PAGE衛(wèi)生打掃輪值制度一、總則1.目的為了營造一個整潔、舒適、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生打掃輪值制度。2.適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]內(nèi)所有辦公區(qū)域、公共區(qū)域及附屬設(shè)施的衛(wèi)生打掃與維護。3.基本原則全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生打掃輪值工作，共同維護良好的工作環(huán)境。責任明確原則：明確各部門及個人在衛(wèi)生打掃輪值中的職責，確保工作落實到位。定期檢查原則：對衛(wèi)生打掃情況進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域各部門辦公室：包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備、地面、門窗等的清潔。會議室：會議桌椅、投影儀、音響設(shè)備、墻面、地面等的清潔。2.公共區(qū)域走廊：地面、墻面、扶手、門窗等的清潔。樓梯：樓梯踏步、扶手、墻面等的清潔。電梯間：電梯轎廂、按鈕、地面、墻面等的清潔。衛(wèi)生間：洗手臺、便器、鏡子、地面、墻面等的清潔。茶水間：飲水機、茶具、桌面、地面等的清潔。3.附屬設(shè)施空調(diào)設(shè)備：濾網(wǎng)清潔、外殼擦拭等。消防設(shè)施：滅火器、消火栓等表面清潔。綠植養(yǎng)護：澆水、修剪、擦拭花盆等。三、輪值安排1.輪值周期以[具體時間周期，如周、月等]為一個輪值周期，每周/月循環(huán)進行。2.輪值人員各部門根據(jù)部門人數(shù)及工作安排，合理確定本部門每周/月的輪值人員名單。輪值人員應(yīng)相對固定，如有特殊情況需要調(diào)整，需提前向所在部門負責人報備。3.輪值時間辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃時間為[具體時間段，如工作日上午上班前30分鐘]，確保上班時辦公區(qū)域整潔干凈。公共區(qū)域衛(wèi)生打掃時間為[具體時間段，如工作日下午下班前30分鐘]，避免影響正常工作。特殊情況（如重要會議、活動等）需臨時調(diào)整衛(wèi)生打掃時間的，由行政部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。四、職責分工1.行政部門負責制定、修訂和完善衛(wèi)生打掃輪值制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。定期組織對各部門衛(wèi)生打掃情況進行檢查和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰，對不達標的部門提出整改意見并督促落實。負責安排公共區(qū)域衛(wèi)生打掃所需的清潔工具、清潔劑等物資的采購和發(fā)放。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生打掃過程中出現(xiàn)的各種問題，如跨部門區(qū)域的清潔責任界定等。2.各部門負責人負責本部門輪值人員的組織和安排，確保輪值工作按時、按質(zhì)完成。對本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行日常監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工在衛(wèi)生方面的不規(guī)范行為。積極配合行政部門開展衛(wèi)生檢查工作，對提出的整改意見及時組織落實，確保本部門衛(wèi)生達標。3.輪值人員按照規(guī)定的時間和標準認真完成所負責區(qū)域的衛(wèi)生打掃工作，確保衛(wèi)生質(zhì)量。在衛(wèi)生打掃過程中，注意節(jié)約清潔用品，愛護清潔工具，如有損壞及時向行政部門報告。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生設(shè)施損壞或存在安全隱患時，及時向行政部門反饋，以便及時維修和處理。五、衛(wèi)生打掃標準1.辦公區(qū)域桌面、文件柜等表面無灰塵、污漬，物品擺放整齊。地面干凈整潔，無雜物、紙屑，定期進行拖地。電腦設(shè)備定期擦拭，保持外觀清潔，鍵盤、鼠標無污垢。門窗玻璃明亮，無灰塵、水漬。2.公共區(qū)域走廊、樓梯地面清潔，無痰跡、腳印，扶手擦拭干凈。電梯間轎廂內(nèi)地面、墻面干凈，按鈕無污漬，定期消毒。衛(wèi)生間便器、洗手臺清潔無異味，鏡子明亮，地面干燥無水漬，定期通風(fēng)換氣。茶水間桌面、茶具清潔，飲水機定期清洗消毒。3.附屬設(shè)施空調(diào)濾網(wǎng)每月至少清洗一次，外殼擦拭干凈。消防設(shè)施表面無灰塵、污漬，保持完好有效。綠植生長良好，無黃葉、枯枝，花盆表面清潔。六、檢查與考核1.檢查方式行政部門定期對各部門衛(wèi)生打掃情況進行全面檢查，檢查時間為[具體檢查時間，如每周一上午]。各部門負責人對本部門辦公區(qū)域衛(wèi)生進行日常自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在檢查過程中，可采用實地查看、拍照記錄等方式，確保檢查結(jié)果客觀準確。2.考核標準衛(wèi)生打掃達標率：以每次檢查的結(jié)果為依據(jù)，計算各部門衛(wèi)生打掃達標率。達標率=（達標的區(qū)域數(shù)量÷總區(qū)域數(shù)量）×100%。達標率達到90%及以上為優(yōu)秀，80%89%為良好，60%79%為合格，60%以下為不合格。問題整改情況：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)及時整改。能按時完成整改且整改效果良好的給予加分，整改不及時或整改不到位的給予扣分。3.考核結(jié)果應(yīng)用每月對各部門衛(wèi)生考核結(jié)果進行匯總排名，排名靠前的部門給予適當?shù)莫剟睿鐦s譽證書、績效加分等。連續(xù)兩個月衛(wèi)生考核不合格的部門，部門負責人需向公司管理層提交書面檢討，并制定詳細的整改計劃。衛(wèi)生考核結(jié)果將作為員工個人績效評估的參考依據(jù)之一，對在衛(wèi)生打掃工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟睿瑢Ψ笱芰耸?、不履行職責的員工進行批評教育，情節(jié)嚴重的給予相應(yīng)的紀律處分。七、獎懲措施1.獎勵設(shè)立“衛(wèi)生之星”獎項，每月評選出在衛(wèi)生打掃工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰和獎勵，如獎金、獎品等。對衛(wèi)生考核連續(xù)三個月排名第一的部門，給予部門全體員工一定的物質(zhì)獎勵，如團隊聚餐、旅游等。在公司內(nèi)部通報表揚衛(wèi)生打掃工作做得好的部門和個人，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與。2.懲罰對衛(wèi)生考核不合格的部門，扣除部門當月績效分[具體分值]，并在公司內(nèi)部進行通報批評。輪值人員未按規(guī)定完成衛(wèi)生打掃任務(wù)或打掃質(zhì)量不達標的，給予警告處分，并要求重新打掃直至達標。對于故意破壞衛(wèi)生環(huán)境或拒不執(zhí)行衛(wèi)生打掃輪值制度的員工，給予嚴重警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的予以辭退。八、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)行政部門定期組織衛(wèi)生打掃技能培訓(xùn)，邀請專業(yè)保潔人員或相關(guān)專家進行授課，內(nèi)容包括清潔工具的使用方法、不同區(qū)域的清潔技巧、清潔劑的配比與使用等，提高員工的衛(wèi)生打掃水平。針對新入職員工，在入職培訓(xùn)中增加衛(wèi)生打掃輪值制度的相關(guān)內(nèi)容，使其盡快熟悉制度要求和工作流程。2.宣傳通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生打掃輪值制度的重要性和意義，提高員工的重視程度。定期發(fā)布衛(wèi)生打掃工作的動態(tài)和成果，展示優(yōu)秀的衛(wèi)生區(qū)域和個人，營造良好的工作氛圍。九、附則1