1、.六月華人團(tuán)體班組勞動(dòng)蘿卜分店包把戲標(biāo)記棺材多莉經(jīng)營(yíng)法律1.0目的規(guī)范集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目分包招標(biāo)，以合理、低價(jià)選擇適當(dāng)?shù)姆职?，確保充分競(jìng)爭(zhēng)，合理控制成本，保護(hù)公司權(quán)益，制定本辦法。2.0原則2.1透明度和公平原則：投標(biāo)過程要有充分的透明度，各部門要積極合作，全面溝通，共享信息，排除暗箱操作。2.2完全競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)惠中標(biāo)原則：每個(gè)投標(biāo)必須有足夠數(shù)量的投標(biāo)單位參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極公平競(jìng)爭(zhēng)，具有充分的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇優(yōu)勢(shì)單位的中標(biāo)。2.3誠(chéng)信及奉公原則：與投標(biāo)工作相關(guān)的所有員工不得利用職務(wù)和職權(quán)變更謀取私利，任何個(gè)人不得影響投標(biāo)團(tuán)隊(duì)客觀公正的評(píng)價(jià)。2.4維持信用原則：在選擇投標(biāo)決選單位、評(píng)

2、標(biāo)、投標(biāo)時(shí)，要客觀公正，建立和保持公司良好的投標(biāo)信用和形象。2.5保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過程、中標(biāo)通知書未發(fā)出的以前的校準(zhǔn)意圖是公司的重要機(jī)密，不能是泄露或不適當(dāng)?shù)某兄Z；公司還要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，不要互相交談。2.6可追溯性原則：各種目的投標(biāo)信息，包括投標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供應(yīng)商檢查結(jié)果批準(zhǔn)表、答復(fù)記錄、開標(biāo)和投標(biāo)評(píng)價(jià)記錄、評(píng)價(jià)指標(biāo)審查表、承諾記錄、相關(guān)會(huì)議記錄等。3.0工作分工3.1投標(biāo)組投標(biāo)組是招標(biāo)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)確定起到集體決策的作用。團(tuán)隊(duì)成員至少包括工程中心招標(biāo)部、工程中心、團(tuán)隊(duì)信息部、運(yùn)營(yíng)部、質(zhì)量安全委員會(huì)分配人等。投標(biāo)組長(zhǎng)由工程中心副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.2項(xiàng)目

3、中心招標(biāo)部門A.團(tuán)隊(duì)信息部整理、準(zhǔn)備、分包商完整性分?jǐn)?shù)分包商名冊(cè)。B.全過程組織投標(biāo)工作；發(fā)表招標(biāo)公告，推薦分包商。投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制、發(fā)出；負(fù)責(zé)信用信息審查和檢查組織；發(fā)行投標(biāo)書。接受招標(biāo)問題解決配置招標(biāo)文件。信用評(píng)價(jià)；根據(jù)需要組織檢查、協(xié)商。組織矯正會(huì)議。內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)公布、中標(biāo)通知書；整理、存檔、保留。3.3成本委員會(huì)預(yù)算司準(zhǔn)備投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制投標(biāo)清單，審查經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3.4投標(biāo)組部門程序工程中心招標(biāo)部成本以上預(yù)算部工程中心團(tuán)隊(duì)信息部運(yùn)營(yíng)部吉安維1投標(biāo)公告發(fā)表招標(biāo)公告2選擇分包商選擇分包商，參加推薦，接受推薦提供水量參與推薦主要團(tuán)隊(duì)推薦參與推薦3發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書發(fā)送“投標(biāo)邀請(qǐng)書”參與并提出意見參與并提

4、出意見參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見4資格預(yù)審，調(diào)查負(fù)責(zé)信用信息審核，根據(jù)實(shí)際情況組織檢查，填寫考察報(bào)告，按投標(biāo)組審核根據(jù)實(shí)際情況參加視察負(fù)責(zé)審查歷史合作記錄，根據(jù)實(shí)際情況參與調(diào)查的工作根據(jù)實(shí)際情況參加視察參與并提出意見，根據(jù)實(shí)際情況參與調(diào)查參與并提出意見，根據(jù)實(shí)際情況參與調(diào)查5填寫投標(biāo)文件編制招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)底、招標(biāo)清單提供技術(shù)信息、期限要求和其他要求參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見6發(fā)痕發(fā)行招標(biāo)文件7疑難排解組織問答，負(fù)責(zé)解答投標(biāo)文件的疑問負(fù)責(zé)回答列表問題負(fù)責(zé)技術(shù)問題的解答參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見8開票組織開閉根據(jù)實(shí)際情況參加開票根據(jù)實(shí)際情況參加開票參

