1、提高管理質(zhì)量構(gòu)建港鐵特色安全文化安全促進(jìn)和諧，文化提高質(zhì)量。20多年來，在鐵路運(yùn)輸安全管理實(shí)踐中，日照港鐵路運(yùn)輸公司堅(jiān)持港鐵企業(yè)文化的深厚遺產(chǎn)，“以人為本，以生命為先”的人文情懷，“實(shí)際工作是能力，執(zhí)行是水平”的企業(yè)精神追求的“平安鐵路，和諧家庭”的安全愿景，港口，服務(wù)整體。近年來，公司的安全文化建設(shè)實(shí)踐如下：第一，在嚴(yán)格的制約下，為港鐵安全文化建設(shè)提供集中支持(a)完善六大安全管理體系，提高綜合安全管理水平以港口鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際為中心，公司創(chuàng)新了“公司監(jiān)督指導(dǎo)、車站自律管理、團(tuán)隊(duì)流程控制”的三級(jí)安全管理模式，深入挖掘了潛在的安全管理經(jīng)驗(yàn)，建立了以公司安委、車站安全領(lǐng)導(dǎo)小組、團(tuán)隊(duì)安全骨干等為中

2、心的逐層負(fù)責(zé)的安全咸安保體系，安全是首要目標(biāo)，安全百日制是經(jīng)營(yíng)主線的安全目標(biāo)管理系統(tǒng)，安全教育訓(xùn)練基地以安全管理體系文件為基本安全制度的雙重基礎(chǔ)法規(guī)遵守為重點(diǎn)，實(shí)行了每月安全性和評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)安全評(píng)價(jià)分析制度、建立應(yīng)急管理示范點(diǎn)及以職務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)事前控制為主的持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度等六大安全管理體系，并一一完善了相應(yīng)的管理措施。 與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)集成，與公司現(xiàn)代、細(xì)致、自主的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)、高效的安全管理系統(tǒng)成為公司安全發(fā)展的管理力量源泉，為公司安全文化的沉淀和凝結(jié)提供了明確的支持。(b)實(shí)施3種消除員工安全文盲的聯(lián)系機(jī)制人是安全生產(chǎn)的第一要素。以人的行動(dòng)為中心，重點(diǎn)提高員工的安全素質(zhì)，實(shí)行

3、“脫產(chǎn)、業(yè)余、準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)練”為主食的“3”聯(lián)動(dòng)訓(xùn)練機(jī)制，每年只允許進(jìn)行一次軍事化安全輪訓(xùn)練，組織100名分隊(duì)長(zhǎng)和青年工人，在安全面前培養(yǎng)“禁止、細(xì)心、辛辣”的良好安全工作作風(fēng)，以及第二，引領(lǐng)優(yōu)秀的安全質(zhì)量，打造特色香港和鐵的安全文化(a)堅(jiān)持以人為本的原則，保持、追求、積累了先進(jìn)的安全概念安全理念是安全文化的核心，反映了公司安全發(fā)展的時(shí)代特征和趨勢(shì)，堅(jiān)持先進(jìn)的安全理念，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)踐港口陽光文化，更結(jié)合員工的價(jià)值追求，培養(yǎng)優(yōu)秀的安全品質(zhì)。該公司重視安全理念的提煉和總結(jié)，以“平安鐵運(yùn)、和諧家庭”的安全愿景、多年沉淀的安全經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以組織問卷和主題討論等多項(xiàng)研究為基礎(chǔ)，以“以人為本、以

4、生命為中心”的安全核心觀為中心，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)、人文關(guān)懷、安全理念創(chuàng)新、系統(tǒng)提煉“安全價(jià)值、安全愛情觀、安全責(zé)任觀、安全責(zé)任觀、安全責(zé)任觀同時(shí)，為了加強(qiáng)整體職務(wù)安全責(zé)任制，公司引進(jìn)了“公司領(lǐng)導(dǎo)、中間管理者、職員”三級(jí)安全公約，明確了不同的安全目標(biāo)和責(zé)任要求，同時(shí)承擔(dān)了安全責(zé)任，傳遞了壓力。(b)建立強(qiáng)調(diào)香港和鐵的特點(diǎn)的五大安全文化保障制度安全文化建設(shè)是滲透經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)和各員工具體行動(dòng)的系統(tǒng)工程，公司在完善安全理念形成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大了，建立了港鐵安全文化體系。系統(tǒng)包括五大安全文化安全體系：“概念、管理、制度、行動(dòng)和狀態(tài)”。各系統(tǒng)相互銜接，相互影響，相互作用，團(tuán)結(jié)一致，構(gòu)建保障“制度規(guī)范、科

