1、人事專員月工作計(jì)劃 xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃 xx年對(duì)于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)、從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個(gè)大家庭。縱觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。我對(duì)xx年人事工作簡要總結(jié)如下： 1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。根據(jù)xx年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情

2、況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲(chǔ)備和對(duì)人才市場動(dòng)態(tài)情況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)對(duì)xx年具體情況匯總?cè)缦拢?截止于xx年12月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計(jì)93人。xx年已至年底，再吸取xx年年度招聘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好xx年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。 2、培訓(xùn)工作。根據(jù)xx年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn)： （1）、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（2）、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，強(qiáng)化禮儀知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為

3、規(guī)范。（3）、“拓展訓(xùn)練” 本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。xx年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。 3、人事關(guān)系的管理。目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽勞動(dòng)合同，公司只負(fù)責(zé)保管員工個(gè)人臺(tái)賬（養(yǎng)老金臺(tái)賬、住房公積金臺(tái)賬、職工個(gè)人收入臺(tái)賬），總廠負(fù)責(zé)保管個(gè)人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人

4、員三金”問題，暫時(shí)沒有結(jié)果。在xx年我會(huì)繼續(xù)努力做好這方面工作。 4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。每月及時(shí)檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在xx年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。 5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個(gè)部分，其一：基本工資，根據(jù)每個(gè)人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個(gè)人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完

5、成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。 6、績效考核管理?？冃Э己酥饕峭ㄟ^主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。 在xx年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。 7、建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時(shí)，存放妥當(dāng)，檢索方便等原則。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案，及時(shí)更新及。以便檔案檢索的易捷。每月做好統(tǒng)計(jì)工作，力求做到準(zhǔn)確性、時(shí)效性，為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。 對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對(duì)今年

6、的工作完成情況，結(jié)合公司xx年年度公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)xx年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃： 1、招聘與錄用。招聘方式主要有：華商報(bào)、網(wǎng)絡(luò)招聘，人才市場。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式。要吸取xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前做好準(zhǔn)備工作，做好市場調(diào)查。了解清楚當(dāng)下的招聘費(fèi)用、基本待遇等方面的問題。 2、 培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為xx年重點(diǎn)工作之一，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。 3、薪酬與福利。xx年3月28日公司正式成

7、立滿一年，xx 年5月員工績效考核滿一年，根據(jù)公司薪酬管理辦法做相應(yīng)調(diào)整。在此之前做好準(zhǔn)備工作。 4、人事日常工作。平時(shí)做好資料的收集，定期，了解公司每個(gè)員工的情況。 5、自身存在的問題；通過一年的鍛煉與學(xué)習(xí)，深感自己在專業(yè)知識(shí)方面的匱乏。為了更好的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，做好人事專員的工作，我決定利用自己的業(yè)余時(shí)間參加人事方面的培訓(xùn)，希望通過自己的努力加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。 對(duì)于xx年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。 劉珊 xx年2月25日 xx年工作總結(jié) 及xx年工作計(jì)劃 （人事專員） 姓

8、名：劉珊 日期：xx年2月25 篇一：xx人事專員工作計(jì)劃 xx 年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃 xx年對(duì)于我來 說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)、從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司 這個(gè)大家庭。縱觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘 煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。我對(duì)xx年人事工 作簡要總結(jié)如下： 1、人才招聘-根據(jù) 公司發(fā)展需要為公司配置人才。根據(jù)xx年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯 大，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊， 業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的

9、需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。 結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲(chǔ)備和對(duì) 人才市場動(dòng)態(tài)情況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)對(duì)xx年具體情況匯總?cè)缦拢?截止于xx 年12月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、 餐廳39人、永壽27人，共計(jì)93人。xx年已至年底，再吸取xx年年度招聘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的 基礎(chǔ)上，做好xx年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。 2、培訓(xùn)工作。根據(jù) xx年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn)： （1）“、合同管理培 訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（2）、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培

10、訓(xùn) 改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，強(qiáng)化禮儀知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。（3）、“拓 展訓(xùn)練” 本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。xx年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極 配合下順利完成。 3、人事關(guān)系的管理。 目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽勞動(dòng)合同，公司只負(fù)責(zé)保管 員工個(gè)人臺(tái)賬（養(yǎng)老金臺(tái)賬、住房公積金臺(tái)賬、職工個(gè)人收入臺(tái)賬），總廠負(fù)責(zé)保管個(gè)人檔案。 其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都

11、能較好的 按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三 金”問題，暫時(shí)沒有結(jié)果。在xx年我會(huì)繼續(xù)努力做好這方面工作。 4、人員轉(zhuǎn)正、離職、 考勤。每月及時(shí)檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)， 按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在xx年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員 按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。 5、薪酬管理工作。 由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改， 重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個(gè)部分，其一：基本工資，根據(jù)每個(gè)人的崗 位不同，基本工資也有所變化

