1、列表一、任務(wù)目標(biāo)1二、項目概述1三、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)1四、組織和責(zé)任24.1組織24.2工作分工3五、工作要求4一、任務(wù)目標(biāo)全面安全生產(chǎn)隱患調(diào)查快速處理嚴(yán)格執(zhí)法集中措施，深入研究大型事故的規(guī)則特點，深入分析嚴(yán)重安全風(fēng)險的生產(chǎn)區(qū)域和主要環(huán)節(jié)，深入分析隱患調(diào)查管理，加快風(fēng)險分類管理雙重預(yù)防機制的實施，建立完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險分類管理系統(tǒng)，隱患調(diào)查管理系統(tǒng)和安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，閘門前進，精密監(jiān)督，源頭管理，科學(xué)預(yù)防。標(biāo)準(zhǔn)化、信息風(fēng)險管理和問題解決管理從根本上預(yù)防雙重預(yù)防和事故發(fā)生，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)的長期機制。二、項目概述項目概述：該項目位于齊默火山3路西、黃河2路北、青龍西外鐵路東、馬拉開河2路南地區(qū)。建筑面積

2、由6個單體和1個地下車庫組成。56平方米結(jié)構(gòu)形式為框架剪刀，主樓基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)和防水板基礎(chǔ)，車庫基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)和防水板基礎(chǔ)。建設(shè)單位：建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)投資有限公司監(jiān)理單位：青島泰豐建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)單位：中國建設(shè)局(集團)有限公司三、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于印發(fā)加快推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案的通知 (Lu an字201610)；關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知(魯正字201636)；關(guān)于印發(fā)2017年下半年全省“兩體系一平臺”建設(shè)整體推進工作方案的通知鸞措施201754；關(guān)于印發(fā)建筑施工行業(yè)“兩體系一平臺”建設(shè)推進工作方案的通知(盧根誓言2017 25號)

3、；關(guān)于印發(fā)2017年安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系工作推進方案的通知(青年辦公室201735)；關(guān)于加快推進房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的通知(綠色建筑質(zhì)量單詞201720)；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則 DB37/T 2882-2016)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則 (DB37/T 2883-2016)建筑施工企業(yè)隱患排查治理細(xì)則(DB37/T 3014-2017)；建筑施工企業(yè)風(fēng)險分級管控細(xì)則(db37/t 3015-2017)；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系實施指南(db37/t 3034-2018)；安全事故隱患排查治理體系實施指南(db37

4、/t 3035-2018)；2018年城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進工作方案清建字201868；四、組織和責(zé)任4.1組織項目部為了加強“構(gòu)建雙重預(yù)防體系”項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒拥膶嵭?，成立了“構(gòu)建雙重預(yù)防體系”實踐領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目進行全面的組織、指導(dǎo)、檢查。組長度：周朝崗項目經(jīng)理代理主席：周明賢現(xiàn)場經(jīng)理張學(xué)安安全主任趙增斌業(yè)務(wù)經(jīng)理王志英技術(shù)部經(jīng)理李斌質(zhì)量管理器沈陽工程經(jīng)理王德成生產(chǎn)經(jīng)理王翠菊辦公室主任4.2工作分工1、組長周朝剛負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險分類控制系統(tǒng)的建設(shè)和整個系統(tǒng)的建設(shè)監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)組織的安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險調(diào)查、風(fēng)險統(tǒng)計、風(fēng)險級別確定、明確的控制

5、措施和法規(guī)遵從性手冊。分析現(xiàn)有問題，監(jiān)督治理計劃及其實施工作。監(jiān)督隱性風(fēng)險的糾正、預(yù)防措施、資金、期間的實施和組織應(yīng)急計劃的制定。負(fù)責(zé)職業(yè)風(fēng)險的預(yù)防控制和風(fēng)險通知警告。負(fù)責(zé)建立雙重預(yù)防系統(tǒng)監(jiān)管手冊的審查和報告。負(fù)責(zé)“建立雙重預(yù)防體系”的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評估、總結(jié)工作。2、朱明組長首先負(fù)責(zé)隱患調(diào)查及管理系統(tǒng)建設(shè)工作。包括開發(fā)安全風(fēng)險管理系統(tǒng)，包括全面參與、全面應(yīng)用職務(wù)、閉環(huán)管理隱藏風(fēng)險調(diào)查和控制機制的全過程連接，使項目隱藏風(fēng)險自我發(fā)現(xiàn)報告正?；?；建立安全生產(chǎn)風(fēng)險分類管理系統(tǒng)的工作負(fù)責(zé)過程管理的風(fēng)險點調(diào)查、風(fēng)險點統(tǒng)計、風(fēng)險等級確定、明確的管理措施和管理手冊。3、負(fù)責(zé)張學(xué)安副總經(jīng)理建設(shè)現(xiàn)場設(shè)

6、備和設(shè)施危險點調(diào)查，危險點統(tǒng)計，風(fēng)險等級確定，明確管理措施和管理手冊。根據(jù)隱患調(diào)查管理系統(tǒng)進行隱患調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，如實記錄隱患管理情況；分析現(xiàn)有隱患，監(jiān)督隱患管理方案的執(zhí)行。每月15，30日向項目經(jīng)理辦公室通報“建立雙重預(yù)防系統(tǒng)”工作信息。4、團隊成員負(fù)責(zé)對各部門的區(qū)域位置和總地圖部署進行風(fēng)險點調(diào)查，風(fēng)險點統(tǒng)計，風(fēng)險等級確定，制定明確的管理措施和管理手冊。根據(jù)隱患調(diào)查管理系統(tǒng)進行隱患調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，如實記錄隱患管理情況；分析現(xiàn)有隱患，監(jiān)督隱患管理方案的執(zhí)行。每月28日向項目經(jīng)理辦公室通報“建立雙重預(yù)防制度”工作信息。五、工作要求做好宣傳指南。各部門要堅持宣傳和善行。

7、利用宣傳布告、橫幅等積極宣傳，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險分類管理和隱患調(diào)查雙重預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)工作的宣傳努力，營造強烈的氛圍。2、加強工作推進。各部門要對各負(fù)責(zé)工作范圍盡快推進隱性問題解決和統(tǒng)計工作，定期向項目經(jīng)理辦公室報告，確保各項工作按照期限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。3、注重聯(lián)系合作。各部門雙重預(yù)防體系的構(gòu)建要“四個結(jié)合”，結(jié)合主體責(zé)任的履行，結(jié)合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合隱性風(fēng)險調(diào)查治理，結(jié)合分級分類管理，相互促進，密切合作。4、充當(dāng)專家。雙重預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)是一項創(chuàng)新復(fù)雜的系統(tǒng)工程，邀請高水平、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，進行兩種系統(tǒng)的設(shè)計、程序開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)研究、評價論證、主要任務(wù)研究，并提交一系列指導(dǎo)意見或工作指示，確保相關(guān)工作的科學(xué)、及時性。5、責(zé)任性的嚴(yán)格評價。加強雙重預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)工作的監(jiān)督和評價，設(shè)立綜合辦事處，領(lǐng)導(dǎo)組長的“建立雙重預(yù)防系統(tǒng)”工作組，制定詳細(xì)的活動