1、中海油新勞動合同制 中海油服職工住房補貼實施辦法 第一章 總則 第一條 根據(jù)海油總人xx847號 _中國海洋石油總公司職工住房補貼指導意見 _精神和總公司人力資源部關于統(tǒng)一住房補貼發(fā)放方案有關問題的溝通會會議紀要精神，結合各地區(qū)歷年來的分調(diào)房原則及住房差額補貼政策等實際情況，經(jīng)研究制定本辦法。 第二條 住房補貼發(fā)放對象 本辦法適用于中海油服符合下列條件之一的在職職工、內(nèi)退人員及退休人員: （一）無房新勞動合同制職工、無房企聘制退休人員（包括無房企聘制參加改制或無房企聘制實行新勞動合同制后退休人員）； （二）1998年12月31日（含）前參加工作，實行住房制度改革后，因在海洋石油企業(yè)內(nèi)職務調(diào)整，

2、造成住房面積未達到房改時總公司規(guī)定的標準或經(jīng)總公司批準的下列職工：企勞制職工、新勞動合同制職工、內(nèi)退人員和企勞企聘制退休人員（包括企勞企聘制參加改制或企勞企聘制實行新勞動合同制后退休人員）。 （三）已經(jīng)按中國海洋石油總公司關于進一步深化職工住房制度改革的規(guī)定（海油總計199843號）、 _ _（海油總計2000239號）和關于轉發(fā) _（海油渤2000148號）等文件精神，住房面積達到標準或住房面積差額已經(jīng)補貼到位的職工，不再發(fā)放住房補貼，對已做結論與住房有關的人或事此次不再復議。 第三條 住房補貼發(fā)放原則 （一）堅持職工利益、企業(yè)經(jīng)濟效益及承受能力兼顧原則； （二）堅持同一地區(qū)同類人員住房補貼

3、標準相同原則。 第四條 有關定義的解釋及認定 （一）有房職工 職工及其配偶無論從何種渠道，以雙方任何一方的名義享受過單位福利分房及其住房差額補貼者，夫妻雙方均視為有房職工。 下列情況亦視為有房職工 （1）以實物分配形式享受過福利住房，將現(xiàn)住房贈與他人或通過房屋置換形式轉讓房屋所有權者； （2）婚前任何一方以實物分配形式獲得福利住房，現(xiàn)已離異，無論房產(chǎn)做何處置，雙方均視為有房職工； （3）已享受單位住房貨幣補貼的職工； （4）享受過實物分房，購買房屋全部產(chǎn)權后，將其房屋出售者； （5）以規(guī)定的公有住房租金標準承租公有住房及無償擁有或使用單位公有住房者； （6）凡1993年前參加工作的合同制職工后

4、因轉制為企聘制職工，參加過企勞制職工福利性分調(diào)房并享受住房差額補貼待遇者； （7）1994年1月1日（含）以后來的軍隊轉業(yè)干部等企聘制職工按企勞制待遇分房者； （8）參加集資購房補貼（即模擬福利房進行的補貼）的職工。 （9）原物探公司曾參照福利房價格將住房分配給個別企聘制員工，這類員工在此次住房補貼中應視為有房職工。 （二）住房未達標 住房未達標是指上述被認定有房的職工，房屋面積或貨幣補貼面積未達到本人現(xiàn)職務應享受的住房面積標準者。 （三）無房職工 職工（包括退休人員）及其配偶同時符合下列條件的為無房職工： （1）以市場價格購買商品房、經(jīng)濟適用房且購房款全額由個人出資者； （2）以贈與或繼承等

5、形式獲得住房者； （3）未按城市房屋拆遷政策享受貨幣補償，未按危改政策享受補償或未按房改價回遷購房者； （4）未以房改成本價、標準價或其它政府優(yōu)惠價格購買公有住房者（職工全額出資以市場價或經(jīng)濟適用房價格購買住房者，不影響其規(guī)定享受住房補貼待遇）； （5）未享受過單位資助購建住房者； （6）未領取過國家或單位的住房補貼（不含住房公積金、提租補貼）者； （7）未以規(guī)定的公有住房租金標準承租公有住房。 第五條 職工現(xiàn)住房面積的確定 （一）職工現(xiàn)住房面積按建筑面積核定，依據(jù)天津市住房制度改革實施辦法的規(guī)定執(zhí)行，即： 高層和多層成套現(xiàn)住房建筑面積按現(xiàn)住房使用面積乘以 1.3計算（等于職工購房的計價面積）

