1、中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和廢標(biāo)處罰的實(shí)施辦法第一條 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)公司經(jīng)營投標(biāo)工作不斷規(guī)范化、制度化，以及推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步發(fā)展壯大，激勵(lì)參與投標(biāo)的工作人員，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良性循環(huán)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 本辦法中的經(jīng)營投標(biāo)適用于建筑業(yè)市場(chǎng)中的公開招標(biāo)方式。第三條 為規(guī)范投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作，由公司市場(chǎng)開發(fā)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司的投標(biāo)工作，以分(子)公司經(jīng)營科為主參與投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作，并對(duì)各環(huán)節(jié)工作、資料負(fù)全責(zé)。每次投標(biāo)由分(子)公司組成投標(biāo)小組，由相關(guān)部門人員組成。第四條 獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍：所有提供項(xiàng)目信息、參加投標(biāo)的本單位工作人員(公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理除外)。第五條 以工程中

2、標(biāo)為獎(jiǎng)勵(lì)的唯一條件，根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)額大小按比例提取獎(jiǎng)勵(lì)金額。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)金額按照下表的比例提取，實(shí)行分段累進(jìn)比率計(jì)算。獎(jiǎng)金系數(shù)的確定程序:由分公司經(jīng)營科提出，分公司經(jīng)理確認(rèn)，上報(bào)公司市場(chǎng)開發(fā)部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金系數(shù)的確定原則：1、分公司經(jīng)營科的主要任務(wù)是填報(bào)資料，項(xiàng)目在投標(biāo)過程中及項(xiàng)目中標(biāo)主要是靠公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的取最低限。2、利用個(gè)人關(guān)系及與非長期合作單位合作中標(biāo)的項(xiàng)目取高限的80%。3、與長期合作單位聯(lián)營的中標(biāo)項(xiàng)目取最高限的90%。4、完全是通過分公司經(jīng)營科的自身努力（沒有借助任何外來關(guān)系或公司領(lǐng)導(dǎo)的外圍協(xié)調(diào)）取最高限。中標(biāo)金額（萬元）獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)500萬元及以下1-4501-100

3、00.5-31001-50000.1-25001-100000.1-110000以上0.1-0.5例如：某工程中標(biāo)金額為16000萬元，最低獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算如下：500萬元10.5萬元（1000-500）萬元0.50.25萬元（5000-1000）萬元0.10.4萬元（10000-5000）萬元0.10.5萬元（16000-10000）萬元0.10.6萬元合計(jì)0.5+0.25+0.4+0.5+0.62.25萬元最高獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算如下：500萬元42萬元（1000-500）萬元31.5萬元（5000-1000）萬元28萬元（10000-5000）萬元15萬元（16000-10000）萬元0.53萬元合

4、計(jì)2+1.5+8+5+319.5萬元第七條 分(子)公司經(jīng)營科建立投標(biāo)工作記錄，詳細(xì)記錄每次投標(biāo)工作中從信息收集開始到投標(biāo)工作結(jié)束的參與人員、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作效果等，開標(biāo)后報(bào)公司市場(chǎng)開發(fā)部備案，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。第八條 對(duì)未按招標(biāo)(或資審)文件規(guī)定的要求編制標(biāo)書（或資審文件）或提供的各種文件、證書、資料中有失誤而影響資審、投標(biāo)或中標(biāo)的，未能按時(shí)參加招標(biāo)單位召開的標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)考察及開標(biāo)會(huì)議，以及未能按時(shí)遞交資審文件或標(biāo)書造成廢標(biāo)的將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第九條 廢標(biāo)定義1、由于分(子)公司經(jīng)營科自身的原因，造成延誤購買報(bào)名資料、資審文件及標(biāo)書或延誤報(bào)名、遞交資審文件及送達(dá)標(biāo)書，造成無法參

5、與的；2、由于做資料人員粗心大意，工作疏忽，造成關(guān)鍵數(shù)據(jù)錯(cuò)算，資料要件不全或錯(cuò)誤，漏帶或錯(cuò)帶各種證書、報(bào)表等原件的，并因此成為無效標(biāo)的或給企業(yè)帶來不良影響的；3、由于打印、校對(duì)、裝訂人員工作疏忽，造成重要數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞語表述出現(xiàn)差錯(cuò)和材料錯(cuò)裝，并因此成為無效標(biāo)的或給企業(yè)帶來不良影響的。4、工作時(shí)間安排不及時(shí)造成無法進(jìn)行法人簽字、資料公證、原件借用的，工作時(shí)間安排不當(dāng)造成遞交文件時(shí)間不充足或不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交文件的。第十條 延誤匯報(bào)信息定義1、信息匯報(bào)的起點(diǎn)為各分(子)公司經(jīng)營科。2、從報(bào)名到合同簽訂的整個(gè)過程中有工作聯(lián)系的各部門，在接到各自的工作任務(wù)后，沒有在第一時(shí)間匯報(bào)給需要協(xié)助解決該任務(wù)

