戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟.ppt_第1頁
戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟.ppt_第2頁
戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟.ppt_第3頁
戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟.ppt_第4頁
戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、思考力學(xué)院講師:劉虹,不知道的營銷名詞:思考力學(xué)院視頻微型課程系列,著作權(quán)聲明:本課件由思考力學(xué)院制作,如果需要轉(zhuǎn)載的話,請留下課件網(wǎng)站上的標(biāo)志。 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟、戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟是兩個以上企業(yè)為了抓住戰(zhàn)略營銷機(jī)會,為達(dá)成共同戰(zhàn)略營銷目標(biāo)而組成的聯(lián)盟,聯(lián)盟成員之間合作,共同共享風(fēng)險。 在聯(lián)盟中,成員依然維持自己的經(jīng)營自主權(quán),通過互相達(dá)成協(xié)議形成了松散的組織。 本質(zhì)上,戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟是“競爭合作組織”。 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟形成的動因之一是大型營銷(Megamarketing )的需要。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化、集團(tuán)化的發(fā)展,企業(yè)要進(jìn)入某一地區(qū)的市場就必須克服各種各樣的障礙。 這一定增加了企業(yè)進(jìn)入市場的成本。 企

2、業(yè)必須在市場中獲得地位,光靠自己的力量是不夠的,戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟是合適的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟形成的動因,二是昂貴的研究和開發(fā)費(fèi)用的減少和分擔(dān)。 在激烈的市場競爭中,產(chǎn)品換代越來越快,技術(shù)含量越來越高,企業(yè)間的競爭在一定意義上是技術(shù)競爭,能開發(fā)出滿足市場需求的新產(chǎn)品的人就能占領(lǐng)市場。 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟形成的動因,三是降低風(fēng)險。 在這里的風(fēng)險主要來自兩個方面,一個是來自新技術(shù)新產(chǎn)品的風(fēng)險,這些風(fēng)險可能因技術(shù)不相關(guān)而死亡,從投入期到長期的轉(zhuǎn)移很慢,企業(yè)的技術(shù)開發(fā)資金難以回收,通過聯(lián)盟各自的風(fēng)險減少。 二是來自市場的風(fēng)險。 企業(yè)由于新市場,特別是海外市場知識的界限和文化的差異,進(jìn)入這個市場的風(fēng)險很大。 戰(zhàn)略營

3、銷聯(lián)盟形成的動因有利于更高水平的競爭。 美國市場營銷界有“贏不了對方就參加”的名言: 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟的出現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)換了基于傳統(tǒng)競爭對手失敗和消滅的競爭方式,即企業(yè)必須為了自己的生存和發(fā)展,不僅要從防御的角度與其他企業(yè)合作,為了競爭而合作競爭,真的要增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟的主要行為方式之一是共同開發(fā)新產(chǎn)品,即通過聯(lián)合,發(fā)揮各自的設(shè)備、人才和技術(shù)優(yōu)勢來開發(fā)新產(chǎn)品。 二是通過合作,把一種產(chǎn)品的優(yōu)勢和另一種營銷技能與營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢結(jié)合起來,共同銷售使產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場的新產(chǎn)品。 例如,美國的斯瓦夫藥物公司與丹麥的諾夫公司合作,利用北美市場的銷售網(wǎng)絡(luò),銷售諾夫公司的新產(chǎn)品胰島素。 第三,共同進(jìn)行售后

4、服務(wù)。 如果日本夏普把在美國國內(nèi)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)委托給聯(lián)邦捷公司,使產(chǎn)品能迅速送到用戶手中。 四是聯(lián)盟共同攻擊目標(biāo)市場,即聯(lián)盟各方發(fā)揮各自的技術(shù)、資金、產(chǎn)品優(yōu)勢,共同開拓目標(biāo)市場。 國際招標(biāo)中的投標(biāo)自卑感就是這種性質(zhì)的聯(lián)盟。 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟的組織形式,1 .合資是指聯(lián)盟各方將各自不同的資源組合在一起共同生產(chǎn)。 聯(lián)盟成立的合資企業(yè)和普通合資企業(yè)有幾個新的變化,主要是很多公司追求比例的股份比例,各母公司具有相對獨(dú)立性。 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟的組織形式,2 .通過在持股公司之間購買少量股票組成聯(lián)盟,鞏固成員之間的良好關(guān)系。 代表性的方法是聯(lián)盟成員通過交換股票,不需要整合設(shè)備和人員。 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟的組織形式,3 .合作營銷達(dá)成協(xié)議,共同營銷某產(chǎn)品。 這種協(xié)議不會給聯(lián)盟相關(guān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論