PAGE環(huán)境衛(wèi)生考核質(zhì)檢制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，提高工作環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，特制定本考核質(zhì)檢制度。本制度旨在明確環(huán)境衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程和考核方式，確保公司各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、食堂等）以及公司所屬的各類設(shè)施設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生管理與考核質(zhì)檢工作。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作合法合規(guī)。2.預(yù)防性原則：通過建立完善的考核質(zhì)檢機制，提前發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境衛(wèi)生問題，預(yù)防環(huán)境污染和疾病傳播。3.全員參與原則：環(huán)境衛(wèi)生管理涉及公司全體員工，倡導(dǎo)全員參與，共同維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行評估和總結(jié)，不斷完善考核質(zhì)檢制度和管理措施，持續(xù)提高公司環(huán)境衛(wèi)生水平。二、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。3.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺清潔，無灰塵、污漬。4.墻面：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無亂張貼、亂畫現(xiàn)象。5.垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過桶口邊緣，垃圾袋扎緊，垃圾桶外觀清潔。6.綠植：擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.生產(chǎn)區(qū)域地面：保持清潔，無油污、水漬、雜物，定期清掃和消毒。3.物料堆放：分類堆放整齊，標(biāo)識清晰，不得占用通道。4.通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理濾網(wǎng)，保持通風(fēng)良好，無異味。5.照明設(shè)施：保持完好，燈罩無灰塵，照明充足。6.消防設(shè)施：表面清潔，周圍無雜物堆積，確保設(shè)施完好有效。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯：地面干凈整潔，扶手無灰塵，墻面無污漬、蜘蛛網(wǎng)。2.電梯：轎廂地面、內(nèi)壁清潔，按鈕無污漬，定期消毒。3.衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理。4.食堂：餐桌、餐椅擺放整齊，桌面清潔，地面干凈，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食品加工區(qū)域清潔衛(wèi)生，無異味。三、考核質(zhì)檢組織與職責(zé)（一）考核質(zhì)檢小組成立環(huán)境衛(wèi)生考核質(zhì)檢小組，成員包括公司行政部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人代表以及員工代表?？己速|(zhì)檢小組負(fù)責(zé)制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出改進(jìn)建議。（二）職責(zé)分工1.行政部門負(fù)責(zé)制定環(huán)境衛(wèi)生考核質(zhì)檢制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織考核質(zhì)檢小組開展日?？己斯ぷ?。對考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，定期發(fā)布考核通報。協(xié)調(diào)解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中的重大問題，督促各部門落實整改措施。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，組織員工學(xué)習(xí)和遵守環(huán)境衛(wèi)生制度。定期對本部門環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。配合考核質(zhì)檢小組的工作，對考核提出的問題積極整改落實。3.員工代表參與考核質(zhì)檢工作，對公司各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。收集員工對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的意見和建議，反饋給考核質(zhì)檢小組。四、考核質(zhì)檢方式與頻率（一）考核方式1.日常巡查：考核質(zhì)檢小組成員定期對公司各區(qū)域進(jìn)行日常巡查，按照環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分。2.定期檢查：每月組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生定期檢查，對各部門區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查和評分。3.專項檢查：根據(jù)實際情況，針對特定區(qū)域或環(huán)境衛(wèi)生問題進(jìn)行專項檢查，如食品安全專項檢查、季節(jié)性衛(wèi)生專項檢查等。（二）考核頻率1.日常巡查：每周至少進(jìn)行[X]次，覆蓋公司所有區(qū)域。2.定期檢查：每月最后一周的工作日進(jìn)行。3.專項檢查：根據(jù)需要適時組織。五、考核評分標(biāo)準(zhǔn)（一）評分細(xì)則1.辦公區(qū)域（滿分[X]分）桌面整潔度（[X]分）：文件、辦公用品擺放整齊得[X]分，每發(fā)現(xiàn)一處雜物堆積扣[X]分。地面清潔情況（[X]分）：干凈無污漬、水漬得[X]分，有明顯污漬或水漬每處扣[X]分。門窗玻璃（[X]分）：明亮無灰塵得[X]分，有灰塵或污漬每處扣[X]分。墻面衛(wèi)生（[X]分）：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無亂張貼得[X]分，發(fā)現(xiàn)一處問題扣[X]分。