PAGE河北路橋公司財(cái)務(wù)制度一、總則（一）制定目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范河北路橋公司（以下簡稱“公司”）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益，保障公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國家其他相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定。（二）適用范圍本制度適用于河北路橋公司及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)、全資子公司和控股子公司。（三）基本原則1.合法性原則：公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，確保制度的全面性和系統(tǒng)性。4.權(quán)責(zé)分明原則：明確各部門、各崗位在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任清晰、分工合理。5.成本效益原則：在財(cái)務(wù)管理中權(quán)衡成本與效益，追求效益最大化。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和管理需要，合理設(shè)置內(nèi)部職能科室，如財(cái)務(wù)核算科、資金管理科、預(yù)算管理科、財(cái)務(wù)分析科等，明確各科室職責(zé)分工，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行。（二）財(cái)務(wù)人員配備1.公司配備具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，并根據(jù)崗位要求具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)工作有序開展。（三）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，組織制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度。參與公司重大經(jīng)營決策，提供財(cái)務(wù)支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金，確保資金安全和高效使用。組織財(cái)務(wù)分析工作，為公司管理層提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和歸檔，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核，確保支出合規(guī)。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的核算和管理，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.出納人員職責(zé)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金收付安全、準(zhǔn)確。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和有關(guān)印章，確保其安全完整。協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資金核對(duì)和賬務(wù)處理，提供資金收支明細(xì)信息。三、會(huì)計(jì)核算（一）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)1.公司執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。2.會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止。3.記賬本位幣為人民幣。4.公司根據(jù)實(shí)際情況，合理確定各項(xiàng)資產(chǎn)的折舊方法、攤銷方法和減值準(zhǔn)備計(jì)提方法，并按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正。（二）會(huì)計(jì)憑證與賬簿1.會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證和記賬憑證。原始憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，記賬憑證應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制，確保會(huì)計(jì)分錄準(zhǔn)確、清晰。2.公司設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行賬簿登記和管理。賬簿記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，定期進(jìn)行核對(duì)和結(jié)賬，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。（三）財(cái)務(wù)報(bào)告1.公司按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和附注。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、公司管理層審批后對(duì)外報(bào)送。3.公司應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，為公司管理層提供決策支持，同時(shí)按照規(guī)定向股東、債權(quán)人、監(jiān)管部門等報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。四、資金管理（一）資金預(yù)算管理1.公司實(shí)行資金預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制本部門的資金預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核匯總后報(bào)公司管理層審批。2.資金預(yù)算應(yīng)包括現(xiàn)金收入預(yù)算、現(xiàn)金支出預(yù)算、資金籌集預(yù)算和資金結(jié)余預(yù)算等內(nèi)容，確保資金收支平衡。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，確保資金預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。（二）資金籌集管理1.根據(jù)公司發(fā)展需要，合理確定資金籌集方式，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.資金籌集應(yīng)遵循合法性、合理性、效益性原則，確?；I集資金的成本合理、風(fēng)險(xiǎn)可控。3.辦理資金籌集業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)，確保資金籌集過程合法合規(guī)。4.對(duì)籌集資金的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保資金按規(guī)定用途使用，提高資金使用效益。（三）資金使用管理1.公司建立資金審批制度，明確資金審批流程和審批權(quán)限。各項(xiàng)資金支出應(yīng)按照規(guī)定填寫資金審批單，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司管理層審批后辦理支付手續(xù)。2.資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自改變資金用途。對(duì)于重大資金支出項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保資金使用安全、有效。3.加強(qiáng)資金支付管理，嚴(yán)格審核付款憑證，確保付款依據(jù)合法、合規(guī)、真實(shí)。對(duì)于不符合規(guī)定的支付申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕支付。（四）資金結(jié)算管理1.規(guī)范資金結(jié)算方式，優(yōu)先采用銀行轉(zhuǎn)賬等安全、便捷的結(jié)算方式，減少現(xiàn)金使用。2.加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開立、使用和撤銷銀行賬戶，定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行清理和核對(duì)，確保賬戶安全。3.建立資金結(jié)算臺(tái)賬，及時(shí)記錄資金收付情況，定期與銀行進(jìn)行對(duì)賬，確保資金結(jié)算準(zhǔn)確無誤。（五）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別和評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。2.制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如合理安排資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，降低資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。3.定期對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保公司資金安全。五、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金嚴(yán)格按照資金管理規(guī)定進(jìn)行貨幣資金的收付、保管和核算，確保貨幣資金安全。定期對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；每月至少與銀行核對(duì)一次銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未達(dá)賬項(xiàng)。2.應(yīng)收款項(xiàng)建立健全應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款等的管理。定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定合理的催收政策，及時(shí)收回款項(xiàng)，減少壞賬損失。