1、 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 寶鋼大廈（廣東項(xiàng)目部寶鋼大廈（廣東項(xiàng)目部 實(shí)施計(jì)劃書實(shí)施計(jì)劃書 項(xiàng)目編制人/時(shí)間： 項(xiàng)目審核人/時(shí)間： 分公司審核人/時(shí)間： 公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時(shí)間： 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 編編制制說說明明 1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置 AH(A13)地塊，該地塊的四周道路分布 情況為：華南快速干線（東側(cè)） 、琶洲大道（又名雙塔路） （南側(cè)） 、規(guī)劃道路（西側(cè)） 、黃埔大 道（北側(cè)） 。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場，交通較為便利。 總建筑面積.6m2，其中地下面積 59056.1m2，地上面積 88371.5。地下 3 層，地上 29 層

2、， 建筑高度 149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點(diǎn)工程、綠色施工 師范工地及確保魯班獎(jiǎng)工程。 2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升項(xiàng) 目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。 3、項(xiàng)目部每月對實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及 時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。 4、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé) 人人手一冊，做好保管工作。 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書目錄項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書目錄 一、提綱及要點(diǎn). 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé). 1、項(xiàng)目部組織機(jī)

3、構(gòu)圖：. 2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書. 3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃. 4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施. 5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表. 三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）. 1、合同責(zé)任分解表. 2、項(xiàng)目索賠與反索賠識別及對策實(shí)施計(jì)劃. 四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃. 1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表. 2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃. 3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇. 4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用. 五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃. 六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃. 1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理. 2、工期策劃管理實(shí)施計(jì)劃. 3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃:. 4、工期風(fēng)險(xiǎn)識別及對策實(shí)施計(jì)劃. 5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃. 6、趕工措施. 七

4、、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃. 1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃. 2、項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表. 八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃. 1、工程分包計(jì)劃表. 2、勞務(wù)分包管理. 3、專業(yè)分包管理. 九、項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃. 1、物資控制目標(biāo)管理. 2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃. 3、主要物資需求計(jì)劃. 十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃. 1、主要設(shè)備需求計(jì)劃. 2、對分包方設(shè)備管理計(jì)劃. 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）. 4、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對策. 十一、質(zhì)量管理計(jì)劃. 1、物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃. 2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃. 3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃. 4、關(guān)鍵部位

5、控制及監(jiān)測計(jì)劃. 十二、環(huán)境管理計(jì)劃. 1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計(jì)劃表. 2、環(huán)保管理小組：. 3、設(shè)備設(shè)施配備. 4、管理內(nèi)容. 5、管理措施. 6、管理要求. 7、節(jié)能減排計(jì)劃表. 十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃. 1 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識別 . 2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃. 3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃. 十四、信息與溝通管理計(jì)劃. 1、信息及溝通需求識別表. 3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容. 4、信息管理的方式和責(zé)任. 十五、成本計(jì)劃. 1、測算項(xiàng)目計(jì)劃成本. 2、項(xiàng)目盈虧測算匯總表. 3、項(xiàng)目成本分析表. 4、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表. 十六、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃. 1、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析表. 2、項(xiàng)目投標(biāo)

6、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表. 3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識別及防范表. 十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃. 1、資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表. 2、工程收（付）款計(jì)劃表. 3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表. 十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃. 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 一、一、提綱及要點(diǎn)提綱及要點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書提綱及要點(diǎn) 序號提綱要點(diǎn)概述 1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2 項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠） 3 項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 5 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 6 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 7 項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃 8 項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃 9 項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃 10 質(zhì)量管理計(jì)劃 11 環(huán)境管理計(jì)劃 1

7、2 職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 13 信息與溝通管理計(jì)劃 14 成本計(jì)劃 15 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 16 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃 17 項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃 18 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1 1、 、項(xiàng)項(xiàng)目部目部組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖圖： ： 項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人（項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理） （萬萬利利民民） 安安全全總總監(jiān)監(jiān) （羅羅家家欽欽） 商商務(wù)務(wù)副副經(jīng)經(jīng)理理 （梁梁耀耀考考） 技技術(shù)術(shù)部部 質(zhì)質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān) （鄺鄺杰杰文文） 項(xiàng)項(xiàng)目目總總工工（技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人） （王王四四久久） 項(xiàng)項(xiàng)目目副副經(jīng)經(jīng)理理 （韓韓壽壽松松） 質(zhì)質(zhì)量量部部工工程程部部物物質(zhì)質(zhì)動(dòng)動(dòng)

