1、第五章 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式演變與發(fā)展,1,PPT學(xué)習(xí)交流,目 錄,2,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式演變的歷史進(jìn)程,一、從包買商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度,（一）包買商制度 商人買進(jìn)原材料，自己負(fù)責(zé)找人分配或發(fā)給農(nóng)村手工業(yè)者完成各種工序，由他們?cè)诟髯约依飳⒃牧霞庸こ芍瞥善?，然后商人將這些制成品收集起來，按照計(jì)件制付款，販運(yùn)到外地銷售。 時(shí)期：13世紀(jì)18世紀(jì)中葉工業(yè)革命以前 地區(qū)：西歐（意大利、法國、德國和英國）,3,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.1 從包買商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),由于交通不暢、戰(zhàn)亂和季節(jié)性原因所導(dǎo)致外地市場(chǎng)需求不斷波動(dòng)，包買商控制的家庭手工業(yè)具有很大的適應(yīng)性與成

2、本優(yōu)勢(shì) 除了一些中間代理人以外，包買商制度很少需要雇傭監(jiān)督管理人員，從而降低了管理成本,監(jiān)管角度：包買商制度存在對(duì)生產(chǎn)者的行為及其產(chǎn)品性能難以控制的問題，是一種不穩(wěn)定的、初級(jí)的協(xié)作行為 生產(chǎn)角度：家庭手工業(yè)者不能獲得規(guī)模生產(chǎn)和分工等優(yōu)勢(shì)，其生產(chǎn)工具簡單，技術(shù)落后，規(guī)模小，效率低，勞動(dòng)分工有限,4,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.1 從包買商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度,（二）工場(chǎng)手工業(yè)的簡單協(xié)作與分工協(xié)作 16世紀(jì)中葉到18世紀(jì)中葉，為了解決農(nóng)村家庭手工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模狹小和市場(chǎng)需求急劇擴(kuò)張的矛盾，工場(chǎng)手工業(yè)集中的在英國城市和農(nóng)村逐漸發(fā)展了起來。包買商把生產(chǎn)工具收集到自己家中，雇傭勞動(dòng)者在自己家里從事某些工序的生

3、產(chǎn)。 早期的以簡單協(xié)作為基礎(chǔ)的手工工場(chǎng)規(guī)模都不是很大，一般在1012人左右，幾乎沒有分工，即使有，至多不過是在某些協(xié)助工作如一些準(zhǔn)備或整理工作，集中起來的工人在同一時(shí)間、同一空間、統(tǒng)一資本指揮下，為生產(chǎn)同種商品而工作。,5,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.1 從包買商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度,隨著市場(chǎng)的急劇擴(kuò)張，資本和勞動(dòng)力情況的變化，簡單協(xié)作的手工工場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，逐步演變?yōu)橐苑止f(xié)作為基礎(chǔ)的手工工場(chǎng)。 由于所在行業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)的差別，以分工協(xié)作為基礎(chǔ)的手工工場(chǎng)存在著兩種基本形式： 分散的手工工場(chǎng) 工廠主為節(jié)約廠房等生產(chǎn)資料，一般將零件或在某些工序交給在自己家里勞動(dòng)的手工業(yè)者生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，最后由

4、手工工場(chǎng)工人將零件或者半成品組裝或加工成成品。其所生產(chǎn)產(chǎn)品的零件或工序并無連續(xù)作業(yè)或在制作時(shí)密切關(guān)聯(lián)的要求。,6,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.1 從包買商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度,集中的手工工場(chǎng) 其所生產(chǎn)的產(chǎn)品要經(jīng)過相互聯(lián)系的一系列操作過程，原來可以在嚴(yán)格控制下的不同時(shí)空下的操作，現(xiàn)在工場(chǎng)內(nèi)部變成了時(shí)間上順序進(jìn)行，在空間上同時(shí)并進(jìn)。,有細(xì)致分工的制針工人其生產(chǎn)效率是獨(dú)立制針者的240倍。,7,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.1 從包買商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度,以分工協(xié)作為基礎(chǔ)的手工工場(chǎng)，不僅具有簡單協(xié)作的手工工場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，而且其內(nèi)部分工進(jìn)一步提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。,由于工人反復(fù)從事同一種操作，節(jié)約了變換勞動(dòng)工具和

