1、項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法第一章 施工安全管理第一節(jié) 總 則第一條 編制目的：為了貫徹落實國家、行政主管部門、集團(tuán)公司、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、制度，建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)范項目部的安全管理行為，提升項目部整體安全水平，實現(xiàn)安全管理長效機(jī)制，特制定本辦法。第二條 編制依據(jù)：1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法（主席令第70號）2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）3、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號）4、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)200891號）5、集團(tuán)公司、公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定。第三條 適用范圍：適用于太

2、原鐵路建設(shè)有限公司各直屬項目部。分公司所屬項目部可參照此辦法，結(jié)合實際制定補(bǔ)充細(xì)則。第二節(jié) 方針、目標(biāo)第四條 方針：項目部根據(jù)上級部門相關(guān)要求，結(jié)合項目部實際情況制定項目部安全生產(chǎn)方針。第五條 目標(biāo)：項目部每年初根據(jù)施工實際情況結(jié)合公司年度安全目標(biāo)制定項目部年度安全目標(biāo)指標(biāo)。第三節(jié) 管理職能第六條 項目部通用安全責(zé)任及權(quán)限：1、項目部經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人；項目部為安全管理責(zé)任主體。2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的安全管理組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用安全管理人員，根據(jù)安全管理體系要求確定全體管理人員安全職責(zé)。3、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司、公司的各項管理制度。

3、4、建立項目部安全生產(chǎn)管理保證體系，包括建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全管理規(guī)章制度。5、制定、貫徹、落實項目部安全方針和總體目標(biāo)。6、對施工項目安全生產(chǎn)實施全過程、全面管理。7、保障安全生產(chǎn)的資源投入和支持保障。8、負(fù)責(zé)項目部輕傷1人以下的事故處理。9、及時報告項目部發(fā)生的各類安全事故，積極配合上級部門對安全事故的調(diào)查和處理。第七條 各類項目部（四種模式）安全責(zé)任劃分：1、工費承包型：項目部對施工項目安全生產(chǎn)實施全過程、全面管理，負(fù)責(zé)對所有勞務(wù)工的安全管理。2、工作組型：項目部配備專職安全管理人員，隸屬項目部工程管理部。工程管理部長兼安監(jiān)部長，工區(qū)設(shè)安檢部對架子隊實施管理，工區(qū)是安全管理的主責(zé)單位

4、。3、專業(yè)分包型：項目部與分包隊伍簽訂安全協(xié)議；在分包范圍內(nèi)的日常安全管理歸分包隊伍；項目部負(fù)主要管控職能，包括施工方案、安全專項方案、安全措施的編制，對分包隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底，對分包隊伍進(jìn)行安全檢查等事項。分包隊伍要有專職的安全質(zhì)量環(huán)保管理人員，人員必須取得相應(yīng)資質(zhì)。對所轄工程負(fù)主要安全質(zhì)量管理責(zé)任。 4、綜合型：項目部按施工范圍劃分安全責(zé)任外，對分包隊伍簽訂安全協(xié)議，分包隊伍等同工區(qū)設(shè)置相關(guān)安全質(zhì)量環(huán)保管理人員，人員必須取得相應(yīng)資質(zhì)。對所轄工程負(fù)主要安全質(zhì)量管理責(zé)任。5、分公司參與直屬項目部項目的，分公司與直屬項目部同等安全責(zé)任，分公司項目部服從直屬項目部安全管理。第四節(jié) 機(jī)構(gòu)及人員設(shè)

5、置第八條 機(jī)構(gòu)設(shè)置：按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）要求，項目部設(shè)置獨立的安全質(zhì)量環(huán)保部（簡稱安質(zhì)環(huán)保部）。項目部安質(zhì)環(huán)保部部門職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司的相關(guān)規(guī)定，制定本部門相應(yīng)的管理辦法。2、編制本項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理制度，建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系并。參與施工組織設(shè)計、重點工程施工方案的編制與審核工作。3、牽頭匯總收集與本項目有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南、實施細(xì)則等資料，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、根據(jù)本項目檢驗批的劃分制定檢查計劃并負(fù)責(zé)實施，參與分項、分部、單位工程的檢查驗收。5、參與

6、優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)劃，負(fù)責(zé)檢查、申報聯(lián)系工作；參與制定“樣板示范段引路”規(guī)劃方案，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督。6、參與辨識危險源和環(huán)境影響因素，參與制定相應(yīng)的控制方案。參與編制重大危險源和重大環(huán)境影響因素清單，參與編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并實時監(jiān)控、更新，參與應(yīng)急演練。7、制定安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。8、劃分施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任區(qū)域，對涉及安全、質(zhì)量、環(huán)保等違規(guī)行為有權(quán)進(jìn)行制止，建立并執(zhí)行獎罰制度。9、參加本項目信用評價工作。10、參加“四新”技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，積極開展QC活動，參與編制、總結(jié)工法。11、編制各種檢查計劃，做好項目日常檢查、定期檢