8、力力部部資資料料室室試試驗(yàn)驗(yàn)室室測測量量部部機(jī)機(jī)電電部部合合約約部部綜綜合合管管理理辦辦公公室室 施施 工工 總總 承承 包包 管管 理理 層層 企企 業(yè)業(yè) 保保 障障 層層 項(xiàng)項(xiàng)目目指指揮揮長長 （史史志志強(qiáng)強(qiáng)） 寶寶鋼鋼大大廈廈（廣廣東東）項(xiàng)項(xiàng)目目 聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)小小組組 公公司司總總部部各各職職能能部部門門 專專家家顧顧問問團(tuán)團(tuán) 各各操操作作層層 說明： 1、此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。 2、工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2 2、 、項(xiàng)項(xiàng)目部目部崗崗位位職務(wù)說職務(wù)說明明書書 本工程共設(shè)置 43 個(gè)崗

9、位，具體詳見寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說明書 。 3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃 工作時(shí)間 年年 年 編 號 崗位名稱姓名 234567891011121231011121234567 1項(xiàng)目經(jīng)理 2執(zhí)行經(jīng)理 3項(xiàng)目書記 4生產(chǎn)經(jīng)理 5 5合約商務(wù)經(jīng)理 6 6總工程師 7 7質(zhì)量總監(jiān) 8 8安全總監(jiān) 9 9內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師 1010內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師 1111內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師 1212試驗(yàn)工程師 1313測量工程師 1414質(zhì)量工程師 1515土建工程師 1616土建工程師 1717物資工程師 1818材料工程師 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1919機(jī)械工程師 2020成本工程師 2121鋼筋翻樣工程

10、師 2222安全環(huán)保工程師 2323公共關(guān)系主管 2424政工干事 4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施 編 號 培養(yǎng) 對象姓名 人員 現(xiàn)職級 現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向 培養(yǎng)時(shí)間 （年月-年月） 培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施 1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)計(jì)劃表 填報(bào)單位： 人員類別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn) 一、項(xiàng)目 人員構(gòu)成 及培訓(xùn)需 求分析 二、項(xiàng)目 需強(qiáng)化崗 位分析 序 號 培訓(xùn)項(xiàng)目課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式 費(fèi)用 預(yù)算 預(yù)計(jì) 課時(shí) 參訓(xùn)人 數(shù) 師資來源完成時(shí)間責(zé)任人 1 2 3 4 5 三、單位

11、 計(jì)劃自行 舉辦培訓(xùn) 課程 對公司培訓(xùn)建議 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制表人 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠） 1 1、合同、合同責(zé)責(zé)任分解表任分解表 中國建筑管理表格 表格編號 合同責(zé)任分解表 合同名稱編制時(shí)間 分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間 序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人 一詞語定義及合同文件 合同修改 4對于圖紙 甲方應(yīng)當(dāng)提交圖 紙 份 應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間 竣工圖 套。 二雙方一般權(quán)利、義務(wù) 5工程師 監(jiān)理單位名稱 工程師姓名 監(jiān)理單位在工地人員 各自的職權(quán) 發(fā)包人與監(jiān)理單位的 委托合同或授權(quán)書 發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使 的職權(quán)

12、發(fā)包人派駐的工程師 姓名 職權(quán) 合同約定之外的甲方 在場人員的授權(quán)書 8 發(fā)包人應(yīng)完成的工作 情況 施工場地 水、電等四通 場地與公共道路的通 道開通時(shí)間與要求 地質(zhì)資料與地下 管線資料 水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制 點(diǎn)交驗(yàn)要求 圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì) 交底時(shí)間 場地周圍管線、建筑物 等保護(hù) 發(fā)包人委托承包方 辦理的工作 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 合同名稱編制時(shí)間 分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間 序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人 我方應(yīng)當(dāng)做到的工作 完成的設(shè)計(jì)文件 提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、 份數(shù)及時(shí)間 安全保衛(wèi)等工作 為發(fā)包方提供的臨設(shè) 已完工的成品保護(hù) 施工場地周圍地下管線、 建筑物等保護(hù) 施工場地的