5、移動(dòng)工作地點(diǎn)等時(shí)間，提高了工作效率。,同時(shí)反復(fù)進(jìn)行同一操作，也使操作方法不斷得到完善。,局部工人連續(xù)不斷從事局部操作，不僅節(jié)省了勞動(dòng)的非生產(chǎn)性消耗，而且有利于提高勞動(dòng)強(qiáng)度。,適應(yīng)局部工人操作的分化、簡化，工具也適應(yīng)手工勞動(dòng)的需要而不斷分化、專門化和多樣化。,8,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.1 從包買商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度,（三）從工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度,18世紀(jì)英國棉紡織業(yè)中首先出現(xiàn)了一種新的生產(chǎn)組織形式工廠制度。隨著技術(shù)進(jìn)步在其他領(lǐng)域的擴(kuò)散，其他工業(yè)部門也逐漸從手工作坊、手工工場(chǎng)向工廠制度演變。 背景 隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和一系列的技術(shù)進(jìn)步，特別是由于工業(yè)革命，大量機(jī)器設(shè)備代替勞動(dòng)力成為生產(chǎn)的顯著

6、特征，而機(jī)器設(shè)備的采用結(jié)束了以個(gè)人或家庭為基本單位的生產(chǎn)方式。,9,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.1 從包買商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度,工廠制度的優(yōu)點(diǎn),它將若干專業(yè)化人員置于一固定空間內(nèi)，有利于對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用。,基于勞動(dòng)者個(gè)體勞動(dòng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是有限的，要提高生產(chǎn)率，必須考慮更多的組織和技術(shù)因素，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。,01,02,它將不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)置于同一組織控制下，使得具有性能適應(yīng)性要求的各環(huán)節(jié)之間可以直接控制和協(xié)調(diào)。,03,10,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.1 從包買商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度,工廠制度的不足 單一工廠制度在獲得上述優(yōu)勢(shì)后卻未能實(shí)現(xiàn)效率進(jìn)一步的提升。在很長一段時(shí)間內(nèi)，這種生產(chǎn)組織形式未能在

7、組織結(jié)構(gòu)與管理上產(chǎn)生較大的變化與創(chuàng)新。因?yàn)橐环矫?，?duì)大多數(shù)工廠和企業(yè)而言，規(guī)模較小，基本上采取業(yè)主直接管理方式。另一方面，即使對(duì)有些規(guī)模較大的工廠，如紡織業(yè)，由于其生產(chǎn)技術(shù)上的簡單性，在分工水平和組織管理方式上也較為簡單。,11,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.2 從工業(yè)制度到大規(guī)模生產(chǎn)模式,二、從工廠制度到大規(guī)模生產(chǎn)模式 在19世紀(jì)80年代，一種新的制造業(yè)發(fā)展方式在美國出現(xiàn)了，它使得美國一躍超過了英國，成為世界制造業(yè)的領(lǐng)先國。在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國工業(yè)品的產(chǎn)量是美國的1.5倍。這種生產(chǎn)模式即制造業(yè)的美國模式和繼之而來的大規(guī)模生產(chǎn)模式，出現(xiàn)了現(xiàn)代意義上的企業(yè)組織形式。 產(chǎn)生的條件 煤炭、金屬加工

8、業(yè)等的發(fā)展為大量生產(chǎn)突破了技術(shù)限制 經(jīng)濟(jì)發(fā)展為其提供了穩(wěn)定的、大量的需求 交易技術(shù)的發(fā)展和鐵路的大規(guī)模鋪設(shè)為大量分配提供了條件,12,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.2 從工業(yè)制度到大規(guī)模生產(chǎn)模式,產(chǎn)生的動(dòng)因 企業(yè)通過兩種途徑來達(dá)到規(guī)模以后，交易的內(nèi)部化降低了交易成本和信息成本。 與歐洲國家相比，美國市場(chǎng)更具有一致性，這使得更多的人具有相似的需求和愿望。同時(shí)，人口和收入的增加以及相對(duì)便宜的土地和食品導(dǎo)致了對(duì)工業(yè)品的大量需求。,13,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.2 從工業(yè)制度到大規(guī)模生產(chǎn)模式,專用的機(jī)器和可互換的零件,勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化,流水線生產(chǎn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,1,4,2,5,3,由專業(yè)管