5、與投標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況參加開票根據(jù)實(shí)際情況參加開票9投標(biāo)評(píng)估主持投標(biāo)評(píng)估，參與信用評(píng)估，模型審核負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)審查負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查，模型審查參與并提出意見參與并提出意見參與并提出意見10商務(wù)談判根據(jù)實(shí)際情況組織協(xié)商，填寫約談?dòng)涗洠峤煌稑?biāo)組接受審查根據(jù)實(shí)際情況參加協(xié)商根據(jù)實(shí)際情況參加協(xié)商根據(jù)實(shí)際情況參加協(xié)商根據(jù)實(shí)際情況參加協(xié)商根據(jù)實(shí)際情況參加協(xié)商11校準(zhǔn)組織校對(duì)會(huì)議參與投標(biāo)參與投標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況參加矯正根據(jù)實(shí)際情況參加矯正根據(jù)實(shí)際情況參加矯正12宣布中標(biāo)內(nèi)部各公司、各部門、各項(xiàng)目部門張貼校準(zhǔn)結(jié)果，給中標(biāo)單位發(fā)送“中標(biāo)通知”，給中標(biāo)單位發(fā)送“沒有中標(biāo)通知”13數(shù)據(jù)管理整理、存檔、保留、分包商名冊(cè)14后期

6、轉(zhuǎn)移模板、簽訂合同和跟蹤合同執(zhí)行情況接收模板，合并存檔4.0服務(wù)范圍4.1本管理方法適用于集團(tuán)分包范圍為分包類別的集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)，如附件。其中，金額在1萬韓元以上的轉(zhuǎn)包工程必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)邀請(qǐng)投標(biāo)，選擇合作單位，解散相同對(duì)象或使其為零，避免投標(biāo)。4.2金額大于1萬元，但以下情況：a，政府壟斷項(xiàng)目；b、技術(shù)、市場(chǎng)的原因引起實(shí)際壟斷，投標(biāo)單位少于3個(gè)，沒有替代方案的項(xiàng)目；c、其他緊急情況需要協(xié)商項(xiàng)目?？梢灾苯游谢騾f(xié)商決定合作單位，如果合作單位中有兩個(gè)以上可供選擇，可以優(yōu)先采用協(xié)商單位。4.3不到1萬韓元的分包項(xiàng)目的投標(biāo)方式是否符合要求，可以通過協(xié)商、直接委托的方式?jīng)Q定合作單位。每個(gè)項(xiàng)目的相同目標(biāo)可

7、以集中投標(biāo)。4.4談判表應(yīng)(1)選擇2個(gè)以上參與單位，至少3個(gè)參與投標(biāo)。(2)投標(biāo)談判必須由投標(biāo)組人員同時(shí)參加，按照約定填寫約談?dòng)涗洠邮芡稑?biāo)組審查。4.5直接委托時(shí)，(1)價(jià)格可以協(xié)商時(shí)，招標(biāo)部職員、工程管理中心職員應(yīng)共同參與協(xié)商。(2)經(jīng)理創(chuàng)建約談?dòng)涗洸⑻峤煌稑?biāo)組審核。5.0投標(biāo)前工作5.1選擇投標(biāo)單位5.1.1項(xiàng)目中心招標(biāo)部公布了招標(biāo)公告。公告必須包括項(xiàng)目名稱、投標(biāo)內(nèi)容、資格要求、技術(shù)要求、顯示時(shí)間、顯示時(shí)間、開始時(shí)間、完成時(shí)間和其他相關(guān)必要信息。宣傳范圍：投標(biāo)組所有員工、成本委員會(huì)直接管理領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各(中心)部門、各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理部門、集團(tuán)董事會(huì)。5.1.2工程中心招標(biāo)部根據(jù)

