PAGE職業(yè)財(cái)務(wù)制度管理學(xué)?？倓t宗旨職業(yè)財(cái)務(wù)制度管理學(xué)校以培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才，提升財(cái)務(wù)制度管理水平，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨。致力于傳播先進(jìn)的財(cái)務(wù)制度理念和管理方法，為各類企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)領(lǐng)域培養(yǎng)具備扎實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)、熟練掌握財(cái)務(wù)制度管理技能的專業(yè)人才，推動(dòng)財(cái)務(wù)行業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。目標(biāo)1.提供系統(tǒng)、全面且實(shí)用的財(cái)務(wù)制度管理課程體系，涵蓋財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制、預(yù)算管理等核心內(nèi)容，使學(xué)員深入理解并能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)制度管理知識(shí)。2.通過理論教學(xué)與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題的能力，使其能夠在不同規(guī)模和行業(yè)的組織中有效建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度。3.打造一支高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的師資隊(duì)伍，確保教學(xué)質(zhì)量和專業(yè)水平，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。4.加強(qiáng)與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)的合作與交流，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整和完善教學(xué)內(nèi)容與方法，保持學(xué)校在財(cái)務(wù)制度管理教育領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。業(yè)務(wù)范圍1.開展財(cái)務(wù)制度管理相關(guān)的學(xué)歷教育，包括中專、大專及本科層次的學(xué)歷培養(yǎng)項(xiàng)目。2.舉辦各類財(cái)務(wù)制度管理培訓(xùn)課程，如短期集訓(xùn)班、專題講座、在線學(xué)習(xí)課程等，滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。3.提供財(cái)務(wù)制度咨詢服務(wù)，為企事業(yè)單位提供財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、優(yōu)化、評(píng)估等專業(yè)咨詢，協(xié)助解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題。4.組織財(cái)務(wù)制度管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究與交流活動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新發(fā)展。辦學(xué)原則1.依法辦學(xué)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和教育主管部門的相關(guān)規(guī)定，依法開展教學(xué)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：始終將教學(xué)質(zhì)量放在首位，不斷優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)效果，確保學(xué)員能夠獲得高質(zhì)量的教育服務(wù)。3.誠信辦學(xué)原則：秉持誠實(shí)守信的原則，向?qū)W員、社會(huì)及合作伙伴提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，履行各項(xiàng)承諾，樹立良好的辦學(xué)形象。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：積極探索教育教學(xué)模式創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和學(xué)員需求，推動(dòng)學(xué)校持續(xù)發(fā)展。組織架構(gòu)決策機(jī)構(gòu)1.學(xué)校董事會(huì)董事會(huì)是學(xué)校的最高決策機(jī)構(gòu)，由[X]名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)[X]名。董事由學(xué)校舉辦者代表、教育專家、行業(yè)資深人士等組成。董事會(huì)職責(zé)：制定學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；審議學(xué)校重大決策，包括招生計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、師資隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算等；聘任和解聘學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)等高級(jí)管理人員；監(jiān)督學(xué)校運(yùn)營(yíng)管理，確保學(xué)校依法依規(guī)辦學(xué)。董事會(huì)會(huì)議：定期召開董事會(huì)會(huì)議，每年至少召開[X]次。會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持，如有特殊情況可由副董事長(zhǎng)或[X]名以上董事提議召開臨時(shí)會(huì)議。董事會(huì)會(huì)議須有三分之二以上董事出席方可舉行，董事會(huì)決議須經(jīng)全體董事過半數(shù)通過。2.校長(zhǎng)辦公會(huì)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，校長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)校日常運(yùn)營(yíng)管理決策。校長(zhǎng)辦公會(huì)由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)及各職能部門負(fù)責(zé)人組成。校長(zhǎng)辦公會(huì)職責(zé)：執(zhí)行董事會(huì)決議，組織實(shí)施學(xué)校年度工作計(jì)劃；制定學(xué)校具體管理規(guī)章制度和工作流程；協(xié)調(diào)各部門工作，保障學(xué)校教學(xué)、行政等各項(xiàng)工作順利開展；研究解決學(xué)校運(yùn)營(yíng)過程中的具體問題，提出改進(jìn)措施和建議。校長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議：定期召開校長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議，每周至少召開[X]次。會(huì)議由校長(zhǎng)召集和主持，如有需要可邀請(qǐng)相關(guān)人員列席會(huì)議。校長(zhǎng)辦公會(huì)決議須經(jīng)參會(huì)人員多數(shù)通過。執(zhí)行機(jī)構(gòu)1.校長(zhǎng)校長(zhǎng)是學(xué)校的法定代表人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)、行政和財(cái)務(wù)管理工作。校長(zhǎng)應(yīng)具備豐富的教育管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)背景，熟悉國(guó)家教育政策和財(cái)務(wù)法規(guī)。校長(zhǎng)職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家教育方針和相關(guān)法律法規(guī)，組織實(shí)施學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)和教學(xué)水平；負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)管理、學(xué)生管理、后勤保障等工作，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織開展對(duì)外交流與合作，拓展學(xué)校發(fā)展空間；定期向董事會(huì)匯報(bào)學(xué)校工作進(jìn)展情況，接受董事會(huì)監(jiān)督和指導(dǎo)。2.副校長(zhǎng)副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)開展工作，根據(jù)分工負(fù)責(zé)學(xué)校特定領(lǐng)域的管理工作，如教學(xué)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)教學(xué)工作的組織與管理，行政副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校行政管理和后勤保障工作，財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度建設(shè)等。