7、查、季節(jié)性檢查和專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，實行環(huán)閉，并做好記錄，建立臺帳。12、對質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、公司等上級各單位組織的檢查做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并對檢查出的問題監(jiān)督整改環(huán)閉。13、對安全、質(zhì)量等級事故，按報告制度逐級上報。參與安全、質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析、處理，落實處理措施。14、參與竣工初驗、復(fù)驗工作，并對存在問題的落實整改進(jìn)行監(jiān)督檢查。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第九條 崗位設(shè)置：項目部設(shè)置專兼職安全總監(jiān)、設(shè)置專職安全質(zhì)量環(huán)保部部長、安全工程師、質(zhì)量工程師、環(huán)保工程師五個崗位；工區(qū)/架子隊設(shè)安檢員、質(zhì)檢員，共計七個崗位。第十條 崗位職責(zé)：1、項

8、目部安全總監(jiān)職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理，主管項目安全生產(chǎn)工作。（2）組織制定項目部安全管理方針、目標(biāo)指標(biāo)。（3）組織項目部相關(guān)人員建立項目部安全管理體系。（4）參與辨識危險源和環(huán)境影響因素，參與制定相應(yīng)的控制方案。參與編制重大危險源和重大環(huán)境影響因素清單及控制方案。（5）參與編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并實時監(jiān)控、更新；組織各類應(yīng)急演練。（6）參加“四新”技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，積極開展QC活動，參與編制、總結(jié)工法。（7）組織專職安全人員做好項目日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查等工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改閉合。（8）組織劃分施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任區(qū)域，對涉及安全、質(zhì)量、環(huán)保等違規(guī)行為有

9、權(quán)進(jìn)行制止，建立并執(zhí)行獎罰制度。（9）定期組織項目部安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改閉合。（10）對構(gòu)成安全、質(zhì)量事故，按事故等級和報告制度逐級上報。參與事故的調(diào)查、分析、處理等工作。2、項目部安質(zhì)環(huán)保部長職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、有關(guān)法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守項目部制定的各項規(guī)章制度。（2）組織編制本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理制度和文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系。（3）組織和督促部門人員認(rèn)真落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成本部門的各項工作。（4）負(fù)責(zé)本部門日常工作，積極做好與上級和業(yè)主對口部門的工作聯(lián)系。（5）參加有關(guān)工作會議，及時傳

10、達(dá)并落實會議精神。（6）組織本項目檢驗批檢查計劃的制定，參與分項、分部、單位工程的檢查驗收。（7）劃分施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任區(qū)域，建立并執(zhí)行獎罰制度。（8）參加“四新”技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，參加工法開發(fā)、編制和申報工作，積極開展QC活動。（9）組織部門人員做好項目日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查等工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改閉合。（10）配合監(jiān)理、建設(shè)、監(jiān)督等管理單位和上級各級單位做好有關(guān)檢查工作，對檢查出的問題監(jiān)督整改閉合。（11）參加項目部安全、質(zhì)量例會。（12）對構(gòu)成安全、質(zhì)量事故，按事故等級和報告制度逐級上報。參與事故的調(diào)查、分析、處理等工作。3、項目部安質(zhì)環(huán)保部

11、安全工程師職責(zé)（1）在部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，編制與安全有關(guān)的管理制度和保證體系，并在工作中實施。（2）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持等方面的方針、政策、法令、規(guī)章、制度。（3）對本項目的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的實施，預(yù)防事故發(fā)生。（4）參加施工組織設(shè)計、施工方案等有關(guān)安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)等方面的編寫工作。（5）參與辨識危險源和環(huán)境影響因素，參與制定相應(yīng)的控制方案。參與編制重大危險源和重大環(huán)境影響因素清單，參與編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并實時監(jiān)控、更新，參與應(yīng)急演練。（6）進(jìn)行日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查

12、等工作，對事故隱患、塵毒危害，環(huán)境污染等提出整改意見，督促整改、閉合。（7）掌握施工生產(chǎn)情況，對重點工程或項目采取重點監(jiān)控措施。定期分析安全工作形勢，提出安全檢查工作建議和措施。（8）對監(jiān)理、建設(shè)、監(jiān)督等管理單位和上級各級單位的檢查，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，對檢查出的問題監(jiān)督整改閉合。（9）配合綜合部做好職工、特殊工種、新工作崗前的安全培訓(xùn)、教育工作。監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗。（10）參與安全事故、環(huán)保事件的調(diào)查、分析、處理等工作。（11）做好信用評價的各項基礎(chǔ)工作（12）參加安全例會，并做好相應(yīng)記錄。（13）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)業(yè)資料的整理、文件的接收、傳達(dá)和落實等工作，及時上報有關(guān)資料和報表。4、項