8、團(tuán)隊(duì)信息部提供的分包商名冊(cè)、推薦分包商選擇投標(biāo)單位。分包商名冊(cè)具有三個(gè)或三個(gè)以下合格分包商的情況下，推薦的分包商應(yīng)由三個(gè)以上其他部門或項(xiàng)目推薦，否則，投標(biāo)部門應(yīng)有權(quán)根據(jù)投標(biāo)要求找到其他分包商。5.1.3分包商推薦5.1.3.1工程中心招標(biāo)部門、工程中心、設(shè)計(jì)中心、開發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)部門和公司部門或個(gè)人(不包括建設(shè)項(xiàng)目部門)可以推薦優(yōu)秀分包商。每次投標(biāo)，任何部門或個(gè)人的推薦分包商數(shù)量不得超過2家。推薦期限小于3個(gè)工作日。5.1.3.2推薦人或財(cái)團(tuán)保證廉正，不接受任何推薦單位或其他部隊(duì)任何形式的賄賂或異常賄賂。5.1.3.3推薦人應(yīng)保證推薦單位的存在、滿足資格要求、成功簽約該專業(yè)的同等規(guī)模工程經(jīng)驗(yàn)等。

9、對(duì)推薦單位的報(bào)價(jià)情況和合同履行不負(fù)責(zé)。5.2投標(biāo)邀請(qǐng)書5.2.1投標(biāo)邀請(qǐng)書由工程中心招標(biāo)部發(fā)出，根據(jù)實(shí)際情況決定是否采用招標(biāo)邀請(qǐng)函。5.2.2投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)在發(fā)出投標(biāo)前兩天發(fā)送。5.2.3投標(biāo)邀請(qǐng)必須包含項(xiàng)目名稱、投標(biāo)內(nèi)容、資格要求、技術(shù)要求、投標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)時(shí)間、開始時(shí)間、完成時(shí)間等信息。5.3投標(biāo)文件5.3.1投標(biāo)文件由項(xiàng)目中心投標(biāo)部準(zhǔn)備。招標(biāo)及投標(biāo)清單由成本以上預(yù)算處編制，不得向招標(biāo)啟動(dòng)前準(zhǔn)備部門以外的任何部門或個(gè)人公開。技術(shù)要求、期限要求等由工程中心、設(shè)計(jì)中心和其他相關(guān)部門提供詳細(xì)信息。5.3.2投標(biāo)文件分為正文和附件兩部分。a、正文包括項(xiàng)目概述、投標(biāo)人信息、技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)投標(biāo)準(zhǔn)備要求、投

10、標(biāo)保證和圖紙保證金、無效投標(biāo)條件、變更和撤銷投標(biāo)、更正錯(cuò)誤、投標(biāo)說明、接受和拒絕投標(biāo)的權(quán)限、合同簽署和其他條款、相關(guān)規(guī)格、特別協(xié)議等。b、附件包括圖紙、圖片、照片和其他技術(shù)資料、投標(biāo)文件、信用表格、投標(biāo)答復(fù)表格、投標(biāo)清單、要簽名的合同文本等。5.3.3投標(biāo)文件必須完整、系統(tǒng)、專業(yè)準(zhǔn)確，對(duì)雙方利益相關(guān)的質(zhì)量要求、工期要求、經(jīng)濟(jì)條件，必須在投標(biāo)文件中明確注明，以免事后發(fā)生糾紛。5.3.4在實(shí)施投標(biāo)時(shí)，必須對(duì)要投標(biāo)的項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格、主流供應(yīng)商等有明確的理解。各種投標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)行情編制評(píng)標(biāo)參賽價(jià)格，要準(zhǔn)確、綜合，不能遺漏項(xiàng)目。5.3.5各類投標(biāo)不設(shè)定非公開性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。如果比較熟悉投標(biāo)項(xiàng)目的成本市場(chǎng)行情

11、，可以設(shè)置總價(jià)格、參考單價(jià)和收購(gòu)等級(jí)、下一個(gè)浮點(diǎn)數(shù)字等公示標(biāo)準(zhǔn)，公開投標(biāo)人必須對(duì)每個(gè)投標(biāo)人有所了解。5.3.6投標(biāo)單位應(yīng)更多地邀請(qǐng)投標(biāo)，主要依靠競(jìng)爭(zhēng)確保合理的低價(jià)。5.3.7投標(biāo)文件中，投標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)響應(yīng)投標(biāo)，分別包裝技術(shù)標(biāo)記和經(jīng)濟(jì)標(biāo)記，便于我方投標(biāo)評(píng)價(jià)。6.0投標(biāo)執(zhí)行過程6.1資格預(yù)審，調(diào)查6.1.1各招標(biāo)單位應(yīng)慎重、嚴(yán)格編制資格預(yù)審申請(qǐng)書，并在約定時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)人指定地點(diǎn)。6.1.2投標(biāo)單位資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)必須按照預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)如下。第一，投標(biāo)人必須具備法定勞務(wù)分包資格。公司不向個(gè)人簽署轉(zhuǎn)包合同。第二，投標(biāo)人成功簽訂了與投標(biāo)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的專業(yè)、同等規(guī)模的項(xiàng)目，過去所有者表示滿意和良好的聲

