1、,安迪生人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè),袁仁斌2013年11月,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理趨勢(shì),是以“人為本，本著認(rèn)識(shí)人、尊敬人、開發(fā)人、激勵(lì)人”的觀念，把人才看成是一種資源來進(jìn)行管理和開發(fā)利用。,安迪生人力資源理念,安迪生的員工共同建設(shè)了安迪生，是安迪生之本。公司視人才為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)源泉，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的要求不斷開發(fā)員工的核心技能與專長(zhǎng)。公司要以宏大的事情感召人，環(huán)境塑造人，優(yōu)厚待遇吸引人，真情感染人、優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng)造條件成就人，使員工始終處于激活狀態(tài)。,人本理念,人力資源目標(biāo)（定位）“傳承企業(yè)文化，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)”,人力資源管理責(zé)任：是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同的責(zé)任,人力資源部門負(fù)責(zé)貫徹公司人力資源管理

2、與制度。要實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化，首先必須建立一支高度專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍。選人、育人、用人、留人是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的直接責(zé)任，能否舉賢能與合理配置人力資源是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格和能否升遷的主要標(biāo)準(zhǔn)。職位的權(quán)力并不表示領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，尊重下屬人格是每位管理者的基本要求。同時(shí)，員工要承擔(dān)自我開發(fā)與自我管理的責(zé)任。,最高理念：“以人為根本”一個(gè)總導(dǎo)向：建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系,體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維,“能力”即為有關(guān)人本身，企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力，從而使個(gè)人的能力匯聚成事業(yè)的能力，使個(gè)人的價(jià)值凝聚成事業(yè)的價(jià)值；“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能；“匹配”即是要求公司的人力資

3、源系統(tǒng)要支撐人力資源能力以至企業(yè)能力的提升。,能力與機(jī)制高度配合,牽引機(jī)制：如企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系、職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)、KPI指標(biāo)體系、培訓(xùn)開發(fā)體系等。激勵(lì)機(jī)制：如薪酬體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度等約束機(jī)制：職業(yè)化行為手冊(cè)，員工基本行為規(guī)范與員工守則等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：競(jìng)聘上崗等呵護(hù)機(jī)制：?jiǎn)T工服務(wù)與幫助計(jì)劃,五大機(jī)制：,人力資源各功能模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施的基本導(dǎo)向：,“六化”原則,人才標(biāo)準(zhǔn)多元化,選人機(jī)制公平化,分配機(jī)制市場(chǎng)化,激勵(lì)機(jī)制人性化,考核機(jī)制科學(xué)化,培訓(xùn)機(jī)制體系化,人力資源的理想模型,實(shí)施的步驟,安迪生人力資源體系構(gòu)建,2014.8、9、10（3個(gè)月內(nèi)失進(jìn)）,23個(gè)月內(nèi)推進(jìn)（20

4、14.5、6或7）,1個(gè)月內(nèi)推進(jìn)（2014.4或5）,2014、2、3、4（3個(gè)月內(nèi)）,2013、1214（1、2，3個(gè)月內(nèi)）,搭建人力資源管理平臺(tái),第1期工作任務(wù),人力資源管理的基礎(chǔ)是部門和崗位，因此，在建構(gòu)人力資源系統(tǒng)時(shí)，首先必須梳理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位設(shè)置與職責(zé)，這是人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以成為人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的首要任務(wù)。,搭建人力資源系統(tǒng)框架，建立人力資源管理系統(tǒng)的根基，為公司的發(fā)展做好基本的準(zhǔn)備工作,第1期工作任務(wù),細(xì)化搭建人力資源管理系統(tǒng),第2期工作任務(wù),在第二期工作中，我們將對(duì)人員培訓(xùn)開發(fā)體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、人事異動(dòng)管理體系的內(nèi)容和管理辦法

5、進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。,第2期工作任務(wù),人力資源信息化,第3期工作任務(wù),經(jīng)過前兩期的工作，我們已經(jīng)基本建立起了一個(gè)比較系統(tǒng)和細(xì)化的人力資源管理體系，第三期工作，我們希望能引入人力資源信息系統(tǒng)，在沒有獨(dú)立的人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，可將人力資源工作納入企業(yè)OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的信息化。,第3期工作任務(wù),人力資源管理系統(tǒng)提升,第4期工作任務(wù),企業(yè)文化有助于統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動(dòng)，企業(yè)文化管理是人力資源管理的最高境界，許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)表明，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得及持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因此，我們?cè)诘谒钠诘墓ぷ髦?，企業(yè)文化的提煉是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。,第4期工作任務(wù),推進(jìn)職業(yè)化建設(shè),第5期工作任務(wù),第5期工作任務(wù),在前四期工作完成的