1、Excel在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用,總體思路,1,2,3,4,目錄,CONTENTS,混合成本分解,本量利分析,最佳現(xiàn)金持有量決策,經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性的不斷提高使得管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)決策中的基礎(chǔ)性作用和戰(zhàn)略支撐作用日益突顯。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)涉及更多的計(jì)算和分析，更加具有多樣性、復(fù)雜性和靈活性，需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。Excel具有強(qiáng)大的計(jì)算功能和可再開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，是解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的有效工具，然而它所具備的高級(jí)運(yùn)算功能及其設(shè)計(jì)方法在管理會(huì)計(jì)中的推廣應(yīng)用還非常有限。因此，本文通過(guò)在Excel在混合成本分解、本量利分析以及最佳現(xiàn)金持有量決策中的具體應(yīng)用案例，為以后參加管理會(huì)計(jì)工作提供便利。,1.

2、 總體思路,成本性態(tài)表示成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，如果在一定相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）變動(dòng)而變動(dòng)，則該成本是固定成本。而變動(dòng)成本是指其總額在一定期間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本。在實(shí)際工作中，許多成本往往介于固定成本和變動(dòng)成本之間，它們既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)，因而稱為混合成本?；旌铣杀痉纸馐枪芾頃?huì)計(jì)中進(jìn)行成本性態(tài)分析的前提和基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的混合成本分解方法有其自身的局限性，利用Excel可以有效解決混合成本分解問(wèn)題。,2. 混合成本分解,成本性態(tài)表示成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，如果在一定相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）變動(dòng)而

3、變動(dòng)，則該成本是固定成本。而變動(dòng)成本是指其總額在一定期間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本。在實(shí)際工作中，許多成本往往介于固定成本和變動(dòng)成本之間，它們既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)，因而稱為混合成本。混合成本分解是管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行成本性態(tài)分析的前提和基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的混合成本分解方法有其自身的局限性，利用Excel可以有效解決混合成本分解問(wèn)題。,2. 混合成本分解,已知某企業(yè)2012年-2015年的某項(xiàng)混合成本與產(chǎn)量的有關(guān)資料，其中2012年如表2.1所示。,2.1 案例內(nèi)容,表2.1某企業(yè)2012年混合成本與產(chǎn)量,要求：將2012-2015年混合成本分解為變動(dòng)成本和固定成本。

4、,1. 插入數(shù)據(jù)透視表 （1）點(diǎn)擊原始數(shù)據(jù)中任意單元格，使用快捷鍵Ctrl+A選中全部數(shù)據(jù)區(qū)域； （2）點(diǎn)擊插入-數(shù)據(jù)透視表； （3）在選擇添加到報(bào)表的字段中選擇“年”、“年月”、“產(chǎn)量”、“混合成本”； （4）點(diǎn)擊分析-分組選擇，在步長(zhǎng)中選擇“月”和“年”，如圖2.1，最后確定。,2.2 操作步驟,圖 2.1分組選擇,2. 創(chuàng)建數(shù)值調(diào)節(jié)控件 （1）在Excel表B1處點(diǎn)擊開(kāi)發(fā)工具-插入-數(shù)值調(diào)節(jié)按鈕，拖動(dòng)左鍵畫出合適大小的控件按鈕； （2）設(shè)置控件格式，在控件按鈕上點(diǎn)擊右鍵選擇設(shè)置控件格式菜單，設(shè)置數(shù)值如圖2.2所示。,2.2 操作步驟,圖 2.2設(shè)置控件格式,3. 輸入公式,2.2 操作步

5、驟,（1）各月產(chǎn)量 1月：C3=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,1,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,1,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,1,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,1,年,2015) 2月：C4=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,2,年,2012),IF(

6、$B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,2,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,2,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,2,年,2015) 3月：C5=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,3,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,3,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTD

7、ATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,3,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,3,年,2015) 4月：C6=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,4,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,4,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,4,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3

8、,年月,4,年,2015),2.2 操作步驟,5月：C7=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,5,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,5,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,5,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,5,年,2015) 6月：C8=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,

9、6,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,6,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,6,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,6,年,2015) 7月：C9=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,7,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,7,年,2013),IF($B$1=2

