PAGE公平合理衛(wèi)生考核制度一、總則1.目的本衛(wèi)生考核制度旨在確保公司/組織工作環(huán)境的衛(wèi)生狀況達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，保障員工的身體健康，提高工作效率，塑造良好的企業(yè)形象。通過公平合理的考核機(jī)制，激勵各部門積極維護(hù)衛(wèi)生環(huán)境，營造整潔、舒適、安全的工作場所。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。涵蓋公司全體員工、外包服務(wù)人員以及進(jìn)入公司/組織范圍內(nèi)的外來人員。3.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一，考核過程透明，確保對各部門和人員的評價客觀公正，不受主觀因素干擾。全面覆蓋原則：對公司/組織內(nèi)所有涉及衛(wèi)生的區(qū)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核評估，不留死角。動態(tài)管理原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展、環(huán)境變化以及衛(wèi)生管理要求的提升，適時調(diào)整考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，保持制度的有效性和適應(yīng)性。獎懲結(jié)合原則：通過合理的獎勵和懲罰措施，激勵員工積極參與衛(wèi)生維護(hù)工作，對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和約束。二、衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。電腦、電話等設(shè)備表面干凈，無灰塵污漬。地面：每日清掃，無紙屑、垃圾，地面干凈光亮，無明顯腳印、污漬。門窗：玻璃干凈透明，窗框、窗臺無灰塵，窗簾定期清洗，保持整潔。垃圾桶：垃圾及時清理，垃圾桶外觀清潔，周圍地面無垃圾散落，定期消毒。綠植：擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護(hù)，無枯萎死亡現(xiàn)象。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備：定期清潔保養(yǎng)，設(shè)備表面無油污、灰塵，運(yùn)行正常，周圍環(huán)境整潔。生產(chǎn)區(qū)域地面：保持清潔，無油污、水漬、雜物，通道暢通無阻。物料堆放：分類堆放整齊，標(biāo)識清晰，不得隨意擺放，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序。廢品及廢料處理：及時清理，存放于指定區(qū)域，定期運(yùn)出，保持車間環(huán)境整潔。通風(fēng)換氣：通風(fēng)良好，空氣清新，無異味，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生要求。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊：地面干凈，墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，照明設(shè)施完好。樓梯：扶手干凈，踏步清潔，無垃圾堆積，定期清掃消毒。衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無污垢，地面干燥無積水，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期通風(fēng)換氣，保持空氣清新。會議室：會議結(jié)束后及時清理，桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，茶具清洗消毒。電梯：轎廂內(nèi)壁、地面清潔光亮，按鈕無污漬，定期消毒，保持良好運(yùn)行狀態(tài)。三、考核組織與實施1.考核組織架構(gòu)成立衛(wèi)生考核小組，由公司/組織管理層代表、行政部門負(fù)責(zé)人、各部門衛(wèi)生負(fù)責(zé)人組成?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計劃、組織實施考核工作、審定考核結(jié)果以及監(jiān)督考核制度的執(zhí)行情況。2.考核周期衛(wèi)生考核分為日常檢查和定期考核。日常檢查由各部門衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每日進(jìn)行自查自糾，并做好記錄。定期考核每周進(jìn)行一次全面檢查，每月進(jìn)行一次綜合評估。3.考核方式現(xiàn)場檢查：考核人員按照衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行實地查看，記錄存在的問題。資料查閱：查閱各部門衛(wèi)生管理記錄、清潔消毒記錄、員工培訓(xùn)記錄等相關(guān)資料，核實衛(wèi)生工作的落實情況。員工訪談：與部分員工進(jìn)行交流，了解他們對本部門衛(wèi)生狀況的看法以及對衛(wèi)生制度的知曉程度和執(zhí)行情況。4.考核評分考核采用百分制評分，根據(jù)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)對各部門進(jìn)行量化打分。具體評分細(xì)則如下：辦公區(qū)域（40分）：桌面整潔度10分，地面清潔情況10分，門窗及綠植狀況10分，垃圾桶管理10分。