6、； 平房和非成套現(xiàn)住房建筑面積，按現(xiàn)住房使用面積乘以 1.15計算； 現(xiàn)住房實際建筑面積低于按上述辦法計算的建筑面積，按實際建筑面積計算（延續(xù)2000年住房補貼文件精神）。 （二）職工按房改政策購買的住房已變更了權屬關系者，在計算住房差額補貼時，仍按原住房面積（含貨幣補貼面積）計算； （三）已享受過實物分房，現(xiàn)已離異的職工雙方均按2000年7月15日確定的原住房面積計算； （四）夫妻雙方在同一單位或不同單位已分別分配到住房或享受了住房貨幣補貼者，在確定住房建筑面積時，雙方均按兩套住房或貨幣補貼所代表的建筑面積之和來計算。 第六條 原職務的認定 （一）原企勞制歸并為新勞動合同制人員原職務是指總公

7、 司2000年房改補貼時的職務； （二）原企聘制歸并為新勞動合同制人員，原職務是指進入海洋石油企業(yè)時確定的職務； （三）以社聘制身份改制或轉為新勞動合同制的人員，原職務是指改制或實行新勞動合同制時確定的職務； （四）海洋石油系統(tǒng)外直接招聘的改制或新勞動合同制人員，原職務是指進入海洋石油企業(yè)時確定的職務； （五）已享受異地流動住房補貼人員，原職務是指享受異地流動住房補貼時的職務。 第二章 職工住房標準及補貼辦法 第七條 職工住房面積標準 總公司所屬單位正職120建筑平方米； 總公司所屬單位其他領導班子成員：100建筑平方米； 崗薪5級、6級、M6級、M7級、T5級及以上：100建筑平方米； 崗薪

8、7級、M8級、T6級：85建筑平方米； 其他員工：65建筑平方米。 第八條 平方米補貼標準（平米補貼基準單價） （一）每平方米建筑面積補貼額為：北京、上海、廣州、深圳地區(qū)3000元，其他地區(qū)2700元。 （二）無房職工及住房未達標的職工的補貼，均按工資關系所在地的標準和辦法執(zhí)行。 第九條 住房補貼標準及發(fā)放方式 （一）無房職工按月發(fā)放的住房補貼標準 M6級、T4級及以上職工：北京、上海、廣州、深圳地區(qū)1800元月，其他地區(qū)1650元月； M8、M7級、T5級、T6級職工：北京、上海、廣州、深圳地區(qū)1500元月，其他地區(qū)1350元月； M9級、T7級及以下職工：北京、上海、廣州、深圳地區(qū)1200

9、元月，其他地區(qū)1100元月。 （二）1998年12月31日（含）前參加工作的原為企聘制的新勞動合同制無房職工、無房企聘制退休人員，在本辦法實施前，按每月一定標準乘以海洋石油企業(yè)在職工作月之和，扣除本辦法實施前已經(jīng)發(fā)放的企聘公積金企業(yè)部分總額的50后，一次性發(fā)給個人；本辦法實施后，依據(jù)崗位確定住房補貼標準，按月發(fā)放。 每月標準：北京、上海、廣州、深圳地區(qū)1000元月，其他地區(qū)900元月。 （三）其他新勞動合同制無房職工，依據(jù)崗位確定住房補貼標準，本辦法實施后按月發(fā)放。同時扣除本辦法實施前已經(jīng)發(fā)放的企聘公積金企業(yè)部分總額的50。 （四）無房職工的住房補貼按在海洋石油企業(yè)實際工作月發(fā)放，發(fā)放年限最長

10、不超過300月。本次住房補貼實施前在海洋石油企業(yè)實際工作時間超過300月的，按300月計發(fā)。原在海洋石油系統(tǒng)外的改制單位已經(jīng)享受過住房補貼的新勞動合同制職工，補貼年限要相應扣減。 （五）1998年12月31日（含）前參加工作，實行住房制度改革后，因職務調(diào)整造成住房面積（指建筑面積，含房改時貨幣化面積差額補貼，下同）未達到總公司規(guī)定的標準或經(jīng)總公司批準的所屬單位各地區(qū)標準的企勞制職工、新勞動合同制職工、內(nèi)退人員和企勞企聘制退休人員，可申請發(fā)放住房差額補貼。在職職工按現(xiàn)在職務確定相應的住房面積標準，內(nèi)退人員和退休人員按退休時的職務確定相應的住房面積標準。 按照總公司規(guī)定：夫妻雙方一方為企勞制一方為