10、014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,7,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,7,年,2015) 8月：C10=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,8,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,8,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,8,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求

11、和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,8,年,2015),2.2 操作步驟,9月：C11=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,9,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,9,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,9,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,9,年,2015) 10月：C12=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和

12、項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,10,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,10,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,10,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,10,年,2015) 11月：C13=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,11,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$

13、3,年月,11,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,11,年,2014),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,11,年,2015) 12月：C14=IF($B$1=2012,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,12,年,2012),IF($B$1=2013,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,12,年,2013),IF($B$1=2014,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,12,年,20

14、14),IF($B$1=2015,GETPIVOTDATA(求和項(xiàng):產(chǎn)量,透視表!$A$3,年月,12,年,2015),2.2 操作步驟,（2）各月混合成本 將對(duì)應(yīng)月份的產(chǎn)量公式復(fù)制過(guò)去，只需將公式中的“產(chǎn)量”全部改為“混合成本”即可。,4. 繪制散點(diǎn)圖 （1）在Excel中選定數(shù)據(jù)區(qū)，然后點(diǎn)插入-散點(diǎn)圖，則完成基本散點(diǎn)圖的繪制。 （2）在散點(diǎn)圖上添加趨勢(shì)線并顯示公式和R2檢驗(yàn)值。具體操作方法：將鼠標(biāo)移至散點(diǎn)圖的數(shù)據(jù)點(diǎn)上點(diǎn)右鍵，添加趨勢(shì)線-趨勢(shì)線選項(xiàng)（設(shè)置趨勢(shì)線格式為線性，選定顯示公式，顯示R平方值）。關(guān)閉后就在散點(diǎn)圖上繪制了一條趨勢(shì)線，趨勢(shì)線公式方程也一并顯示出來(lái)。點(diǎn)擊控件按鈕，模型結(jié)果如下

15、圖所示。,2.2 操作步驟,2.2 操作步驟,圖2.3 2015年線性模型圖,2.2 操作步驟,圖2.4 2014年線性模型圖,2.2 操作步驟,圖2.5 2013年線性模型圖,2.2 操作步驟,圖2.6 2012年線性模型圖,5. 設(shè)置結(jié)論區(qū) 在結(jié)論區(qū)的有關(guān)單元格中輸入相關(guān)函數(shù)，計(jì)算截距和斜率，并輸出結(jié)論性文字，見(jiàn)表2.2。,2.2 操作步驟,表2.2結(jié)論區(qū)相關(guān)公式,注：INTERCEPT是計(jì)算線性回歸擬合線方程截距的函數(shù)，SLOPE是計(jì)算線性回歸擬合線方程斜率的函數(shù)，ROUND是四舍五入函數(shù)。完成上述步驟后，則獲得混合成本分解模型，該模型會(huì)隨著數(shù)據(jù)的改變自動(dòng)地輸出混合成本的分解結(jié)論。,本量

16、利分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間關(guān)系進(jìn)行分析，并揭示本量利內(nèi)在變化規(guī)律的簡(jiǎn)稱。它是以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售額、單價(jià)、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析研究，并揭示其內(nèi)在變化規(guī)律，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。 通常我們可以用公式法、單位貢獻(xiàn)毛益法、貢獻(xiàn)毛益率法、圖式法等方法來(lái)進(jìn)行本量利分析，然而依靠手工進(jìn)行本量利分析，工作量是相當(dāng)繁重的。特別是當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，計(jì)算保本量、保本額和保利量、保利額的工作量更是非常繁重的。另外，實(shí)際工作中往往需要對(duì)預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)量、單價(jià)或利潤(rùn)做多次修正，每次修正都要重新進(jìn)行保

