PAGE國(guó)際站運(yùn)營(yíng)提成制度一、總則（一）目的本提成制度旨在激勵(lì)國(guó)際站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極拓展業(yè)務(wù)、提升運(yùn)營(yíng)效果，提高公司在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司與員工共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司國(guó)際站運(yùn)營(yíng)部門(mén)的全體員工，包括運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員、數(shù)據(jù)分析員等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.公平公正原則：提成制度應(yīng)確保在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和提成計(jì)算上公平對(duì)待每一位員工，依據(jù)明確、客觀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)合理的提成機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工追求卓越業(yè)績(jī)。3.可操作性原則：提成制度的各項(xiàng)規(guī)定應(yīng)清晰明確，易于理解和執(zhí)行，避免模糊和歧義。4.與公司戰(zhàn)略一致原則：提成制度應(yīng)緊密?chē)@公司國(guó)際站業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工朝著公司整體目標(biāo)努力。二、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）店鋪流量指標(biāo)1.瀏覽量（PV）考核周期內(nèi)，國(guó)際站店鋪的總瀏覽量較上一周期增長(zhǎng)[X]%及以上為達(dá)標(biāo)。每超出達(dá)標(biāo)值[X]%，給予相應(yīng)的流量提升獎(jiǎng)勵(lì)。2.訪客數(shù)（UV）考核周期內(nèi)，店鋪訪客數(shù)達(dá)到[具體數(shù)量]及以上為達(dá)標(biāo)。每增加[X]個(gè)訪客數(shù)，給予額外的訪客增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）詢盤(pán)轉(zhuǎn)化指標(biāo)1.詢盤(pán)量考核周期內(nèi)，店鋪獲得的有效詢盤(pán)量不少于[具體數(shù)量]條為達(dá)標(biāo)。每超出達(dá)標(biāo)詢盤(pán)量[X]條，給予詢盤(pán)量增長(zhǎng)提成。2.詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率=（有效詢盤(pán)量÷訪客數(shù)）×100%。考核周期內(nèi)，詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率達(dá)到[X]%及以上為達(dá)標(biāo)。每提高[X]%的詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率，給予相應(yīng)的轉(zhuǎn)化率提升獎(jiǎng)勵(lì)。（三）訂單成交指標(biāo)1.訂單金額考核周期內(nèi)，通過(guò)國(guó)際站促成的訂單總金額達(dá)到[具體金額]及以上為達(dá)標(biāo)。訂單總金額每增加[X]元，給予訂單金額增長(zhǎng)提成。2.成交轉(zhuǎn)化率成交轉(zhuǎn)化率=（訂單數(shù)量÷詢盤(pán)量）×100%。考核周期內(nèi)，成交轉(zhuǎn)化率達(dá)到[X]%及以上為達(dá)標(biāo)。每提升[X]%的成交轉(zhuǎn)化率，給予成交轉(zhuǎn)化率提升獎(jiǎng)勵(lì)。（四）客戶滿意度指標(biāo)1.通過(guò)客戶反饋調(diào)查，客戶滿意度評(píng)分達(dá)到[X]分及以上為達(dá)標(biāo)。2.每提高[X]分的客戶滿意度評(píng)分，給予客戶滿意度提升獎(jiǎng)勵(lì)。三、提成計(jì)算方式（一）詢盤(pán)量提成1.當(dāng)月詢盤(pán)量未達(dá)標(biāo)的，不給予詢盤(pán)量提成。2.當(dāng)月詢盤(pán)量達(dá)標(biāo)但未超過(guò)上一周期詢盤(pán)量的，按照每條詢盤(pán)[X]元給予提成。3.當(dāng)月詢盤(pán)量超過(guò)上一周期詢盤(pán)量的部分，按照每條詢盤(pán)[X+Y]元給予提成，其中Y為超出部分的額外獎(jiǎng)勵(lì)金額。（二）詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率提成1.當(dāng)月詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率未達(dá)標(biāo)的，不給予詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率提成。2.當(dāng)月詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率達(dá)標(biāo)但未超過(guò)上一周期詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率的，按照詢盤(pán)量提成總額的[X]%給予提成。3.當(dāng)月詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率超過(guò)上一周期詢盤(pán)轉(zhuǎn)化率的部分，按照超出比例給予額外提成。