12、。其二：績效工資，每個(gè)人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不 同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪 酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。 6、績效考核管理。 績效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。 在xx年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在 考核打分上需要更加注意。 7、建立完整的人事 檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新 及時(shí)，存放妥當(dāng)，檢索方便等原則。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案，及時(shí)更新及。以便檔 案檢索的易捷。每月做好統(tǒng)計(jì)工作，力求做到準(zhǔn)確性、時(shí)效性，為掌握公司人員情況做進(jìn)一 步的分析

13、提供了有效的數(shù)據(jù)。 對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，至于上一層面的工作暫未真正 的開展，針對(duì)今年的工作完成情況，結(jié)合公司xx年年度公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為 嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)xx年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃： 1、招聘與錄用。招 聘方式主要有：華商報(bào)、網(wǎng)絡(luò)招聘，人才市場。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方 式。要吸取xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前做好準(zhǔn)備工作，做好市場調(diào)查。了解清楚當(dāng)下的招聘費(fèi) 用、基本待遇等方面的問題。 2、 培訓(xùn)與開發(fā)。 培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為xx年重點(diǎn)工作之一，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì) 劃，做好培訓(xùn)指引及跟

14、進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度， 做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。 3、薪酬與福利。 xx年3月28日公司正式成立滿一年，xx 年5月員工績效考核滿一年，根據(jù)公司薪酬管理辦法做相應(yīng)調(diào)整。在此之前做好準(zhǔn)備工作。 4、人事日常工作。 平時(shí)做好資料的收集，定期，了解公司每個(gè)員工的情況。 5、自身存在的問題； 通過一年的鍛煉與學(xué)習(xí)，深感自己在專業(yè)知識(shí)方面的匱乏。為了更好的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)， 做好人事專員的工作，我決定利用自己的業(yè)余時(shí)間參加人事方面的培訓(xùn)，希望通過自己的努 力加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。 對(duì)于xx年的工 作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)

15、劃的補(bǔ) 充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。 劉珊 xx年2月25日 xx年工作總結(jié) 及xx年工作計(jì) 劃 （人事專員） 姓名：劉珊 日期：xx年2月 25 篇二：人事專員的工作規(guī)劃 * 的工作規(guī)劃 一、工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)部長交代的 所有工作。 2、負(fù)責(zé)人事部日常 衛(wèi)生清潔工作。 3、負(fù)責(zé)完成公司人 事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見。 4、負(fù)責(zé)員工人事檔 案管理,并按所在分廠、部門分類存放。 5、協(xié)助員工招聘的 面試,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。 6、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試 用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。 7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總, 上報(bào)員工考勤

16、月報(bào)表,處理考勤異常情況。 8、執(zhí)行并完善公司 的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作。 9、組織并協(xié)助各部 門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。 10、執(zhí)行并完善員 工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程。 11、負(fù)責(zé)公司人事 文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。 12、負(fù)責(zé)草擬,解釋 公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。 13、員工人事信息 管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜 14、協(xié)助部長處理 人事方面的其他工作。 15、負(fù)責(zé)其他后勤 工作。 二、工作內(nèi)容 1、辦公室日常衛(wèi)生 清潔； 2、新員工入職手續(xù) 辦理； 3、離職員工手續(xù)辦 理；

17、4、人事檔案管理； 5、辦理社保、工傷、 生育險(xiǎn)、退休等勞動(dòng)手續(xù)； 6、統(tǒng)計(jì)公司各部門 日常考勤、并匯報(bào)； 7、協(xié)助完成公司招 聘事宜； 8、組織公司員工進(jìn) 行培訓(xùn)； 9、協(xié)助公司行政處 理一些公司事務(wù)； 10、協(xié)助完成其他 交代任務(wù)。 三、工作計(jì)劃 1、盡快熟悉公司各 項(xiàng)制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時(shí)間：12月21日-12月26日。 2、員工檔案。 廈前完畢，完成時(shí)間：1月5日。 3、完成各大高校的 就業(yè)網(wǎng)注冊(cè)、招聘信息登記工作，完成時(shí)間：12月25日。 4、完成南京理工大 學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校園招聘展位預(yù)訂的工作，完成時(shí)間：3月初。 5、完成部長交代的 其他工作，完成時(shí)間：及

18、時(shí)。 篇三：人事專員工作計(jì)劃 人事 專員工作計(jì)劃 因公司訂單增加， 人員流失嚴(yán)重，導(dǎo)致公司公司人員缺口持續(xù)增大，人事招聘及后勤管理壓力非常大。未了盡 快緩解人員缺口壓力，加強(qiáng)員工關(guān)系管理。特報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)增招人事專員一名。其工作計(jì)劃 如下： 一、設(shè)點(diǎn)招聘，完 成時(shí)間：每天上午8:3011:30 二、熟悉公司各項(xiàng) 制度及相關(guān)人事辦事流程。完成時(shí)間：10月24日10月29日。 三、員工檔案。 保存電子檔。完成時(shí)間：11月15日。 四、補(bǔ)簽未簽訂勞 動(dòng)合，合同到期的，續(xù)簽勞動(dòng)合同。完成時(shí)間：11月15日。 五、制作12月份企 業(yè)文化宣傳報(bào)。完成時(shí)間11月26日。 六、宿舍調(diào)整：完 成時(shí)間12月10前。