17、本分析或保利分析，在手工條件下，處理這類問(wèn)題的工作量是相當(dāng)大的。利用Excel電子表對(duì)于改善管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，特別是改善預(yù)測(cè)和決策信息的質(zhì)量，提高本量利分析及其假設(shè)分析的效率，降低管理會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率都具有重要意義。,3. 本量利分析,假定某公司在計(jì)劃年度產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，其銷售及成本的有關(guān)資料如表1所示：,3.1 案例內(nèi)容,表3.1某公司產(chǎn)品銷售及成本信息,要求： （1）根據(jù)所給資料，利用EXCEL計(jì)算綜合保本額； （2）根據(jù)所給資料，利用EXCEL計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額、保本量； （3）若發(fā)現(xiàn)資料有誤或有關(guān)指標(biāo)改變（如某產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總

18、額），所設(shè)計(jì)EXCEL表應(yīng)自動(dòng)計(jì)算出新的結(jié)果; （4）根據(jù)該公司計(jì)劃期內(nèi)三種產(chǎn)品的計(jì)劃銷售收入計(jì)算，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)多少稅前凈利？,1.如表3.1所示在表格中輸入已知條件。 2.輸入公式 （1）計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位變動(dòng)成本率、單位貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率。（以A產(chǎn)品為例） 單位變動(dòng)成本=銷售單價(jià)變動(dòng)成本率 A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本：B6中輸入公式“=B5*B7” 單位貢獻(xiàn)毛益=單位售價(jià)單位變動(dòng)成本 A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益：B8中輸入公式“=B5-B6” 貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/單位售價(jià)=1-變動(dòng)成本率 A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率：B9中輸入公式“=B8/B5”或”1-B7” 銷售比重=銷售單價(jià)*銷售量/（銷售單價(jià)

19、*銷售量） A產(chǎn)品的銷售比重：B14中輸入“=B4*B5/$B$13” 綜合貢獻(xiàn)毛益率=（各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率*各產(chǎn)品的銷售比重） B15中輸入公式“=B9*B14+C9*C14+D9*D14” 綜合保本銷售額=固定成本總額/綜合貢獻(xiàn)毛益率 B16中輸入公式“=B10/B15”,3.2 操作步驟,（2）根據(jù)所給資料，利用EXCEL表計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額、保本量,緊接（1）的信息，我們按照以下公式計(jì)算： 理論保本額=綜合保本銷售額*銷售比重 A產(chǎn)品的理論保本額：B20中輸入公式“=$B$16*B14” 理論保本量=理論保本額/單位售價(jià) A產(chǎn)品的理論保本量：B18中輸入公式“=B20/B5” （3）

20、在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中不可能出現(xiàn)半個(gè)產(chǎn)品或者說(shuō)是四分之一個(gè)產(chǎn)品，因此我們需要引入一個(gè)向上取整函數(shù)“CEILING(number,signficance)”公式說(shuō)明：=CEILING(2.5,1)將2.5向上舍入到最接近的1的倍數(shù)。 實(shí)際保本量=CEILING(理論保本量,1) A的實(shí)際保本量：B19中輸入公式“=CEILING(B18,1)” 實(shí)際保本額=實(shí)際保本量*銷售單價(jià) A的實(shí)際保本額：B21中輸入公式“=B19*B5”,3.2 操作步驟,（4）根據(jù)該公司計(jì)劃期內(nèi)三種產(chǎn)品的計(jì)劃銷售收入計(jì)算，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)的稅前凈利=總銷售額-變動(dòng)成本總額固定成本總額 B22中輸入公式“=B13-B6*B4-C6

21、*C4-D6*D4-B10”,3.2 操作步驟,3.創(chuàng)建滾動(dòng)條窗體控件 創(chuàng)建滾動(dòng)條窗體控件，實(shí)現(xiàn)當(dāng)各產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額發(fā)生變動(dòng)時(shí)，自動(dòng)計(jì)算新的結(jié)果。步驟如下：,3.2 操作步驟,圖3.1產(chǎn)銷量控件格式設(shè)置,（1）在產(chǎn)銷量上方插入一行，點(diǎn)擊開(kāi)發(fā)工具，在B4、C4、D4中分別插入滾動(dòng)條窗體控件,右鍵設(shè)置控件格式-控制，當(dāng)前值見(jiàn)表3.1，設(shè)最大值均為200，最小值均為0，步長(zhǎng)為1，單元格分別鏈接到B5、C5、D5如圖3.1所示：,3.2 操作步驟,圖3.2銷售單價(jià)控件格式設(shè)置,（2）在銷售單價(jià)上方插入一行，點(diǎn)擊開(kāi)發(fā)工具，在B6、C6、D6中分別插入滾動(dòng)條窗體控件,右鍵