垃圾桶管理（[X]分）：垃圾及時清理，外觀清潔得[X]分，垃圾超過桶口邊緣或垃圾桶外觀臟污扣[X]分。綠植養(yǎng)護(hù)（[X]分）：葉面無灰塵，生長良好得[X]分，葉面有灰塵或綠植枯萎酌情扣分。2.生產(chǎn)車間（滿分[X]分）生產(chǎn)設(shè)備清潔（[X]分）：表面無油污、灰塵得[X]分，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備有油污或灰塵扣[X]分。地面衛(wèi)生（[X]分）：無油污、水漬、雜物得[X]分，有油污、水漬或雜物每處扣[X]分。物料堆放（[X]分）：分類堆放整齊，標(biāo)識清晰得[X]分，堆放雜亂或標(biāo)識不清扣[X]分，并責(zé)令限期整改。通風(fēng)系統(tǒng)（[X]分）：濾網(wǎng)清潔，通風(fēng)良好得[X]分，濾網(wǎng)堵塞或通風(fēng)不暢扣[X]分。照明設(shè)施（[X]分）：燈罩無灰塵，照明充足得[X]分，燈罩有灰塵或照明不足酌情扣分。消防設(shè)施（[X]分）：表面清潔，設(shè)施完好得[X]分，消防設(shè)施表面有灰塵或設(shè)施損壞扣[X]分。3.公共區(qū)域（滿分[X]分）走廊、樓梯（[X]分）：地面干凈，扶手無灰塵得[X]分，地面有污漬或扶手有灰塵每處扣[X]分。電梯（[X]分）：轎廂清潔，按鈕無污漬得[X]分，轎廂內(nèi)有污漬或按鈕有污漬扣[X]分。衛(wèi)生間（[X]分）：便池、洗手盆清潔無異味，地面干燥得[X]分，有異味或地面有水漬扣[X]分，衛(wèi)生紙供應(yīng)不足酌情扣分。食堂（[X]分）：餐桌、餐椅擺放整齊，桌面清潔得[X]分，桌面有污漬或餐具擺放雜亂扣[X]分，食品加工區(qū)域衛(wèi)生不符合要求扣[X]分。（二）評分等級1.優(yōu)秀（[X]分及以上）：環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，各項指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無任何扣分項目。2.良好（[X][X]分）：大部分區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，存在少量輕微問題，扣分在[X]分以內(nèi)。3.合格（[X][X]分）：部分區(qū)域存在一些環(huán)境衛(wèi)生問題，扣分在[X][X]分之間，需要及時整改。4.不合格（[X]分以下）：環(huán)境衛(wèi)生問題較多，嚴(yán)重影響工作環(huán)境質(zhì)量，需立即進(jìn)行整改，并對責(zé)任部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、考核結(jié)果處理（一）通報與公示1.每次考核結(jié)束后，考核質(zhì)檢小組及時匯總考核結(jié)果，形成考核通報，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。通報內(nèi)容包括各部門考核得分、排名情況以及存在的主要問題。2.對于考核結(jié)果優(yōu)秀的部門，予以表揚和獎勵；對于考核結(jié)果不合格的部門，進(jìn)行點名批評，并要求限期整改。（二）整改跟蹤1.整改通知：考核質(zhì)檢小組向考核結(jié)果不合格的部門下達(dá)整改通知書，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改責(zé)任人。2.整改跟蹤：在整改期限內(nèi)，考核質(zhì)檢小組對責(zé)任部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。3.復(fù)查驗收：整改期限屆滿后，對責(zé)任部門進(jìn)行復(fù)查驗收。如復(fù)查仍不合格，將對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并采取進(jìn)一步處罰措施。（三）獎懲措施1.獎勵對于連續(xù)三個月考核結(jié)果優(yōu)秀的部門，給予部門一定金額的獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。部門負(fù)責(zé)人可優(yōu)先獲得晉升機會或其他獎勵。員工個人在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出，如主動發(fā)現(xiàn)并解決重大環(huán)境衛(wèi)生問題，為公司節(jié)約成本或提升形象的，給予個人獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.處罰對于考核結(jié)果不合格的部門，第一次給予警告處分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面檢討；第二次仍不合格，扣發(fā)部門當(dāng)月績效獎金的[X]%；第三次及以上不合格，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或免職處理，并對部門進(jìn)行全公司通報批評。員工個人因違反環(huán)境衛(wèi)生制度，導(dǎo)致所在區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，給予批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)月績效獎金的[X][X]%；屢教不改的，予以辭退處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加環(huán)境衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、考核質(zhì)檢制度、清潔操作規(guī)范等。2.根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的培訓(xùn)，如生產(chǎn)車間員工的設(shè)備清潔培訓(xùn)、食堂工作人員的食品衛(wèi)生培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種形式，確保員工能夠掌握環(huán)境衛(wèi)生管理的基本知識和技能。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳環(huán)境衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)制度要求，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識。2.定期發(fā)布環(huán)境衛(wèi)生管理工作動態(tài)和優(yōu)秀案