PAGE打掃衛(wèi)生時間管理制度及流程一、總則（一）目的為了確保公司/組織工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，營造良好的工作氛圍，提高工作效率，保障員工的身體健康，特制定本打掃衛(wèi)生時間管理制度及流程。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等的衛(wèi)生打掃工作。（三）基本原則1.明確責(zé)任原則：各部門、各崗位明確其衛(wèi)生打掃責(zé)任區(qū)域，確保衛(wèi)生打掃工作無死角。2.定期打掃原則：規(guī)定固定的打掃時間，確保衛(wèi)生狀況始終保持良好。3.監(jiān)督檢查原則：建立監(jiān)督檢查機制，對衛(wèi)生打掃情況進行定期檢查和不定期抽查，確保制度執(zhí)行到位。二、打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.各部門辦公室：由本部門員工負責(zé)每日的桌面清潔、文件整理、地面清掃等工作。2.公共辦公區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯間等）：由專門的保潔人員負責(zé)定期打掃，包括地面清潔、扶手擦拭、墻面灰塵清理等。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)車間：按照生產(chǎn)設(shè)備布局和工藝流程，劃分不同的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，由各生產(chǎn)班組負責(zé)本區(qū)域的日常衛(wèi)生打掃，包括設(shè)備清潔、物料擺放整理、地面清掃等。2.生產(chǎn)輔助區(qū)域（如倉庫、配電室、機房等）：由相關(guān)崗位人員負責(zé)各自區(qū)域的衛(wèi)生維護，確保設(shè)備正常運行和環(huán)境整潔。（三）公共區(qū)域及設(shè)施1.會議室、接待室等：使用后由使用部門負責(zé)及時清理，保持整潔。2.衛(wèi)生間、茶水間等：由保潔人員定時打掃，確保無異味、無污漬。3.公司/組織內(nèi)的綠植區(qū)域：由專人負責(zé)定期澆水、修剪、清潔等養(yǎng)護工作。三、打掃衛(wèi)生時間安排（一）日常打掃時間1.辦公區(qū)域：員工每日上班前15分鐘進行本部門辦公室的簡單整理和清潔，包括擦拭桌面、清理垃圾等；下班后15分鐘內(nèi)完成全面清掃，確保地面干凈、門窗關(guān)閉等。2.公共辦公區(qū)域：保潔人員每天早上上班前完成走廊、樓梯、電梯間等公共區(qū)域的首次清掃，下午下班前進行一次全面巡查和補充清潔。3.生產(chǎn)區(qū)域：生產(chǎn)班組在每班工作開始前15分鐘對本區(qū)域進行班前衛(wèi)生清理，確保設(shè)備、工作場地干凈整潔，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；每班工作結(jié)束后30分鐘內(nèi)完成班后全面打掃，包括設(shè)備清潔、物料歸位、地面清掃等。（二）定期深度打掃時間1.每周五下午為公司/組織全面深度打掃時間。各部門、各區(qū)域在完成日常打掃的基礎(chǔ)上，進行更徹底的清潔工作，如擦拭門窗玻璃、清潔空調(diào)濾網(wǎng)、清理衛(wèi)生死角等。2.每月末最后一個工作日下午為生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備深度清潔時間。生產(chǎn)班組對生產(chǎn)設(shè)備進行全面拆卸、清洗、保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。（三）特殊情況打掃時間1.如遇重要會議、活動等，在會議或活動前后，相關(guān)區(qū)域的使用部門應(yīng)及時安排人員進行專項衛(wèi)生清理，確保場地整潔。2.若發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)污染或緊急情況，責(zé)任部門應(yīng)立即組織人員進行清理，恢復(fù)衛(wèi)生狀況。四、打掃衛(wèi)生流程（一）辦公區(qū)域打掃流程1.桌面清潔：使用干凈的抹布擦拭桌面，清理文件、雜物，將文件擺放整齊。2.