PAGE衛(wèi)生考評(píng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生考評(píng)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）職責(zé)分工1.公司/組織成立衛(wèi)生考評(píng)管理小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。管理小組負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施考評(píng)工作、匯總考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行通報(bào)。2.各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工開展日常衛(wèi)生清掃工作，確保本部門衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。3.行政部門負(fù)責(zé)對(duì)公司/組織公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，對(duì)各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、電腦、文件柜等辦公設(shè)備擺放整齊，無雜物堆積。2.地面干凈整潔，無污漬、水漬、垃圾等。3.門窗玻璃清潔明亮，窗臺(tái)無灰塵。4.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面保持干凈。5.綠植擺放整齊，無枯萎、黃葉現(xiàn)象，花盆表面無灰塵。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)流水線保持整潔，物料擺放有序，無積壓、散落現(xiàn)象。3.地面無油污、水漬，定期清掃，保持干凈。4.通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，空氣流通良好，無異味。5.車間內(nèi)的垃圾桶及時(shí)清理，垃圾日產(chǎn)日清。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。3.會(huì)議室桌椅擺放整齊，地面、桌面干凈，茶具擺放有序。4.食堂環(huán)境整潔，餐桌椅擺放整齊，餐具清洗消毒到位，食品儲(chǔ)存符合衛(wèi)生要求。三、考評(píng)辦法（一）考評(píng)周期衛(wèi)生考評(píng)管理小組每月對(duì)各部門進(jìn)行一次全面考評(píng)，日常不定期進(jìn)行抽查。（二）考評(píng)方式1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：考評(píng)人員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行實(shí)地檢查，記錄存在的問題。2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的評(píng)分表，滿分100分。其中，辦公區(qū)域40分，生產(chǎn)車間40分，公共區(qū)域20分。3.扣分原則：發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，根據(jù)問題嚴(yán)重程度扣15分。（三）結(jié)果反饋考評(píng)結(jié)束后，衛(wèi)生考評(píng)管理小組及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)存在的問題提出整改要求，明確整改期限。四、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月衛(wèi)生考評(píng)得分在90分以上的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號(hào)，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行表彰。2.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考評(píng)得分排名第一的部門，部門負(fù)責(zé)人可獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.每月衛(wèi)生考評(píng)得分在60分以下的部門，給予“衛(wèi)生不合格部門”稱號(hào)，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生考評(píng)得分排名倒數(shù)第一的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司/組織管理層提交書面檢討，并制定整改措施。3.因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司/組織受到相關(guān)部門處罰或造成不良影響的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、整改落實(shí)（一）整改通知衛(wèi)生考評(píng)管理小組將考評(píng)結(jié)果反饋給各部門后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織本部門員工對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。整改期限一般為一周，特殊情況可適當(dāng)延長。（二）整改跟蹤在整改期限內(nèi)，衛(wèi)生考評(píng)管理小組對(duì)各部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。對(duì)于整改不力的部門，進(jìn)行再次督促和指導(dǎo)。（三）整改驗(yàn)收整改期限結(jié)束后，衛(wèi)生考評(píng)管理小組對(duì)各部門的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，視為整改完成；驗(yàn)收不合格的，繼續(xù)整改直至合格。六、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)1.行政部門定期組織衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和衛(wèi)生技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等。（二）宣傳教育1.通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)知識(shí)。2.鼓勵(lì)員工積極參與衛(wèi)生管理工