9、理人員組成的分層組織結(jié)構(gòu),6,垂直結(jié)合,7,大規(guī)模生產(chǎn)模式的特點(diǎn),14,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.3 新生產(chǎn)組織方式的興起,三、新生產(chǎn)組織方式的興起（大規(guī)模定制時(shí)代派恩）,產(chǎn)生的背景 市場(chǎng)逐漸飽和，相對(duì)和絕對(duì)的生產(chǎn)率開始下降，在大規(guī)模生產(chǎn)過程中降低成本的能力受到了限制。 統(tǒng)一的市場(chǎng)需求開始受到客戶需求變化的影響。 受經(jīng)濟(jì)衰退和石油危機(jī)等因素影響，銷售量下降，市場(chǎng)變得不可預(yù)測(cè)，這給企業(yè)準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃帶來了困難，對(duì)于大規(guī)模生產(chǎn)方式來說，其經(jīng)營模式是否能帶來盈利也成了問題。 技術(shù)的沖擊、新工藝和新產(chǎn)品的引入也給已定型的舊的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生了沖擊。,ThemeGallery is a Design Dig

10、ital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,15,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.3 新生產(chǎn)組織方式的興起,在這種情況下，20世紀(jì)8090年代，新的管理思想開始形成，最初主要來自于對(duì)日本企業(yè)在許多方面趕超美國的反思。派恩認(rèn)為，可以給20世紀(jì)90年代以來的生產(chǎn)范式定義為大規(guī)模定制時(shí)代。大規(guī)模定制時(shí)代的主要特征在于客戶需求分化、產(chǎn)品需要足夠的定制化和個(gè)性化。,多樣化的需求,通用的設(shè)備和較高技能的工人,降低了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但在某種程度上提高了范圍經(jīng)濟(jì),縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品生命周期，為了最大程度地滿足客戶需求，產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)不斷地改進(jìn)和

11、更新,16,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.3 新生產(chǎn)組織方式的興起,大規(guī)模定制的基本思想在于通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造流程的重構(gòu)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性制造技術(shù)等一系列高新技術(shù)，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問題全部或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或小批量多品種市場(chǎng)定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。 大規(guī)模定制模式帶來的對(duì)產(chǎn)業(yè)組織上的沖擊式顯而易見的。在企業(yè)內(nèi)部層面，變化來自于科層組織的扁平化、流程再造、以過程為中心、項(xiàng)目制和團(tuán)隊(duì)方式的流行。在產(chǎn)業(yè)層面，變化來自于對(duì)縱向一體化和橫向合并的解構(gòu)，更多的用合約和市場(chǎng)方式來取代。,17,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1.3 新生產(chǎn)組織方式的興起,案例分析“戴

12、爾”面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用分析 戴爾公司創(chuàng)立之初是給客戶提供電腦組裝服務(wù)，先天在研發(fā)能力和核心技術(shù)方面與業(yè)界的IBM、惠普等公司有著一定差距，要想在市場(chǎng)競爭中占據(jù)一席之地，必須進(jìn)一步分拆計(jì)算機(jī)價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)，依靠管理創(chuàng)新獲取成本優(yōu)勢(shì)。因此，“戴爾”在發(fā)展中把重點(diǎn)放在成本控制和制造流程優(yōu)化等方面，尤其是創(chuàng)造了直銷模式，這可以減少中間渠道，直接面對(duì)最終消費(fèi)者，達(dá)到降低成本的目的，而實(shí)施面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理更能幫助“戴爾”與供應(yīng)商有效合作和實(shí)現(xiàn)虛擬整合，降低庫存周期及成本，從而獲取高效率、低成本的優(yōu)勢(shì)，這也正是其核心競爭力所在。,18,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式演變的歷史進(jìn)

