PAGE化工廠車間衛(wèi)生獎(jiǎng)懲制度一、總則1.目的為加強(qiáng)化工廠車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，特制定本獎(jiǎng)懲制度。2.適用范圍本制度適用于化工廠車間全體員工。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各崗位員工的衛(wèi)生責(zé)任。獎(jiǎng)懲制度公平、公正、公開，以激勵(lì)員工積極參與車間衛(wèi)生維護(hù)工作。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求1.車間環(huán)境地面保持清潔，無雜物、無積水、無油污，定期進(jìn)行清掃和拖地。墻壁、天花板無積塵、無蜘蛛網(wǎng)，定期進(jìn)行擦拭。門窗玻璃干凈明亮，無污漬。2.設(shè)備與工具生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無灰塵、無油污，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。工具擺放整齊有序，使用后及時(shí)清理并歸位。設(shè)備周圍無雜物堆積，通道暢通無阻。3.物料與產(chǎn)品物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中及完成后，應(yīng)保持清潔，避免污染。廢棄物料及時(shí)清理，分類存放，定期處理。4.個(gè)人衛(wèi)生員工進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽，必要時(shí)佩戴口罩、手套等防護(hù)用品。保持手部清潔，工作前洗手，工作中避免直接接觸污染物，工作后及時(shí)洗手消毒。禁止在車間內(nèi)吸煙、飲食，不得隨地吐痰。三、衛(wèi)生管理職責(zé)1.車間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織員工進(jìn)行衛(wèi)生培訓(xùn)，提高員工衛(wèi)生意識(shí)。定期檢查車間衛(wèi)生狀況，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和行為及時(shí)督促整改。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中的問題，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反衛(wèi)生制度的員工提出處理意見。2.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生管理工作，組織員工做好日常衛(wèi)生清掃和維護(hù)。監(jiān)督員工遵守衛(wèi)生制度，對違規(guī)行為及時(shí)糾正。定期向車間主任匯報(bào)本班組衛(wèi)生情況，配合車間主任開展衛(wèi)生管理工作。3.員工職責(zé)遵守車間衛(wèi)生制度，積極參與車間衛(wèi)生維護(hù)工作。做好本崗位區(qū)域的衛(wèi)生清掃和保持工作，確保設(shè)備、工具等清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)報(bào)告班組長或車間主任，并配合整改。對違反衛(wèi)生制度的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，共同維護(hù)車間衛(wèi)生環(huán)境。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式車間主任定期對車間進(jìn)行全面衛(wèi)生檢查，每周至少一次。班組長每天對本班組區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查。不定期進(jìn)行專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，針對重點(diǎn)區(qū)域和問題進(jìn)行及時(shí)排查。2.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求，對車間環(huán)境、設(shè)備與工具、物料與產(chǎn)品、個(gè)人衛(wèi)生等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查。3.考核評分制定衛(wèi)生檢查考核評分表，明確各項(xiàng)檢查內(nèi)容的分值。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分100分。評分結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級。4.結(jié)果公示每次衛(wèi)生檢查結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行公示，讓全體員工知曉。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生檢查連續(xù)三個(gè)月評為優(yōu)秀的班組，給予該班組[X]元的集體獎(jiǎng)勵(lì)，班組長額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。員工個(gè)人衛(wèi)生表現(xiàn)突出，多次受到表揚(yáng)，年度內(nèi)累計(jì)獲得優(yōu)秀評價(jià)次數(shù)最多的前三位員工，分別給予[X]元、[X]元、[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對車間衛(wèi)生管理提出合理化建議并被采納，有效改善車間衛(wèi)生狀況的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。在衛(wèi)生清潔工作中表現(xiàn)積極主動(dòng)，為車間衛(wèi)生做出突出貢獻(xiàn)的員工，視情況給予[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，直接發(fā)放到獲獎(jiǎng)員工或班組。榮譽(yù)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在車間內(nèi)進(jìn)行公開表揚(yáng)。優(yōu)先晉升，在同等條件下，獲獎(jiǎng)員工在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。六、懲罰制度1.懲罰標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生檢查不合格的班組，責(zé)令限期整改，整改期間扣除該班組當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。若連續(xù)兩次檢查不合格，加倍扣除績效獎(jiǎng)金，并對班組長進(jìn)行警告處分。員工個(gè)人衛(wèi)生不符合要求，首次給予警告，再次違反則扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，屢教不改者給予停職培訓(xùn)[X]天的處罰，培訓(xùn)期間只發(fā)基本工資。故意破壞車間衛(wèi)生設(shè)施或環(huán)境衛(wèi)生的員工，除責(zé)令恢復(fù)原狀外，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并處以[X]元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退處理。對衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題拒不整改或整改不力的責(zé)任人，給予[X]元罰款，并在車間大會(huì)上進(jìn)行檢討。2.懲罰方式經(jīng)濟(jì)處罰，扣除績效獎(jiǎng)金、罰款等。警告、記過、停職培訓(xùn)等行政處分。辭退等解除勞動(dòng)關(guān)系處理。七、衛(wèi)生培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)內(nèi)容車間衛(wèi)生管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)生清掃與維護(hù)技能，如地面清潔、設(shè)備擦拭等方法。個(gè)人衛(wèi)生知識(shí)，包括正確穿戴防護(hù)用品、洗手消毒等。衛(wèi)生與生產(chǎn)安全的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)保持衛(wèi)生對安全生產(chǎn)的重要性。2.培訓(xùn)方式定期組織集中培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員進(jìn)行講解和示范，每月至少一次?，F(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，由班組長或熟練員工對新員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保員工掌握衛(wèi)生操作技能。發(fā)放衛(wèi)生宣傳資料，供員工隨時(shí)學(xué)習(xí)參考。3.培訓(xùn)記錄建立衛(wèi)生培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)