生產(chǎn)車間（40分）：設(shè)備清潔保養(yǎng)10分，生產(chǎn)區(qū)域地面與物料堆放15分，廢品廢料處理10分，通風(fēng)換氣情況5分。公共區(qū)域（20分）：走廊、樓梯衛(wèi)生8分，衛(wèi)生間清潔6分，會議室與電梯衛(wèi)生6分?？己诵〗M根據(jù)現(xiàn)場檢查、資料查閱和員工訪談情況，綜合評定各部門的得分。四、考核結(jié)果處理1.結(jié)果公示每次考核結(jié)束后，考核小組將考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，各部門如有異議，可向考核小組提出申訴，考核小組將進(jìn)行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。2.獎懲措施獎勵月度考核得分在90分及以上的部門，授予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并給予[X]元的獎金獎勵。連續(xù)三個月獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號的部門，除獎金獎勵外，部門負(fù)責(zé)人在年度評優(yōu)中優(yōu)先考慮。對于在衛(wèi)生維護(hù)工作中有突出表現(xiàn)的個人，給予表揚(yáng)信、榮譽(yù)證書等獎勵，并在績效加分中給予適當(dāng)體現(xiàn)。懲罰月度考核得分在60分以下的部門，給予警告處分，并責(zé)令限期整改。整改期間，部門負(fù)責(zé)人需向公司/組織管理層提交整改計劃，明確整改措施和時間節(jié)點。連續(xù)兩個月考核得分在60分以下的部門，扣除部門當(dāng)月績效獎金的[X]%，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。若因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司/組織受到外部投訴或相關(guān)部門處罰的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括但不限于扣除績效獎金、降職降薪等。五、衛(wèi)生管理責(zé)任分工1.部門職責(zé)行政部門負(fù)責(zé)制定和完善公司/組織衛(wèi)生考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織定期的衛(wèi)生檢查和考核工作，匯總考核結(jié)果，提出獎懲建議。協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，對衛(wèi)生問題進(jìn)行及時處理和反饋。負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔用品的采購、發(fā)放和管理，確保物資供應(yīng)充足。各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等衛(wèi)生的日常維護(hù)和管理，制定本部門衛(wèi)生管理制度和工作流程。明確本部門衛(wèi)生責(zé)任人，組織員工開展衛(wèi)生清潔工作，確保達(dá)到衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)。配合行政部門的衛(wèi)生檢查和考核工作，對提出的問題及時整改落實。加強(qiáng)對本部門員工的衛(wèi)生意識教育，提高員工的衛(wèi)生素養(yǎng)。2.員工個人責(zé)任自覺遵守公司/組織衛(wèi)生制度，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔，愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施。積極參與部門組織的衛(wèi)生清潔活動，按照要求完成個人分擔(dān)的衛(wèi)生任務(wù)。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理部門，并協(xié)助解決。六、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓(xùn)行政部門定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔消毒方法、個人衛(wèi)生習(xí)慣等。培訓(xùn)對象為全體員工，新員工入職時需進(jìn)行衛(wèi)生知識專項培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位的特點，開展針對性的衛(wèi)生培訓(xùn)，如生產(chǎn)車間員工重點培訓(xùn)設(shè)備清潔和生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生維護(hù)知識，辦公區(qū)域員工著重培訓(xùn)桌面整理和文件歸檔等衛(wèi)生規(guī)范。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等渠道提供相關(guān)學(xué)習(xí)資料，提高員工的衛(wèi)生意識和自我管理能力。2.衛(wèi)生宣傳活動利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，定期發(fā)布衛(wèi)生知識、衛(wèi)生考核動態(tài)、優(yōu)秀部門和個人事跡等內(nèi)容，營造良好的衛(wèi)生文化氛圍。開展衛(wèi)生主題活動，如“衛(wèi)生月”活動，通過組織衛(wèi)生知識競賽、衛(wèi)生清潔行動等形式，激發(fā)員工參與衛(wèi)生管