13、程,演變歷史進(jìn)程,13世紀(jì)16世紀(jì)中葉,18世紀(jì)中葉19世紀(jì)80年代,20世紀(jì)7080年代后,16世紀(jì)中葉18世紀(jì)中葉,19世紀(jì)80年代20世紀(jì)80年代,包買商制度,工廠制度,新生產(chǎn)組織的興起,簡單分工和分工協(xié)作的手工工場(chǎng),大規(guī)模生產(chǎn)模式,19,PPT學(xué)習(xí)交流,5.1 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式演變的歷史進(jìn)程,總結(jié)三條趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)分，與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織形式則呈現(xiàn)出多種趨勢(shì)，呈現(xiàn)出市場(chǎng)、合約和產(chǎn)權(quán)等多種方式結(jié)合的形勢(shì),分工程度愈益加深和擴(kuò)大，橫向分工和縱向分工交錯(cuò)演進(jìn)，互相促進(jìn)，生產(chǎn)知識(shí)愈加復(fù)雜和專業(yè),市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)需求日益多樣化，市場(chǎng)不確定性程度加深，市場(chǎng)特征對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織形式的影響

14、日益加深,20,PPT學(xué)習(xí)交流,第二節(jié),21,PPT學(xué)習(xí)交流,目 錄,22,PPT學(xué)習(xí)交流,5.2.1馬歇爾：外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì),首次把“組織”作為生產(chǎn)的第四要素，并提出“工業(yè)組織”概念。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)； 微分法、積分法,提出內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)的概念來分析獲得分工所需生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)條件。 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)是有賴于某產(chǎn)業(yè)的個(gè)別企業(yè)本身資源、組織和經(jīng)營效率所帶來的經(jīng)濟(jì)，它取決于產(chǎn)業(yè)的一般發(fā)展。 外部經(jīng)濟(jì)是有賴于該產(chǎn)業(yè)的一般發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)，它取決于從事工商業(yè)的單個(gè)企業(yè)的資源、它們的組織以及它們的管理效率。,1890 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,23,PPT學(xué)習(xí)交流,5.2.1馬歇爾：外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì),外部經(jīng)濟(jì)：一個(gè)廠商的生產(chǎn)成

15、本既取決于該工業(yè)的規(guī)模，也取決于各個(gè)廠商本身的規(guī)模。,由于企業(yè)外部的包括市場(chǎng)區(qū)位、市場(chǎng)容量（相當(dāng)于需求量）、地區(qū)分布、相關(guān)企業(yè)的發(fā)展水平、運(yùn)輸通訊條件等因素所導(dǎo)致的生產(chǎn)費(fèi)用的減少和收益遞增。 馬歇爾認(rèn)為外部經(jīng)濟(jì)包括三種類型：市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大提高中間投入品的規(guī)模效益；勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)；信息交換和技術(shù)擴(kuò)散。前兩者稱為金錢的外部性（pecuniary externalities），后者被稱為技術(shù)外部性（也稱“純”外部經(jīng)濟(jì)）他并不與收益遞增的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有關(guān)。,24,PPT學(xué)習(xí)交流,5.2.1馬歇爾：外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì),內(nèi)部經(jīng)濟(jì)：內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。,它的發(fā)生主要有以下四點(diǎn)原因 、專門機(jī)械的使用和改良 、采購和銷售的

16、經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)的經(jīng)濟(jì) 、企業(yè)經(jīng)營管理工作的進(jìn)一步劃分,25,PPT學(xué)習(xí)交流,外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,理論上無法將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與其均衡分析框架相協(xié)調(diào) 認(rèn)為外部經(jīng)濟(jì)相較于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)來說正日益重要，從而在框架上拋棄了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的問題。 通過代表企業(yè)代表性企業(yè)和外部經(jīng)濟(jì)來處理事實(shí)上存在的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 外部經(jīng)濟(jì)的自然增長成為報(bào)酬遞增的唯一源泉。,均衡分析框架。畫出每個(gè)產(chǎn)業(yè)的供給曲線（同時(shí)是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的需求曲線），使供求曲線相交，決定了商品的均衡價(jià)格。 需求的逐漸增加增大了企業(yè)的規(guī)模和效率。 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的差異會(huì)導(dǎo)致競爭均衡框架的瓦解。,市場(chǎng)如何使資源達(dá)到最優(yōu)配置成為研究主流。,26,PPT學(xué)習(xí)交流,生產(chǎn)組織理論被

