1、分解和分級(jí)研討會(huì)2011年下半年精密管理推進(jìn)計(jì)劃工作場(chǎng)所的精細(xì)管理不僅僅關(guān)注簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)，而是從片面量化的工作場(chǎng)所建設(shè)和系統(tǒng)的角度，抓住對(duì)公司和員工有利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們嚴(yán)格按照公司的精細(xì)管理方式，作為精細(xì)管理的最終立足點(diǎn)：“提高企業(yè)效率、增加員工收入、降低成本”。如何做好車(chē)間的精細(xì)管理，我們認(rèn)為減少現(xiàn)場(chǎng)成本消耗，現(xiàn)場(chǎng)管理安排到位，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完善，只有具有職位文化特色的方面才能反映出精細(xì)的管理成果。因此，我們的工作場(chǎng)所從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)，例如，進(jìn)一步提高工作場(chǎng)所文化氛圍，規(guī)范科學(xué)的人性化管理的管理體系，實(shí)施員工幸福的工作方法，加強(qiáng)成本消耗的概念，提高員工素養(yǎng)，建立沒(méi)有受傷的團(tuán)隊(duì)等。一、組織配置車(chē)間精

2、密管理是由自下而上和自下而上實(shí)踐組成的正常管理模式，是一個(gè)永久性的漸進(jìn)過(guò)程。這種經(jīng)營(yíng)理念和模式需要員工的普遍理解、承認(rèn)、支持，這樣員工才能積極參與，最大限度地發(fā)揮精細(xì)管理的效果。組長(zhǎng)度：組長(zhǎng)：成員：第二，執(zhí)行并完成平日的硬化工作。舉行反戰(zhàn)禮儀，反戰(zhàn)集體歌曲，每日消耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填寫(xiě)工作場(chǎng)所各種招牌，好的每周費(fèi)用分析會(huì)，每月摘要，每月定期工作場(chǎng)所車(chē)間新視野小報(bào)，每周定期檢查一次帖子“3說(shuō)明”背誦情況。第三，盡力改進(jìn)車(chē)間評(píng)價(jià)方法。根據(jù)公司2011年發(fā)布的新評(píng)價(jià)方法，車(chē)間提出了自己的評(píng)價(jià)方案，車(chē)間按評(píng)價(jià)量化(情況)進(jìn)行量化，主要以車(chē)間為對(duì)象，按班卓琴(產(chǎn)量、工藝、設(shè)備、安全、成本)評(píng)分，班卓琴對(duì)員

3、工進(jìn)行評(píng)分，車(chē)間副主任、黨委、技術(shù)員、技術(shù)員、另外，車(chē)間每月選拔各班選出的a級(jí)寺廟之一，并與先進(jìn)事跡一起張貼自己的照片，貼上首席胸章，進(jìn)行了盛大的會(huì)議。四、加強(qiáng)車(chē)間管理1、安全管理獎(jiǎng)：嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，生產(chǎn)第二”原則，在2011年上半年安全管理的基礎(chǔ)上鞏固車(chē)間安全管理措施“負(fù)責(zé)任的我，安全的我，安全的我，安全的我，安全的我，“安全事故零目標(biāo)”的想法的擴(kuò)展，提高車(chē)間安全管理水平，實(shí)現(xiàn)2011年全年安全事故零目標(biāo)無(wú)論是什么工作，安全第一。車(chē)間為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，利用拆卸罐下和車(chē)間的主要道路，自行繪制安全標(biāo)語(yǔ)和安全漫畫(huà)，警告工人每天安全工作。在工作場(chǎng)所認(rèn)真做好“三對(duì)二”工作，建立員工安全信息文件，定期對(duì)

