創(chuàng)業(yè)測試準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者自測題你適合單飛嗎.docx_第1頁
創(chuàng)業(yè)測試準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者自測題你適合單飛嗎.docx_第2頁
創(chuàng)業(yè)測試準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者自測題你適合單飛嗎.docx_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、你適合“單人飛行”嗎辭職和創(chuàng)業(yè)可能面臨哪些問題?你適合創(chuàng)業(yè)嗎?讓我們看看!如何確認(rèn)辭掉穩(wěn)定的薪水,辭職創(chuàng)業(yè)是否合適?如果你認(rèn)為發(fā)展空間太小,為自己工作的想法將會非常令人興奮。但是你準(zhǔn)備好告別穩(wěn)定的薪水,辭去工作了嗎?馬克霍爾茨曼,57歲,加州人,突然覺得是時候做些改變,為自己做點什么了。因此,他辭去了20多年的工作,告別了這家小型車間卡車銷售公司。他以前一直在這家公司做銷售工作。如果他繼續(xù)在這里工作,他唯一的職業(yè)發(fā)展就是成為這家公司的合伙人,但這家家族企業(yè)不會給他這個機會。他回憶道:“我是一個有家室的人,我希望將來能給我的妻子和孩子更多的東西。我希望成功,不要讓別人控制我的未來?!弊鳛橐幻麡I(yè)余

2、飛行員和獲獎攝影師,他已經(jīng)做了幾年的兼職航空攝影師。從四年多前開始,他開始做兼職航空攝影師,積累和擴大他的用戶群。五年前,他在南加州的謝爾曼奧克建立了西海岸航空攝影公司?,F(xiàn)在他的收入已經(jīng)達到了六位數(shù),他已經(jīng)雇傭了他的兒子作為全職員工。與霍爾茨姆不同,想創(chuàng)業(yè)的人通常有不同的障礙。如果你想自己創(chuàng)業(yè),考慮以下七個問題。當(dāng)然,這并不意味著成功只能通過滿足以下幾點來實現(xiàn),因為如果你一方面非常強大,另一方面也可以彌補不足。需要提醒的是,如果你想等到所有條件都滿足后再開始創(chuàng)業(yè),恐怕你永遠都等不到這一天了。我所能想到的就是擁有自己的公司。企業(yè)家公式的作者、芝加哥地區(qū)創(chuàng)業(yè)專家卡羅爾羅斯說,如果你能想到的只是創(chuàng)業(yè)

3、,這是創(chuàng)業(yè)的一個良好開端。但與此同時,她建議說,真正的創(chuàng)業(yè)過程往往比人們想象的要困難得多?!霸谀承┣闆r下,人們有一些商業(yè)啤酒眼(啤酒眼:不管看著誰,喝醉的人都會覺得漂亮),”羅斯解釋道?!八麄兿氤隽艘粋€主意,看起來不錯,所以他們就這么做了。只有到那時,他們才明白什么是企業(yè)家精神,企業(yè)家精神并不像看上去那么美好。你必須知道創(chuàng)業(yè)后會面臨什么。”所有的準(zhǔn)備工作都已完成。為了確保你創(chuàng)業(yè)的想法不是白日夢,你應(yīng)該清楚地了解如何成功創(chuàng)業(yè)。羅斯建議,除了利用以前在同一個領(lǐng)域的經(jīng)驗,與那些已經(jīng)進入這個領(lǐng)域的人聊天,閱讀關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍和文章,花時間研究市場和潛在的競爭都是準(zhǔn)備階段的重要課程。如果你已經(jīng)學(xué)完這些課程

4、,并且仍然對創(chuàng)業(yè)充滿熱情,你可以很快啟航。3.“后方”是和平的。商業(yè)顧問Tommi Wolfe認(rèn)為,如果你正在處理一些復(fù)雜的個人問題,比如疾病或家庭糾紛,這不是創(chuàng)業(yè)的最佳時機。如果沒有親戚或朋友的支持,或者如果他們不滿意你在創(chuàng)業(yè)過程中做出的犧牲,那么你的創(chuàng)業(yè)之路就不會很平坦。4.你有財務(wù)基礎(chǔ)或客戶資源。在你決定辭職之前,擁有一些資源是很重要的。這些資源包括存款和客戶。你需要足夠的錢來支付公司盈利的所有費用。5.把一便士分成兩半。無論企業(yè)家是白手起家還是有足夠的啟動資金,節(jié)儉都是一種好品質(zhì)。“制定商業(yè)計劃和財務(wù)報表。想想你一年能賺多少錢。了解所有費用,不要把錢花在無用的地方。”羅斯說。沒有人有責(zé)任告訴你該做什么。沒有人認(rèn)識你,你能把事情做好嗎?你有沒有一個你不斷探索的好的運營模式?沃夫說,自我激勵是企業(yè)家的一個重要品質(zhì)。如果你有自我鼓勵的品質(zhì),這將是你創(chuàng)業(yè)的另一個先決條件。7.習(xí)慣于承擔(dān)風(fēng)險和不確定性。沃爾夫說,企業(yè)家精神帶來了風(fēng)險和不確定性,企業(yè)家需要能夠面對這些問題。如果你不能面對風(fēng)險,那么你的公司就會像汽車一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論