1、XX有限公司2014年度公司培訓計劃方案3.1、培訓目的3.1.1 改善公司員工的知識結構、提升員工的綜合素質、提高員工的工作技能和工作態(tài)度，使員工能更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標，跟上公司快速發(fā)展的步伐。3.1.2 增強員工服務意識與服務水平，打造專業(yè)團隊，減少工作失誤，提升產(chǎn)品質量，提高工作效率。3.1.3 使公司管理人員對公司的產(chǎn)品有全面而系統(tǒng)的了解，提高公司管理人員的業(yè)務知識水平和管理技能。3.1.4 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作的順利實施。3.2、培訓原則3.2.1以針對性和實用性為重點。3.2.2堅持理論與實踐相結合、學以致用的原則

2、。3.2.3堅持培訓考核懲罰和獎勵相結合。3.2.4 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓。3.3、培訓職責 3.3.1由人事部負責公司的培訓工作，包括培訓制度和培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓公告的擬定和通知、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與分析等工作。3.4、培訓計劃的制定3.4.1人事部下發(fā)年度培訓計劃需求通知，對公司培訓需求進行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結果，結合公司發(fā)展需求，制訂年度培訓計劃，各部門應積極配合與支持。年度培訓計劃草擬后，與各部門經(jīng)理及車間主任商討后，上報公司領導。經(jīng)領導審批后，最終確定年度培訓計劃，并按照該計劃進行培訓的組織實施。3.4.2

3、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人事部說明。人事部根據(jù)實際情況及領導批準后再另行安排。3.5、培訓的實施3.5.1 內(nèi)部培訓的實施由人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓素材的收集、培訓講義的編制、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫培訓簽到表（見附件一），培訓完畢要填寫培訓效果評估表（見附件二）。3.5.2 外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請部門審核人事部審核總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫員工外派培訓申請表（見附件三）。培訓完畢要填寫培訓總結報告（見附件四）或公司內(nèi)部分享培訓成果。3.6、培訓效果評估3.6.1 培訓后，人事部必須對培訓的講師

4、、培訓的組織、總體效果等做出評估。 3.6.2 需要培訓考核的課程，人事部需在員工培訓考核成績表（見附件五）進行成績登記，存檔。3.6.3 1天以上的培訓（包括外訓），受訓員工學習結束后，應在公司內(nèi)部進行分享，對公司內(nèi)部相關員工進行再培訓，以擴大培訓效果。3.6.4 員工應將培訓獲得的證書的原件或復印件存放人事部存檔。3.6.5 人事部每年須對公司培訓情況進行總結并寫出總結報告，作為培訓流程再優(yōu)化及次年培訓計劃制定的依據(jù)。3.7、培訓風險管理為避免培訓員工流失、商業(yè)機密外泄等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂員工培訓協(xié)議書（見附件七）。具體包括以下情況：3.7.1超過二

5、天以上的脫產(chǎn)培訓；3.7.2 超過1000元以上的培訓；3.7.3 占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。3.8、培訓檔案管理3.8.1 個人培訓檔案管理人事部建立員工培訓檔案，將員工培訓的記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總歸檔。員工培訓檔案應包含每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是員工以后崗位調(diào)動和升遷加薪的重要參考依據(jù)。 3.8.2課程檔案管理每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、考核試卷等由人事部進行分類保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容：培訓公告、

6、培訓課件、考核試卷、受訓人員名單、簽到情況表、培訓效果評估表 、受訓學員書面考核成績或培訓總結報告。第四部分 公司2014年度培訓計劃此培訓計劃是根據(jù)公司2014年的發(fā)展目標，以及人事部對公司各部門培訓需求進行調(diào)研分析和預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括2014年新員工入職培訓計劃、2014年在職員工培訓計劃 等2項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整。第五部分 內(nèi)部培訓講師制度5.1 講師的來源各級管理者：各級管理人員皆有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部兼職講師的主要承擔者；業(yè)務或技術骨干：各部門的業(yè)務骨干和技術尖子將是員工培訓的主要講師來源。5.2 內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓講師分公司級兼職講師和部門級

7、兼職講師，公司經(jīng)理及以上級別管理者皆為公司級兼職講師。5.3 內(nèi)部講師等級、申請A、凡擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、產(chǎn)品知識、技術培訓等）的講師為兼職講師。兼職講師分為初級講師、中級講師、高級講師。B、初級講師：通過講師選拔標準，擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程的講師，年授課次數(shù)不低于1次，且課后評估分60分。C、中級講師：連續(xù)2年擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程的講師，年授課次數(shù)不低于2次，且課后評估分70分。D、高級講師：連續(xù)3年擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程的講師，年授課次數(shù)不低于3次，且課后評估分80分。E、 部門級講師：擔任各部門組織的培訓課程，包括：新員工的職位引導人、培養(yǎng)后備人才