4、員工進(jìn)行職業(yè)安全操作訓(xùn)練，檢查職業(yè)“三對(duì)”作業(yè)方法和公司理念的熟記情況。兩結(jié)工人麻痹安全思想。對(duì)車(chē)間的各種應(yīng)急計(jì)劃方案全部學(xué)習(xí)，練習(xí)夏天3，冬天4，停電緊急等各種方案，避免發(fā)生緊急情況時(shí)手忙腳亂的現(xiàn)象。學(xué)習(xí)同類(lèi)行業(yè)事故事例，制作工廠(chǎng)事故文件，了解發(fā)生規(guī)模事故(如工藝、設(shè)備、分類(lèi)摘要、事故教訓(xùn)，杜絕事故復(fù)發(fā))。車(chē)間調(diào)度管理，各崗位室內(nèi)、職務(wù)表和工作現(xiàn)場(chǎng)物品保管，線(xiàn)路編碼分類(lèi)，室內(nèi)和辦公區(qū)域表，椅子，電話(huà)，水杯，記錄本，頭盔保管上的標(biāo)記，整潔的工作，為了達(dá)到規(guī)格。每周三按時(shí)進(jìn)行車(chē)間檢查，分類(lèi)整理出的問(wèn)題。屬于安全一方，監(jiān)察官實(shí)行整頓，指定專(zhuān)業(yè)人員解決工作場(chǎng)所所有不安全的危險(xiǎn)。繼續(xù)，全烈隊(duì)通過(guò)唱歌宣

5、讀企業(yè)理念，安全宣誓，職務(wù)交接的職員敬禮簽名，半后總結(jié)評(píng)論，半后下班列隊(duì)行進(jìn)，實(shí)現(xiàn)職務(wù)禮儀的軍事化，提高了整個(gè)車(chē)間的質(zhì)量。2、生產(chǎn)設(shè)備獎(jiǎng)：車(chē)間員工制定“設(shè)備的生產(chǎn)管理”理念，擴(kuò)大工廠(chǎng)TPM設(shè)備整體維護(hù)管理的推廣和應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢查、維護(hù)，提高設(shè)備利用率，減少事故發(fā)生。為了深入執(zhí)行“設(shè)備管理問(wèn)題”，“無(wú)疾病先行治療”組織徹底學(xué)習(xí)TPM設(shè)備電源維護(hù)知識(shí)，積極開(kāi)展TPM的車(chē)間清潔活動(dòng)，全面解決日常清潔活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各種設(shè)備問(wèn)題，防止不慎造成的設(shè)備問(wèn)題，為車(chē)間增加費(fèi)用。提高車(chē)間TPM總體維護(hù)管理水平，考慮后期生產(chǎn)設(shè)備信息頁(yè)面版本，標(biāo)準(zhǔn)化員工信息，每個(gè)設(shè)備信息，設(shè)備維護(hù)時(shí)間，潤(rùn)滑時(shí)間，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、建立工廠(chǎng)設(shè)備信息賬簿，刷新車(chē)間各種大型設(shè)備的零件分類(lèi)賬，對(duì)各更換的設(shè)備脆弱部件分析其損失原因，進(jìn)行周期性整頓，將機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故歸零，影響生產(chǎn)時(shí)間。確立設(shè)備管理要求生產(chǎn)量的思想，確定人員，定期檢查車(chē)間的大型設(shè)備，及時(shí)糾正問(wèn)題，如果當(dāng)天不能整頓，周整頓計(jì)劃就不包括在內(nèi)，要杜絕個(gè)人思想問(wèn)題引起的設(shè)備事故。3、在生產(chǎn)工序中：幫助車(chē)間職工確立對(duì)工序效率的想法，提高車(chē)間工序評(píng)價(jià)強(qiáng)度，鼓勵(lì)車(chē)間工作人員在指令控制創(chuàng)新和指標(biāo)節(jié)約成本方面提出建議。通過(guò)工藝指標(biāo)建立效益概念，嚴(yán)格進(jìn)行車(chē)間工藝紀(jì)律評(píng)價(jià)。每周一要分析定期會(huì)議，每天總結(jié)，每次班卓琴后的指標(biāo)控制不足。最近的糾正計(jì)劃和方向調(diào)整，要直接互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。組

7、織和管理車(chē)間技術(shù)人員、車(chē)間相關(guān)技術(shù)分類(lèi)賬，定期分析值班待遇的相關(guān)參數(shù)，指導(dǎo)工作人員相關(guān)操作，優(yōu)化車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)。樹(shù)立“下降是事故”的概念，實(shí)行專(zhuān)職管理。反組每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的泄漏、泄漏、泄漏、泄漏、漏油等進(jìn)行糾正和管理，對(duì)不能及時(shí)治理的報(bào)告車(chē)間，在車(chē)間安排維修人員進(jìn)行處理。每周技術(shù)人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)反調(diào)不治理，未報(bào)告的情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。4、電力管理獎(jiǎng)：節(jié)能管理是員工人為的素養(yǎng)行為，工作場(chǎng)所以文化為主導(dǎo)，大力提倡文化節(jié)約，規(guī)范員工生產(chǎn)中的各種運(yùn)營(yíng)行為。為促進(jìn)車(chē)間節(jié)能工作的順利進(jìn)行，為下半年提高公司的盈利能力奠定了基礎(chǔ)。發(fā)表公司發(fā)行的車(chē)間預(yù)定用電量和過(guò)去實(shí)際用電量的數(shù)值，并公布月末公司評(píng)價(jià)的用