副校長(zhǎng)職責(zé)：在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施分管領(lǐng)域的工作任務(wù)；制定分管工作的具體計(jì)劃和措施，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，共同推進(jìn)學(xué)校整體工作；及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)分管工作進(jìn)展情況，提出工作中存在的問題及解決方案。3.職能部門教務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃制定、課程安排與調(diào)整、教學(xué)資源建設(shè)與管理等工作。組織教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)考核與管理，開展教學(xué)改革與創(chuàng)新活動(dòng)，提高教學(xué)質(zhì)量。負(fù)責(zé)教材選用、征訂與發(fā)放，教學(xué)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理，為教學(xué)活動(dòng)提供保障。學(xué)生處負(fù)責(zé)學(xué)生招生、錄取、報(bào)到及學(xué)籍管理工作。組織開展學(xué)生思想政治教育、日常行為管理、心理健康教育與輔導(dǎo)等工作，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。負(fù)責(zé)學(xué)生社團(tuán)組織建設(shè)與管理，開展各類學(xué)生活動(dòng)，豐富校園文化生活。負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)工作，拓展就業(yè)渠道，提高學(xué)生就業(yè)質(zhì)量。財(cái)務(wù)處貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。編制學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，合理安排資金，確保學(xué)校財(cái)務(wù)收支平衡。負(fù)責(zé)學(xué)校收費(fèi)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議，為學(xué)校發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。行政處負(fù)責(zé)學(xué)校行政管理工作，制定和完善學(xué)校行政管理制度，規(guī)范行政工作流程。組織學(xué)校行政會(huì)議、文件起草與收發(fā)、檔案管理等工作，保障學(xué)校行政工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)學(xué)校后勤保障工作，包括校園安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理、水電維修、餐飲服務(wù)等，為師生提供良好的工作和生活環(huán)境。負(fù)責(zé)學(xué)校對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，加強(qiáng)與政府部門、社會(huì)組織、企業(yè)等的溝通與合作，樹立學(xué)校良好形象。監(jiān)督機(jī)構(gòu)1.監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是學(xué)校的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由[X]名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席1名。監(jiān)事由學(xué)校教職工代表、學(xué)生代表、家長(zhǎng)代表等組成。監(jiān)事會(huì)職責(zé)：監(jiān)督學(xué)校董事會(huì)、校長(zhǎng)辦公會(huì)的決策和執(zhí)行情況，確保學(xué)校依法依規(guī)辦學(xué)；檢查學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，審查財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和合理性；監(jiān)督學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生管理等工作，維護(hù)師生合法權(quán)益；對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目實(shí)施、大額資金使用等進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。監(jiān)事會(huì)會(huì)議：定期召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，每學(xué)期至少召開[X]次。會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席召集和主持，如有特殊情況可由[X]名以上監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)會(huì)議須有三分之二以上監(jiān)事出席方可舉行，監(jiān)事會(huì)決議須經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)通過。教學(xué)管理教學(xué)計(jì)劃與課程設(shè)置1.根據(jù)財(cái)務(wù)制度管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)涵蓋公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)核心課程、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)等內(nèi)容，確保學(xué)生具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力。2.專業(yè)核心課程包括財(cái)務(wù)法規(guī)與職業(yè)道德、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)信息化管理等，注重培養(yǎng)學(xué)生在財(cái)務(wù)制度管理方面的核心技能。3.實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)包括課程實(shí)驗(yàn)、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)、校外實(shí)習(xí)等多種形式。通過實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作場(chǎng)景，提高解決實(shí)際問題的能力。教學(xué)質(zhì)量保障1.建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)教學(xué)過程進(jìn)行全程監(jiān)控。通過課堂教學(xué)檢查、學(xué)生評(píng)教、教師自評(píng)、教學(xué)督導(dǎo)等多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問題，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。2.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師教學(xué)水平。定期組織教師參加培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)教師開展教學(xué)研究與改革，不斷更新教學(xué)內(nèi)容和方法。建立教師教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果與教師職稱評(píng)定、崗位聘任、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.完善教學(xué)設(shè)施設(shè)備，為教學(xué)提供良好的硬件條件。建設(shè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、模擬財(cái)務(wù)工作室等實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所，配備先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和教學(xué)設(shè)備，滿足實(shí)踐教學(xué)需求。學(xué)生管理1.建立健全學(xué)生管理制度，加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范管理。制定學(xué)生考勤制度、請(qǐng)假制度、考試紀(jì)律等，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和紀(jì)律意識(shí)。2.加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育和心理健康教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過開展主題班會(huì)、心理健康講座、心理咨詢服務(wù)等活動(dòng)，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)和生活中遇到的問題，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。3.鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)實(shí)踐和社團(tuán)活動(dòng)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。組織學(xué)生參加財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、模擬財(cái)務(wù)案例分析等活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新精神。