PAGE車間衛(wèi)生管理獎(jiǎng)罰制度一、總則1.目的為加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本獎(jiǎng)罰制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工及進(jìn)入車間的外來(lái)人員。3.基本原則車間衛(wèi)生管理遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全體員工應(yīng)積極參與，共同維護(hù)車間衛(wèi)生。同時(shí)，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，以激勵(lì)員工自覺(jué)遵守衛(wèi)生規(guī)定，確保車間衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求1.工作區(qū)域衛(wèi)生設(shè)備及工具擺放整齊，表面無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)。工作臺(tái)上物品擺放有序，不得堆放雜物，保持臺(tái)面整潔。地面保持清潔，無(wú)垃圾、積水、油污，通道暢通無(wú)阻。墻壁、門(mén)窗干凈整潔，無(wú)污漬、蜘蛛網(wǎng)。2.物料存放區(qū)域衛(wèi)生物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，不得混放。物料堆放整齊，不得超高、超重，確保安全。物料存放區(qū)域地面干凈，無(wú)散落物料，周圍環(huán)境整潔。3.公共區(qū)域衛(wèi)生車間通道、樓梯、電梯等公共區(qū)域保持清潔，無(wú)垃圾、雜物。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，定期消毒。休息區(qū)桌椅擺放整齊，地面干凈，垃圾及時(shí)清理。4.個(gè)人衛(wèi)生員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤換工作服。進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽，不得穿拖鞋、短褲等不符合要求的服裝。三、衛(wèi)生管理職責(zé)1.車間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理計(jì)劃和目標(biāo)。組織員工學(xué)習(xí)衛(wèi)生管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決車間衛(wèi)生管理工作中的問(wèn)題，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處理。2.班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組衛(wèi)生管理工作，組織員工做好工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔。督促員工遵守衛(wèi)生規(guī)定，對(duì)不遵守規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育。定期檢查本班組衛(wèi)生情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并組織整改。3.員工職責(zé)嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生管理制度，做好自己工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔。積極參與車間公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃，愛(ài)護(hù)車間衛(wèi)生設(shè)施。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，配合做好整改工作。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式車間衛(wèi)生檢查分為日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。日常檢查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每天對(duì)本班組衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。定期檢查由車間主任組織，每周至少進(jìn)行一次全面檢查。專項(xiàng)檢查根據(jù)實(shí)際情況不定期進(jìn)行，如針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、衛(wèi)生問(wèn)題頻發(fā)區(qū)域等。2.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)工作區(qū)域、物料存放區(qū)域、公共區(qū)域等進(jìn)行全面檢查。檢查員工個(gè)人衛(wèi)生情況，包括工作服穿戴、個(gè)人清潔等。3.考核評(píng)分衛(wèi)生檢查采用百分制評(píng)分，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行量化考核?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90100分：衛(wèi)生狀況良好，完全符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，無(wú)任何衛(wèi)生問(wèn)題。8089分：衛(wèi)生狀況較好，基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，存在少量輕微衛(wèi)生問(wèn)題。7079分：衛(wèi)生狀況一般，部分區(qū)域存在明顯衛(wèi)生問(wèn)題，需要及時(shí)整改。6069分：衛(wèi)生狀況較差，衛(wèi)生問(wèn)題較多，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有一定影響。60分以下：衛(wèi)生狀況極差，嚴(yán)重不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，必須立即整改。4.結(jié)果公示每次衛(wèi)生檢查結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]天。公示內(nèi)容包括各班組衛(wèi)生檢查得分、存在問(wèn)題及整改要求。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)月度衛(wèi)生考核得分在90分及以上且排名前[X]的班組，給予該班組[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核得分在90分及以上的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在車間大會(huì)上進(jìn)行表彰。對(duì)車間衛(wèi)生管理提出合理化建議并被采納，有效改善車間衛(wèi)生狀況的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。在衛(wèi)生檢查中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告重大衛(wèi)生隱患，避免事故發(fā)生的員工，給予[X]元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，直接發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在車間內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：在同等條件下，優(yōu)先考慮給予晉升機(jī)會(huì)。六、懲罰制度1.懲罰標(biāo)準(zhǔn)月度衛(wèi)生考核得分在60分以下的班組，給予該班組[X]元的罰款，并責(zé)令限期整改。衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題，未按要求及時(shí)整改的，對(duì)責(zé)任班組或個(gè)人每次處以[X]元的罰款。違反個(gè)人衛(wèi)生規(guī)定，未穿戴工作服、工作帽進(jìn)入車間的，每次罰款[X]元。故意破壞車間衛(wèi)生設(shè)施的，除照價(jià)賠償外，并處以[X]元以上的罰款。對(duì)衛(wèi)生管理工作不配合，態(tài)度惡劣的員工，給予警告處分，并罰款[X]元。2.懲罰方式罰款：從員工工資中扣除相應(yīng)罰款金額。警告處分：在車間內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，記錄在員工個(gè)人檔案。辭退處理：對(duì)于屢教不改、嚴(yán)重違反衛(wèi)生管理制度的員工，予以辭退。七、整改與復(fù)查1.整改要求對(duì)于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任班組或個(gè)人應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。整改措施應(yīng)具有可操作性，能夠有效解決衛(wèi)生問(wèn)題，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.整改跟蹤車間主任負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成。在整改期限內(nèi)，整改責(zé)任人應(yīng)定期向車間主任匯報(bào)整改進(jìn)展情況。3.復(fù)查驗(yàn)收整改完成后，由車間主任組織進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。復(fù)查驗(yàn)收合格后方可解