13、目部安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量工程師職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范和驗標(biāo)。（2）在部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，匯總與質(zhì)量有關(guān)的管理制度，并在工作中監(jiān)督檢查。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)樣板工程有關(guān)資料的收集整理工作。（4）對施工過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)督辦項目施工工序自檢、互檢、交接檢，參加專項、定期、季節(jié)性等工程質(zhì)量大檢查工作，并對存在的問題督促整改、閉合。（5）負(fù)責(zé)施工項目檢驗批的質(zhì)量自檢和向監(jiān)理工程師報驗工作。（6）對監(jiān)理、建設(shè)、監(jiān)督等管理單位和上級各級單位的檢查，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，對檢查出的問題督促整改閉合。（7）做好信用評價的各項基礎(chǔ)工作。（8）參加質(zhì)量

14、例會，并做好相應(yīng)記錄。（9）參與質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析、處理等工作。（10）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)業(yè)資料的整理、文件的接收、傳達(dá)和落實等工作。及時上報各類工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。5、項目部安質(zhì)環(huán)保部環(huán)保工程師職責(zé)：（1）在部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，編制與環(huán)保有關(guān)的管理制度和保證體系，并在工作中實施。（2）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持等方面的方針、政策、法令、規(guī)章、制度。（3）對本項目的環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）參加施工組織設(shè)計、施工方案等有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的編寫工作。（5）參與辨識環(huán)境影響因素，參與制定相應(yīng)的控制方案。參與編制重大環(huán)境影響因素清單，參與編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并實時監(jiān)控

15、、更新，參與應(yīng)急演練。（6）進(jìn)行環(huán)境保護(hù)日常檢查、定期檢查工作，對環(huán)境污染等提出整改意見，督促整改、閉合。（7）參與環(huán)保事件的調(diào)查、分析、處理等工作。（8）參加環(huán)保例會，并做好相應(yīng)記錄。（9）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)業(yè)資料的整理、文件的接收、傳達(dá)和落實等工作，及時上報有關(guān)資料和報表。6、工區(qū)/架子隊安檢員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)檢查所在工區(qū)的生產(chǎn)安全情況；（2）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；（4）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；（5）對所在工區(qū)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場予以糾正或作出處理決定； （6）對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)要求停止使用； （7）對

16、施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告。7、工區(qū)/架子隊質(zhì)檢員職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)保證工程質(zhì)量的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。（2）監(jiān)督檢查所管工區(qū)施工全過程的質(zhì)量管理和工程施工質(zhì)量狀況，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。（3）負(fù)責(zé)所管工區(qū)檢驗批的檢驗，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。（4）負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況，簽字報驗等工作。（5）經(jīng)常檢查工程施工，對違章違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時予以制止和糾正。第十一條 群安員與專職安全人員的結(jié)合：項目安質(zhì)部門主要負(fù)責(zé)群安員的檢查指導(dǎo)、月度考核，參與群安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，牽頭組織群安員安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理等工作。要重點實現(xiàn)“五個納入”：一要納入安全管理

17、體系。各單位要把群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作納入企業(yè)安全管理體系并有效運行，項目部要進(jìn)一步明確群安員工作同日常安全管理同步實施。二要納入單位集體合同。三要納入安全稽查、安全大檢查的重要內(nèi)容。四要納入項目經(jīng)理和班子年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。五要納入安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評比。執(zhí)行太原公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理辦法。第五節(jié) 工作程序第十二條 施工準(zhǔn)備：1、成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；2、獲取辨識相關(guān)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本行政區(qū)域內(nèi)實行的法規(guī)、制度、辦法以及本公司的相關(guān)規(guī)章制度； 3、制定工作職責(zé)和方法并確定各項管理的目標(biāo)、指標(biāo)，制定出落實目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案；4、組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任

18、制，建立責(zé)任制考核辦法；5、對工程項目危險源等進(jìn)行辨識、評價，確定出需治理的重大因素，制定控制方案；6、編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；7、組織編制危險性較大工程安全專項施工方案，經(jīng)專家評審后按專家評審意見修改完善，經(jīng)過審批；8、開展項目安全教育培訓(xùn)；9、具有完備的各種安全協(xié)議、合同，報公司相關(guān)部門審核后簽訂；10、項目部在準(zhǔn)備工作結(jié)束的前10日書面通知上一級主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副經(jīng)理）請求驗收，驗收合格方可開工。第十三條 過程控制：1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次定期檢查，檢查出的問題以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗收，符合規(guī)定后繼續(xù)

19、作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改;2、專職安全管理人員對管內(nèi)作業(yè)點進(jìn)行不定期檢查和危險性較大工程現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在的隱患以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改;3、上級或安全形勢需要時對重點工號進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改;4、檢查的主要內(nèi)容：制度、思想、措施、交底、落實、整改；5、每旬召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題和半年來發(fā)生的安全事故進(jìn)行深入