12、譽(yù)。第三，投標(biāo)人近三年沒有主要質(zhì)量、安全事故。第四，投標(biāo)人和俊華集團(tuán)(以及屬于俊華集團(tuán)的任何分支、項(xiàng)目或單位)不進(jìn)行違約、無訴訟、無欺詐、賄賂、串?dāng)_、州標(biāo)記等行為。第五，投標(biāo)人應(yīng)充分利用流動(dòng)資金和內(nèi)部潛力履行合同，并根據(jù)實(shí)際情況、資格預(yù)審文件的資格審查表格中規(guī)定的內(nèi)容，申請(qǐng)適當(dāng)?shù)暮贤?，以確保以后的勞資糾紛等。6.1.3調(diào)查將參加6.1.3.1投標(biāo)，但不包括在分包商名冊(cè)中的單位，有時(shí)需要由工程中心組織的投標(biāo)相關(guān)部門調(diào)查，調(diào)查人員必須少于3人(屬于其他部門)，審查結(jié)束后填寫分包商考察結(jié)果審批表，經(jīng)投標(biāo)組審查批準(zhǔn)投標(biāo)。6.1.4其他要求6.1.4.1參加投標(biāo)的單位是通過資格審查或從合格分包商列表

13、中選擇的單位。6.1.4.2決選投標(biāo)單位的選擇，期間應(yīng)確保充分競(jìng)爭(zhēng)，避免相互關(guān)聯(lián)且熟悉的類似投標(biāo)單位參與同一項(xiàng)目的投標(biāo)?？們r(jià)格超過100萬韓元的大型投標(biāo)項(xiàng)目，每次投標(biāo)必須保證兩個(gè)以上的新決選分包商參加。必須至少有3個(gè)投標(biāo)人參加6.1.4.3投標(biāo)。在多標(biāo)準(zhǔn)或多段同時(shí)投標(biāo)中，一個(gè)對(duì)象必須至少是三個(gè)投標(biāo)單位，同一投標(biāo)單位不能參加兩個(gè)或更多標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)，投標(biāo)單位的總中標(biāo)率不能超過50%。6.2標(biāo)記，故障排除6.2.1招標(biāo)文件的發(fā)行直接由項(xiàng)目中心招標(biāo)部門書面發(fā)給招標(biāo)單位。根據(jù)實(shí)際情況，為了使投標(biāo)單位履行投標(biāo)承諾，可以統(tǒng)一申請(qǐng)一定的投標(biāo)保證金和保證金(見投標(biāo)文件第5條)。6.2.3解決問題由工程中心招標(biāo)部門組

14、織協(xié)調(diào)，預(yù)算部門、工程管理中心、設(shè)計(jì)中心和其他相關(guān)部門共同參與。項(xiàng)目中心招標(biāo)部提供有關(guān)投標(biāo)文件問題、成本委員會(huì)預(yù)算部提供有關(guān)投標(biāo)清單問題、工程中心、設(shè)計(jì)中心提供有關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量問題和建設(shè)期限的答復(fù)。問答內(nèi)容應(yīng)以書面形式提交和回復(fù)，并由工程中心招標(biāo)部統(tǒng)一收集、審查和每個(gè)投標(biāo)單位發(fā)行。答復(fù)資料進(jìn)口投標(biāo)文件。6.2.5如果需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，項(xiàng)目中心招標(biāo)部門將聯(lián)系相關(guān)單位(部門)，如綜合協(xié)調(diào)、組織、招標(biāo)單位和項(xiàng)目部門。調(diào)查內(nèi)容和結(jié)果以書面記錄，由工程中心招標(biāo)部統(tǒng)一發(fā)給各投標(biāo)單位。調(diào)查資料進(jìn)口投標(biāo)文件。6.3開始投標(biāo)6.3.1招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中規(guī)定的日期之前，應(yīng)將合格、規(guī)范的投標(biāo)文件提交招標(biāo)文件的指定部

