1、企業(yè)不能忽視的安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)工程。確保安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略意義。包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施。世界發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，培養(yǎng)和增強(qiáng)安全文化意識(shí)，對(duì)于提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，減少生產(chǎn)安全事故，特別是重大和特大事故具有重要意義。做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)至關(guān)重要。但長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決辦法是將安全工作落實(shí)到企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。安全文化是安全價(jià)值觀、信仰、傳統(tǒng)、習(xí)俗和行為準(zhǔn)則的載體。它是人類(lèi)在征服自然、利用和改造自然過(guò)程中集體智慧和力量的具體體現(xiàn)。這

2、是一種保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。它是現(xiàn)代安全管理的發(fā)展，體現(xiàn)在每個(gè)人、每個(gè)單位、每個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維過(guò)程和行動(dòng)方式上。創(chuàng)建企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，因?yàn)閯?chuàng)建企業(yè)文化，營(yíng)造“關(guān)注生命安全”的輿論氛圍，將對(duì)推進(jìn)企業(yè)安全管理起到不可估量的積極作用。在組織和協(xié)調(diào)安全管理機(jī)制的同時(shí)，創(chuàng)造良好安全的工作環(huán)境，形成自我規(guī)范的管理體系，提高全體員工的安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范其工作行為，幫助他人自覺(jué)規(guī)范安全行為，減少違章事故。它是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和手段，能夠使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。同時(shí)，創(chuàng)造對(duì)員工有影響的安全文化的過(guò)程是一個(gè)微妙的過(guò)程。安全思想用于指導(dǎo)

3、行為，達(dá)到安全決策和安全運(yùn)行的目的。企業(yè)安全文化是企業(yè)和員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同的思想作風(fēng)、價(jià)值準(zhǔn)則和行為準(zhǔn)則。它是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為模式，是企業(yè)倡導(dǎo)并被員工認(rèn)可的群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則。建立企業(yè)安全文化是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是確保企業(yè)安全生產(chǎn)、保護(hù)員工安全健康、提高員工安全生活質(zhì)量和水平的最根本途徑。創(chuàng)建企業(yè)文化，應(yīng)以人為本，樹(shù)立人的觀念。在安全生產(chǎn)體系中，人的素質(zhì)(心理和生理、安全技能、文化素質(zhì))占主導(dǎo)地位，人的行為貫穿生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在創(chuàng)建企業(yè)安全文化中，安全管理必須重視人的因素，必須強(qiáng)化集團(tuán)的安全意識(shí)，必須提高企業(yè)全體員

4、工的安全文化水平，必須尊重人，關(guān)心人，采取必要措施保護(hù)個(gè)人利益，使每個(gè)人都能找到歸屬感，最終形成安全管理的“命運(yùn)共同體”，促進(jìn)企業(yè)安全文化的改善和提升。提高操作人員的安全文化素質(zhì)是控制其不安全行為的有效途徑。筆者認(rèn)為，企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。第一，提高員工的安全文化素質(zhì)。我們必須抓好各級(jí)培訓(xùn)工作，把提高員工安全意識(shí)與員工安全技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)。例如，以每周話(huà)題或安全日活動(dòng)話(huà)題的形式，允許員工思考和學(xué)習(xí)，以便在思考和學(xué)習(xí)的過(guò)程中提高安全意識(shí)，增加安全知識(shí)，規(guī)范他們?cè)谏a(chǎn)中的操作行為，從而保證自己和他人的安全。二，給助教首先，我們應(yīng)該真正把安全教育放在重要位置。我們應(yīng)該

5、采取多管齊下的教育方法。我們不僅要通過(guò)安全培訓(xùn)和“安全日”定期進(jìn)行安全教育，還要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全報(bào)刊等多種方式的作用，加強(qiáng)宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上，要努力做到豐富多彩，推陳出新，使安全教育內(nèi)容豐富有趣，寓教于樂(lè)，在參與活動(dòng)中教育陶冶廣大員工，以潛移默化的方式強(qiáng)化安全意識(shí)。通過(guò)多種形式的宣傳教育，逐步形成“人人重視安全，事事重視安全，永遠(yuǎn)重視安全”的氛圍，使員工逐步實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，達(dá)到“我會(huì)安全”的狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的細(xì)胞。做好安全班組日活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的最有效途徑。班組安全員是做好最基層監(jiān)督檢查的人員，是企業(yè)安全文化的傳播者，是員工和企業(yè)安全

6、管理人員之間的橋梁和紐帶。他們是最容易發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的人。他們應(yīng)該充分發(fā)揮自己的作用。三、注重對(duì)員工的激勵(lì)作用。企業(yè)員工安全工作積極性的調(diào)動(dòng)，有賴(lài)于安全管理人員的挖掘和引導(dǎo)，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)可以根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)搞好安全工作的集體和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)搞好安全工作的集體和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。還可以開(kāi)展安全活動(dòng)，如評(píng)選安全標(biāo)兵、安全明星，并對(duì)入選人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性和積極性。四、將情感融入安全管理。在人們的社會(huì)實(shí)踐中，精神力量起著很大的作用。其中，人的情感因素深入到行為中，影響行為目標(biāo)、行為模式等方面。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工都有自己的情感世界。

7、只有當(dāng)安全經(jīng)理深刻理解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心感受時(shí)，他才能在管理工作中事半功倍。例如，當(dāng)員工生病或他們的家人遇到困難時(shí)，他們不會(huì)被指派從事高空或危險(xiǎn)的作業(yè)。這樣，“小細(xì)節(jié)見(jiàn)真情”更能打動(dòng)人心，達(dá)到和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的矛盾，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的凝聚力，使他們齊心協(xié)力，在和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止各種事故的發(fā)生。五、實(shí)施全方位安全管理。安全管理是對(duì)人的操作行為的有效管理，是制定企業(yè)職工操作行為規(guī)范和安全操作規(guī)程，建立實(shí)用新型管理模式，不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，糾正操作過(guò)程中不安全、不規(guī)范和不正確的操作方法。要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化，必須在企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中

8、使用有效的工作方法。黨、政府、工業(yè)和貿(mào)易以及中國(guó)共產(chǎn)黨的所有部門(mén)必須共同努力，確保安全管理適用于生產(chǎn)的所有方面。為了做好安全工作，保證員工的安全，企業(yè)必須達(dá)成“人人有責(zé)任安全工作”的共識(shí)，使員工能夠把安全理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)。在充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全管理人員作用的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)讓全體員工參與安全管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工在安全工作中的積極性。六、實(shí)施企業(yè)安全目標(biāo)管理。企業(yè)的安全管理部門(mén)決定了在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的總體安全目標(biāo)。也是在分解、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織內(nèi)部的自我控制來(lái)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的一種安全管理方法。它以企業(yè)安全管理部門(mén)的總體安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確具體，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面的關(guān)系，科學(xué)組織目標(biāo)體系內(nèi)的所有成員，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理部門(mén)的安全目標(biāo)。這樣，不僅可以發(fā)揮每個(gè)員工的力量，提高整個(gè)企業(yè)的安全管理績(jī)效，還可以增強(qiáng)管理部門(mén)的適應(yīng)性，提高各級(jí)安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和自身素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)安全文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。安全文化的出現(xiàn)可以說(shuō)是