1、企業(yè)策劃書模板范文 商業(yè)策劃書的要素 一、執(zhí)行摘要： 它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。 二、公司簡介： 包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。 三、產(chǎn)品服務(wù)： 描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。 四、策略推行： 你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。 五、管理團(tuán)隊(duì)： 描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。 六、財務(wù)分析： 確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。 商業(yè)計劃書模板 第一章、公司介紹 第二章、技術(shù)與產(chǎn)品 第三章、市場分析 第四章、競爭分析 第五章、市場營銷 第六章、投資說明 第七章、項(xiàng)目投資報酬與退出 第八章、項(xiàng)目風(fēng)

2、險分析 第十章、項(xiàng)目財務(wù)分析 商業(yè)策劃書提綱 第一部分 摘要 一、公司簡單描述 二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)) 三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六、市場概況和營銷策略 七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 九、公司優(yōu)勢說明 十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、融資方案 十二、財務(wù)分析 1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長) 2、財務(wù)預(yù)計(后3年-5年) 3、資產(chǎn)負(fù)債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 四、公司管理 1、

3、董事會 2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 3、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等) 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 二、產(chǎn)品狀況 1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等) 2、產(chǎn)品特性 3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4、研發(fā)計劃及時間表 5、知識產(chǎn)權(quán)策略 6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等) 三、產(chǎn)品生產(chǎn) 1、資源及原材料供應(yīng) 2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備 5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6、包裝與儲運(yùn) 第三章 行業(yè)與市場分析 一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二、目標(biāo)市場的設(shè)定 三

4、、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 六、行業(yè)政策 第四章 研究與開發(fā) 一、研發(fā)能力 二、研發(fā)規(guī)劃 三、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù)) 第五章 市場營銷 一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額) 二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃) 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政

5、策等) 五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算) 1、主要促銷方式 2、廣告/公關(guān)策略媒體評估 七、產(chǎn)品價格方案 1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 2、影響價格變化的因素和對策 八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。 九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年5年)銷售額、占有率及計算依據(jù) 第六章 投資說明 一、資金需求說明(用量/期限) 二、資金使用計劃及進(jìn)度 三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等) 四、資本結(jié)構(gòu) 五、回報/償還計劃 六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等) 七、投

6、資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證) 八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告) 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算) 十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi)) 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股權(quán)回購 企業(yè)項(xiàng)目策劃書樣本（參考） 封面內(nèi)容： 項(xiàng)目名稱：xxxxx項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目策劃書（居中） 系部： 申請人： _： 指導(dǎo)教師： _： （布局要美觀。） 摘要：簡要介紹項(xiàng)目（公司）概況，創(chuàng)辦的目的、意義。 第一章 公司簡介 一、公司（項(xiàng)目）名稱 二、組織機(jī)構(gòu) 三、經(jīng)營范圍 三

7、、資本構(gòu)成 四、技術(shù)支撐 五、創(chuàng)辦公司（項(xiàng)目）的目的、意義 第二章市場調(diào)研 一、校內(nèi)外市場介紹 二、市場調(diào)研 以校內(nèi)學(xué)生、教職工為主要調(diào)研對象，圍繞經(jīng)營的內(nèi)容、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)研。對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析，得出可行性結(jié)論。將回收的調(diào)研表等基礎(chǔ)材料裝訂成冊，作為附件1上報。 第三章經(jīng)營策略 一、經(jīng)營目標(biāo) 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，資金實(shí)力等確定經(jīng)營目標(biāo) 二、經(jīng)營策略 圍繞經(jīng)營目標(biāo)，詳細(xì)分析說明本公司（項(xiàng)目）的經(jīng)營策略。內(nèi)容包括采購策略、定價策略、服務(wù)策略、技術(shù)優(yōu)勢等。 第四章資本運(yùn)營分析 一、資本構(gòu)成：固定資本、流動資本構(gòu)成及。 二、成本構(gòu)成及依據(jù) 三、盈虧分析及預(yù)測 四、資本回籠（還貸）分析及資金

8、回籠周期預(yù)測。 五、投資風(fēng)險分析及對策。 第五章公司規(guī)章制度 主要包括資本金籌措、使用管理制度；股東進(jìn)入、退出制度；產(chǎn)品服務(wù)制度、賠償制度、員工管理制度、分配制度等等。 第六章 誠信經(jīng)營承諾書 。 。 。 。 以上格式及內(nèi)容僅供參考，各項(xiàng)目（公司）可根據(jù)需要適當(dāng)增加、刪減。編寫策劃書時重點(diǎn)放在第二章、第三章、第四章、第五章，應(yīng)力爭分析詳實(shí)、措施得力。 某某某公司/企業(yè)策劃書 目錄 第一部分?公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標(biāo) （六）未來發(fā)展計劃 第二分部分?公司管理 （一）公司結(jié)構(gòu)圖 （二） 創(chuàng)業(yè)核心人員 （三）公司激勵

9、約束機(jī)制 第三部分?市場和行業(yè)分析 （一）行業(yè)分析 （二）市場分析 第四部分?營銷規(guī)劃 （一）目標(biāo)市場 （二）未來經(jīng)營計劃 （四）經(jīng)營策略 第五部分?財務(wù)分析 （一）第一年財務(wù)假設(shè) （二）投資說明 （三）成本與費(fèi)用分析 （四）公司盈利能力分析 第六部分?融資規(guī)劃 （一）IPO方式 （二）并購 （三）參股 （六）公司轉(zhuǎn)型 （七）風(fēng)險控制 第八部分?附件 （一）風(fēng)險控制 （二）調(diào)查表 第一部分 公司基本情況 （一）公司基本情況： （二）公司概述： （三） 公司核心價值觀 （四）公司文化 （五） 公司宗旨和目標(biāo) （六） 未來發(fā)展計劃 初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實(shí)的作風(fēng)、勤

10、 懇的態(tài)度、靈活恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式打開市場。 中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營理念，逐步占領(lǐng)農(nóng)村中低端連鎖消費(fèi)市場。此時 發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們將把改善公司經(jīng)營作為一個重要工程實(shí)施，這段強(qiáng)化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費(fèi)市場，為公司注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)的生命力。 后期：對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行收購兼并。此時公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，為擴(kuò) 大公司的規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當(dāng)考慮收購或兼并一些企業(yè)。 惠民便利連鎖股份有限責(zé)任公司 第二部分 公司管理 (一)公司結(jié)構(gòu)圖 公司起步時:計劃建立10家店面,采用直線制組織結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)適用于門 店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)

11、域較集中的連鎖企業(yè). 第一階段公司結(jié)構(gòu)圖(圖1) 1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡單,故可由總經(jīng)理一人承擔(dān)中央管理任 務(wù),由部門主管負(fù)責(zé)人對所屬職位及店面一切問題負(fù)責(zé). .2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)知識,能夠親自處理各種業(yè)務(wù). 3.管理事務(wù)多時可由助理協(xié)助經(jīng)理工作. 該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn): 1.管理結(jié)構(gòu)簡單,管理費(fèi)用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責(zé)任明確,反應(yīng)靈活,紀(jì)律和秩序維護(hù)教為容易. 2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運(yùn)作經(jīng)營. 3.管理事務(wù)增多時,一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔(dān),如財務(wù)職能可由專業(yè)財務(wù)人員來負(fù)。 隨著公司的發(fā)展:經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大。直線制組織結(jié)構(gòu)可很快的進(jìn)行調(diào)整,增加相應(yīng)的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展. 注:為了克服直線職能制的缺點(diǎn),本公司會設(shè)立各種綜合