13、清潔衛(wèi)生 10進(jìn)度計(jì)劃 我方提供施工組織設(shè)計(jì) 的時(shí)間 工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間 工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間 群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃 的要求（若有） 13工期延誤 13.1 能夠引起工期順延的主 要情況 發(fā)包人未能按專用條款的 約定提供圖紙及開工條件 發(fā)包人未能按約定日期 支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款 工程師未按合同約定提供 所需指令、批準(zhǔn)等 設(shè)計(jì)變更和工程量增加 一周內(nèi)非承包人原因停水、 停電等因素造成停工累計(jì) 超過 8 小時(shí) 不可抗力 專用條款中約定或工程師 同意工期順延的其他情況 23合同價(jià)款及調(diào)整 本合同約定的調(diào)整方式 本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素 合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素 24工程預(yù)付款 預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比

14、例 如果甲方未能按期、按比例支 付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施： a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿 7 天后 b 發(fā)包人收到通知后仍不能按要 求預(yù)付 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 c 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起 向承包人支付應(yīng)付款的貸款 利息，并承擔(dān)違約責(zé)任 25工程量的確認(rèn) 承包人向工程師提交月報(bào)量 的時(shí)間 工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間 返還份數(shù) 26工程款（進(jìn)度款）支付 支付的時(shí)間 支付的方式 合同其它約定 27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備 約定哪些材料及分別 到場時(shí)間 28我方采購的材料設(shè)備 嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù) 齊全，貨真價(jià)實(shí) 通知到工程師清點(diǎn) 需要代用材料時(shí) 使用建設(shè)方指定廠家或 供應(yīng)商的 29工程設(shè)計(jì)變更 發(fā)包人對原設(shè)計(jì)

15、進(jìn)行變更 因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增 減、承包人的損失（含工期 延誤） 承包人不得對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行 變更 承包人提出的合理化建議 涉及對圖紙或施工組織設(shè) 計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。 31確定變更價(jià)款 影響工程價(jià)款變更后 14 天 內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的， 按照合同約定的時(shí)間） ，必 須提出變更價(jià)款的報(bào)告。 工程師不同意的部分 因承包人自身原因?qū)е?的變更 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 合同名稱編制時(shí)間 分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間 序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人 32 竣工驗(yàn)收 承包人工作 工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國家 工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人 提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告。

16、承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身 原因造成修改的費(fèi)用。 因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位 工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方 另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方 責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。 工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工 驗(yàn)收未通過的 33竣工結(jié)算 我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日 前提出工程總結(jié)算報(bào)告及 完整的結(jié)算資料。 若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無正當(dāng)理 由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人 發(fā)出催告函，要求支付工程款。 發(fā)出催告的時(shí)間： 月 日前 發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu) 先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣） 行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間： 年 月 日到 年 月 日 之間。 36索賠步驟 索賠事件發(fā)生后

17、 28 天內(nèi)向工程師發(fā) 出索賠意向通知 發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師 提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào) 告及有關(guān)資料 根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充 索賠理由和證據(jù) 索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的 向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠 事件中了后 28 天內(nèi)向工程師送交 索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。 38工程分包中要求得到甲方 書面許可分包的項(xiàng)目清單 39采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、 型號、質(zhì)量的材料清單 40不可抗力的約定內(nèi)容 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 內(nèi)容 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2 2、 、項(xiàng)項(xiàng)目索目索賠賠與反索與反索賠識別賠識別及及對對策策實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃 序 號 類別識別索賠與

18、反索賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對策措施完成時(shí)間 責(zé)任部門 或責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 費(fèi)用 及工 期延 誤索 賠反 索賠 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 1、 、項(xiàng)項(xiàng)目主要技目主要技術(shù)術(shù)方案方案計(jì)計(jì)劃表劃表 管理表格 表格編號 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 序號方案名稱編制人完成時(shí)間備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目

19、實(shí)施計(jì)劃 2 2、工程技、工程技術(shù)資術(shù)資料管理料管理計(jì)計(jì)劃劃 歸檔保存單位 類別編 號 工程資料名稱 表格 編號 施 工 監(jiān) 理 建 設(shè) 檔案 館 合計(jì) 份數(shù) 編制人 完成 時(shí)間 C 類施工資料 施工管 理資料 C1 施工技 術(shù)資料 C2 施工測 量記錄 C3 施工物 資資料 C4 施工記 錄 C5 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 施工試 驗(yàn)記錄 C6 過程驗(yàn) 收資料 C7 竣工質(zhì) 量驗(yàn)收 資料 C8 竣工圖 D 類 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 3、主要、主要檢測儀檢測儀器器設(shè)備設(shè)備的的優(yōu)優(yōu)化化選擇選擇 儀器設(shè)備和配置方案 設(shè)備來源(打) 序號 設(shè)備儀器 工具名稱 規(guī)格 型號 配置 數(shù)量 計(jì)

