1、企業(yè)管理常用的方法有些 ：.lwlwlw. 美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。尤其是對管理技巧的掌握，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。下面是為大家?guī)淼钠髽I(yè)管理常用的方法，歡迎閱讀。 抽屜式”管理，也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。 企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個步驟： 第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組

2、成的職務(wù)分析小組。 第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍。 第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。 第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。 隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。 美國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。 目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效

3、。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。 一分鐘目標(biāo)。就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標(biāo)及其檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。 一分鐘贊美。就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。 一分鐘懲罰。是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作

4、”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。 一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。 一分鐘目標(biāo)，便于每個員工明確自己的工作職責(zé)，努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo);一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認(rèn)真。 在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。 世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競爭、奮發(fā)

5、、進(jìn)取、開拓的新氣象。 合攏表示管理必須強(qiáng)調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是： (1)既有整體性又有個體性; (2)自我組織性; (3)波動性; (4)相輔相成; (5)個體分散與整體協(xié)調(diào)性; (6)韻律性。 是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應(yīng)酬，應(yīng)該經(jīng)常到員工辦公區(qū)域“轉(zhuǎn)悠”，經(jīng)常在員工面前露臉，同時還可以檢查出員工在工作中出現(xiàn)的問題。 這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，其特點是： (1)主管動部屬也跟著動; (2)投資小，收益大; (3)看得見的管理; (4)現(xiàn)場管理; (5)“得人心者昌”。 所謂的導(dǎo)向管理就是指老板要經(jīng)常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。老板要善于描繪一個遠(yuǎn)景，給企業(yè)做一個戰(zhàn)略規(guī)劃。 放權(quán)就是將自己的權(quán)利分散轉(zhuǎn)交給下級。企業(yè)的事務(wù)繁多，一個老板不可能任何事情都親力親為，如果不分權(quán)給下級，不但降低了老板的工作效率也會使老板感覺很累。把權(quán)利分散給下級，