20、分析，找出原因、制定出整改措施下發(fā)實施；6、每月定期檢查完成后項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對在本次和各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患進(jìn)行一次清理，按項目部各項規(guī)章制度進(jìn)行獎懲。7、培訓(xùn)工作：每年年底根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報員工培訓(xùn)部。各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量驗證人員、特種作業(yè)人員等人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。對進(jìn)場施工的所有人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，考試合格后上崗。根據(jù)施工需要現(xiàn)場施工人員還要接受定期及不定期的各類針對性培訓(xùn)，例如：進(jìn)入汛期要進(jìn)行汛期安全培訓(xùn)，封鎖前的既有線施工安全培訓(xùn)等。第十四條 事故：1、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位（項目部或工區(qū)）負(fù)責(zé)

21、人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。鐵路交通事故發(fā)生后，在報告鄰近鐵路車站、列車調(diào)度員或者公安機(jī)關(guān)，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即將事故情況報告事故發(fā)生地鐵路管理機(jī)構(gòu)。單位（項目部或工區(qū)）負(fù)責(zé)人在向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門或事故發(fā)生地鐵路管理機(jī)構(gòu)報告的同時報告上一級第一管理者，主管安全副經(jīng)理，積極快速地在接到報告的1

22、小時內(nèi)以書面形式向公司調(diào)度、安監(jiān)部報告。事故報告按照中鐵六局集團(tuán)（2010）296號電報轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全公司生產(chǎn)安全事故報告的通知要求辦理，同時上報相關(guān)資料。2、單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)；3、書面報告的內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步

23、估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。4、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在事故調(diào)查階段，積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查；5、接到事故調(diào)查組完成的事故調(diào)查報告后，按照事故的原因分析和整改措施項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格整改，達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行作業(yè)；管理方面的問題由項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改，合格后方可進(jìn)入正常工作崗位。第十五條 竣工階段：1、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對施工中建立的問題和隱患庫中的常見慣性問題進(jìn)行分析、歸納，制定整改措施，在下一個項目中得到治理，列入總結(jié)；2、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)，10日內(nèi)報上一級安全生產(chǎn)主管部門。第六節(jié) 安全獎懲第

24、十六條 項目部依據(jù)太原鐵路建設(shè)有限公司安全質(zhì)量獎懲辦法進(jìn)行獎懲第七節(jié) 報 表第十七條 各種報表：1、年度目標(biāo)指標(biāo)；2、安全質(zhì)量環(huán)境信息周報；3、季安全質(zhì)量、道路交通安全處罰表；4、職工傷亡事故報表；5、重大隱患排查整改備案表；6、重大危險源審批表。7、重大危險源清單8、各類活動總結(jié)。第八節(jié) 工作流程圖第十八條 項目部安全管理工作流程圖：項目部安全管理工作流程圖成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組：制定安全管理目標(biāo)安質(zhì)環(huán)保部：建立安全保證體系及機(jī)構(gòu)安質(zhì)環(huán)保部：建立健全安全管理制度人力資源部：開展安全培訓(xùn)工程管理部：簽訂安全協(xié)議；編制危險性較大工程專項施工方案（評比、報審）現(xiàn)場安全狀況調(diào)查安質(zhì)環(huán)保部：重大隱患排查備案

25、人力資源部：完善各種安全合同、協(xié)議設(shè)備管理單位現(xiàn)場交底安質(zhì)環(huán)保部確立事故易發(fā)控制點工程管理部單位、分部、分項、工程安全交底工程管理部編制專項安全技術(shù)措施工程管理部編制安全應(yīng)急預(yù)案架子隊長明確責(zé)任人架子隊長明確完成時間架子隊材料員落實安全器材架子隊材料員落實安全用具架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人針對性安全交底現(xiàn)場實際作業(yè)相關(guān)方監(jiān)督架子隊檢查項目部檢查信息反饋考核獎罰分析、整改持續(xù)改進(jìn)組建項目部，設(shè)置專職安全管理人員物資設(shè)備部：編制各種機(jī)械設(shè)備、各類人員安全操作規(guī)程第二章 施工質(zhì)量管理第一節(jié) 工程質(zhì)量檢查第十九條 總則：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，夯實施工現(xiàn)場質(zhì)量基礎(chǔ)，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，保障在施工生產(chǎn)中的質(zhì)

26、量達(dá)標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第二十條 職責(zé)：負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量目標(biāo)的確定，并實施本項目工程質(zhì)量的檢查和檢驗。第二十一條 工作程序：（一）確定質(zhì)量目標(biāo)工程開工前，項目部根據(jù)合同要求、管理方針、目標(biāo)制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)項目總工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（二）施工過程檢查與驗收1、項目部應(yīng)建立健全質(zhì)量檢查制度，每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，檢查要有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。2、項目部主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理組織實施“三檢制”，即自檢、互檢和專檢。3、產(chǎn)品的檢驗、試驗按照國家或行業(yè)有關(guān)檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)和中鐵六局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不合格