支持學(xué)生成立財(cái)務(wù)相關(guān)社團(tuán)組織，開展各類社團(tuán)活動(dòng)，豐富校園文化生活。師資隊(duì)伍建設(shè)教師招聘與引進(jìn)1.制定教師招聘計(jì)劃，根據(jù)學(xué)校教學(xué)需求和專業(yè)發(fā)展方向，招聘具有豐富財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高教學(xué)水平的教師。教師應(yīng)具備本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)背景，具有中級(jí)及以上會(huì)計(jì)職稱或相關(guān)職業(yè)資格證書。2.拓寬教師引進(jìn)渠道，通過公開招聘、人才推薦、校園招聘等方式，吸引優(yōu)秀人才加入學(xué)校教師隊(duì)伍。注重引進(jìn)具有行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)專家等擔(dān)任兼職教師，充實(shí)師資力量。3.在教師招聘過程中，嚴(yán)格按照招聘程序進(jìn)行，通過資格審查、筆試、面試、試講等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀教師。確保招聘的教師具備良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。教師培訓(xùn)與發(fā)展1.建立教師培訓(xùn)制度，定期組織教師參加各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教育教學(xué)理論、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用等，不斷提升教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平。2.鼓勵(lì)教師參加學(xué)術(shù)研究和專業(yè)進(jìn)修，支持教師發(fā)表學(xué)術(shù)論文、參加學(xué)術(shù)會(huì)議、考取更高層次的專業(yè)資格證書等。對(duì)在學(xué)術(shù)研究和專業(yè)發(fā)展方面取得突出成績(jī)的教師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.開展教師教學(xué)能力提升活動(dòng)，通過教學(xué)觀摩、教學(xué)研討、教學(xué)競(jìng)賽等形式，促進(jìn)教師之間的交流與學(xué)習(xí)，提高教師教學(xué)能力和水平。定期組織教師進(jìn)行教學(xué)反思和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和手段。教師考核與評(píng)價(jià)1.建立科學(xué)合理的教師考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)教師的教學(xué)工作、科研工作、社會(huì)服務(wù)等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量、科研成果、學(xué)生滿意度等內(nèi)容。2.教師考核評(píng)價(jià)分為年度考核和聘期考核。年度考核每年進(jìn)行一次，聘期考核在教師聘期屆滿時(shí)進(jìn)行?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位聘任、職稱評(píng)定等掛鉤。3.加強(qiáng)對(duì)教師考核評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與應(yīng)用，針對(duì)教師存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議和措施，幫助教師不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，按照“統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績(jī)效”的原則，編制學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)涵蓋收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分，收入預(yù)算包括學(xué)費(fèi)收入、培訓(xùn)收入、科研收入、社會(huì)捐贈(zèng)收入等，支出預(yù)算包括人員經(jīng)費(fèi)、教學(xué)經(jīng)費(fèi)、行政經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)等。2.在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，充分考慮學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析預(yù)測(cè)。廣泛征求各部門意見和建議，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效措施加以解決。對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保學(xué)校財(cái)務(wù)收支平衡。財(cái)務(wù)收支管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。加強(qiáng)收費(fèi)管理，嚴(yán)格按照物價(jià)部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，不得擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或變相增加收費(fèi)項(xiàng)目。2.加強(qiáng)收入核算與管理，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入賬。建立健全收入管理制度，明確收入來源渠道和收入確認(rèn)原則，加強(qiáng)對(duì)收入票據(jù)的管理，防止收入流失。3.加強(qiáng)支出管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。建立健全支出審批制度，明確支出審批流程和審批權(quán)限，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格審核。加強(qiáng)對(duì)支出的分類管理，嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等一般性支出，確保重點(diǎn)項(xiàng)目和教學(xué)科研工作的資金需求。4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督檢查，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和合理性。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理1.建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、登記、保管、使用、處置等全過程管理。明確資產(chǎn)管理部門和使用部門的職責(zé)，確保資產(chǎn)安全完整。2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。建立固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門等信息。對(duì)固定資產(chǎn)的購置、處置等重大事項(xiàng)，要按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。3.加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，合理控制庫存現(xiàn)金、銀行存款等流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，確保資金安全。加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)和開發(fā)利用，提高無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.建立資產(chǎn)處置制度，對(duì)閑置、報(bào)廢等資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處置。資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)估、審批，確保資產(chǎn)處置的公開、公平、公正。資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳學(xué)校財(cái)務(wù)，納入學(xué)校預(yù)算管理。后勤管理校園安全管理1.建立健全校園安全管理制度，加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作。制定校園安全應(yīng)急預(yù)案，明確安全責(zé)任和應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.加強(qiáng)校園安全設(shè)施建設(shè)，配備必要的安全防范設(shè)備，如監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、消防設(shè)施等。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育，通過開展安全知識(shí)講座、安全演練等活動(dòng)，提高師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。加強(qiáng)對(duì)校園周邊環(huán)境的治理，維護(hù)校園周邊秩序。環(huán)境衛(wèi)生管理1.建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生清掃和保