PAGE沅陵縣醫(yī)院財(cái)務(wù)制度一、總則（一）制定目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范沅陵縣醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。（二）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等，結(jié)合沅陵縣醫(yī)院的實(shí)際情況制定。（三）適用范圍本制度適用于沅陵縣醫(yī)院及其所屬各部門、科室。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)管理無(wú)遺漏。4.收支平衡原則：合理安排收入與支出，保持財(cái)務(wù)收支平衡，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.成本效益原則：在財(cái)務(wù)管理中注重成本控制，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。二、財(cái)務(wù)管理體制（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)1.設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。2.財(cái)務(wù)部門內(nèi)部根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)的崗位，如財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)等，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)主管職責(zé)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和工作計(jì)劃。組織編制醫(yī)院年度預(yù)算、決算，審核財(cái)務(wù)報(bào)表。參與醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。2.會(huì)計(jì)職責(zé)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制記賬憑證，登記賬簿。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔和保管。3.出納職責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金安全。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和有關(guān)印章、空白票據(jù)。協(xié)助會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)核算工作。4.審計(jì)職責(zé)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。審查財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。督促有關(guān)部門落實(shí)審計(jì)意見(jiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)決策機(jī)制1.建立重大財(cái)務(wù)決策集體審議制度，對(duì)重大投資、融資、資產(chǎn)處置等財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同審議決定。2.財(cái)務(wù)決策過(guò)程中充分聽取財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議，確保決策的科學(xué)性和合理性。3.建立財(cái)務(wù)決策責(zé)任追究制度，對(duì)因決策失誤造成醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.合法性原則：預(yù)算編制符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求。2.完整性原則：涵蓋醫(yī)院所有收入和支出項(xiàng)目，確保預(yù)算的全面性。3.穩(wěn)健性原則：收入預(yù)算要積極穩(wěn)妥，支出預(yù)算要合理謹(jǐn)慎，避免高估收入和低估支出。4.統(tǒng)籌兼顧原則：統(tǒng)籌安排醫(yī)院各項(xiàng)資金，合理配置資源，保障重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金需求。（二）預(yù)算編制方法1.收入預(yù)算編制：根據(jù)醫(yī)院上年度業(yè)務(wù)收入情況，結(jié)合當(dāng)年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等因素，采用零基預(yù)算法或增量預(yù)算法編制收入預(yù)算。2.支出預(yù)算編制：按照醫(yī)院的功能定位、業(yè)務(wù)活動(dòng)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行分類預(yù)測(cè)，采用定額預(yù)算法或項(xiàng)目預(yù)算法編制支出預(yù)算。（三）預(yù)算編制程序1.每年第四季度，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn)，制定下一年度預(yù)算編制方案，明確預(yù)算編制的原則、方法、時(shí)間安排和要求。2.各科室根據(jù)預(yù)算編制方案，結(jié)合本科室實(shí)際情況，編制本科室年度預(yù)算草案，報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)各科室上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合醫(yī)院整體預(yù)算目標(biāo)，提出調(diào)整意見(jiàn)，形成醫(yī)院年度預(yù)算草案。4.醫(yī)院年度預(yù)算草案經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.醫(yī)院嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算組織收入和安排支出，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。2.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大偏差或調(diào)整事項(xiàng)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（五）預(yù)算調(diào)整1.醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于政策調(diào)整、市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)發(fā)展等原因，需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)包括調(diào)整的原因、調(diào)整的項(xiàng)目、調(diào)整的金額等內(nèi)容，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)。3.預(yù)算調(diào)整批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整相關(guān)會(huì)計(jì)核算。（六）決算管理1.年度終了，醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定編制年度決算報(bào)告，全面反映醫(yī)院年度預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況。2.決算報(bào)告應(yīng)包括決算報(bào)表、決算說(shuō)明、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，確保決算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.醫(yī)院決算報(bào)告經(jīng)審計(jì)后，報(bào)上級(jí)主管部門備案。四、收入管理（一）收入分類與確認(rèn)原則1.