8、電量與車(chē)間績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系，讓每個(gè)工作人員都感受到“每個(gè)人都有指標(biāo)，項(xiàng)目指標(biāo)是收益”。根據(jù)削峰填谷的規(guī)定期限，組織工作設(shè)備開(kāi)啟停機(jī)記錄、車(chē)間生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電管理措施、各班、各崗位，實(shí)行學(xué)習(xí)工作的節(jié)約用電管理方法。需要全員學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。平衡生產(chǎn)室和系統(tǒng)流量，對(duì)目前工作場(chǎng)所的部分設(shè)備，要求工人合理打開(kāi)(工作場(chǎng)所各下水道混雜，僅在泵正常運(yùn)行期間交替運(yùn)行時(shí)啟動(dòng))。5、科技創(chuàng)新和技術(shù)研究進(jìn)展：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期收集員工合理化建議，統(tǒng)計(jì)工廠(chǎng)設(shè)備和工序存在的不合理和不方便事項(xiàng)，向研討會(huì)報(bào)告，提出可行性建議研討會(huì)組織攻擊組的建議分析、可行性方案，進(jìn)行上報(bào)整頓，目前研討會(huì)以分解罐和循環(huán)水的高度差異補(bǔ)液為動(dòng)力，促進(jìn)

9、冷卻塔運(yùn)行，準(zhǔn)備取得部分節(jié)約的電力，目前我們已成立研究組，積極完成這個(gè)設(shè)想，盡快投入生產(chǎn)，降低成本。6、文化建設(shè)：研討會(huì)以“文化人”的理念，通過(guò)文化引領(lǐng)員工前進(jìn)，允許在工作場(chǎng)所安全、團(tuán)隊(duì)、成本等管理中進(jìn)行靈活的管理，充分反映親情之愛(ài)，充分向員工展示自己的平臺(tái)，提高整體成就，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)特色文化營(yíng)造愛(ài)情的氛圍。工作場(chǎng)所外，在帖子上設(shè)置了各種生動(dòng)、可愛(ài)、有愛(ài)的排版，在工作場(chǎng)所各入口和主要帖子上準(zhǔn)備的指示語(yǔ)、使用情景的安全提示、職員們看眼色，形成了安全和諧的氣氛。例如，車(chē)間專(zhuān)門(mén)在企業(yè)工作公開(kāi)欄中，拍攝了廣大、表彰臺(tái)，每天檢查的情況，員工們感到了自己的存在不足及其退步?，F(xiàn)在有很多新員工，工作操作

10、不熟練，準(zhǔn)備技術(shù)大凡的工作練習(xí)活動(dòng)，要求各班主要職稱(chēng)操作員的合格率達(dá)到90以上，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高自己的工作操作水平。靈活的系統(tǒng)創(chuàng)造了自己的空間：工廠(chǎng)應(yīng)該減少罰款，四個(gè)人必須以同樣的方式與員工交流，員工在工作場(chǎng)所受到喜愛(ài)，重視，而不是盲目壓制系統(tǒng)，被動(dòng)接受，讓人們感受家庭的溫暖，成為人，學(xué)習(xí)工作。另外，調(diào)查全體職員家屬的困難情況，定期進(jìn)行人員檢查，減輕職員的憂(yōu)慮。通過(guò)人性化管理凝聚員工的心：邀請(qǐng)員工父母訪(fǎng)問(wèn)工作場(chǎng)所，了解孩子的工作崗位，看到父母在充滿(mǎn)魅力的集體中工作。這種安慰通過(guò)父母?jìng)鬟_(dá)給員工，努力進(jìn)一步提高自己的工作潛力。另外，通過(guò)團(tuán)體生日、團(tuán)體旅行、單位小報(bào)等情況，將家庭經(jīng)營(yíng)氛圍升華

