PAGE衛(wèi)生紅黃牌制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理，保障員工的健康與安全，營造良好的工作環(huán)境，特制定本衛(wèi)生紅黃牌制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍等場所。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過建立健全衛(wèi)生管理制度，加強日常監(jiān)督檢查，預(yù)防衛(wèi)生問題的發(fā)生。2.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，自覺遵守衛(wèi)生規(guī)定。3.獎懲分明原則：對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反衛(wèi)生規(guī)定的部門和個人進行處罰。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面、電腦、文件柜等保持整潔，無灰塵、雜物。2.地面干凈，無污漬、垃圾，定期進行清掃和拖地。3.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍無散落垃圾。4.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。5.綠植擺放整齊，無枯萎、黃葉，定期澆水養(yǎng)護。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。2.生產(chǎn)場地地面保持干凈，無積水、油污，物料擺放整齊。3.原材料、半成品、成品分類存放，標(biāo)識清晰，無混放現(xiàn)象。4.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清理，妥善處理，防止污染環(huán)境。5.車間通風(fēng)良好，空氣清新，溫度、濕度符合生產(chǎn)要求。（三）員工宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.床鋪整潔，被子疊放整齊，床單、枕套干凈。2.地面清掃干凈，無垃圾、雜物，定期拖地。3.個人物品擺放有序，室內(nèi)無異味。4.衛(wèi)生間保持清潔，無污垢、積水，定期消毒。5.宿舍門窗關(guān)閉良好，防止蚊蟲進入。三、衛(wèi)生管理職責(zé)（一）公司/組織管理層職責(zé)1.負責(zé)制定衛(wèi)生管理政策和目標(biāo)，確保衛(wèi)生工作與公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。2.提供衛(wèi)生管理所需的資源支持，包括人力、物力、財力等。3.定期對公司/組織的衛(wèi)生管理工作進行檢查和評估，及時解決存在的問題。（二）各部門負責(zé)人職責(zé)1.負責(zé)本部門衛(wèi)生工作的組織和實施，確保本部門達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對本部門員工進行衛(wèi)生教育和培訓(xùn)，提高員工衛(wèi)生意識。3.定期檢查本部門的衛(wèi)生狀況，及時發(fā)現(xiàn)和整改衛(wèi)生問題。4.配合公司/組織的衛(wèi)生檢查工作，提供相關(guān)資料和信息。（三）員工職責(zé)1.自覺遵守公司/組織的衛(wèi)生規(guī)定，積極參與衛(wèi)生管理工作。2.保持個人工作區(qū)域和生活區(qū)域的衛(wèi)生整潔，做到“人走地凈、物歸原位”。3.按照要求做好垃圾分類投放，配合做好廢棄物的清理工作。4.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告，協(xié)助整改。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查頻率1.公司/組織定期組織全面的衛(wèi)生檢查，每月不少于一次。2.各部門每周進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和解決本部門的衛(wèi)生問題。3.不定期進行專項衛(wèi)生檢查，針對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)進行檢查。（二）檢查人員1.公司/組織成立衛(wèi)生檢查小組，成員包括管理層代表、各部門負責(zé)人等。2.衛(wèi)生檢查小組負責(zé)制定檢查計劃、組織實施檢查工作，并對檢查結(jié)果進行匯總和分析。（三）檢查內(nèi)容1.依據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍等場所的衛(wèi)生狀況進行檢查。2.檢查衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，包括衛(wèi)生責(zé)任落實、衛(wèi)生設(shè)施維護、衛(wèi)生宣傳教育等。（四）考核評分1.衛(wèi)生檢查小組根據(jù)檢查情況進行評分，滿分100分。2.評分標(biāo)準(zhǔn)如下：90100分：衛(wèi)生狀況良好，各項衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)均達到要求，無任何衛(wèi)生問題。8089分：衛(wèi)生狀況較好，基本達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，存在少量輕微衛(wèi)生問題。7079分：衛(wèi)生狀況一般，部分區(qū)域未達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，存在一定數(shù)量的衛(wèi)生問題。6069分：衛(wèi)生狀況較差，較多區(qū)域未達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，衛(wèi)生問題較為突出。60分以下：衛(wèi)生狀況極差，嚴重未達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，存在重大衛(wèi)生隱患。（五）結(jié)果通報1.每次衛(wèi)生檢查結(jié)束后，衛(wèi)生檢查小組及時將檢查結(jié)果進行通報。2.對衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的部門進行表揚，對衛(wèi)生狀況較差的部門提出整改要求。五、紅黃牌警示與處理（一）黃牌警示1.當(dāng)部門衛(wèi)生檢查評分在6069分時，給予黃牌警示。2.被黃牌警示的部門需在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)提交書面整改報告，分析原因，制定整改措施，并明確整改期限。3.在整改期限內(nèi)，衛(wèi)生檢查小組對該部門進行跟蹤檢查，督促整改落實。（二）紅牌警告1.當(dāng)部門衛(wèi)生檢查評分在60分以下時，給予紅牌警告。2.被紅牌警告的部門負責(zé)人需在公司/組織管理層會議上作出檢討，并立即采取有效措施進行整改。3.公司/組織將對紅牌警告部門進行重點監(jiān)控，增加檢查頻率，確保整改工作取得實效。（三）處理措施1.對于連續(xù)兩次被黃牌警示或一次被紅牌警告的部門，取消該部門當(dāng)年的評優(yōu)評先資格。2.對因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司/組織受到外部處罰或造成不良社會影響的部門，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，處罰金額為[X]元至[X]元。3.對衛(wèi)生工作不力的部門負責(zé)人，進行誡勉談話，責(zé)令其限期改進。如在規(guī)定期限內(nèi)仍未改善，將根據(jù)公司/組織相關(guān)規(guī)定進行崗位調(diào)整或降職處理。六、衛(wèi)生獎勵（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.部門在衛(wèi)生檢查中連續(xù)三個月評分達到90分及以上，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并頒發(fā)錦旗。2.員工個人在衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出，如主動承擔(dān)衛(wèi)生清潔任務(wù)、提出有效衛(wèi)生改進建議并被采納等，給予個人獎勵，獎勵形式包括獎金[X]元、榮譽證書等。（二）獎勵程序1.由衛(wèi)生檢查小組根據(jù)檢查結(jié)果提出獎勵建議