27、品執(zhí)行不符合（不合格品）控制程序。（三）隱蔽工程質(zhì)量驗收1、隱蔽工程驗收由項目部技術(shù)部門、安質(zhì)部門會同施工負(fù)責(zé)人自檢合格后，報請工程監(jiān)理檢查，監(jiān)理工程師簽署驗收合格意見后，進(jìn)行下道工序的施工。2、隱蔽工程檢查記錄由技術(shù)人員填寫，參加驗收的相關(guān)人員簽字。 3、隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格不得轉(zhuǎn)序。（四）檢驗批質(zhì)量驗收1、在班組自檢和交接檢合格后，由項目部安質(zhì)部門、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢驗批質(zhì)量驗收。2、檢驗批質(zhì)量驗收合格后，技術(shù)人員填寫“檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄”，相關(guān)人員簽字。（五）分項工程質(zhì)量驗收1、分項工程內(nèi)檢驗批全部質(zhì)量驗收合格后，項目部安質(zhì)部門、技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收。2、分

28、項工程質(zhì)量驗收合格后，技術(shù)人員填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”，相關(guān)人員簽字。（六）分部工程質(zhì)量驗收1、在所有分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，由項目總工程師組織項目技術(shù)部門、安質(zhì)部門、施工負(fù)責(zé)人等，對分部工程進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。2、分部工程質(zhì)量驗收合格后，由技術(shù)人員填寫“分部工程質(zhì)量驗收記錄”，參加驗收人員簽認(rèn)。（七）工程質(zhì)量及事故報告表項目部安檢人員每季度將工程質(zhì)量情況匯總，填寫“工程質(zhì)量及事故報告表”，報公司安全質(zhì)量環(huán)保部。（八）產(chǎn)品最終檢驗和試驗1、最終試驗安裝工程由項目部技術(shù)部門組織施工負(fù)責(zé)人，按照相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)運行測試，技術(shù)部門填寫記錄。主要試驗項目有：（1）防水、排水工程的閉水試驗；（2

29、）采暖、給水、鍋爐安裝、油罐的系統(tǒng)試壓試驗，系統(tǒng)吹洗試驗；（3）通風(fēng)、電力、電氣設(shè)備以及其它設(shè)備安裝工程的全負(fù)荷試運轉(zhuǎn)試驗等。2、最終檢驗的條件：（1）工程產(chǎn)品全部按設(shè)計圖紙、設(shè)計資料施工完畢；（2）進(jìn)貨檢驗、過程檢驗已經(jīng)完成，而且全部合格；（3）檢查記錄及質(zhì)量保證資料齊全。（九）單位工程的驗收：分部工程驗收合格后，由項目經(jīng)理組織，項目總工程師、技術(shù)部門、安質(zhì)部門、施工負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人等對單位工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后項目技術(shù)部門填寫“單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄”等驗收資料，并填寫“竣工驗收申請”，報建設(shè)單位。（十）交付使用 建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、接管使用單位等對單位工程進(jìn)行驗收，合

30、格后集團(tuán)公司/公司代表簽認(rèn)“竣工驗收記錄”，簽章手續(xù)齊全，驗收結(jié)論明確，由施工單位存檔。第二十二條 報表：工程質(zhì)量及事故報告表第二十三條 工作流程圖：工程質(zhì)量檢查流程圖質(zhì)量委員會：質(zhì)量目標(biāo)分配職責(zé)過程控制檢驗不合格合格交付使用保修期用戶反饋安質(zhì)環(huán)保部：定期不定期檢查工程管理部：測量放線、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程日志、隱檢物資設(shè)備部：材料、設(shè)備安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部、實驗室及相關(guān)方檢查檢驗第二節(jié) 施工質(zhì)量獎懲第二十四條 總則：為加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,實施獎優(yōu)罰劣。第二十五條 職責(zé)：直屬項目部安檢部負(fù)責(zé)制定本項目部的工程質(zhì)量獎懲辦法,并實施日常工程質(zhì)量檢查結(jié)果的獎懲。第二十六條 工作程序：1、制定檢查

31、制度項目部應(yīng)建立自己的質(zhì)量檢查制度，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。2、檢查實施質(zhì)量檢查按不同層次由主管質(zhì)量的副職（或指定人）帶隊，質(zhì)量部門牽頭，并召集生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)科室參加，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容主要包括：查領(lǐng)導(dǎo)思想、查管理制度、查現(xiàn)場隱患、查整改落實。3、整改或返工質(zhì)量檢查要明確目的和要求，結(jié)合當(dāng)前存在的問題和工程重點確定檢查順序，通過檢查要了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、限期整改，整改后，質(zhì)量仍達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的，要堅決進(jìn)行返工處理。4、進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)各級安質(zhì)部門依據(jù)中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司安全質(zhì)量獎懲辦法文件的要求，實行獎優(yōu)罰劣。第二十七條 工作流程圖：安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)制度檢查安質(zhì)環(huán)保部與受檢

