1、 15個(gè)跡象表明你適合創(chuàng)業(yè) 1、采取行動(dòng) The Corcoran Group的創(chuàng)始人、真人秀節(jié)目創(chuàng)智贏家的合作明星以及Shark 傳奇：我是如何將1000美元轉(zhuǎn)化成一家市值數(shù)十億美元的企業(yè)作者Barbara Corcoran,表示那些只有想法卻沒有所需詳盡策略的人，更有可能成為創(chuàng)業(yè)者。 “我討厭漂亮的商業(yè)計(jì)劃，”她說。 Corcoran的 建議是什么?“起步就開始創(chuàng)新而不是坐在書桌前花大量時(shí)間制定計(jì)劃。”事實(shí)上，她認(rèn)為擁有豐富生活經(jīng)驗(yàn)的人具有積極解決問題的能力并且才思敏捷、足智多 謀，這些都要比單單來自于書本的知識(shí)有價(jià)值的多。那些研究業(yè)務(wù)的人可能更容易陷入過度分析,而不是采取行動(dòng)。 2、缺乏

2、安全感 “人 們普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者們都是雄心勃勃的，其實(shí)他們內(nèi)心都非常缺乏安全感，”Corcoran說。當(dāng)對(duì)潛在投資進(jìn)行評(píng)估時(shí)，她補(bǔ)充道，“我希望是由那些快要被嚇 死的人來做?！蹦切?dān)心失敗的人會(huì)將注意力過度集中在這個(gè)項(xiàng)目上，并且愿意不惜一切代價(jià)來獲得成功。如果你缺乏安全感的話，利用這種情緒來驅(qū)使自己實(shí)現(xiàn)商 業(yè)目標(biāo)。 3、靈活。 “在我成長的過程中，我最喜歡的電視節(jié)目之一就是百戰(zhàn)天龍，”拉斯維加斯Zappos的首席執(zhí)行官謝家華吐露，“因?yàn)樗麖膩頉]用擁有過他所需要的資源，但是卻找出了如何解除這一切的辦法?！?身為終身創(chuàng)業(yè)者的謝做過所有的事，從起步時(shí)的蚯蚓農(nóng)場(chǎng)到制作紐扣再到后來的售賣披薩，所以他欽佩百

3、戰(zhàn)天龍的“創(chuàng)造力、樂觀以及街頭智慧的融合。最后，我認(rèn)為這是成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所必備的一切。”這并不是說你必須擁有足夠的資源，他解釋說，而是讓你所擁有的成為你的資源。 4、重視現(xiàn)金流 在創(chuàng)辦Brainshark之前，馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的商務(wù)演示技術(shù)開發(fā)者Joe Gustafson說：“我總是不斷地在思考資金流及其流動(dòng)性，”他說，并且承認(rèn)道，“在這八年中我曾經(jīng)有7次幾天或者幾小時(shí)拿不到工資，因?yàn)楣緵]有足夠的錢進(jìn)行支付。” 他 的建議是什么呢?“在早期，你可以將大部分花費(fèi)依仗你的個(gè)人信用卡，但是這個(gè)維持不了太久，”他說?！澳阈枰F(xiàn)金，哪怕你所擁有的是世界上最好的公司以及 回款情況，也只是將需要面對(duì)這

4、一切的時(shí)間延長了而已。”他推薦的其它策略包括與一位能夠?yàn)轫?xiàng)目提供開發(fā)資金的伙伴進(jìn)行合作并且與供應(yīng)商保持密切溝通。 5、自找麻煩 加拿大不列顛哥倫比亞省溫哥華市Incognito Software的創(chuàng)始人兼CEO Stephane Bourque說真正創(chuàng)業(yè)者類型的人相較于尋求準(zhǔn)許更喜歡的是尋求原諒，為了能夠不停前進(jìn)，處理他們所意識(shí)到的機(jī)會(huì)或問題，甚至尚未得到上級(jí)允許就會(huì)行動(dòng)。 “創(chuàng) 業(yè)者從來不會(huì)滿足于現(xiàn)狀,”他說，他發(fā)現(xiàn)自己并不適合于大公司，因?yàn)楫?dāng)他提出新想法以及更好的做事方法時(shí)，想法并不一定會(huì)得到老板的賞識(shí)并且經(jīng)常換來不必 要的批評(píng)。現(xiàn)在，他說，“我希望我的員工能夠惹上更多的麻煩，”因?yàn)檫@表示