6、的相關(guān)部門，視為延誤匯報(bào)信息。3、各分(子)公司經(jīng)營科在接到任務(wù)后必須在第一時(shí)間安排人員完成該任務(wù)，遇到特殊情況無法完成時(shí)必須在第一時(shí)間上報(bào)公司市場(chǎng)開發(fā)部，兩種情況中任意一種不滿足視為延誤匯報(bào)信息。4、自投、利用個(gè)人關(guān)系及與非長期合作單位合作的項(xiàng)目，從投標(biāo)申請(qǐng)表批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行報(bào)名、資審。項(xiàng)目是資格預(yù)審的資審?fù)ㄟ^后必須進(jìn)行投標(biāo)，項(xiàng)目是資格后審的直接參與投標(biāo)，有公司市場(chǎng)開發(fā)部認(rèn)可的證據(jù)證明公司自身?xiàng)l件不能滿足要求的除外，否則視為延誤匯報(bào)信息。5、延誤匯報(bào)信息造成無法參與從報(bào)名到簽訂合同中任一環(huán)節(jié)的視為廢標(biāo)。第十一條 關(guān)聯(lián)責(zé)任1、從報(bào)名到合同簽訂的整個(gè)過程中，分(子)公司經(jīng)營科始終承擔(dān)督促、檢查相

7、關(guān)協(xié)助部門各項(xiàng)任務(wù)完成情況的責(zé)任。2、各分(子)公司經(jīng)營科始終承擔(dān)遇到無法完成或預(yù)計(jì)無法完成的任務(wù)時(shí)，在第一時(shí)間上報(bào)給公司市場(chǎng)開發(fā)部的責(zé)任，公司市場(chǎng)開發(fā)部要及時(shí)給予協(xié)調(diào)或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3、為了界定關(guān)聯(lián)責(zé)任，各分(子)公司經(jīng)營科應(yīng)在項(xiàng)目從報(bào)名到合同簽訂中各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)跟蹤，沒有指定專人時(shí)該關(guān)聯(lián)責(zé)任由分(子)公司經(jīng)營科科長承擔(dān)。第十二條 處罰標(biāo)準(zhǔn)1、按照投標(biāo)價(jià)的多少分別對(duì)可以領(lǐng)取中標(biāo)獎(jiǎng)金的相關(guān)責(zé)任人予以處罰。2、按照責(zé)任的性質(zhì)可以直接界定個(gè)人責(zé)任的僅處罰個(gè)人；能直接界定責(zé)任部門的僅處罰責(zé)任部門，在責(zé)任部門內(nèi)僅對(duì)參與了被處罰環(huán)節(jié)的人員處罰。受處罰的責(zé)任發(fā)生在各分(子)公司內(nèi)時(shí)，除直接因個(gè)人責(zé)任處

8、罰之外，各分(子)公司的經(jīng)理、分管經(jīng)營的副經(jīng)理均受處罰。3、各協(xié)助部門提供的資料有表面上或理論上的錯(cuò)誤被負(fù)有關(guān)聯(lián)義務(wù)的人或部門發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)改正未影響投標(biāo)各環(huán)節(jié)的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)（3）屬于未盡到關(guān)聯(lián)責(zé)任的罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；導(dǎo)致投標(biāo)過程中該環(huán)節(jié)廢掉的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）屬于廢標(biāo)的罰款標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍執(zhí)行。4、為長期合作單位聯(lián)營的項(xiàng)目遞交資料有錯(cuò)誤或不完整或沒有按時(shí)報(bào)名、遞交資審文件、投標(biāo)文件等導(dǎo)致廢標(biāo)的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）屬于廢標(biāo)的罰款標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍執(zhí)行。5、下表中所列受罰崗位及處罰金額僅指該崗位受罰時(shí)對(duì)應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)。6、處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）屬于廢標(biāo)的投標(biāo)價(jià)（萬元）中層及以上領(lǐng)導(dǎo)（元）分(子)公司經(jīng)營科長

9、（元）直接責(zé)任人（元）輔助人員責(zé)任人（元）1000及以下5002503001001000-50006003504001505000及以上750450500200（2）屬于延誤匯報(bào)信息的投標(biāo)價(jià)（萬元）中層及以上領(lǐng)導(dǎo)（元）分(子)公司經(jīng)營科長（元）直接責(zé)任人（元）輔助人員責(zé)任人（元）1000及以下250150150501000-50003002002001005000及以上400300250150（3）屬于未盡到關(guān)聯(lián)責(zé)任的投標(biāo)價(jià)（萬元）關(guān)聯(lián)責(zé)任人（元）說明1000及以下100盡到關(guān)聯(lián)責(zé)任義務(wù)后該項(xiàng)不實(shí)施。1000-50001505000及以上200第十三條 獎(jiǎng)金來源由中標(biāo)分(子)公司支付，獎(jiǎng)金金額

10、直接進(jìn)入分(子)公司成本，不進(jìn)入項(xiàng)目成本。第十四條 獎(jiǎng)罰程序1、獎(jiǎng)金發(fā)放程序每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后由分(子)公司支付獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的80由分(子)公司自行發(fā)放到個(gè)人，具體分配方案由分(子)公司經(jīng)營科提出，分(子)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，公司市場(chǎng)開發(fā)部審核，公司總經(jīng)理審定,公司財(cái)務(wù)部備案后執(zhí)行。獎(jiǎng)金的20由公司市場(chǎng)開發(fā)部制定分配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放給有關(guān)人員。所有獎(jiǎng)金發(fā)放簽單均返分(子)公司財(cái)務(wù)科歸檔。2、中標(biāo)獎(jiǎng)金原則上是中一個(gè)標(biāo)結(jié)算一次，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)金分配要充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值、知識(shí)價(jià)值。重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)有工作成效、責(zé)任心強(qiáng)的人員。對(duì)分配中反響較大的人員，經(jīng)查實(shí)確有問題的，由公司市場(chǎng)開發(fā)部會(huì)同各分(子)公司經(jīng)營科重新制定方案，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、出現(xiàn)本規(guī)定定義的處罰情況時(shí)，應(yīng)在出現(xiàn)處罰情況半個(gè)月內(nèi)，由分(子)公司嚴(yán)