32、單位交換意見安質(zhì)環(huán)保部公布檢查結(jié)果架子隊受檢單位整改整改情況復(fù)驗不合格安質(zhì)環(huán)保部合格檢查問題銷號中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司安全質(zhì)量獎懲辦法安質(zhì)環(huán)保部進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)第三章 工程創(chuàng)優(yōu)及QC管理第一節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)管理第二十八條 總則：為不斷提高工程質(zhì)量管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力，鼓勵項目創(chuàng)出精品工程,而對優(yōu)質(zhì)工程管理工作進(jìn)行規(guī)范和控制。第二十九條 職責(zé)：項目部負(fù)責(zé)本項目創(chuàng)優(yōu)工程的過程控制、資料積累和對公司的申報工作。第三十條 工作程序：（一）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制 按照公司下達(dá)的總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，各項目部的總工程師組織進(jìn)行項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，明確項目部各崗位人員在創(chuàng)優(yōu)過程中職責(zé)。編制完成后報公司安

33、監(jiān)部備案。（二）施工過程控制1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師組織項目部相關(guān)人員對本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，督促項目相關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時處理工程缺陷，確保工程內(nèi)實外美。2、項目部技術(shù)、安質(zhì)部門按照竣工文件編制辦法和中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法文件要求，積累各種質(zhì)量保證資料和影像資料。3、項目總工程師及時向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位索取工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)資料，具體要求詳見各級優(yōu)質(zhì)工程申報、評選辦法。（三）優(yōu)質(zhì)工程申報工程竣工驗收后，項目部安質(zhì)部按規(guī)定時間向公司安監(jiān)部提報申報資料。（四）優(yōu)質(zhì)工程評審內(nèi)容1. 工程質(zhì)量：60分1.1 自檢、自評資料齊全。1.2 隨機(jī)

34、抽查、實測符合創(chuàng)優(yōu)規(guī)定（按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）。1.3 結(jié)構(gòu)尺寸和使用性能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1.4 外觀質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2. 質(zhì)量保證體系：40分2.1 有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施措施。2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工藝規(guī)程等文件資料齊全。2.3 質(zhì)量職能與責(zé)任制明確，質(zhì)量控制系統(tǒng)健全，各項制度完善、實用、有效，各項實施細(xì)則可操作性強(qiáng)。2.4 施工質(zhì)量檢驗、測試及有關(guān)原材料質(zhì)量記錄、憑證等資料齊全、完整、準(zhǔn)確。2.4.1 設(shè)計審查鑒定意見和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。2.4.2 開工報告和竣工驗收報告。2.4.3 安全、質(zhì)量、技術(shù)交底簽證記錄。2.4.4 工序檢查記錄。2.4.5 定位復(fù)測記錄。2.4.6 設(shè)計變更記錄。

35、2.4.7 施工日志。2.4.8 施工及檢驗設(shè)備臺帳。2.4.9 隱蔽工程檢查證。2.4.10 施工文件和工程技術(shù)總結(jié)。2.4.11 質(zhì)量事故報告及質(zhì)量處理記錄。2.4.12 建筑材料質(zhì)量驗證資料。2.4.12.1 鋼材、焊條、水泥、防水等材料出廠合格證、試驗及復(fù)試報告及其匯總表。2.4.12.2 混凝土、砂漿配合比、試驗報告及匯總表。2.4.13 各種預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備出廠合格證、檢查測驗記錄。2.4.14 用戶使用意見。第三十一條 工作流程圖：工程創(chuàng)優(yōu)工作流程圖公司規(guī)劃項目部策劃施工過程資料積累項目部申報公司安監(jiān)部初審公司優(yōu)評委驗收公司向上級推薦公司公布第二節(jié) QC小組活動管理第三十二條 總則

36、：為了在項目部范圍內(nèi)更加規(guī)范、有序的開展全面質(zhì)量管理活動，充分調(diào)動全體干部職工進(jìn)行質(zhì)量管理的積極性，極大地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、降低消耗、提高員工整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。第三十三條 職責(zé)：項目部對其所屬的QC小組的活動進(jìn)行指導(dǎo),并在各種資源上支持小組活動。各QC小組按照程序進(jìn)行活動,及時總結(jié)成果,積極參加各級發(fā)布。第三十四條 工作程序：（一） QC小組注冊1、QC小組每年注冊一次。2、各項目部應(yīng)成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，保證全面質(zhì)量管理工作的順利開展，各項目部主管部門應(yīng)收集QC小組活動基礎(chǔ)資料。3、建立小組臺帳，保持小組活動的相對穩(wěn)定和持久，每年3月25日前填寫質(zhì)量管理小組統(tǒng)計表報送公司安監(jiān)部,進(jìn)行小

