1、淺談對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí) 俗話說：安全是天，生死攸關(guān)。安全是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，安全生產(chǎn)是關(guān)系到發(fā)電企業(yè)興衰，關(guān)系到整個(gè)公司的根本利益，關(guān)系到全體職工生命和財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事。對(duì)于我們電力生產(chǎn)來說，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭取更好的效益，我們生活才能做好，否則，皮之不存，毛將焉附？ 安全工作需要齊抓共管。我們要認(rèn)識(shí)到安全工作，不單單是公司、部門的事情，而是要求我們發(fā)動(dòng)全體員工齊心合力，共同創(chuàng)造的結(jié)果。在生產(chǎn)一線安全工作中，要努力提升安全管理水平，強(qiáng)化全體員工安全意識(shí)，營造良好的安全氛圍，真正使安全工作能扎扎實(shí)實(shí)的取得實(shí)效，就我個(gè)人參加工作

2、之后的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)要做好以下幾點(diǎn)： 一、 安全工作要求基層管理者端正態(tài)度，真抓實(shí)干管安全 在日常安全管理中，一是管理者要增強(qiáng)安全隱患的洞察力和事故的超前預(yù)控能力的修煉，多從現(xiàn)場入手，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，達(dá)到防患于未燃。二是基層管理者要充分認(rèn)識(shí)到“安全為天”的重要意義，牢固樹立“如臨深淵，如履薄冰”的意識(shí)，在管理中要克服滿足現(xiàn)狀、麻痹松懈的情緒，嚴(yán)格樹立精細(xì)化管理思想，注重過程控制，把本部門、本崗位管理工作做實(shí)做細(xì)，牢牢把管理工作全過程覆蓋到具體的安全生產(chǎn)中。三是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，戒除工作中虛浮行為，強(qiáng)化管理人員的敬業(yè)心態(tài)，將工作做實(shí)、做細(xì)，真正減少安全管理中的形式主義，實(shí)現(xiàn)

3、有效管理，從而營造管理人員聚精會(huì)神、層層認(rèn)真抓安全的良好管理氛圍。二、 安全工作要重在提高員工的安全素質(zhì) 首先是認(rèn)真做好安全教育，開展安全教育活動(dòng)，通過已經(jīng)發(fā)生的事故對(duì)員工進(jìn)行安全方面的教育，不僅說服力強(qiáng)、典型生動(dòng)，而且容易在員工中形成強(qiáng)烈反響，引起員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視，從而在思想上筑起第一道防線。 二是加強(qiáng)全體員工的知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富的知識(shí)有助于增強(qiáng)安全意識(shí)，而缺乏安全意識(shí)的人，大多是知識(shí)貧乏的人。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例，可以使大家增強(qiáng)法紀(jì)觀念，在工作自覺按法律法規(guī)辦事；學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)，可以使大家知道專業(yè)要求，明確該怎么辦，不該怎么辦；學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、使用注意事項(xiàng)，可以

4、有效地增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范職工群眾的行為。 三是職工的心理變化與發(fā)生事故有著一定的聯(lián)系，尤其是一個(gè)人在受到挫折煩悶痛苦時(shí)，安全意識(shí)往往被淡化和忽視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員和班組長要注重把握職工的思想，通過談心，穩(wěn)定員工情緒。尤其在職工個(gè)人生病、受挫、失望和家庭發(fā)生變故時(shí)，確保職工不帶情緒上崗，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦。并培養(yǎng)其愛心，學(xué)會(huì)真正的去關(guān)愛自己、關(guān)愛別人。 三、 安全工作要警惕安全意識(shí)的麻痹安全意識(shí)的麻痹現(xiàn)象表現(xiàn)為有些只顧眼前，能糊弄過去就糊弄，以至于設(shè)備隱患得不到徹底消除，給后續(xù)的安全生產(chǎn)留下了禍根；有些操作，雖然安全措施不健全，但沒出現(xiàn)大的問題，于是放松了要求，許多本來應(yīng)該采取的措施就得過

5、且過；有些員工為了圖省事，怕麻煩，對(duì)該檢查、確認(rèn)、核對(duì)、監(jiān)護(hù)程序要求等走捷徑，就是不嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做。有些員工在某工作崗位上時(shí)間長了，安全意識(shí)麻痹，在工作中明知一些行為是違章的，但認(rèn)為自己“藝高膽大”，“以前也這么干過”，抱著“不會(huì)那么巧”，想再碰一次“運(yùn)氣”等。 安全意識(shí)麻痹就會(huì)像一枚不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)都有可能產(chǎn)生可怕的后果。也會(huì)受到了無情的懲罰。江西供電公司“5.7”、“5.20”連續(xù)人身傷亡事件血淋淋的教訓(xùn)無需再重復(fù)，慘烈痛苦的呻吟我們不必再領(lǐng)略，畢竟人的生命只有一次。翻開公司的安全、環(huán)境管理作業(yè)文件，制定的幾十篇管理制度，不可謂不全，不可謂不細(xì)，為公司的安全生產(chǎn)編織了一張大網(wǎng)，

6、但仍有不少的“觸網(wǎng)者”。因此，安全的關(guān)鍵是人的安全意識(shí)，更應(yīng)警惕安全意識(shí)麻痹。 四、 安全工作需要玩點(diǎn)真格的 現(xiàn)如今人們更多地認(rèn)為安全是制度、是剛性的條例，人人都害怕在安全上出問題，都能意識(shí)到安全是個(gè)大問題，搞不好會(huì)死人，會(huì)造成想象不到的經(jīng)濟(jì)損失，聲譽(yù)損失，當(dāng)然還有領(lǐng)導(dǎo)的仕途上的政治損失，但人人又沒有把安全融入到自己的生活，把安全變成自己的習(xí)慣、變成自己始終遵循的理念。所有的生產(chǎn)企業(yè)都講安全第一，沒有安全就沒有效益，但在操作中，是不是還是果敢堅(jiān)決義無反顧地把經(jīng)濟(jì)效益放在了第一位？追求效益無可厚非。但怎么樣才能追求穩(wěn)定的沒有后顧之憂的效益，怎么樣才能把安全和效益統(tǒng)一起來？這應(yīng)該成為企業(yè)的真正追求。公司現(xiàn)在也是實(shí)行的安全一票否決制度，這應(yīng)該是安全生產(chǎn)方面的一個(gè)非常時(shí)尚的制度，如果把制度變成員工的行為規(guī)范，變成員工的一個(gè)習(xí)慣，融入到自己的生活，變成自己始終遵循的理念，那么安全問題將不再是問題。 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，居安思危，警鐘常鳴。一個(gè)人的生命是寶貴而短暫的，大家都應(yīng)該珍