地面清掃：先將地面上的垃圾清掃到一起，然后用掃帚或吸塵器進行全面清掃，最后用拖把拖地。3.門窗及玻璃清潔：用濕抹布擦拭門窗邊框，再用干凈的玻璃清潔劑和專用玻璃擦清潔玻璃，確保無污漬、無水痕。4.垃圾處理：將清掃出來的垃圾裝入垃圾袋，扎緊袋口，放置在指定的垃圾桶內(nèi)，由保潔人員定期清理。（二）公共辦公區(qū)域打掃流程1.走廊及樓梯打掃：從樓梯頂部開始，依次清掃樓梯踏步、扶手，然后清掃走廊地面，將垃圾收集到垃圾袋中。2.電梯間打掃：擦拭電梯轎廂內(nèi)部的按鈕、扶手、鏡面等，清潔電梯門軌道，清掃電梯間地面。3.衛(wèi)生間打掃：先用清潔劑清洗馬桶、洗手盆等潔具，然后擦拭臺面、鏡子，清掃地面，最后噴灑空氣清新劑。4.茶水間打掃：清理桌面、水槽，擦拭飲水機，清掃地面，倒掉垃圾桶內(nèi)的垃圾。（三）生產(chǎn)區(qū)域打掃流程1.設(shè)備清潔：按照設(shè)備操作規(guī)程，使用專用的清潔工具和清潔劑對生產(chǎn)設(shè)備進行擦拭、清掃，清除設(shè)備表面的油污、灰塵等。2.物料整理：將生產(chǎn)過程中剩余的物料進行分類整理，歸位到指定的存放區(qū)域，確保物料擺放整齊、標(biāo)識清晰。3.地面清掃：先清掃地面上的雜物、廢料，然后用掃帚或吸塵器全面清掃，最后用拖把拖地，必要時進行沖洗。4.衛(wèi)生死角清理：檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各個角落，如墻角、設(shè)備底部、貨架下方等，清除積存的灰塵、垃圾等。五、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部自查各部門負責(zé)人應(yīng)每日對本部門的衛(wèi)生打掃情況進行檢查，確保符合要求。發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工整改，并做好記錄。（二）定期檢查公司/組織設(shè)立專門的衛(wèi)生檢查小組，每周至少進行一次全面的衛(wèi)生檢查。檢查內(nèi)容包括各區(qū)域的衛(wèi)生狀況、打掃流程執(zhí)行情況等。對檢查結(jié)果進行評分，并在公司/組織內(nèi)進行通報。（三）不定期抽查公司/組織管理層可隨時對各區(qū)域的衛(wèi)生情況進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令責(zé)任部門限期整改。對于多次整改不到位的部門或個人，將按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。六、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況：根據(jù)衛(wèi)生檢查評分結(jié)果，分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。2.打掃流程執(zhí)行情況：嚴格按照規(guī)定的打掃流程進行操作，無違規(guī)行為。（二）獎勵措施1.對于衛(wèi)生檢查連續(xù)三個月評為優(yōu)秀的部門，給予部門一定的物質(zhì)獎勵，如辦公用品、團隊活動經(jīng)費等。2.對在衛(wèi)生打掃工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予績效加分等。（三）懲罰措施1.衛(wèi)生檢查不合格且整改不力的部門，給予部門負責(zé)人警告處分，并責(zé)令限期整改。連續(xù)兩次不合格的部門，扣除部門當(dāng)月績效獎金的一定比例。2.對于違反打掃衛(wèi)生流程，造成衛(wèi)生問題的個人，給予批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重扣除當(dāng)月績效獎金的相應(yīng)比例。多次違反且拒不改正的，給予辭退處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生打掃培訓(xùn)，向員工傳授正確的打掃方法、工具使用技巧等，提高員工的衛(wèi)生打掃技能。2.針對新入職員工，進行入職衛(wèi)生培訓(xùn)，使其了解公司/組織的衛(wèi)生管理制度和打掃要求。（二）宣傳1.通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、公告等形式，宣傳衛(wèi)生打掃的重要