19、 七、協(xié)助主管籌劃 xx年春節(jié)聯(lián)歡會(huì)。 日常工作明細(xì)： 一、招工：每天上 午8:3011:30 二、協(xié)助新進(jìn)人員 辦理入職手續(xù)，（資料提交，工衣領(lǐng)取，入職部門報(bào)到等）完成時(shí)間：每天8:008：30 三、新進(jìn)人員宿舍 安排：隨時(shí) 四、培訓(xùn)資料及人 事資料存檔。完成時(shí)間：13:3015:30 五、安排新進(jìn)人員 就餐：隨時(shí) 六、行政稽核（生 產(chǎn)紀(jì)律,如：未按時(shí)規(guī)定穿工衣、佩戴廠牌，上班穿拖鞋、脫崗、閑聊、嬉戲打鬧、代打卡、 遲到、早退、上班打瞌睡、串崗、危險(xiǎn)作業(yè)、在禁煙區(qū)吸煙等一切違反廠紀(jì)廠規(guī)的現(xiàn)象。并 將這些現(xiàn)象拍照取證.)。完成時(shí)間：不定時(shí)。每天一到兩次。 七、將每日稽核中 發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)并追蹤

20、處理。 周期性工作：15 號(hào)統(tǒng)計(jì)并核對(duì)水電費(fèi)及住宿費(fèi)。每周簽訂一次勞動(dòng)合同。 篇四：人事專員入職一個(gè)月工作小結(jié)計(jì)劃匯報(bào).docx 八月 工作小結(jié) 一招聘方面： 1、連云港招聘會(huì)3 次，東臺(tái)招聘會(huì)一次，知道招聘前的一些準(zhǔn)備工作，比如參加招聘會(huì)前期材料的準(zhǔn)備，餐旅 的安排。以前總是感覺去招聘會(huì)只要人和材料到就可以了，但是這3次下來我發(fā)現(xiàn)，參加一 個(gè)招聘會(huì)也是有計(jì)劃安排的，這主要體現(xiàn)在預(yù)訂旅館上，還記得第一次去時(shí)是140多，但第 二次去時(shí)人家要160多，超出了公司的標(biāo)準(zhǔn)，問人家前后為什么差距大時(shí)，人家說現(xiàn)在時(shí)旅 游高峰期，客房也差不多滿了，你們來時(shí)需要提前預(yù)定。這個(gè)告訴做事需要有計(jì)劃，做好準(zhǔn) 備，以

21、防萬一。 2、招聘會(huì)現(xiàn)場關(guān)注 同行業(yè)的發(fā)展、人員招聘的一些情況，面試時(shí)一些基本流程、問的一些基本問題 3、網(wǎng)絡(luò)簡歷的簡單 篩選、匯總。網(wǎng)絡(luò)上的簡歷比較多，而且很多使用了華美的辭藻，需要我們?nèi)プR(shí)別，但是對(duì) 于我這種剛走上招聘崗位的人來說，篩選難度有點(diǎn)大，因?yàn)槲覐暮啔v上看應(yīng)聘者都很優(yōu)秀， 有時(shí)沒有辦法進(jìn)行甄選。當(dāng)然在網(wǎng)上招聘過程中，自己也總結(jié)了一點(diǎn) 小經(jīng)驗(yàn)：如果哪個(gè)區(qū)域缺人了，首先看應(yīng)聘該區(qū)域的求職者的簡歷，把握求職者靠家的一種 心理，實(shí)在沒有合適的，再看看應(yīng)聘附近區(qū)域的求職者是否有愿意接受公司的駐外安排的， 這樣的一個(gè)篩選給招聘工作帶來了很多便捷。 4、生產(chǎn)人員入職手 xx年度行政人事部工作計(jì)劃

22、 為配合公司xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂xx年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司xx年的工作目標(biāo)。 第 _力資源工作計(jì)劃 一、 人員招聘 （一）、思路分析 1、xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層， 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。 3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 （二）、目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗

23、位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 （三）、具體實(shí)施方案 1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂站合作。 3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。 （四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 1、招聘渠道拓展：競爭對(duì)手挖人。 2、調(diào)查了解競爭對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。 3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作： 與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。 招聘崗位 合計(jì) 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行

24、為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 （二）目標(biāo)概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而 人數(shù) 渠道 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 園區(qū)海報(bào) 園區(qū)海報(bào) 是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 （三）具體實(shí)施方案 1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。 3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工

25、作良性運(yùn)行。 4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。 （四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。 3、績效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員 _和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 三、培訓(xùn)發(fā)展

26、 （一）思路分析 1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。 （二）目標(biāo)概述 1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品 質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 （三）具體實(shí)施方案 1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。 3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理)個(gè)人薪酬發(fā)展 （根據(jù)級(jí)別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整） 4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需