選品師產(chǎn)品生命周期管理考核試題及真題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：選品師產(chǎn)品生命周期管理考核試題及真題考核對象：選品師行業(yè)從業(yè)者、相關(guān)專業(yè)學生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分，共20分）-單選題（10題，每題2分，共20分）-多選題（10題，每題2分，共20分）-案例分析（3題，每題6分，共18分）-論述題（2題，每題11分，共22分）總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的核心目標是最大化產(chǎn)品盈利能力。2.選品師在產(chǎn)品開發(fā)階段的主要職責是確定市場需求，而非技術(shù)可行性。3.產(chǎn)品進入成熟期后，選品師應重點優(yōu)化成本控制，以維持市場份額。4.競品分析在產(chǎn)品生命周期各階段的重要性相同。5.產(chǎn)品衰退期的典型特征是銷量持續(xù)下降且替代品涌現(xiàn)。6.選品師需在產(chǎn)品上市前完成詳細的競品價格策略分析。7.產(chǎn)品生命周期曲線通常分為四個階段：引入期、成長期、成熟期、衰退期。8.選品師在產(chǎn)品衰退期應立即停止所有營銷投入。9.產(chǎn)品生命周期管理工具（如Gantt圖）僅適用于制造業(yè)。10.選品師需跨部門協(xié)作，但無需與研發(fā)團隊直接溝通。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪個階段是選品師需重點評估產(chǎn)品技術(shù)可行性的關(guān)鍵時期？A.市場調(diào)研階段B.產(chǎn)品開發(fā)階段C.產(chǎn)品上市階段D.產(chǎn)品衰退階段2.選品師在產(chǎn)品成長期應優(yōu)先關(guān)注以下哪項指標？A.市場占有率B.成本控制C.技術(shù)迭代D.營銷預算3.產(chǎn)品生命周期中，哪個階段的毛利率通常最高？A.引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期4.選品師需制定的價格策略在產(chǎn)品生命周期中會經(jīng)歷怎樣的變化？A.持續(xù)上漲B.先降后漲C.先漲后降D.持續(xù)下降5.以下哪項不屬于選品師需監(jiān)控的KPI？A.用戶反饋B.競品動態(tài)C.供應鏈成本D.企業(yè)戰(zhàn)略目標6.產(chǎn)品進入衰退期后，選品師應采取的主要措施是？A.加大促銷力度B.優(yōu)化產(chǎn)品功能C.減少庫存積壓D.拓展新市場7.選品師需在產(chǎn)品生命周期哪個階段重點評估可持續(xù)性？A.市場調(diào)研B.產(chǎn)品開發(fā)C.產(chǎn)品上市D.產(chǎn)品衰退8.以下哪項工具最適合選品師進行產(chǎn)品生命周期趨勢分析？A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.時間序列分析9.選品師需在產(chǎn)品生命周期中持續(xù)關(guān)注的核心要素是？A.產(chǎn)品設計B.市場需求C.生產(chǎn)成本D.營銷渠道10.產(chǎn)品生命周期管理中，哪個階段的競爭最激烈？A.引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期三、多選題（每題2分，共20分）1.選品師在產(chǎn)品生命周期管理中需考慮哪些因素？A.市場需求變化B.技術(shù)迭代速度C.競品策略D.企業(yè)資源限制E.用戶反饋2.產(chǎn)品進入成熟期后，選品師需采取哪些措施？A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)B.拓展細分市場C.加強品牌差異化D.減少營銷投入E.推出高端版本3.選品師需監(jiān)控哪些競品動態(tài)？A.價格調(diào)整B.新品發(fā)布C.營銷活動D.供應鏈變化E.用戶評價4.產(chǎn)品生命周期管理工具包括哪些？A.Gantt圖B.魚骨圖C.雷達圖D.甘特圖E.時間序列分析5.選品師需在產(chǎn)品生命周期中關(guān)注哪些部門協(xié)作？A.市場部B.研發(fā)部C.生產(chǎn)部D.財務部E.銷售部6.產(chǎn)品進入衰退期后，選品師需評估哪些指標？A.庫存周轉(zhuǎn)率B.用戶留存率C.替代品威脅D.售后服務成本E.市場份額7.選品師需制定哪些價格策略？A.滲透定價B.撇脂定價C.差異化定價D.成本加成定價E.促銷定價8.