1、.,1,生產(chǎn)管理培訓(xùn),主講人:何才富,.,2,什么是管理？設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)成此計(jì)劃的一切活動的過程,.,3,我們管理管什么?,管理對象(5M1E)人(M)機(jī)(M)料(M)法(M)環(huán)(E)測(M),管理項(xiàng)目(QCDMES)質(zhì)量(Q)成本(C)交期(D)士氣(M)效率(E)安全(S),.,4,管理內(nèi)容:人+事+物人:1.按進(jìn)廠時(shí)間:新員工老員工2.按工作態(tài)度:好一般差3.按工作技能:好一般差4.按工作速度:快一般慢,.,5,新員工的培養(yǎng):1.說給他聽2.做給他看3.讓他做,你來看4.做好給予肯定其他員工:80/20原則,.,6,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì).木桶原理睜一只眼,閉一只眼一只眼看人長

2、處,另一只眼不看人短處.烏龜與免子賽跑,.,7,如何有效管理80/90后員工?,一.去掉他們的束縛1.不能粗魯2.建立相與尊重,具有安全感的工作環(huán)境二.樹立個(gè)人的魅力以身作則,用公司的制度去影響他,告訴他們什么是對的,什么是錯(cuò)的,80/90后的員工逆反心理特別強(qiáng),自己做不到的事,不能要求他們做到.,.,8,三.關(guān)愛他們并不斷的鼓勵(lì)1.他們工作缺少動力2.安排工作先易后難3.多給他們提示和指導(dǎo)4.當(dāng)他們做好要及時(shí)表揚(yáng)四.讓他們更多參與管理80/90后的員工其實(shí)并不是要求你在多大的程度上采納他的意見,而是他想你知道他的能力.,.,9,五.充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力充分利用他們思想活躍的特點(diǎn)是,許多金點(diǎn)子

3、,都是他們在無所謂的態(tài)度中想象出來的.分析他們的優(yōu)點(diǎn),善用他們的特長,充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力.六.提供成長和晉升的平臺建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,能者上不能者下.,.,10,事:1.過程2.方法3.規(guī)章制度4.標(biāo)準(zhǔn),.,11,生產(chǎn)現(xiàn)場管理三大重點(diǎn),提升質(zhì)量意識領(lǐng)導(dǎo)干部先提升強(qiáng)化班組建設(shè)班組長的使命工作關(guān)系工作教育落實(shí)自主管理班組是一個(gè)獨(dú)立單元,.,12,質(zhì)量意識,質(zhì)量意識,消除馬虎思想,根除本位主義,不斷反省,不能妥協(xié),.,13,人性的“雙重性”生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題是不可避免的嗎？不定期抽答,.,14,安全（S),士氣（M),標(biāo)準(zhǔn)化,5S,公司戰(zhàn)略目標(biāo),質(zhì)量（Q),交期（D),成本(C),標(biāo)準(zhǔn)化

4、就是我們的工作要求，質(zhì)量要求，操作規(guī)程，工藝卡，作業(yè)指導(dǎo)書等,.,15,物:1.物料2.設(shè)備3.工裝4.工具,.,16,何為“浪費(fèi)”？,不創(chuàng)造價(jià)值反而降低價(jià)值的活動，就是浪費(fèi)增值的活動，是指改變形狀，改變性能，組裝，裝配的過程，此過程就是加工公司產(chǎn)品活動過程訂單合同評審主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求采購運(yùn)輸來料檢驗(yàn)加工成品檢驗(yàn)成品發(fā)運(yùn)貨款回收,.,17,制造周期（生產(chǎn)可控時(shí)間）來料檢驗(yàn)加工成品檢驗(yàn)成品發(fā)運(yùn)此周期內(nèi)有三種活動：1.創(chuàng)造價(jià)值的活動加工2.不創(chuàng)造價(jià)值但又必須的活動檢驗(yàn)搬運(yùn)3.不創(chuàng)造價(jià)值又不是必須的活動等待返工生產(chǎn)過早生產(chǎn)過剩加工過剩（精度過高，檢驗(yàn)過度）,.,18,從來料加工出廠的整個(gè)過程中，能

