PAGE加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等環(huán)境衛(wèi)生管理及考核工作。（三）基本原則1.全員參與原則：公司全體員工均有維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)宣傳教育、日常巡查等措施，預(yù)防環(huán)境衛(wèi)生問題的發(fā)生，做到防患于未然。3.獎懲分明原則：對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對違反規(guī)定的部門和個人進(jìn)行處罰，以激勵員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理。二、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備保持清潔，無灰塵、污漬。2.地面干凈整潔，無垃圾、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。3.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周邊地面無散落垃圾。4.門窗玻璃干凈透明，窗臺無灰塵。5.綠植擺放整齊，葉面無灰塵，花盆周邊無雜物。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。2.生產(chǎn)流水線保持整潔，物料擺放整齊有序，無積壓、散落現(xiàn)象。3.地面無積水、油污，通道暢通無阻，不得堆放雜物。4.通風(fēng)口、換氣扇定期清理，保持通風(fēng)良好。5.垃圾及時清理，分類存放，定期運(yùn)出車間。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施干凈，地面無積水。3.電梯轎廂保持清潔，按鈕、扶手等部位無污漬。4.公共區(qū)域的垃圾桶及時清理，垃圾不堆積。5.停車場地面干凈，車輛停放有序，不得亂停亂放。三、環(huán)境衛(wèi)生考核組織與職責(zé)（一）考核組織公司成立環(huán)境衛(wèi)生考核小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、組織考核工作、匯總考核結(jié)果等。（二）職責(zé)分工1.行政部門負(fù)責(zé)制定環(huán)境衛(wèi)生考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施考核工作。定期對公司環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。匯總考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的部門和個人進(jìn)行處罰。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作，組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境衛(wèi)生考核制度，明確各崗位環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。定期對本部門環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，督促員工做好環(huán)境衛(wèi)生工作，及時整改存在的問題。配合行政部門做好環(huán)境衛(wèi)生考核工作，提供相關(guān)資料和信息。3.員工嚴(yán)格遵守公司環(huán)境衛(wèi)生考核制度，做好本崗位環(huán)境衛(wèi)生工作，保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。積極參與公司環(huán)境衛(wèi)生管理活動，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告并協(xié)助整改。四、環(huán)境衛(wèi)生考核方式與頻率（一）考核方式1.日常巡查：行政部門考核人員每天對公司各區(qū)域進(jìn)行巡查，記錄環(huán)境衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時拍照留存，并填寫巡查記錄。2.定期檢查：每周五下午，由考核小組對公司各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。3.不定期抽查：根據(jù)實(shí)際情況，考核小組不定期對公司部分區(qū)域進(jìn)行抽查，以確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作的持續(xù)有效。（二）考核頻率1.日常巡查每天進(jìn)行一次。2.定期檢查每周進(jìn)行一次。3.不定期抽查根據(jù)需要隨時進(jìn)行。五、環(huán)境衛(wèi)生考核評分標(biāo)準(zhǔn)（一）評分細(xì)則1.辦公區(qū)域（40分）桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備清潔（10分）：每發(fā)現(xiàn)一處不清潔扣1分。地面干凈整潔（10分）：每發(fā)現(xiàn)一處有垃圾、雜物扣1分，地面未清掃或拖地扣2分。垃圾桶及時清理（5分）：垃圾桶垃圾溢出或周邊地面有散落垃圾，每處扣1分。門窗玻璃干凈透明（5分）：每發(fā)現(xiàn)一處有灰塵扣1分。綠植擺放整齊，葉面無灰塵（10分）：綠植擺放不整齊扣2分，葉面有灰塵每處扣1分。2.生產(chǎn)車間（40分）生產(chǎn)設(shè)備表面清潔（10分）：每發(fā)現(xiàn)一處有油污、灰塵扣1分。生產(chǎn)流水線整潔，物料擺放整齊（10分）：流水線有雜物或物料堆放不整齊，每處扣1分。地面無積水、油污，通道暢通（10分）：地面有積水、油污扣2分，通道堆放雜物扣2分。通風(fēng)口、換氣扇清潔（5分）：每發(fā)現(xiàn)一處未清潔扣1分。垃圾及時清理，分類存放（5分）：垃圾未及時清理或未分類存放，每處扣1分。3.公共區(qū)域（20分）走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵（10分）：地面有垃圾、雜物扣1分，扶手有灰塵每處扣1分。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味（5分）：衛(wèi)生間有異味扣2分，設(shè)施不干凈每處扣1分。電梯轎廂清潔（3分）：轎廂有污漬每處扣1分。公共區(qū)域垃圾桶及時清理（2分）：垃圾桶垃圾堆積扣1分。（二）評分等級1.90分及以上為優(yōu)秀，表明環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)要求。2.8089分為良好，環(huán)境衛(wèi)生狀況較好，基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，但存在一些小問題需要改進(jìn)。3.6079分為合格，環(huán)境衛(wèi)生狀況一般，部分指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，需要加強(qiáng)管理和整改。4.60分以下為不合格，環(huán)境衛(wèi)生狀況較差，存在較多問題，嚴(yán)重影響工作環(huán)境和公司形象，必須立即進(jìn)行整改。六、環(huán)境衛(wèi)生考核結(jié)果處理（一）結(jié)果通報(bào)1.行政部門每周將環(huán)境衛(wèi)生考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，公布各部門的考核得分、排名情況及存在的問題。2.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對考核結(jié)果為不合格的部門提出批評，并責(zé)令限期整改。（二）獎懲措施1.獎勵每月評選出環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在公司內(nèi)部對環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門進(jìn)行宣傳和推廣，分享其環(huán)境衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)和做法。對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.處罰對考核結(jié)果為不合格的部門，扣除當(dāng)月部門績效分[X]分，并要求部門負(fù)責(zé)人提交書面整改報(bào)告，分析原因，制定整改措施，限期整改到位。連續(xù)兩個月考核結(jié)果為不合格的部門，公司將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評。對違反環(huán)境衛(wèi)生考核制度的個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、績效扣分等處罰。多次違反規(guī)定的個人，公司將予以辭退。（三）整改跟蹤復(fù)查1.行政部門對考核結(jié)果為不合格的部門的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.整改完成后，部門應(yīng)向行政部門提交整改復(fù)查申請，行政部門組織人員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，方可解除處罰。七、環(huán)境衛(wèi)生考核制度的培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.行政部門定期組織公司員工參加環(huán)境衛(wèi)生考核制度培訓(xùn)，使員工了解考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，掌握環(huán)境衛(wèi)生管理知識和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、日常巡查方法、問題整改措施等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳1.公司通過內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等多種渠道，宣傳環(huán)境衛(wèi)生考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重視程度。2.定期發(fā)布環(huán)境