11、到一個(gè)層次，提高工人對(duì)公司的忠誠(chéng)度，在愛(ài)情中凝聚工人的心。另外，車(chē)間將更換并制作部分工作崗位現(xiàn)場(chǎng)招牌，展示節(jié)約文化、安全文化、班祖建設(shè)文化、車(chē)間管理文化等，逐步以文化帶動(dòng)車(chē)間的發(fā)展。創(chuàng)建工作場(chǎng)所的文化管理課件，展示2010年在精細(xì)化管理工作中研討會(huì)取得的成果，并在工作場(chǎng)所進(jìn)行以下工作：提高團(tuán)隊(duì)文化，建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)置員工照片，提取團(tuán)隊(duì)理念和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，設(shè)置團(tuán)隊(duì)小丑和榮譽(yù)等級(jí)；制作車(chē)間手冊(cè)，將工廠(chǎng)手冊(cè)制作成VCD，分發(fā)給工廠(chǎng)工人的父母，充分展示車(chē)間的風(fēng)光。組織工廠(chǎng)審計(jì)活動(dòng)主要是對(duì)工作場(chǎng)所的員工表示感謝，感謝他們一年多來(lái)工作場(chǎng)所所做的努力，給工人們送小禮物等；定期進(jìn)行審計(jì)，讓各班員工根據(jù)現(xiàn)有生活，每

12、月寫(xiě)一封感謝信，月底提交工作場(chǎng)所，選定最感人的事跡，發(fā)表到工作場(chǎng)所；為了提高各反潮隊(duì)之間的向心力和組織紀(jì)律性，車(chē)間計(jì)劃自行車(chē)道比賽，地點(diǎn)設(shè)在工廠(chǎng)外新擴(kuò)建的柏油路上。在工廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理中，根據(jù)班組和班組之間的人員配置和管理方式，給各班組設(shè)定了自己的共同目標(biāo)，讓班組按周選擇最差的崗位和最佳崗位。同時(shí)，各組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多與隊(duì)員溝通，了解隊(duì)員思想的動(dòng)態(tài)，詳細(xì)記錄班組每天發(fā)生的事件，逐步管理班組，形成可行的建筑文化；6、弘揚(yáng)文化節(jié)約，培養(yǎng)員工成本意識(shí)車(chē)間為了確立總成本的領(lǐng)先意識(shí)，了解車(chē)間全體員工，了解成本，知道成本對(duì)公司發(fā)展有多重要。另外，為了使節(jié)約成為一種事業(yè)習(xí)慣，提高了工廠(chǎng)全體工人對(duì)降低成本

13、的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了自我栽培，在職員中充分創(chuàng)造了“從我開(kāi)始，從周?chē)_(kāi)始”的“節(jié)約”。在各職業(yè)的主要入口和道路邊上貼紅色橫幅，減少慶典和支出，提高員工對(duì)降低費(fèi)用的重視，杜絕思想上工作崗位的浪費(fèi)。打開(kāi)車(chē)間節(jié)約活動(dòng)黑板，在月末將各班職員寫(xiě)的有關(guān)降低成本的人物、工作、事物報(bào)道和拍攝的照片發(fā)布到車(chē)間小報(bào)上，確認(rèn)員工減少行為，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償，從而最大限度地提高車(chē)間節(jié)約活動(dòng)的主題意識(shí)。為了培養(yǎng)員工儲(chǔ)蓄的好習(xí)慣，各班員工在螺栓螺母、一些水、一次電等方面對(duì)自己的工作寫(xiě)了節(jié)省費(fèi)用的措施，整理和維修各職工寫(xiě)的節(jié)約措施，開(kāi)發(fā)有工作特色的節(jié)約活動(dòng)，每周安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)節(jié)約工作活動(dòng)的進(jìn)展和評(píng)價(jià)，糾正每一個(gè)工作活動(dòng)中存在的不充