11、企聘制，購買住房時，如其住房面積的50按照當?shù)胤扛膬r格計算，另外50按照商品價格計算購買的，夫妻雙方均認定為有房職工，享受未達標差額補貼。核定原住房面積為享受房改價格購買的住房面積，同時按照原住房面積的50扣減集資費優(yōu)惠款，企聘制一方還需扣除企聘公積金企業(yè)繳納部分的部分的50及相關配套費用。 住房面積未達標的職工，按差額面積一次性計發(fā)差額補貼。 內(nèi)部資料 注意保密 適應新形勢 打造新優(yōu)勢 推動海油工程事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展 在公司三屆四次職代會暨xx年工作會議上的主題報告 （xx年2月12日） 周學仲 各位代表，同志們： 下面，我向公司三屆四次職工 _報告工作，請審議。 在公司經(jīng)歷連續(xù)四年較快增長、生

12、產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)之際，我們召開的這次會議具有重要意義。會議的主要任務是：深入貫徹落實總公司xx年工作會議精神，總結xx年工作，研究部署xx年工作，適應新形勢，打造新優(yōu)勢，推動海油工程事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展，扎實助推“二次跨越”。 第一部分 xx年工作回顧 xx年，是全面深化改革的開局之年，是總公司扎實推進“二次跨越”具有重要意義的一年，也是海油工程全體員工凝心聚力、開拓進取、再創(chuàng)公司歷史最好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的一年。一年來，公司以“二次跨越”發(fā)展綱要為引領，以“質量效益年”活動為契機，實施管理改革雙輪驅動，實現(xiàn)了質量、效益雙提升，公司發(fā)展基礎持續(xù)夯實，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。 xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入21

13、9.0億元，利潤總額50.9億 元，較上年分別增長7.7%和56.3%，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。年末資產(chǎn)總額312.0億元，凈資產(chǎn)205.5億元，較上年同期分別增長11.0%和23.9%。資產(chǎn)負債率34.1%，凈資產(chǎn)收益率22.9%，成本費用利潤率30.9%。xx年海油工程總市值最高達499.6億元，創(chuàng)歷史新高；獲評“最具投資者尊重的上市公司”，并首次入選“恒生A股100強”；在中國企業(yè)500強排行榜中位列245位，較xx年上升84位。 一、攻堅克難，精細管理，工程項目運行高效有序 xx年，公司同步實施了30個大中型工程項目，工作量再創(chuàng)新紀錄。多海域作業(yè)、多專業(yè)交叉，陸地海上、國內(nèi)國外、上游下游

14、項目同步運行，構成了全年項目運行的主要特點。公司全年146個工程里程碑點全部完成，其中24個實現(xiàn)提前；陸地、海上施工較計劃累計分別提前87天和202天；工程項目總成本降低15%，利潤總額提高28%，利潤率較年初預算提高90%。 工作量再創(chuàng)歷史新高。全年完成鋼材加工量24.98萬噸，同比增長8.6%；投入船天2.4萬個；鋪設海底管線297公里；實施了30座導管架、25座組塊的海上安裝，同比分別增長11%和25%。 作業(yè)能力、作業(yè)效率大幅提升。一是浮托作業(yè)能力達到世界領先水平。xx年，我們實施了6個重大浮托作業(yè)項目，密集度高、技術含量高，作業(yè)難度史無前例。秦皇島32-6 CEPI組塊浮托重量創(chuàng)渤海

15、之最；錦州9-3組塊首次實施超淺水浮托 作業(yè)；惠州25-8組塊創(chuàng)動力定位浮托最重世界紀錄；陸豐7-2項目創(chuàng)低位浮托世界最大平臺紀錄；墾利3-2項目成功實施中國海油首例冬季浮托。目前公司已自主擁有全系列、全海域、全天候的浮托安裝作業(yè)技術。二是海陸施工作業(yè)效率大幅提升。面對史無前例的巨大工作量，我們加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、實施板塊協(xié)同，創(chuàng)造了新的“海工”速度。秦皇島32-6項目創(chuàng)造了萬噸級組塊陸地建造周期最短紀錄；公司創(chuàng)造了平均3天完成1座、1個月完成11座結構物裝船的紀錄和6天9吊的海上安裝紀錄。據(jù)統(tǒng)計，公司xx年海上整體作業(yè)效率提高約12%，“藍鯨”“藍疆”船隊吊裝效率較定額分別提高58%和36%。三是