37、組注冊。（二）小組課題及時注冊小組建立并選擇課題后，應(yīng)向所在項目部質(zhì)量管理主管部門進(jìn)行課題登記和注冊登記，各項目部匯總后，于每年3月25日前上報公司安監(jiān)部備案。（三）小組按規(guī)定程序進(jìn)行活動 1、小組活動要集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按照PDCA的工作程序開展活動，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對策具體、措施落實、記錄齊全。2、小組對活動成果及時進(jìn)行總結(jié),并請相關(guān)部門對活動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行確認(rèn),整理好成果以備發(fā)布會時交流。3、項目部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對小級的活動進(jìn)行確認(rèn),對于切實有效的活動中成果,要及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。（四）召開QC成果發(fā)布會項目部每年年底必須組織召開各種形式的小組經(jīng)驗交流和成果發(fā)

38、布會,并將優(yōu)秀的、具有突出成效的成果推薦出席公司成果發(fā)布會。第三十五條 工作流程圖：課題注冊開展活動項目部成果發(fā)布參加上級發(fā)布小組注冊總工程師牽頭：3月25日前上報安質(zhì)環(huán)保部：3月25日前上報QC小組：年底組織召開QC小組：按各自職責(zé)分工第四章 環(huán)境保護(hù)管理第一節(jié) 總則為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國水污染防治法、中華人民共和國大氣污染防治法、中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法、中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法等法律法規(guī)的規(guī)定，通過對公司ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)體系的運行、環(huán)保設(shè)備（施）管理、環(huán)境

39、規(guī)劃及年度治理投資項目的計劃管理、環(huán)境統(tǒng)計和費用管理、污染事故和污染糾紛及污染投訴管理、建設(shè)項目環(huán)境管理、清潔生產(chǎn)管理、污染物排放控制、環(huán)境監(jiān)測管理等職責(zé)和程序進(jìn)行規(guī)范，使環(huán)境保護(hù)工作納入企業(yè)管理軌道。第二節(jié) 管理職能第三十六條 項目部環(huán)保職能：1、貫徹落實國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2、組織制定項目環(huán)境保護(hù)管理制度并監(jiān)督實施；3、編制項目重要環(huán)境保護(hù)措施并實施；4、保證項目環(huán)境保護(hù)費用的有效使用；5、建立項目環(huán)境保護(hù)管理檔案；6、開展環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)；7、組織實施項目安全檢查和隱患排查；8、及時、如實報告環(huán)境影響事故。第三節(jié) 工作程序第三十七條 施工準(zhǔn)備：1、項目部組建后，設(shè)置專職環(huán)境保

40、護(hù)管理人員。2、成立項目環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組；獲取國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本行政區(qū)域內(nèi)實行的法規(guī)、制度、辦法以及本公司的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行有效性辨識并確定貫徹落實部門；3、制定工作職責(zé)和方法并確定各項管理的目標(biāo)、指標(biāo)，制定出落實目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案；4、組織制定項目環(huán)境保護(hù)管理制度；建立責(zé)任制考核辦法；5、對工程項目重要環(huán)境因素等進(jìn)行辨識、評價，確定出需治理的重要環(huán)境因素，制定控制方案；6、開展項目環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)；第三十八條 過程控制：1、領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次定期檢查，檢查出的問題以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗收，符合規(guī)定后繼

41、續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改;2、對管內(nèi)作業(yè)點進(jìn)行不定期檢查和危險性較大工程現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在的隱患以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改;3、檢查的主要方面：制度、思想、措施、交底、落實、整改；4、每月召開一次環(huán)境保護(hù)委員會會議，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題進(jìn)行深入分析，找出原因、制定出整改措施進(jìn)行實施；第三十九條 事故：各單位、項目部發(fā)生環(huán)境污染事故時，應(yīng)立即采取有效措施控制污染事故的蔓延，并迅速上報公司環(huán)境保護(hù)委員會、安監(jiān)部。同時事故單位立即報告當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)主管部門；政府環(huán)境保護(hù)主管部

42、門做出的處罰決定由發(fā)生環(huán)境污染的事故單位負(fù)責(zé)執(zhí)行（承擔(dān)）；項目部環(huán)保主管部門應(yīng)接受單位及個人對公司環(huán)境污染方面的投訴，做好記錄并妥善處理；各項目部在公司內(nèi)部的環(huán)境糾紛，應(yīng)及時上報公司安監(jiān)部，請求協(xié)調(diào)處理；直屬項目部和非公司所屬單位之間的環(huán)境糾紛，由法律事務(wù)部或其指定的部門委托當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理；對進(jìn)入訴訟程序的環(huán)境糾紛由法律事務(wù)部處理。第四十條 竣工階段：項目領(lǐng)導(dǎo)小組對施工中環(huán)境污染的問題進(jìn)行分析、歸納，制定整改措施，在下一個項目中得到治理，列入總結(jié)；第四十一條 相關(guān)文件：中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)工作流程圖環(huán)境保護(hù)工作流程圖項目部：制定