17、簡化為價(jià)格理論 修正報(bào)酬遞增和競爭性均衡之間的矛盾 兩種思路：,張伯倫的壟斷競爭理論和羅賓遜夫人的不完全競爭理論； 探討不完全競爭或壟斷競爭形態(tài)下企業(yè)均衡。 對(duì)于組織內(nèi)部性、邊界、形態(tài)和其演變規(guī)律等涉及很少。 科斯建立在交易成本基礎(chǔ)的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論。 市場(chǎng)協(xié)調(diào)的取代不是企業(yè)壟斷行為的結(jié)果，而是企業(yè)在一個(gè)更有效的基礎(chǔ)上一體化原來由市場(chǎng)承擔(dān)的協(xié)調(diào)職能。,27,PPT學(xué)習(xí)交流,28,PPT學(xué)習(xí)交流,新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)(New institutional economics)，是用主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法分析制度的經(jīng)濟(jì)學(xué)。迄今為止已形成交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、委托代理理論、公共選擇理論、新經(jīng)濟(jì)史學(xué)等幾個(gè)

18、支流。 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派是在20世紀(jì)70年代凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象喪失解釋力之后興起的。一般認(rèn)為新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)是由科斯企業(yè)的性質(zhì)所開創(chuàng)。,交易費(fèi)用理論；新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的概念，科斯在1937年企業(yè)的性質(zhì)一文中提出的 產(chǎn)權(quán)理論；新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)安排直接影響資源配置效率 企業(yè)理論 ；科斯將新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的單一生產(chǎn)制度體系市場(chǎng)機(jī)制，拓展為彼此之間存在替代關(guān)系的、包括企業(yè)與市場(chǎng)的二重生產(chǎn)制度體系。 制度變遷理論 ；制度變遷理論涉及制度變遷的原因或制度的起源問題、制度變遷的動(dòng)力、制度變遷的過程、制度變遷的形式、制度移植、路徑依賴等。,理論簡介,29,PPT學(xué)習(xí)交流,1、企業(yè)的性質(zhì)1937.交易費(fèi)用概念

19、 現(xiàn)代企業(yè)理論所普遍采用的重要的中心分析概念 2、社會(huì)成本問題1960.產(chǎn)權(quán)分配的重要性 為產(chǎn)權(quán)理論和委托代理理論提供了分析方法,簡介,1、目的：建立一個(gè)不可控且與現(xiàn)實(shí)世界相一致的企業(yè)理論 2、任務(wù)：回答在一個(gè)專業(yè)化交換經(jīng)濟(jì)中企業(yè)為什么出現(xiàn)的問題 以及是什么決定了企業(yè)的規(guī)模,30,PPT學(xué)習(xí)交流,交易成本。以價(jià)格機(jī)制為導(dǎo)向的市場(chǎng)存在交易費(fèi)用 1.獲取準(zhǔn)確市場(chǎng)信息的成本 2.談判與履約成本 企業(yè)之所以出現(xiàn)是因?yàn)樗芙档徒灰壮杀?1.權(quán)威關(guān)系能減少市場(chǎng)當(dāng)事者數(shù)目，減少交易摩擦。 2.一次性、長期的要素合同代替了一系列、短期的合同。,企業(yè)內(nèi)部成本 企業(yè)內(nèi)部的組織管理也要花費(fèi)一定的組織費(fèi)用。企業(yè)組織費(fèi)

20、用低于所節(jié)約的 市場(chǎng)交易費(fèi)用時(shí)，會(huì)以企業(yè)代替一部分市場(chǎng)。 企業(yè)規(guī)模 收益遞減，企業(yè)主才能的限制，生產(chǎn)要素價(jià)格上升 確定企業(yè)的規(guī)模必須考慮市場(chǎng)的成本和和不同企業(yè)的組織成本情況。,31,PPT學(xué)習(xí)交流,32,PPT學(xué)習(xí)交流,以交易作為基本分析單位，通過比較不同的經(jīng)濟(jì)組織模式的交易成本來評(píng)價(jià)配置資源的相對(duì)績效。 企業(yè)的功能在于節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用，而交易費(fèi)用存在取決于三個(gè)因素：市場(chǎng)的不確定性、機(jī)會(huì)主義以及資產(chǎn)的專用性。若以上三因素不同時(shí)存在，交易費(fèi)用就不會(huì)存在。,受到限制的理性思考 人的理性能力是有限的 機(jī)會(huì)主義 現(xiàn)實(shí)中的契約人隨時(shí)有可能損人利己 資產(chǎn)專用性 指資源在用于特定用途之后，很難再移作他用的性