22、設(shè)置控件格式-控制，當(dāng)前值見(jiàn)表3.1，設(shè)最大值均為6000，最小值均為0，步長(zhǎng)為10，單元格分別鏈接到B7、C7、D7如圖3.2所示：,3.2 操作步驟,圖3.3變動(dòng)成本率控件格式設(shè)置,（3）在變動(dòng)成本率上方插入一行，點(diǎn)擊開(kāi)發(fā)工具，在B9、C9、D9中分別插入滾動(dòng)條窗體控件,右鍵設(shè)置控件格式-控制，當(dāng)前值見(jiàn)表3.1，設(shè)最大值均為100，最小值均為0，步長(zhǎng)為1，單元格分別鏈接到B9、C9、D9，然后使B10=B9&%、C10=C9&%、D10=D9&%,如圖3.2所示：,4. 最佳現(xiàn)金持有量決策,企業(yè)之所以儲(chǔ)備一定的現(xiàn)金，主要是出于交易性動(dòng)機(jī)、預(yù)防性動(dòng)機(jī)和投機(jī)性動(dòng)機(jī)。由此造成的成本主要包括機(jī)會(huì)成

23、本、管理成本與短缺成本。機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)持有過(guò)量的現(xiàn)金，會(huì)因?yàn)檫@些資金不能投入周轉(zhuǎn)無(wú)法取得盈利而遭受損失，必要時(shí)可以將現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為有價(jià)證券。管理成本是指企業(yè)持有現(xiàn)金付出的管理代價(jià)，通常是一個(gè)固定的值。短缺成本是指企業(yè)缺乏必要的現(xiàn)金，不能應(yīng)付業(yè)務(wù)開(kāi)支而造成的損失。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金不足或現(xiàn)金過(guò)量，企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)，就是要在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間作出抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利益。當(dāng)企業(yè)持有的現(xiàn)金量，使機(jī)會(huì)成本、交易成本（管理成本與短缺成本之和）最小的現(xiàn)金持有量，稱為企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量。以下主要討論如何應(yīng)用Excel工具測(cè)算企業(yè)最佳的現(xiàn)金持有量。,4. 1案例內(nèi)容,假設(shè)某公司全

24、年現(xiàn)金需求金額為100萬(wàn)，現(xiàn)金持有量為10萬(wàn)，轉(zhuǎn)換債券的交易成本每次為0.03萬(wàn)，債券收益率8%，估測(cè)企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量。,4. 2 操作步驟,1.設(shè)置計(jì)算關(guān)系 我們需要應(yīng)用Excel工具建立現(xiàn)金持有量管理工作表，輸入已知數(shù)據(jù)，令B3=B1/B2，完成交易次數(shù)的計(jì)算；B6=B4*B2/2，完成機(jī)會(huì)成本的計(jì)算；B7=B3*B5，完成交易成本的計(jì)算；B8=B6+B7，完成總成本的計(jì)算。最終結(jié)果如圖4.1所示：,圖4.1初始數(shù)據(jù)設(shè)置,4. 2 操作步驟,2.使用模擬運(yùn)算表計(jì)算 （1）假設(shè)該企業(yè)現(xiàn)金持有量在20萬(wàn)內(nèi)取值，令B11=C11+D11，完成總成本計(jì)算關(guān)系的設(shè)定；令C11= A11*$B$4/2，完成機(jī)會(huì)成本計(jì)算關(guān)系的設(shè)定；令D11= $B$5*$B$1/A11，完成交易成本計(jì)算關(guān)系的設(shè)定；最終的計(jì)算結(jié)果如圖4.2所示。,圖4.2模擬計(jì)算表,4. 2 操作步驟,（2）單擊“插入”菜單，執(zhí)行其中的“圖表”命令，打開(kāi)圖表向?qū)?，選擇圖表類型為XY散點(diǎn)圖中的“平滑線散點(diǎn)圖”，單擊下一步按鈕