產(chǎn)品生命周期管理中，選品師需評估哪些風險？A.市場需求下降B.技術(shù)替代C.供應鏈中斷D.競品抄襲E.政策變化9.選品師需在產(chǎn)品生命周期中持續(xù)優(yōu)化哪些方面？A.產(chǎn)品功能B.營銷渠道C.用戶體驗D.生產(chǎn)效率E.品牌形象10.產(chǎn)品進入成長期后，選品師需關(guān)注哪些機會？A.擴大市場份額B.降低生產(chǎn)成本C.拓展新渠道D.推出衍生品E.提升品牌知名度四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某服裝品牌選品師在2023年發(fā)現(xiàn)一款“智能溫控T恤”的市場潛力，但面臨技術(shù)成本高、競品已推出類似產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。選品師需評估該產(chǎn)品在引入期和成長期的策略，包括定價、營銷投入、供應鏈優(yōu)化等。問題：1.選品師應如何制定該產(chǎn)品的定價策略？2.選品師需采取哪些營銷措施以提升產(chǎn)品認知度？3.選品師需關(guān)注哪些供應鏈風險并制定應對方案？案例2：某家電品牌一款智能冰箱在上市三年后銷量開始下滑，但用戶反饋顯示產(chǎn)品功能仍領先于競品。選品師需評估該產(chǎn)品是否值得繼續(xù)投入資源，并制定相應的生命周期管理方案。問題：1.選品師應如何評估該產(chǎn)品的市場價值？2.選品師需采取哪些措施以延緩產(chǎn)品衰退？3.選品師需制定哪些退出策略以降低損失？案例3：某快消品公司選品師發(fā)現(xiàn)一款“植物基飲料”在引入期市場反響良好，但面臨原材料價格波動和消費者認知度不足的挑戰(zhàn)。選品師需制定該產(chǎn)品在成長期的生命周期管理方案。問題：1.選品師應如何優(yōu)化供應鏈以降低成本？2.選品師需采取哪些營銷策略以提升消費者認知度？3.選品師需關(guān)注哪些競品動態(tài)并制定應對方案？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述選品師在產(chǎn)品生命周期管理中的核心職責及其對產(chǎn)品成功的影響。2.結(jié)合實際案例，分析選品師如何通過跨部門協(xié)作優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理效果。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（選品師需兼顧市場需求和技術(shù)可行性）3.√4.×（不同階段重要性不同，成熟期競爭最激烈）5.√6.√7.√8.×（需評估是否值得延長生命周期）9.×（適用于服務業(yè)、軟件業(yè)等）10.×（需與研發(fā)團隊緊密溝通）二、單選題1.B2.A3.C4.C5.D6.C7.B8.D9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,C,D,E四、案例分析案例1：1.定價策略：采用“價值定價”結(jié)合“滲透定價”，初期略高于競品以體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，后期隨成本下降逐步降低價格以吸引更多用戶。2.營銷措施：通過KOL合作、社交媒體推廣、體驗式營銷（如線下試穿）提升認知度。3.供應鏈風險：原材料價格波動需建立長期合作或多元化采購；技術(shù)迭代快需與供應商保持緊密溝通。案例2：1.市場價值評估：通過用戶調(diào)研、競品對比、財務分析（ROI）評估產(chǎn)品是否仍具盈利潛力。2.延緩衰退措施：推出升級版、拓展新渠道（如電商）、加強售后服務以提升用戶粘性。3.退出策略：逐步減少營銷投入、清倉庫存、或轉(zhuǎn)型為周邊產(chǎn)品（如配件）。案例3：1.供應鏈優(yōu)化：與原材料供應商簽訂長期合同、采用替代材料或規(guī)?；少徑档统杀尽?.營銷策略：通過健康生活方式KOL推廣、公益活動提升品牌形象，開展試用活動增強用戶認知。3.競品動態(tài)：監(jiān)控競品價格、渠道策略，及時調(diào)整自身策略（如差異化定價或渠道合作）。五、論述題1.選品師核心職責：-市場調(diào)研：分析需求、競品、技術(shù)趨勢，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。-生命周期管理：制定各階段策略（定價、營銷、供應鏈），最大化產(chǎn)品價值。-跨部門協(xié)作：與研發(fā)、生產(chǎn)、市場等部門協(xié)同，確保產(chǎn)品順利落地。-風險控制：識別并應對市場、技術(shù)、供應鏈等風險。