醫(yī)院收入主要包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。2.醫(yī)療收入按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，在提供醫(yī)療服務(wù)并收訖價(jià)款或取得收款權(quán)利時(shí)，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。3.財(cái)政補(bǔ)助收入按照財(cái)政部門核定的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系確認(rèn)。4.科教項(xiàng)目收入按照項(xiàng)目合同完成進(jìn)度確認(rèn)。5.其他收入按照實(shí)際收到的金額確認(rèn)。（二）醫(yī)療收入管理1.醫(yī)療收入包括門診收入和住院收入，按照收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。2.加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，規(guī)范收費(fèi)行為，確保收費(fèi)項(xiàng)目準(zhǔn)確、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。3.建立醫(yī)療收入票據(jù)管理制度，加強(qiáng)票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、使用、保管和核銷工作，確保票據(jù)安全。4.定期對(duì)醫(yī)療收入進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入變動(dòng)原因，采取有效措施，提高醫(yī)療收入水平。（三）財(cái)政補(bǔ)助收入管理1.嚴(yán)格按照財(cái)政部門的要求，及時(shí)、足額地取得財(cái)政補(bǔ)助收入。2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)政補(bǔ)助資金的管理，?？顚Ｓ?，確保資金用于規(guī)定的項(xiàng)目和用途。3.定期向財(cái)政部門報(bào)送財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況報(bào)告，接受財(cái)政部門的監(jiān)督檢查。（四）科教項(xiàng)目收入管理1.按照科教項(xiàng)目合同的要求，合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.加強(qiáng)對(duì)科教項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的核算和管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目資金使用效益。3.定期對(duì)科教項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）其他收入管理1.其他收入包括租金收入、捐贈(zèng)收入、利息收入等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。2.加強(qiáng)對(duì)其他收入的核算和監(jiān)督，確保收入的合法性和真實(shí)性。3.定期對(duì)其他收入進(jìn)行分析，挖掘增收潛力，增加醫(yī)院收入來(lái)源。五、支出管理（一）支出分類與管理原則1.醫(yī)院支出分為醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出和其他支出。2.支出管理遵循以下原則：合法性原則：支出符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求。效益性原則：合理安排支出，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。?？顚Ｓ迷瓌t：財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出等應(yīng)專款專用，不得挪作他用。勤儉節(jié)約原則：嚴(yán)格控制支出規(guī)模，節(jié)約使用資金，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。（二）醫(yī)療支出管理1.醫(yī)療支出包括人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用。2.加強(qiáng)人員經(jīng)費(fèi)管理，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定合理確定人員工資、獎(jiǎng)金、福利等支出標(biāo)準(zhǔn)，確保人員待遇合理、公平。3.嚴(yán)格控制衛(wèi)生材料和藥品費(fèi)用支出，建立健全采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓。4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理，按照規(guī)定計(jì)提折舊和攤銷，確保資產(chǎn)價(jià)值的合理反映。5.按照規(guī)定提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，用于支付醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故賠償費(fèi)用。6.定期對(duì)醫(yī)療支出進(jìn)行分析，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。（三）財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出管理1.嚴(yán)格按照財(cái)政部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目和金額使用財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助資金，確保資金?？顚Ｓ?。2.建立財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助資金使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄資金使用情況。3.定期向財(cái)政部門報(bào)送財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助資金使用情況報(bào)告，接受財(cái)政部門的監(jiān)督檢查。（四）科教項(xiàng)目支出管理1.按照科教項(xiàng)目合同的要求，合理安排項(xiàng)目支出，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.加強(qiáng)對(duì)科教項(xiàng)目支出的核算和管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目資金使用效益。3.定期對(duì)科教項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）其他支出管理1.其他支出包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。2.嚴(yán)格控制其他支出規(guī)模，建立健全審批制度，規(guī)范支出行為。3.加強(qiáng)對(duì)其他支出的核算和監(jiān)督，確保支出的合法性和真實(shí)性。（六）成本管理1.建立健全醫(yī)院成本核算制度，明確成本核算的對(duì)象、范圍、方法和流程。2.定期開展成本核算工作，分析成本構(gòu)成和變動(dòng)原因，采取有效措施降低成本。3.加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和措施，將成本控制貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。4.開展成本效益分析，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。六、資產(chǎn)管理（一）貨幣資金管理1.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，控制現(xiàn)金庫(kù)存限額，確保現(xiàn)金安全。2.