14、分情況，最終以有序的方式，讓各職工自發(fā)進(jìn)行節(jié)約活動(dòng)，形成工作場(chǎng)所特有的節(jié)約文化。根據(jù)“人均節(jié)約100元”活動(dòng)計(jì)劃和消除周邊浪費(fèi)的活動(dòng)計(jì)劃，要求組長(zhǎng)和職能要員制定具體的職務(wù)節(jié)約對(duì)策，開(kāi)展安全自我檢查工作，杜絕生產(chǎn)中的各種事故和所有不光彩的發(fā)生，減少不必要的人力和物力的浪費(fèi)。嚴(yán)格管理車(chē)間材料配件，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)禁各半調(diào)半保區(qū)廢物材料配件，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，從我開(kāi)始，一切行動(dòng)都取決于為了做大事而少花錢(qián)；維修班盡量修理舊裝置兩次，每月初給自己定好這個(gè)月的工作進(jìn)度，安排，不等，努力完成各項(xiàng)維修項(xiàng)目。各生產(chǎn)班組對(duì)所屬包機(jī)設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)和維修，減少地面油污染，保證設(shè)備潤(rùn)滑，不潤(rùn)

15、滑潤(rùn)滑脂，各氣球使用后要及時(shí)清理干凈，確保使用壽命。各組長(zhǎng)將周?chē)膶?shí)際情況結(jié)合起來(lái)，每天、每周節(jié)約的項(xiàng)目寫(xiě)成一本書(shū)，看工作現(xiàn)場(chǎng)分組審議，每周各班組長(zhǎng)要總結(jié)上周各班減少的成果。月底寫(xiě)摘要，報(bào)告車(chē)間辦公室。通過(guò)上課前會(huì)和周會(huì)啟動(dòng)車(chē)間職員，鑒定執(zhí)行車(chē)間各班的活動(dòng)項(xiàng)目，在宣傳欄內(nèi)鞏固各班完成的目標(biāo)，對(duì)各班職員每周、每月進(jìn)行分級(jí)，并給予一定的補(bǔ)償。7、保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：為了進(jìn)一步提高工作場(chǎng)所環(huán)境美化工作，與完全消除帖子中存在的死角的工作場(chǎng)所文化相比，不良的現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)所組織團(tuán)隊(duì)人員將進(jìn)行糾正實(shí)施的一系列工作。為了保護(hù)工作場(chǎng)所的草坪干凈整齊，不被人踩踏的組織人員正在工作場(chǎng)所主要道路草坪上制作

16、護(hù)欄。提高職業(yè)文化的風(fēng)氣，充分體現(xiàn)幸福的工作方法，在控制室制作鞋柜，鋪上紅地毯、門(mén)盒等日常用品，進(jìn)入主機(jī)，一定要更換土身，讓工作崗位更有回家的感覺(jué)。每周三定期檢查各班補(bǔ)報(bào)地區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況。發(fā)現(xiàn)職位有死角，物資儲(chǔ)存不均，清潔工具未按要求部署，工作面受損，月租管理項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)扣除。辦公室、辦公室、室內(nèi)和室外衛(wèi)生要保持干凈、整潔，沒(méi)有污點(diǎn)的擺放的花要定人，定責(zé)任，定期澆水。精細(xì)的管理是漸進(jìn)的工作。工作場(chǎng)所的各個(gè)分館和負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照公司和工作場(chǎng)所制定的管理方案工作，并為實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工作場(chǎng)所而奮斗。2011-8-16研討會(huì)下半年精細(xì)化工準(zhǔn)備時(shí)間表序號(hào)內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間調(diào)度管理，安排焦線(xiàn)編碼分類(lèi)，獲得整潔干凈的職位硬化2組織全體職員進(jìn)行夏季三方、冬季四處、停電應(yīng)急等各種節(jié)目的訓(xùn)練硬化3建立整個(gè)車(chē)間設(shè)備信息分類(lèi)賬，分析設(shè)備部件丟失的原因。硬化4集體過(guò)生日，集體旅行，工作場(chǎng)所小報(bào)硬化5宣傳組織工作場(chǎng)開(kāi)展了根除人均儲(chǔ)蓄和周?chē)速M(fèi)的活動(dòng)硬化6定期驗(yàn)收反芻上交的舊物資，進(jìn)行院長(zhǎng)設(shè)置硬化7親自畫(huà)安全標(biāo)語(yǔ)和安全漫畫(huà)，警告員工每天的安全工作8.308認(rèn)真處理車(chē)間“三對(duì)二化”工作，構(gòu)建員工安全信息文件8.309學(xué)習(xí)同業(yè)事故事例，制作事故文件，總結(jié)發(fā)生的規(guī)模事故9.1010員工