16、海管鋪設效率實現(xiàn)新突破。僅用7個月就完成了全年海管鋪設任務，累計提前工期80余天，節(jié)約成本近1.5億元；“海洋石油201”單日鋪管突破6公里，刷新了中國海油單條海管鋪設速度紀錄和我國海上日鋪管速度紀錄?！昂Ｑ笫?01”“海洋石油202”船隊鋪管效率較定額分別提高48%和46%。 QHSE管理績效持續(xù)提升。全年投入人工時5618萬個，OSHA統(tǒng)計損失工作日事件率0.04，應記錄事件率0.05，與xx年相比，投入人工時上升4.17%，損工和應記錄事件率分別下降33.3%和28.6%；各項質量目標全面實現(xiàn)。公司獲“全國質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”“中國石油和化工行業(yè)質量標桿”稱號，綏中36-1油田一

17、期/旅大5-2油田調(diào)整開發(fā)項目榮獲“國家優(yōu)質工程金質獎”。 年度節(jié)能減排目標超額完成。全年節(jié)能3773噸標準煤，萬元產(chǎn)值綜合能耗0.0595噸標準煤，均大幅優(yōu)于總公司下達指標。在總公司節(jié)能目標考評中，海油工程取得并列第一名，被評為“A級”企業(yè)，榮獲“總公司xx-xx年度節(jié)能先進單位”稱號。 二、完善模式，優(yōu)化架構，市場開發(fā)實現(xiàn)重大突破 xx年是公司市場開發(fā)豐收年、突破年。全年實現(xiàn)市場承攬額269.35億元，同比增長42%，刷新公司最高紀錄。其中國內(nèi)市場承攬額138.46億元，超出年初目標25.8%;國際市場承攬額130.89億元，超出年初目標63.6%，占公司總承攬額的49%。主要開展了以下工

18、作： 一是堅持投標工作前移，多渠道推介公司能力，持續(xù)完善市場開發(fā)海域管理模式，建立了涵蓋信息處理、市場開發(fā)、投標報價、風險防范的較完整體系。 二是積極推動海外架構的優(yōu)化，明確海油工程國際有限公司的職能和定位，初步達到了提高資金使用效率、優(yōu)化稅務架構、避免技術封鎖和貿(mào)易壁壘的目的；不斷完善國際市場布局，已擁有10個境外機構，覆蓋東南亞、非洲、歐美、中東等主要目標市場，形成了180余人的國際市場開發(fā)團隊。 三是在與眾多著名國際能源工程公司的競爭中脫穎而出，獲得合同額超百億元的Yamal項目。斬獲首個國際EPCI總包項目Zawtika項目。 四是加強與國際能源公司、能源工程公司的合作，簽署涉 及深水

19、技術、邊際油田開發(fā)等領域的5份合作協(xié)議，成功進入PTTEP、ADMA合格供應商 _，與Kvaerner成立了合資設計公司，正穩(wěn)步推進珠?；貒H合作。 五是國際項目的實施水平大幅提高。ZAWTIKA項目平穩(wěn)推進，國際項目設計能力得到業(yè)主認可；BSP、ICHTHYS項目的順利實施使公司國際項目建造能力進一步提升；沙特WASIT項目海上安裝作業(yè)成功實施，獲得業(yè)主高度評價，為全面打開沙特市場奠定了基礎。 三、科學決策，穩(wěn)健推進，裝備核心競爭力進一步增強 xx年，我們堅持規(guī)劃引領，全年投資總額30.28億元，公司裝備實力持續(xù)增強，發(fā)展基礎不斷夯實。 一是加快制造基地及配套設施建設。珠海深水基地一期工程完工，已承接5個訂單，二期工程建設有序推進；青島基地后續(xù)建設項目竣工并通過驗收，生產(chǎn)技術樓建設項目已完成主體封頂；惠州橇裝產(chǎn)品制造車間建成并投入使用。 二是加大重大裝備投資力度，深水作業(yè)船舶