超出[X]%以內(nèi)的部分，按照詢盤(pán)量提成總額的[X+Y]%給予提成；超出[X]%以上的部分，按照詢盤(pán)量提成總額的[X+Z]%給予提成，其中Y、Z為不同超出比例對(duì)應(yīng)的額外獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。（三）訂單金額提成1.當(dāng)月訂單金額未達(dá)標(biāo)的，不給予訂單金額提成。2.當(dāng)月訂單金額達(dá)標(biāo)但未超過(guò)上一周期訂單金額的，按照訂單金額的[X]%給予提成。3.當(dāng)月訂單金額超過(guò)上一周期訂單金額的部分，按照訂單金額的[X+Y]%給予提成，其中Y為超出部分的額外獎(jiǎng)勵(lì)比例。（四）成交轉(zhuǎn)化率提成1.當(dāng)月成交轉(zhuǎn)化率未達(dá)標(biāo)的，不給予成交轉(zhuǎn)化率提成。2.當(dāng)月成交轉(zhuǎn)化率達(dá)標(biāo)但未超過(guò)上一周期成交轉(zhuǎn)化率的，按照訂單金額提成總額的[X]%給予提成。3.當(dāng)月成交轉(zhuǎn)化率超過(guò)上一周期成交轉(zhuǎn)化率的部分，按照超出比例給予額外提成。超出[X]%以內(nèi)的部分，按照訂單金額提成總額的[X+Y]%給予提成；超出[X]%以上的部分，按照訂單金額提成總額的[X+Z]%給予提成，其中Y、Z為不同超出比例對(duì)應(yīng)的額外獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。（五）客戶滿意度提成1.當(dāng)月客戶滿意度未達(dá)標(biāo)的，不給予客戶滿意度提成。2.當(dāng)月客戶滿意度達(dá)標(biāo)但未超過(guò)上一周期客戶滿意度的，按照當(dāng)月提成總額的[X]%給予提成。3.當(dāng)月客戶滿意度超過(guò)上一周期客戶滿意度的部分，則按照超出比例給予額外提成。超出[X]分以內(nèi)的部分，按照當(dāng)月提成總額的[X+Y]%給予提成；超出[X]分以上的部分，按照當(dāng)月提成總額的[X+Z]%給予提成，其中Y、Z為不同超出分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的額外獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。四、提成發(fā)放方式及時(shí)間（一）發(fā)放方式提成以人民幣形式發(fā)放至員工工資賬戶。（二）發(fā)放時(shí)間提成于每個(gè)考核周期結(jié)束后的次月[具體日期]發(fā)放。如遇節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。五、提成相關(guān)的其他規(guī)定（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核對(duì)1.公司國(guó)際站運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.員工對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)有異議的，應(yīng)在提成發(fā)放前[X]個(gè)工作日內(nèi)提出核對(duì)申請(qǐng)。運(yùn)營(yíng)部門(mén)應(yīng)在接到申請(qǐng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，并將結(jié)果反饋給員工。如確有數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整并重新計(jì)算提成。（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共享提成1.在國(guó)際站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，涉及多個(gè)崗位協(xié)同工作促成業(yè)務(wù)成交的，相關(guān)崗位人員可根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定的比例共享訂單提成。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作共享提成的分配方案需在業(yè)務(wù)成交前確定，并報(bào)運(yùn)營(yíng)部門(mén)備案。備案后的分配方案不得隨意變更，如有特殊情況需要調(diào)整，需經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)商一致，并報(bào)運(yùn)營(yíng)部門(mén)審核通過(guò)。（三）提成與獎(jiǎng)金、福利的關(guān)系1.提成是員工基于個(gè)人業(yè)績(jī)獲得的額外收入，不影響公司原有的獎(jiǎng)金、福利等薪酬待遇政策。2.公司根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)狀況和員工表現(xiàn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，與提成相互獨(dú)立計(jì)算，互不影響。（四）提成的稅務(wù)處理公司將按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳員工提成收入的個(gè)人所得稅。六、附則（一）制度修訂與解釋1.本制度如有未盡事宜或需要修訂，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。修訂后的制度將及時(shí)通知全體員工。2.本制度的解釋權(quán)歸公司所有。公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)制度條