加強(qiáng)銀行賬戶管理，按照規(guī)定開設(shè)和使用銀行賬戶，定期核對(duì)銀行賬戶余額，確保資金安全。3.建立健全貨幣資金內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金收支的審批和監(jiān)督，防止貨幣資金被盜、挪用等情況的發(fā)生。（二）應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理1.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款、應(yīng)收在院病人醫(yī)療款等應(yīng)收款項(xiàng)的管理，及時(shí)催收，減少壞賬損失。2.建立應(yīng)收款項(xiàng)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生時(shí)間、金額、欠款人等信息。3.對(duì)于長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，采取有效措施進(jìn)行清理。4.嚴(yán)格控制預(yù)付款項(xiàng)的支付，加強(qiáng)對(duì)預(yù)付款項(xiàng)的跟蹤管理，確保預(yù)付款項(xiàng)的安全。（三）存貨管理1.存貨包括藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。2.建立健全存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等管理制度，規(guī)范存貨管理流程。3.加強(qiáng)存貨庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)存貨，確保存貨賬實(shí)相符。4.合理控制存貨庫(kù)存水平，避免存貨積壓和浪費(fèi)。（四）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。2.建立健全固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、入賬、折舊、處置等管理流程。3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算，按照規(guī)定計(jì)提折舊，確保固定資產(chǎn)價(jià)值的合理反映。4.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等情況。5.嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購(gòu)置，按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需要，合理安排固定資產(chǎn)投資。（五）無(wú)形資產(chǎn)管理1.無(wú)形資產(chǎn)是指醫(yī)院擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.建立健全無(wú)形資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算和管理。3.按照規(guī)定對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，確保無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的合理反映。4.加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，防止無(wú)形資產(chǎn)的流失。（六）對(duì)外投資管理1.醫(yī)院對(duì)外投資應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)充分論證和審批。2.建立健全對(duì)外投資管理制度，明確對(duì)外投資的決策程序、風(fēng)險(xiǎn)控制等要求。3.加強(qiáng)對(duì)外投資核算和監(jiān)督，定期對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和分析，確保對(duì)外投資的安全和效益。七、負(fù)債管理（一）負(fù)債分類與管理原則1.醫(yī)院負(fù)債包括流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)負(fù)債主要包括短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收醫(yī)療款等，非流動(dòng)負(fù)債主要包括長(zhǎng)期借款等。2.負(fù)債管理遵循以下原則：適度舉債原則：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和償債能力，合理確定負(fù)債規(guī)模，避免過(guò)度舉債。成本效益原則：在舉債過(guò)程中，充分考慮資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的融資方式和渠道。風(fēng)險(xiǎn)控制原則：加強(qiáng)對(duì)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）流動(dòng)負(fù)債管理1.加強(qiáng)對(duì)短期借款的管理，合理安排借款期限和金額，確保借款資金的合理使用。2.嚴(yán)格控制應(yīng)付賬款和預(yù)收醫(yī)療款的規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付賬款的核算和管理，及時(shí)清理應(yīng)付賬款。3.加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決流動(dòng)負(fù)債管理中存在的問(wèn)題。（三）非流動(dòng)負(fù)債管理1.醫(yī)院舉借長(zhǎng)期借款應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)充分論證和審批。2.加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期借款的核算和管理，按照規(guī)定計(jì)提利息，確保長(zhǎng)期借款的償還。3.定期對(duì)長(zhǎng)期借款進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)調(diào)整借款規(guī)模和期限，降低長(zhǎng)期借款風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行報(bào)告，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告。2.財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及有關(guān)附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。3.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。（二）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容1.財(cái)務(wù)分析主要包括醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等。2.財(cái)務(wù)狀況分析主要分析醫(yī)院資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和變動(dòng)情況。3.經(jīng)營(yíng)成果分析主要分析醫(yī)院收入、支出、結(jié)余的情況及變動(dòng)原因。4.現(xiàn)金流量分析主要分析醫(yī)院現(xiàn)金流入、流出的情況及資金使用效率。（三）財(cái)務(wù)分析方法1.采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。2.通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，揭示醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。（四）財(cái)務(wù)分析報(bào)告1.定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行全面、深入的分析。2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)提出改進(jìn)建議和措