5、他們正在為提高自身以及公司業(yè)務(wù)尋找機(jī)會(huì)。 6、無所畏懼 食品網(wǎng)絡(luò)餐廳Impossible的老板及廚師長Robert Irvine說，在大多數(shù)都會(huì)避讓的風(fēng)險(xiǎn)中，創(chuàng)業(yè)者們看到的是潛力。真正敢于冒險(xiǎn)的人為創(chuàng)辦一家新企業(yè)籌集資金時(shí)，并不會(huì)懼怕抵押自己的房產(chǎn)以及用自己的信用卡支付。他說,在某些方面,他們始終是樂觀主義者,因?yàn)樗麄兿嘈抛约含F(xiàn)在所投資的時(shí)間和金錢終有一天會(huì)得到償還。 7、能量滿滿 當(dāng) 員工們都回家了，創(chuàng)業(yè)者還在肆無忌憚地消耗著他們自身源源不斷的能量。他們對(duì)于能夠使自己脫穎而出的企業(yè)懷有急切、興奮以及能量滿滿的感覺。Irvine 知道：自己會(huì)在南卡羅來納州開一家餐廳，然后在五角大樓開設(shè)另一家，

6、還有生產(chǎn)一系列的食品和服裝，創(chuàng)辦自己的電視節(jié)目。 8、適應(yīng)性強(qiáng) “如果你的腦海中只有一種可接受結(jié)果的話，那么你實(shí)現(xiàn)它的幾率會(huì)非常小，”硅谷連鎖發(fā)廊Halo的總裁兼首席執(zhí)行官Rosemary Camposano警告道。如果你愿意聽的話，客戶會(huì)告訴你，你的哪些產(chǎn)品或是服務(wù)能夠提供最大的價(jià)值。 她對(duì)于Halo的最初設(shè)想是一半是發(fā)廊，一半是禮品店，“幫助忙碌的女性完成多項(xiàng)任務(wù)，”她解釋道。但是她很快意識(shí)到禮品店會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)造成混淆，所以她清除了禮品店的部分，取而代之的是另一把發(fā)廊椅。明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)不斷發(fā)展，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反饋而調(diào)整他們的經(jīng)營理念。 9、樂于反省 賓 夕法尼亞州Little Nest Po

7、rtraits的所有者Novak Meyer說，在沒有直接管理者的情況下，創(chuàng)業(yè)者需要適應(yīng)對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的過程。這就需要“為了自身的提高而從周圍人中征詢反饋，”她說，同時(shí)還要 對(duì)除此之外的反饋給予高度關(guān)注，像是客戶投訴或是被競(jìng)爭對(duì)手超越等。為了獲得提高的機(jī)會(huì)，Little Nest向每位客戶都進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)在過去的五年中，Meyer一直與一位商業(yè)教練保持密切聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)她個(gè)人需要改進(jìn)的方面。 10、不畏挑戰(zhàn) 當(dāng) 面對(duì)問題時(shí),許多員工試圖推卸責(zé)任或者甚至是洗手不干。在另一方面，創(chuàng)業(yè)者就要挺身而出了。“挑戰(zhàn)激發(fā)他們更加努力工作的積極性,”室內(nèi)公園Sky Zone Indoor Trampo

8、line Park的首席執(zhí)行官Jeff Platt說?！皠?chuàng)業(yè)者并不認(rèn)為有什么事情是不可逾越的他眼睛看到的是逆境，但是腳步卻不會(huì)停下來?！?杯形糕餅Sprinkles Cupcakes的創(chuàng)始人Candace Nelson對(duì)此表示同意。盡管那時(shí)正值人們對(duì)碳水化合物恐懼的21世紀(jì)初期，有反對(duì)者對(duì)她的想法提出了質(zhì)疑，她依舊堅(jiān)持了下來，如今已經(jīng)在八個(gè)州都開設(shè) 了分店。實(shí)際上，她是最初在商業(yè)中掀起了狂熱的創(chuàng)業(yè)者之一，引發(fā)了無數(shù)的效仿者。 11、與眾不同 波 士頓連鎖冰激凌店J.P. Licks的創(chuàng)始人Vincent Petryk說創(chuàng)業(yè)者并不總是被接受的。他們或許被視為固執(zhí)己見、古怪并且要求眾多，但這未必是一件壞事?！霸谀承┓矫?，他們常常因?yàn)榕c眾不同而遭受拒 絕，但是這只會(huì)讓他們變得更加努力，”Vincent Petryk說。當(dāng)他