20、量 單 位 使用起止時(shí)間 公司 自有 公司 采購 外部 租賃 分包 提供 進(jìn)場時(shí)間 責(zé)任單 位 責(zé)任人 備 注 一測量設(shè)備儀器 1 全站儀 2 經(jīng)緯儀 3 水準(zhǔn)儀 4 激光鉛垂儀 二計(jì)量設(shè)備儀器器具 1 水平尺 2 磁鐵線墜 3 鋼卷尺 4 大盤尺 三試驗(yàn)設(shè)備儀器器具 1 溫濕度控制儀 2 抗?jié)B試模 3 抗壓試模 4 振動(dòng)臺(tái) 5 高低溫度記 6 砂漿試模 7 坍落度桶 8 環(huán)刀 9 工程檢測尺 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 4、 、項(xiàng)項(xiàng)目新技目新技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)與與應(yīng)應(yīng)用用 管理表格 表格編號 項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱及編碼北京奧體南區(qū) 3#地項(xiàng)目 項(xiàng)目基本情況建筑設(shè)計(jì)高度 180

21、米，地下 4 層，地上 37 層，總建筑面積 序號 需要解決的 課題 計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù) 負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注 1 2 3 4 5 6 7 8 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間時(shí)間 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 序 號 子分部 工程名稱 分項(xiàng) 工程名稱 深化設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)形式 主要 責(zé)任人 計(jì)劃完成時(shí)間 1 鋼筋工程 板內(nèi)預(yù)埋管線無面筋時(shí)， 需沿管長方向加 A8200 鋼筋 圖紙 2 3 主體結(jié)構(gòu) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理 1.1、施工

22、準(zhǔn)備計(jì)劃： 具體詳見？計(jì)劃（方案） 1.2、項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃: 1.2.1、總布置原則 （1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的 相互影響和干擾原則。 （2）依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置 作動(dòng)態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。 （3）場地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。 （4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時(shí) 周轉(zhuǎn)”的原則。 1.2.2、總平面布置內(nèi)容 （1）現(xiàn)場道路以及工地大門； （2）現(xiàn)場臨時(shí)供水、現(xiàn)場臨時(shí)供電； （3）現(xiàn)場

23、機(jī)械、設(shè)備及倉儲(chǔ)布置； （4）現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房； （5）現(xiàn)場排水排污； （6）現(xiàn)場安全文明施工布置。 1.2.3、平面布置階段 （1）本工程平面布置分為 4 個(gè)施工階段，具體如下： 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖） 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 B、主體結(jié)構(gòu)施工階段； 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 C、二次結(jié)構(gòu)施工階段； 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 D、裝飾裝修施工階段。 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 (2) 階段布置計(jì)劃 地下結(jié)構(gòu) 施工階段 主體結(jié)構(gòu) 施工階段 二次結(jié)構(gòu) 施工階段 裝飾裝修 施工階段 (3) 平面布置計(jì)劃實(shí)施 1.3、項(xiàng)目

24、施工作業(yè)面管理責(zé)任制 詳見施工作業(yè)面管理制度 1.4、項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度： 詳見工期控制管理制度 1.5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 具體詳見項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 1.6、項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃： 工程 分項(xiàng) 序 號 分包單位（隊(duì)伍）名稱工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間要求 1 2 3 4 5 6 地下 結(jié)構(gòu) 施工 階段 1 2 3 4 5 6 主體 結(jié)構(gòu) 施工 階段 二次 結(jié)構(gòu) 1 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2 3 4 5 施工 階段 1 2 3 4 5 裝飾 裝修 施工 階段 1.7、現(xiàn)場平面運(yùn)輸管理計(jì)劃： 地下結(jié)構(gòu) 施工階段 主體結(jié)構(gòu) 施工階段 二次結(jié)構(gòu) 施工階段 裝飾裝修 施工階段 主要措施 1.