5、技支持、素質(zhì)提高、機(jī)制保障”的安全文化保障體系。(三)搞好結(jié)合，充分發(fā)揮安全文化的主導(dǎo)作用圍繞各項(xiàng)安全文化保障制度，公司要致力于持續(xù)創(chuàng)新性事業(yè)，搞好與運(yùn)輸生產(chǎn)的有機(jī)整合、與日常經(jīng)營(yíng)的緊密脫節(jié)、與安全教育的滲透，實(shí)現(xiàn)安全文化的落戶和持續(xù)推進(jìn)的三個(gè)結(jié)合。為了應(yīng)對(duì)港口運(yùn)輸安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式的變化，公司組織實(shí)施了生產(chǎn)流程的優(yōu)化。公司規(guī)章制度匯編已完全修訂，以合理化所有級(jí)別的管理責(zé)任和工作流程。為了鼓勵(lì)員工立足于安全的職業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)“十大安全管理先進(jìn)”選定活動(dòng)整體安全概念的認(rèn)同感，將安全文化教育整合到年度管理教育和新員工安全教育中，提高員工對(duì)公司的信任感、榮譽(yù)感和歸屬感，充分發(fā)揮了安全文化的方向、制約、團(tuán)

6、結(jié)和激勵(lì)的四大功能。第三，形成本質(zhì)安全環(huán)境，構(gòu)建人機(jī)友好的物質(zhì)安全(a)實(shí)施“兩個(gè)”戰(zhàn)略，建立人機(jī)友好、堅(jiān)固的壁壘近年來，公司沿著“高新技術(shù)、高可靠性、高效率、自動(dòng)化、”的發(fā)展方向，積極實(shí)施“技術(shù)興安、技術(shù)安全”戰(zhàn)略，加快港鐵信息鐵路建設(shè)，提高公司科技安全水平，與科研機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)科技成果的實(shí)際生產(chǎn)力變化。與此同時(shí)，公司積極開展安全技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新資金投入、技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)機(jī)車電子登船、燈無線通信、人員定位、檢查監(jiān)控等高新技術(shù)，統(tǒng)一開發(fā)DMIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理過程信息、系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)字化，實(shí)現(xiàn)港口鐵路行車環(huán)節(jié)的無縫監(jiān)控，提高安全效率，同時(shí)大大提高安全能力。安全技術(shù)和對(duì)策工

7、程為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的水狀態(tài)安全載體，建立了人-機(jī)功能合理分工、優(yōu)化人-機(jī)界面功能、員工生命安全和健康的堅(jiān)實(shí)“壁壘”。(b)搞好“四”環(huán)節(jié)，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的安全責(zé)任感“嚴(yán)格約束、靈活引導(dǎo)”是發(fā)揮安全文化導(dǎo)向功能的重要途徑。該公司重點(diǎn)關(guān)注“職工需要知道的聚會(huì)、行為訓(xùn)練、養(yǎng)成習(xí)慣、形成品格”的四個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)事前控制，重點(diǎn)處理6個(gè)專業(yè)崗位、19個(gè)重點(diǎn)制現(xiàn)場(chǎng)處置、78個(gè)主要任務(wù)中的操作指導(dǎo)、29個(gè)主要工作風(fēng)險(xiǎn)因素的區(qū)分和事前控制、現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)環(huán)境事前控制分析。創(chuàng)新第三階段安全教育，提高安全教育質(zhì)量，采取員工思想六個(gè)故事、工會(huì)委員長(zhǎng)接待日等安全教育方式，引導(dǎo)員工形成正確的心理安全模式，在各

8、個(gè)反集團(tuán)侯工作室、更衣柜貼上員工轉(zhuǎn)家服和員工安全格言，注重安全愛心文化滲透團(tuán)隊(duì)，打造必要的安全型員工。(三)開展“四比一”項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)安全文化的載體作用物態(tài)安全載體建設(shè)是安全文化水平的真實(shí)反映，公司注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)的載體作用，開展“四對(duì)一”項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全文化可視化、實(shí)效性化、人本文化與物本文化的結(jié)合，共同構(gòu)建建筑安全生產(chǎn)防線。包括打印4個(gè)項(xiàng)目，即安全文化手冊(cè)卷，制作安全文化長(zhǎng)廊，建立安全文化示范工作場(chǎng)所，建立安全文化每日訓(xùn)練基地。文化教育經(jīng)?；?，安全物狀態(tài)標(biāo)記，安全理念內(nèi)容可視化成為可能。今年，公司專業(yè)投資20萬元，開始安全文化長(zhǎng)廊二期規(guī)劃建設(shè)，系統(tǒng)地設(shè)置集團(tuán)公司的陽光文化、陽光安全文化、香港-鐵文化及其安全專業(yè)文化，成為全港對(duì)外宣傳的陽光文化展示窗口，為對(duì)內(nèi)陽光文化的實(shí)踐建設(shè)平臺(tái)，提高港口和公司的形象，起到了巨大的促進(jìn)作用。文化的深厚遺產(chǎn)必須保持、創(chuàng)新需要、發(fā)展，公司是鞏固安全文化建設(shè)安全基礎(chǔ)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，融合