PAGE衛(wèi)生管理制度考核制度一、總則（一）目的為加強公司衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生管理制度考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.衛(wèi)生管理遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，通過加強日常管理和監(jiān)督考核，確保衛(wèi)生狀況符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.實行全員參與、各負其責(zé)的管理機制，每位員工都有維護公司衛(wèi)生的義務(wù)。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）公司管理層職責(zé)1.負責(zé)制定公司衛(wèi)生管理的總體目標和方針，為衛(wèi)生管理工作提供必要的資源支持。2.定期對公司衛(wèi)生管理工作進行檢查和評估，對存在的問題提出整改意見，并監(jiān)督整改落實情況。（二）行政部門職責(zé)1.負責(zé)制定和完善公司衛(wèi)生管理制度，并組織實施。2.協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，定期組織衛(wèi)生檢查和考核。3.負責(zé)公司公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，包括走廊、樓梯、衛(wèi)生間、會議室等。4.負責(zé)對公司衛(wèi)生管理工作進行宣傳和培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識。（三）各部門職責(zé)1.各部門負責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的衛(wèi)生管理工作。2.按照公司衛(wèi)生管理制度的要求，做好本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等的衛(wèi)生清潔和維護工作。3.教育和督促本部門員工遵守公司衛(wèi)生管理制度，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（四）員工個人職責(zé)1.遵守公司衛(wèi)生管理制度，保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2.積極參與公司組織的衛(wèi)生清潔活動，配合做好公共區(qū)域的衛(wèi)生維護工作。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向所在部門或行政部門報告，并協(xié)助解決。三、衛(wèi)生標準及要求（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標準1.桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序。2.地面干凈無雜物，定期清掃，無明顯污漬。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。4.辦公設(shè)備表面清潔，定期擦拭，無灰塵、污漬。5.垃圾桶及時清理，垃圾不外露，周圍地面保持清潔。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標準1.生產(chǎn)設(shè)備保持清潔，定期維護保養(yǎng)，無油污、灰塵。2.生產(chǎn)區(qū)域地面干凈，無積水、雜物，通道暢通無阻。3.原材料、半成品、成品擺放整齊，標識清晰，不得隨意堆放。4.車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。5.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清理，按照規(guī)定分類存放，定期處理。（三）倉庫衛(wèi)生標準1.倉庫貨架擺放整齊，貨物分類存放，標識清楚。2.倉庫地面干凈，無積水、雜物，通道保持暢通。3.庫存物資保持清潔，無灰塵、污漬，定期盤點和整理。4.倉庫門窗關(guān)閉良好，防止鼠害、蟲害進入。5.倉庫內(nèi)消防設(shè)施完好，周圍無雜物遮擋。（四）公共區(qū)域衛(wèi)生標準1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污垢。定期更換衛(wèi)生紙、洗手液等用品。3.會議室桌椅擺放整齊，地面、桌面干凈，會議結(jié)束后及時清理。4.公司綠化區(qū)域定期修剪、澆水、施肥，保持植物生長良好，無雜草。四、衛(wèi)生管理考核辦法（一）考核周期衛(wèi)生管理考核實行月度考核制度，每月最后一周進行考核。（二）考核方式1.行政部門組織成立衛(wèi)生考核小組，成員包括行政人員及各部門代表。2.考核小組采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式對各部門衛(wèi)生狀況進行考核。3.考核過程中，考核小組按照衛(wèi)生標準對各區(qū)域進行實地檢查，記錄存在的問題，并拍照留存。（三）考核評分標準1.考核滿分為100分，根據(jù)衛(wèi)生標準要求，對各部門的衛(wèi)生狀況進行量化評分。2.具體評分細則如下：辦公區(qū)域（40分）：桌面整潔、文件擺放有序（10分）；地面干凈無雜物（10分）；門窗玻璃明亮、窗臺無灰塵（5分）；辦公設(shè)備清潔（5分）；垃圾桶及時清理（10分）。生產(chǎn)車間（40分）：設(shè)備清潔無油污、灰塵（10分）；地面干凈無積水、雜物，通道暢通（10分）；原材料、半成品、成品擺放整齊，標識清晰（10分）；車間通風(fēng)良好，無異味（5分）；廢棄物及時清理，分類存放（5分）。倉庫（20分）：貨架擺放整齊，貨物分類存放，標識清楚（10分）；地面干凈，通道暢通（5分）；庫存物資清潔，定期盤點整理（3分）；門窗關(guān)閉良好，消防設(shè)施完好（2分）。公共區(qū)域（20分）：走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬（10分）；衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，設(shè)施無污垢（5分）；會議室桌椅擺放整齊，地面、桌面干凈（3分）；綠化區(qū)域植物生長良好，無雜草（2分）。（四）考核結(jié)果評定1.考核得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。2.每月考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行通報，并將考核結(jié)果與部門績效掛鉤。五、獎懲措施（一）獎勵措施1.月度考核評為優(yōu)秀的部門，給予部門負責(zé)人一定的現(xiàn)金獎勵，并在公司內(nèi)部進行表彰。2.連續(xù)三個月考核優(yōu)秀的部門，除給予現(xiàn)金獎勵外，還將優(yōu)先考慮部門員工的晉升、調(diào)薪等。（二）懲罰措施1.月度考核不合格的部門，部門負責(zé)人需向公司管理層提交書面檢討，并制定整改措施，限期整改。2.連續(xù)兩個月考核不合格的部門，公司將對部門負責(zé)人進行誡勉談話，并扣發(fā)部門當(dāng)月績效獎金的一定比例。3.若因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司受到相關(guān)部門處罰或給公司造成經(jīng)濟損失的，將追究相關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和紀律處分。六、監(jiān)督與檢查（一）行政部門監(jiān)督行政部門負責(zé)對公司各部門衛(wèi)生管理情況進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）員工監(jiān)督公司全體員工有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題進行監(jiān)督舉報，行政部門對舉報情況進行核實處理，并對舉報人給予適當(dāng)獎勵。（三）定期檢查與不定期抽查1.行政部門每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查，按照考核評分標準進行量化考核。2.不定期對各部門衛(wèi)生狀況進行抽查，重點檢查衛(wèi)生死角和容易出現(xiàn)問題的區(qū)域。七、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識培訓(xùn)1.行政部門定期組織公司員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標準、清潔方法、個人衛(wèi)生習(xí)慣等方面