1、奧卡姆剃刀原理,OccamsRazor,OckhamsRazor,石維俊,“奧卡姆剃刀”現(xiàn)象,*成天奔來跑去，時間悄悄溜走，卻什么事情都沒有干好。*企圖占有一切，卻被欲望弄得疲憊不堪。*焦頭爛額、忙忙碌碌地工作未必就能取得成功。,起源,公元14世紀，英國奧卡姆的威廉(WilliamofOckham)對當時無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到厭倦，于是著書立說，宣傳唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。他所主張的“思維經(jīng)濟原則”，概括起來就是“如無必要，勿增實體。,“奧卡姆剃刀”實質(zhì)稱為,如無必要勿增實體Numquamponen

2、daestpluralitassinenecessitate.（避重趨輕）Pluralitasnonestponendasinenecessitate.（避繁逐簡）Frustrafitperpluraquodpotestfieriperpauciora.（以簡御繁）Entianonsuntmultiplicandapraeternecessitatem.（避虛就實）,強生公司做得就非常好，強生公司雖然規(guī)模很大，卻仍然保持簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。強生公司是一家由150家相互獨立的分公司組成的資產(chǎn)達50億美元的公司，每家分公司的平均規(guī)模超過3000萬美元。這些公司又被分成8組，每組不超過20家公司，每

3、組公司在產(chǎn)品或者地理位置上都有相似性。于占40%銷售額和利潤源泉的消費品業(yè)務，強生的組織形式是直線型的：一共有超過55個消費產(chǎn)品分部，每個分部都獨立負責自己產(chǎn)品的營銷、分配和研究。總公司的核心員工很少，并且總公司高度重視下放權(quán)力，讓廣大員工的自治權(quán)得以維持和最大化。如果沒有一個相當簡單的基礎組織形式，這是不可能實現(xiàn)的。,“奧卡姆剃刀”實例分析,愛默生電氣公司有5.4萬員工，但公司總部員工少于100人；在10億美元資產(chǎn)的英特爾公司，沒有固定的行政人員，所有部門的行政人員分配都是臨時性的。,從前在山里有兩個人，一個人很富裕，一個人很貧窮。某一年的春天，在一個偶然的機會他們搭救了獨自一人在深山老林打

4、獵的皇上?；噬蠟榱藞蟠鹚麄?，許給他們豐厚的賞賜。但是，只有最先到京城的人才能得到。這兩個人都希望得到賞賜，于是便按照各自的方式行動了。窮人由于身上只有10文錢，他買了一雙鞋，徒步上路，歷盡辛苦，終于到了京城。他見到皇上后，皇上兌現(xiàn)了他的偌言，給了他豐厚的賞賜，讓他風風光光地回來了。而富人呢，卻仍然在為前往京城做著準備，忙著購買車輛以及旅途所需的一些用品。,“簡化”法則：,保持事物的簡單化是對付復雜與繁瑣的最有效方式。,應用實例,科學管理學經(jīng)濟學日常生活,科學,哥白尼、牛頓、愛因斯坦這樣的科學巨匠，日心說、萬有引力定律、相對論等就是他們在不斷磨礪這把“剃刀”的過程中創(chuàng)造出來的。,奧卡姆剃刀三法,

5、1.精兵簡政，不斷簡化組織結(jié)構(gòu)2.關(guān)注組織的核心價值，始終將組織資源集中于自己的專長3.簡化流程，避免不必要的文書作業(yè),“奧多姆剃刀”實例,一個小女孩獨自走在回家路上。突然，電閃雷鳴，下起了大雨。但是，女孩一點兒都不害怕，仍然不緊不慢地走在路上。等在家里的小女孩的媽媽很擔心，擔心小女孩會被雷嚇著，甚至被閃電擊倒。于是就開車沿著女孩回家的路線去接她。車子行到接口處，她看到了自己的小女兒正一個人走在街上。她發(fā)現(xiàn)女兒不但不害怕，每次閃電時還停下腳步抬頭看著天上，并且還面帶微笑。等女兒上了車，媽媽問：“你在做什么？為什么總是笑著看天空？”女孩說：“上帝剛才幫我照相，所以我要笑??！,愛因斯坦這樣寫道：“任何事物都應盡可能簡潔，但不能過于簡單?！比绻悴慌崿F(xiàn)簡潔，就會很自然地陷入復雜化的泥潭中。你能夠越簡單地執(zhí)行你的計劃，就能夠越有效地實現(xiàn)你的目標。因此，你必須不斷地為完成每一項任務尋找更簡便、更高效的方法。,任何人不做任何多余的事。最復雜的事歸納演繹為最簡單的事。用最少的投入獲得最大產(chǎn)出。,案例總結(jié),一個人在臨終靈魂出體時，從一個小門到了一個到處擺滿珠光寶氣的寶貝的世界地獄，放眼望去，應有盡有。于是，這個游魂拼命地抓、撈，竭盡所能把各種珍玩統(tǒng)統(tǒng)穿戴在身上。因為負重太多，他怎么也走不出地獄。這時，閻王看到了，對