25、8、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃： 地下結(jié) 構(gòu)施工 階段 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 主體結(jié) 構(gòu)施工 階段 二次結(jié) 構(gòu)施工 階段 裝飾裝 修施工 階段 主要措 施 1.9、項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度： 1.10、項(xiàng)目月度報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度: 2、工期管理、工期管理實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃 2.1 施工過程溝通對接計(jì)劃 序號開工-竣工交付前對接溝通策劃管理完成時(shí)間 責(zé)任部門 /責(zé)任人 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。 2對接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運(yùn)輸；與城管辦理報(bào)建手續(xù)。 3與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、居委?huì)對接溝通，解決擾民、治安問題。 4與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通

26、。 5與設(shè)計(jì)院對接，出據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)。 6與消防支隊(duì)對接，進(jìn)行消防材質(zhì)檢測等相關(guān)事項(xiàng)。 7 2.2 工期控制目標(biāo)管理 責(zé)任界定 序號工期控制目標(biāo) 責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 總目 標(biāo) 2 節(jié)點(diǎn) 主責(zé)： 相關(guān)： 主責(zé)： 相關(guān)： 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 3 4 5 6 目標(biāo) 2.3 項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃: 責(zé)任界定 序號里程碑節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間 責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 2 3 4 5 6 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 3、 、項(xiàng)項(xiàng)目目總總工期控制工期控制計(jì)計(jì)劃劃:（ （貼貼橫道橫道圖圖） ） 說明：說明： 1、此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用

27、 project 和夢龍軟件等編制。 2、每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。 3、項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 4、工期、工期風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別及及對對策策實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃 序 號 類 別 識別影響工 期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對策措施 完成 時(shí)間 責(zé)任部門 或責(zé)任人 1 結(jié)構(gòu)封頂節(jié) 點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2 合 同 風(fēng) 險(xiǎn) 節(jié)點(diǎn) 罰款 1 業(yè)主方建設(shè) 手續(xù)的辦理 情況 2 現(xiàn)場“三通 一平”或分 段移交情況 3 現(xiàn)場測量控 制點(diǎn)移交情 況 4 現(xiàn)場地下管 線、地上設(shè) 施、古樹等 情況 5 施工現(xiàn)場前 期專業(yè)施工 單位退場、 移交情況

28、6 業(yè)主指定分 包及設(shè)備招 標(biāo)及進(jìn)場情 況 7 業(yè)主付款共 管資金賬戶 的開設(shè)情況 8 辦理項(xiàng)目開 工、監(jiān)督、 備案等手續(xù) 情況 9 項(xiàng)目所在城 市重大節(jié)假 日、公眾活 動(dòng)對工期影 響 10 外 部 相 關(guān) 風(fēng) 險(xiǎn) 圖紙移交或 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 分階段移交 影響 11 深化設(shè)計(jì)及 管理情況 12 設(shè)計(jì)圖紙指 定材料、設(shè) 備的情況 13 業(yè)主指定分 包單位對工 期管理可能 的影響 14 其他可能對 工期控制產(chǎn) 生影響的情 況. 1 項(xiàng)目施工難 度的影響 2 項(xiàng)目管理人 員配備狀況 3 勞務(wù)資源影 響 4 專業(yè)分包影 響 5 物資器材供 應(yīng)影響 6 大型設(shè)備供 應(yīng)/運(yùn)行影響 7 資金收

29、支狀 況的影響 8 總包管理難 度影響 9 內(nèi) 部 工 期 履 約 風(fēng) 險(xiǎn) 其他可能影 響因素 說明：說明：工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項(xiàng)目工期影響的因素評估方向中列 出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對策納入本系統(tǒng)策劃。 寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5、工期控制管理、工期控制管理實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃 序號工期控制管理工作事項(xiàng)工期控制管理工作事項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 策劃 管理 依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)識別，針對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)制定措施， 并明確責(zé)任人及完成計(jì)劃時(shí)間。編制工期策劃實(shí)施計(jì)劃。 交底：交底：工程部

30、針對本工期策劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行 交底。針對工期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)，對所有進(jìn)場分包方進(jìn)行交底。兩個(gè)交底均形 成記錄。 評估：評估：工程部每月對工期策劃實(shí)施計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，形成記錄。 2 策劃 實(shí)施 管理 建賬：建賬：工程部要建立工期風(fēng)險(xiǎn)化解情況臺(tái)帳，并保留有效證明。 建立例會(huì)制度，定期組織召開會(huì)議。工程部對會(huì)上提出問題進(jìn)行督辦，形 成由各分包方簽字確認(rèn)記錄。 3 例會(huì) 管理 管理 對監(jiān)理例會(huì)提出的問題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)， 同時(shí)有監(jiān)理簽字確認(rèn)記錄。 技術(shù)部結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整總工期計(jì)劃并得到業(yè)主簽字確認(rèn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 4 索賠 管理 工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。建立工程簽證 索賠臺(tái)帳，并保留相關(guān)證明資料，商務(wù)部配合。 5 報(bào)告 管理 土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理；生 產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告 ，定時(shí)上報(bào)。 6 監(jiān)控 管理 工