15、門，不及時(shí)將投標(biāo)退回廢標(biāo)，制作不良的合作記錄。6.3.2投標(biāo)會(huì)在工程中心招標(biāo)部組織投標(biāo)組員工，填寫開標(biāo)記錄表，如實(shí)記錄投標(biāo)金額、施工期限及相關(guān)內(nèi)容，并由所有參加投標(biāo)的人員簽名確認(rèn)。6.4評(píng)標(biāo)6.4.1資源標(biāo)記由工程中心投標(biāo)部門審核，經(jīng)濟(jì)標(biāo)記由成本委員會(huì)預(yù)算部門審核，技術(shù)標(biāo)記由工程中心、設(shè)計(jì)中心審核，提供每個(gè)分析報(bào)告并在定向會(huì)議中進(jìn)行說明。6.4.2經(jīng)濟(jì)基準(zhǔn)和技術(shù)基準(zhǔn)應(yīng)基于集成實(shí)施計(jì)劃。在6.4.3經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)中，必須在總價(jià)格比較的基礎(chǔ)上比較主要項(xiàng)目單價(jià)和數(shù)量調(diào)整，防止投標(biāo)單位使用不平衡報(bào)價(jià)提高后續(xù)變更成本。6.5與業(yè)務(wù)談判澄清6.5.1如果發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)投標(biāo)內(nèi)容模糊、模糊，會(huì)對(duì)投標(biāo)評(píng)價(jià)

16、結(jié)果產(chǎn)生重大影響。經(jīng)招標(biāo)組長(zhǎng)同意，可以要求招標(biāo)單位解釋招標(biāo)文件，明確內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)對(duì)象補(bǔ)充依據(jù)發(fā)給投標(biāo)人。6.5.2投標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)的說明不得實(shí)質(zhì)性修改原始投標(biāo)文件，否則不得接受。6.5.3投標(biāo)價(jià)格高于投標(biāo)人的期望，但差距較小，仍然是合理的報(bào)價(jià)范圍，完全廢除再投標(biāo)不合適，經(jīng)投標(biāo)組長(zhǎng)同意后，可以與投標(biāo)價(jià)格低的投標(biāo)單位一起進(jìn)行為投標(biāo)條件的業(yè)務(wù)協(xié)商。6.5.4為了維護(hù)企業(yè)形象、信譽(yù)及投標(biāo)的嚴(yán)肅性和投標(biāo)人的威信。如果中標(biāo)單位的合作條件符合公司的要求、市場(chǎng)情況及相關(guān)通例，對(duì)中標(biāo)條件的反復(fù)協(xié)商應(yīng)盡量減少或避免。6.5.5澄清及協(xié)商由工程中心招標(biāo)部主管，與招標(biāo)單位的商談需要3個(gè)部門以上人員參與，填寫面談內(nèi)容，

17、結(jié)果約談?dòng)涗洠瑘?bào)告投標(biāo)組審查情況。6.6校準(zhǔn)6.6.1法規(guī)原則如下：a、合理的最低投標(biāo)單位中標(biāo)；b、以合理的低價(jià)中標(biāo)技術(shù)力量及合作情況良好的投標(biāo)人；c，挑選技術(shù)力量和合作情況好的單位，在不超過合理最低價(jià)3%的范圍內(nèi)中標(biāo)。顯著低于基準(zhǔn)價(jià)格和成本價(jià)格的不優(yōu)先。6.6.2類a適用范圍：技術(shù)要求一般或技術(shù)要求高，但所有投標(biāo)人的技術(shù)力量和合作態(tài)度相同。只要最低投標(biāo)價(jià)格不低于成本，就要被他中標(biāo)。6.6.3類b適用范圍：高技術(shù)要求；投標(biāo)人的技術(shù)力和合作大不相同。如果同時(shí)滿足上述兩個(gè)條件，則可以選擇等級(jí)最高的單位，協(xié)商將價(jià)格調(diào)整到最低或最低價(jià)格以下。這種校準(zhǔn)方法不能超過總投標(biāo)量的10%(以投標(biāo)金額計(jì)算)。類別6.6.4 C實(shí)用范圍：技術(shù)要求高；技術(shù)力量和合作態(tài)度大不相同。如果綜