43、管理目標(biāo)指標(biāo)安質(zhì)環(huán)保部：組織機(jī)構(gòu)、保證體系的建立項目部：資源配置持續(xù)改進(jìn)安質(zhì)環(huán)保部：獎懲安質(zhì)環(huán)保部：過程控制、檢查、考核工程管理部：編制環(huán)保管理措施實地調(diào)研安質(zhì)環(huán)保部：確定管理目標(biāo)、工作安排安質(zhì)環(huán)保部：管理制度建設(shè)聽取當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的意見和建議安 全 質(zhì) 量 環(huán) 境 信 息 周 報填報單位：序號工程項目工程主要進(jìn)展情況安全質(zhì)量環(huán)境情況及其它需報告的事項下步重點及計劃時間填報人： 審核人： 年 月 日 重大事故隱患排查整改備案表填報單位： 項目名稱工程類別施工單位項目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位施工起止日期 至設(shè)計單位施工人數(shù)監(jiān)理單位工程標(biāo)價萬元通訊地址工程概況（含項目特點、難點）:事故隱患描述:隱患整改措施：

44、隱患整改效果：隱患排查時間整改完成時間整改負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話聯(lián)系電話重大危險源清單單位名稱： （公章）序 號工程名稱施工內(nèi)容可能導(dǎo)致的事故類別級別控制措施控制時間責(zé)任單位編制人： 批準(zhǔn)人： 日 期： 日 期：重大危險源審批表（營業(yè)線類） 編 號：序號工程名稱重大危險源地點、名稱營業(yè)線線別、里程主要施工內(nèi)容或風(fēng)險點等級施工起止時間施工單位項目部評審時間、評審人員12345批準(zhǔn)人： 日 期： 年 季安全質(zhì)量、道路交通安全處罰表單位： （蓋章） 單位負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日公司安監(jiān)部下發(fā)的通知書單位自行下發(fā)的通知書序號存在問題罰款金額單位或部門個人罰款、姓名、金額序號存在問題罰款金額單位或部門個人處

45、罰姓名、金額1122罰款小計（元）罰款小計（元）總計（元）注：分解表要清楚有效，罰款小計和總計必須填寫準(zhǔn)確，不得傳送模糊不清和涂改報表，單位蓋章、負(fù)責(zé)人簽字后傳送公司安監(jiān)部。 職 工 傷 亡 事 故 報 表填報單位：年 月傷亡事故傷亡事故數(shù)傷亡人數(shù)傷亡事故原因總計特大重大死亡重傷輕傷總計死亡重傷輕傷其中本企業(yè)人員違反操作規(guī)程或勞動紀(jì)律對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指揮錯誤安全設(shè)施缺少或有缺陷其它事故類別(件)(件)(件)(件)(件)(件)(件)(件)(件)(件)死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷總計00000000000000000000000001.物體打擊000000000

46、00000000000000002.提升、車輛傷害00000000000000000000000003.機(jī)械傷害00000000000000000000000004.起重傷害00000000000000000000000005.觸電00000000000000000000000006.淹溺00000000000000000000000007.灼傷00000000000000000000000008.火災(zāi)00000000000000000000000009.高處墜落000000000000000000000000010.坍塌000000000000000000000000011.冒頂片幫0000

47、00000000000000000000012.透水000000000000000000000000013.放炮000000000000000000000000014.爆炸000000000000000000000000015.中毒和窒息000000000000000000000000016.其它傷害0000000000000000000000000本月（年）職工人數(shù)人死亡率 重傷率 輕傷率 單位負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人：填報人： 填報日期： 年 月 日工程質(zhì)量及事故報告填報單位：（蓋章） 年 月 中鐵程質(zhì)表1項 目驗收鑒定單位工程及房屋面積一次驗收合格率工期完成率（%）無重大質(zhì)量事故天數(shù)（天）質(zhì)量事故部、?。ㄊ校┘壱陨蟽?yōu)質(zhì)工程合計其中按單位工程件數(shù)計算（%）按分部工程件數(shù)計算（%）按分項工程件數(shù)計算（%）按房屋面積計算（%）其中損失金額（元）原因分析獲獎項數(shù)獲獎名稱工程名稱獲獎時間備注工程件數(shù)（件）房屋建筑竣工面積（平方米）一次驗收合格的按定額或合同工期完成的單位工程（件）重大質(zhì)量事故（次）一般質(zhì)量事故（次）單位工程件數(shù)（件）分部工程件數(shù)（件）分項工程件數(shù)（件）房屋建筑竣工面積（平方米）12345678910