對(duì)于逾期應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)加大催收力度，必要時(shí)通過法律手段進(jìn)行追討。3.存貨公司存貨包括原材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、庫存商品等。建立存貨管理制度，規(guī)范存貨采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)流程。加強(qiáng)存貨采購管理，合理確定存貨采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，確保存貨質(zhì)量和價(jià)格合理。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理盤盈、盤虧、毀損等情況，確保存貨賬實(shí)相符。按照規(guī)定的存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行存貨核算，準(zhǔn)確計(jì)算存貨成本和發(fā)出成本。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購置根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，編制固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門審核和公司管理層審批后組織實(shí)施。固定資產(chǎn)購置應(yīng)遵循公開、公平、公正原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇供應(yīng)商，確保購置資產(chǎn)的質(zhì)量和性價(jià)比。購置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)簽訂購買合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保資產(chǎn)購置過程合法合規(guī)。2.固定資產(chǎn)折舊按照國家規(guī)定的折舊方法和折舊年限，合理確定固定資產(chǎn)折舊政策，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中準(zhǔn)確計(jì)提折舊。定期對(duì)固定資產(chǎn)折舊政策進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保折舊政策符合公司實(shí)際情況和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求。3.固定資產(chǎn)清查設(shè)置固定資產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購置、使用、折舊、處置等情況。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理，并調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)取得公司無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。無形資產(chǎn)取得應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和合同約定辦理，確保無形資產(chǎn)的合法取得。對(duì)于外購無形資產(chǎn)，應(yīng)按照實(shí)際支付的價(jià)款入賬；對(duì)于自行研發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的資本化條件進(jìn)行資本化處理。2.無形資產(chǎn)攤銷根據(jù)無形資產(chǎn)的使用壽命和經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)方式，合理確定無形資產(chǎn)攤銷方法和攤銷期限，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中準(zhǔn)確計(jì)提攤銷。定期對(duì)無形資產(chǎn)攤銷政策進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保攤銷政策符合公司實(shí)際情況和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求。3.無形資產(chǎn)處置無形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保處置過程合法合規(guī)。處置無形資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際取得的收入與無形資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額，確認(rèn)處置損益，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行相應(yīng)處理。六、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算原則1.公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本費(fèi)用核算，確保成本費(fèi)用與收入相匹配。2.成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性原則，不得虛列、多列、不列或少列成本費(fèi)用。（二）成本費(fèi)用分類與核算方法1.工程成本工程成本包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等；間接成本包括施工管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。按照工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，采用合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等，準(zhǔn)確計(jì)算各工程項(xiàng)目的成本。加強(qiáng)工程成本控制，建立成本臺(tái)賬，及時(shí)記錄成本發(fā)生情況，定期進(jìn)行成本分析，查找成本節(jié)約或超支原因，采取有效措施降低成本。2.期間費(fèi)用期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。管理費(fèi)用核算公司行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；銷售費(fèi)用核算公司銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用核算公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用。按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行期間費(fèi)用核算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（三）成本費(fèi)用控制措施1.建立成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃編制成本費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審核匯總后報(bào)公司管理層審批。成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)分解到各月份、各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的審批流程和審批權(quán)限進(jìn)行審批，確保成本費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.定期對(duì)成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，將成本費(fèi)用指標(biāo)納入部門績效考核體系，對(duì)成本費(fèi)用控制效果顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本費(fèi)用超支的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。七、利潤及利潤分配管理（一）利潤核算1.公司按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行利潤核算，準(zhǔn)確計(jì)算營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。2.營業(yè)利潤為營業(yè)收入減去營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失，加上公允價(jià)值變動(dòng)收益、投資收益后的金額。3.利潤總額為營業(yè)利潤加上營業(yè)外收入，減去營業(yè)外支出后的金額。4.凈利潤為利潤總額減去所得稅費(fèi)用后的金額。（二）利潤分配1.公司按照《公司法》和公司章程的規(guī)定進(jìn)行利潤分配。利潤分配順序?yàn)椋簭浹a(bǔ)以前年度虧損、提取法定盈余公積、提取任意盈余公積、向股東分配利潤。2.法定盈余公積按照凈利潤的10%提取，當(dāng)法定盈余公積累計(jì)額達(dá)到公司注冊(cè)資本的50%以上時(shí)，可以不再提取。3.任意盈余公積由公司股東大會(huì)或董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展需要決定提取比例。4.向股東分配利潤應(yīng)根據(jù)公司盈利情況和股東權(quán)益情況，由公司股東大會(huì)或董事會(huì)審議決定分配方案。八、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督（一）內(nèi)部控制制度1.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，涵蓋財(cái)務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、利潤分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序。2.明確各部門、各崗位在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的職責(zé)和權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督