21、質(zhì)。,三個(gè)基本假設(shè),33,PPT學(xué)習(xí)交流,衡量交易過程的三個(gè)維度,1、交易不確定性（uncertainty）指交易過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率。由于人類有限理性的限制使得面對(duì)未來的情況時(shí)，人們無法完全事先預(yù)測(cè)。加上交易過程買賣雙方常發(fā)生交易信息不對(duì)稱的情形下。交易雙方因此透過契約來保障自身的利益。因此，交易不確定性的升高會(huì)伴隨著監(jiān)督成本、議價(jià)成本的提升，使交易成本增加。 2、交易的頻率（frequency of transaction）交易的頻率越高，相對(duì)的管理成本與議價(jià)成本也升高。交易頻率的升高使得企業(yè)會(huì)將該交易的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部化以節(jié)省企業(yè)的交易成本。 3、資產(chǎn)的專用性。企業(yè)投資專用資產(chǎn)時(shí)需設(shè)保

22、護(hù)機(jī)制,34,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的本質(zhì)就是一種治理結(jié)構(gòu) 針對(duì)不同的交易或契約，最優(yōu)的治理結(jié)構(gòu)也是不一樣的。威廉姆森根據(jù)資產(chǎn)專用性、交易頻率和不確定性的程度，把契約分成了三種,契約簽訂過程中不涉及關(guān)系專用性投資，那么雙方的交易成本就會(huì)很低，即使有了爭議，法院也能很容易地裁決。因此，這種契約（交易）可以交給市場(chǎng)來完成。 如果在契約的過程中涉及關(guān)系專用性投資，但交易的頻率比較低，那么實(shí)施交易帶來的收益可能不足以支撐一種新的治理結(jié)構(gòu)，因此就實(shí)行雙方治理，形成一種“關(guān)系型契約”。 如果在簽訂契約的過程中涉及關(guān)系專用性投資，但交易的頻率比較高，那么將締約的雙方實(shí)施一體化的收益將足夠高，因此雙方應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一

23、治理，成為一家企業(yè)。,三種契約,35,PPT學(xué)習(xí)交流,第三節(jié),價(jià)值發(fā)展,36,PPT學(xué)習(xí)交流,1,2,3,基于協(xié)作作用的新思考,價(jià)值發(fā)展是產(chǎn)業(yè)組織演變的根本原因,從SCP理論到PCS理論,5.3 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織演進(jìn)的動(dòng)力,37,PPT學(xué)習(xí)交流,分工協(xié)調(diào)作為一種基本的經(jīng)濟(jì)制度安排，決定了經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)與發(fā)展過程。 從協(xié)作角度來分析問題。協(xié)作天然就是一種組織活動(dòng),協(xié)作是一切分工活動(dòng)正常發(fā)揮作用的前提 任何分工活動(dòng)都只有協(xié)作條件下對(duì)它加以組織才能按要求方向進(jìn)行。 分工各環(huán)節(jié)只有通過協(xié)作才能有機(jī)結(jié)合 分工活動(dòng)作用效果大多取決于協(xié)作水平 分工的細(xì)化和復(fù)雜化程度與協(xié)作水平密切相關(guān) 分工嚴(yán)密專業(yè)化社會(huì)化程度高，需要的寫作水平更高,38,PPT學(xué)習(xí)交流,分工協(xié)調(diào)作為一種基本的經(jīng)濟(jì)制度安排，決定了經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)與發(fā)展過程。 從協(xié)作角度來分析問題。協(xié)作天然就是一種組織活動(dòng),協(xié)作是一切分工活動(dòng)正常發(fā)揮作用的前提 任何分工活動(dòng)都只有協(xié)作條件下對(duì)它加以組織才能按要求方向進(jìn)行。 分工各環(huán)節(jié)只有通過協(xié)作才能有機(jī)