8、的技術尖子及業(yè)務骨干。部門級講師由各部門管理。5.4 內(nèi)部講師的申報凡申報或推薦兼職講師必須填寫內(nèi)部講師申請表（見附件六）交人事部，由人事部同相關部門聯(lián)合評審、資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。公司每年組織一次評定。5.5 內(nèi)部講師考核每年人事部對講師進行考核和綜合評定。對考核結果不合格的講師，人事部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。如2次及以上不能按照原計劃授課且無正當理由，取消其講師資格。 5.6 內(nèi)部講師的補助初級中級高級100/次150/次200/次講師可以獲得一定金額的書籍費，其中初級為100元/年，

9、中級為200元/年，高級為300元/年，同時可以優(yōu)先參加外部培訓。5.7 內(nèi)部講師職責 內(nèi)部培訓是員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。 內(nèi)部講師主要履行以下職責：l 承擔相關的教學任務；l 負責資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平，內(nèi)容的優(yōu)化；l 學習、消化外部培訓課程，在公司內(nèi)部進行分享和再轉化；l 根據(jù)人事部設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得人事部的同意。第六部分 培訓獎懲制度6.1 目的為提高員工的積極性，確保培訓質量，使培訓工作有條不紊地開展，提升培訓工作效率。6.2 適用范圍適用于公司所有人員。6.3 職責公司人事部負

10、責制度的修訂、完善以及培訓獎懲制度的實施，各部門嚴格執(zhí)行本制度。6.4 內(nèi)容6.4.1培訓出勤l 公司統(tǒng)一組織的培訓，若無特殊理由不可缺席；l 參訓人員若有特殊原因（工作需要、病假等）不能參訓，至少需要提前2個工作日報人事部備案并提供相關證明；l 遲到、早退超過10分鐘以上者，不能算做培訓次數(shù)；l 參訓人員未請假，無故缺席，缺席一次扣20積分，多次則累加計算。l 積極參加公司的各項培訓（2次以上按時參加公司培訓），給予20積分的獎勵。6.4.2培訓考核u 需要進行書面考核的課程，凡是考核分數(shù)低于60分視為不合格，需要進行補考直到考試合格為止；u 若培訓考核成績優(yōu)秀（90分以上）或提交的培訓總結

11、報告發(fā)表在內(nèi)刊上，將給予50分的獎勵；u 員工每年參加培訓的次數(shù)以及培訓成績，將成為該員工晉升的重要依據(jù)之一。 第八部分 相 關 附 件附件一 培訓簽到表培訓日期/時間：培訓地點：參加培訓人數(shù)：培訓講師：培訓內(nèi)容：受訓人員簽名：序號所屬部門姓名序號所屬部門姓名16273849510未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：附件二 培訓效果評估表部門:_ 姓名:_ 培訓內(nèi)容:_ 培訓時間:_請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打“”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應

12、用5678910培 訓 師4.培訓師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓師對培訓內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106.培訓師是否鼓勵學員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5678910培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是： A不滿 B .普通 C.滿意 D.非常滿意12.您給予這次培訓的總評分是（以100分計）： 13.本次培訓你認為哪些

13、內(nèi)容對你的幫助最大?15.請您提出其他培訓建議或培訓需求：14.您認為課程或講師最應改進的地方是哪里？說明: 1.填寫完整后及時將本表交人事部； 2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。附件三 員工外派培訓申請表部門申請人崗位培訓課程擬派出人員培訓時間培訓地點培訓費用： 差旅費： 食宿費： 培訓費： 合計：培訓機構：培訓內(nèi)容：申請培訓理由： 申請人： 日期： 部門意見： 日期：總經(jīng)理意見： 日期：備注：附件四 培訓總結報告培訓主題培訓講師培訓方式培訓時間 培訓內(nèi)容培訓小結備注附件五 員工培訓考核成績表培訓內(nèi)容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式序號部門姓名得分備注序號部門姓

14、名得分備注11221331441551661771881992010211122說明：員工培訓考核總分為100分，考核標準為：60分以下為不合格，60分以上為合格，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件六 內(nèi)部講師推薦表 填表日期： 姓名部門崗位入司日期授課課程特長描述授課經(jīng)歷參加培訓經(jīng)歷個人自薦理由部門推薦意見個人簽名部門負責人簽名人事部審核意見附件七 培訓協(xié)議書甲方：XX有限公司地址：乙方：身份證號：為明確雙方的權利和義務，根據(jù)勞動合同法和國家相關勞動法律、法規(guī)及甲方規(guī)章制度的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，一致同意簽訂以下條款：1. 因工作需要，甲方提供乙方參加 培訓。2. 參加培訓的時間從 年 月 日起，至 年 月 日止。3. 培訓形式：_（全脫產(chǎn)學習；半脫產(chǎn)學習；非脫產(chǎn)學習）。4. 培訓相關費用由甲方負責承擔，共計人民幣： 元，其中包含：培訓機構授課費，交通費及培訓期間甲方支付乙方的工資。5. 乙方通過培訓后，未取得合格成績者，培訓機構授課費用由乙方自行承擔。6. 培訓結束后，乙方