5、創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間只有10！,.,19,八大浪費(fèi),1.生產(chǎn)過多的浪費(fèi)2.庫存的浪費(fèi)3.停產(chǎn)等待的浪費(fèi)4.搬運(yùn)的浪費(fèi)5.加工本身的浪費(fèi)6.返工的浪費(fèi)7.動作的浪費(fèi)8.管理的浪費(fèi),.,20,車間班組管理工作的重心與要點(diǎn),1、每天上班前的準(zhǔn)備工作（5M1E:人，機(jī)，料，法，測，環(huán)）2、落實(shí)執(zhí)行“三自”運(yùn)動（自我檢查，自我督導(dǎo)，自我考核）3、生產(chǎn)日報(bào)表填寫4、每天下班前做“工作盤點(diǎn)”5、參加相關(guān)會議（周會、月會、臨時(shí)性會議）,.,21,解決問題的步驟,發(fā)掘問題探討發(fā)生原因?qū)で髮Σ邔Σ叩膱?zhí)行步驟執(zhí)行結(jié)果的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化,.,22,如何提高產(chǎn)品品質(zhì),1.員工培訓(xùn)（質(zhì)量要求，操作標(biāo)準(zhǔn)）2.班前5M1E點(diǎn)檢3.工作巡

6、檢及指導(dǎo)4.設(shè)備自主保養(yǎng)5.物料半成品成品工裝“三定”管理6.不接受不制造不流出不合格品7.目視管理(5S),.,23,P-D-C-A管理循環(huán),(一)何謂管理設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)成此計(jì)劃的一切活動的過程-Dr.Juran管理循環(huán)-整個(gè)管理活動可以PDCA循環(huán)表示，如下圖：,再發(fā)防止,工作實(shí)施,應(yīng)急措施,檢查原因,決定的目標(biāo),決定達(dá)成目標(biāo)的方法,教育、訓(xùn)練,定期以結(jié)果來檢討,A,P,C,D,計(jì)劃,實(shí)施,調(diào)查,處置,.,24,管理的基本理念,過程檢討,教育訓(xùn)練,結(jié)果診斷,執(zhí)行,緊急處置,預(yù)防措施,目標(biāo)計(jì)劃,方法計(jì)劃,修改、制訂標(biāo)準(zhǔn),異常處置,日常點(diǎn)檢,真因,異常分析,與基準(zhǔn)比較,實(shí)施,收集數(shù)據(jù),標(biāo)準(zhǔn)實(shí)

7、施,確定目的,管理項(xiàng)目,現(xiàn)狀水準(zhǔn),掌握要因,提出消除或管制要因的方法,明確標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定管理基準(zhǔn),目標(biāo)/基準(zhǔn),早會日會周會月會,.,25,標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的基石,管理干部標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改一線員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),.,26,P,D,A,C,維持.,改善,維持,P,D,A,C,改善,時(shí)間,QCDMS,期望目標(biāo),設(shè)定目標(biāo),現(xiàn)況成效,.,27,戴明PDCA循環(huán)圖解,.,28,PDCA的運(yùn)用,PDCA不是只用在工作上，也可以運(yùn)用在組織架構(gòu)上，組織架構(gòu)上P和C一定要同一個(gè)人，不然PDCA轉(zhuǎn)不起來就卡住了。例如採購不歸計(jì)畫管，有P沒有材料，沒法做C的動作就轉(zhuǎn)不動了。,.,29,企業(yè)需要優(yōu)秀的管理人員,管理干部需要哪些條件?

8、,1.善于處理人際關(guān)系;2.具有縝密,系統(tǒng)的思考能力;3.有良好的專業(yè)知識;4.能以身作則;5.敢于承擔(dān)責(zé)任;6.要有氣度(謙虛);7.會承受壓力,.,30,管理干部“八戒”,1.不知“主管”是專業(yè)的；2.自己努力做事；3.以為別人都會自覺；4.不知道也不會激勵(lì)；5.喜歡用同質(zhì)的人；6.相信眼見不信考核；7.不知道知識會折舊；8.不會當(dāng)裁判。,.,31,我認(rèn)為生產(chǎn)部門目前急需解決的問題,1.管理人員的素質(zhì)提高；2.任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任；3.生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅執(zhí)行；4.產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定；5.產(chǎn)品生產(chǎn)一定按工藝；6.產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡一定要轉(zhuǎn)；7.領(lǐng)料一定按清單；8.推進(jìn)生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，各類報(bào)表要完善,.,32,1