1、 安全工程師工作總結 一、領導重視，措施得當 項目領導重視安全生產(chǎn)管理工作，為增強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領導小組，設立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員，具體負責、組織、實施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實現(xiàn)。 二、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責任書 根據(jù)公司、分公司相關文件規(guī)定，項目部結合實際制定了20XX年安全生產(chǎn)工作計劃，根據(jù)計劃項目部持續(xù)的健全、

2、修訂各項制度及規(guī)程，當前項目部共有各項規(guī)章制度X項，各種安全操作規(guī)程X項。 為增強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預案并實行了培訓演練。 三、定期召開安全會議，實行安全培訓，積極展開各項活動 1、安全會議 項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作實行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究

3、解決安全生產(chǎn)存有的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。 2、安全培訓 制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員實行安全培訓，通過各項培訓，提升了大家對安全的理解、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提升全體員工的安全文明施工意識。 3、安全活動 項目部除了自主展開一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實-的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，展開各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及

4、“百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的展開提升了大家對安全的理解、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提升全體員工的安全文明施工意識。四、實行專項安全管理，定期實行技術交底 項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相對應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。 項目部制定了安全生產(chǎn)技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員實行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存有的隱患問題及主要的危險因素有了一定的

5、把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解， 四、增大檢查力度，做好安全管理工作 為增強項目部各類人員的安全意識、國家相關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，進一步提升工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日實行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患即時發(fā)現(xiàn)、即時整改。 為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源實行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相對應的控制方案，并設專人專管，增強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。 項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和

6、工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設等實行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患即時實行整改。 五、制定應急救援預案，實行培訓并演練 為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實際情況制定了各項應急預案，當前項目部制定的預案有：安全生產(chǎn)事故應急預案溺水應急預案、防汛應急預案夏季高溫防暑應急預案等，并根據(jù)預案內(nèi)容實行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工實行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。 通過培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責，提升了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了

7、大家的應對水平，提升了項目領導的指揮水平和人員設備的應對水平，同時根據(jù)演練，項目即時對預案實行修訂，增強其可實施性和操作性。 六、增強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程 項目部增強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，增大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素實行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚塵實行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境實行檢查，做到了文明施工。 七、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制 按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設有專

8、職的安全信息員，安全信息輸入即時，當前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查即時向公司、業(yè)主上報。 八、積極配合稽察和檢查工作，即時認真完成整改，全面提升管理水平 工程自開工以來，不但分局、總局和集團公司對項目部實行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，即時召集相關部門人員實行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果即時上報上級相關單位，對規(guī)范和提升各參建單位的建設管理行為，提升工程質量，起到了有力的促動作用。 20XX年已近尾聲，在項目管理班子的帶領下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得