1、2013年10月江蘇省高等教育自學(xué)考試27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1 .個(gè)別選擇問題(2分鐘*24 )1 .企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的類型，以下是按所屬經(jīng)濟(jì)部門分類的企業(yè)(d )。a .民營(yíng)企業(yè)b .外資企業(yè)c .中型企業(yè)d .郵政企業(yè)P3經(jīng)濟(jì)部門：農(nóng)業(yè)、工商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、建設(shè)業(yè)、金融、物資、郵政企業(yè)。2 .現(xiàn)代企業(yè)最顯著的特征是現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理和(d )a .跨國(guó)經(jīng)營(yíng)b .現(xiàn)代通信c .現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷d .所有者和管理者分離P123 .企業(yè)系統(tǒng)包括四個(gè)組成部分。 即四個(gè)流程、企業(yè)產(chǎn)品流程、企業(yè)人事流程、企業(yè)價(jià)值流程(d )。a .企業(yè)技術(shù)流程b .企業(yè)營(yíng)銷流程c .企業(yè)目標(biāo)流程d .企業(yè)信息流程P44

2、 .由一定人數(shù)以上的有限責(zé)任股東組成，所有資本均分為等額股票的公司為(c )。a .無限責(zé)任公司b .有限責(zé)任公司c .株式會(huì)社d .株式會(huì)社P205 .幾家企業(yè)主共同擁有的企業(yè)，由兩家以上的企業(yè)主共同出資，利潤(rùn)共同經(jīng)營(yíng)，被稱為(A)P18a .合作企業(yè)b .公司制企業(yè)c .外資企業(yè)d .獨(dú)資企業(yè)6 .現(xiàn)代企業(yè)制度中，對(duì)權(quán)力所有者經(jīng)營(yíng)權(quán)有期限，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為(d )a .長(zhǎng)期的b .短期的c .暫時(shí)的d .永久的P187 .公司無限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)連帶承擔(dān)無限償還責(zé)任，有限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)只有其資金金額只對(duì)公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。 這是(C) P20a .無限責(zé)任公司b .有限責(zé)任公司c .二合公司

3、d .股份二合公司：無限股東責(zé)任管理公司8 .根據(jù)物資在生產(chǎn)中的作用對(duì)物資消費(fèi)配額進(jìn)行分類，可以分為原材料配額、主要材料配額和工人額定值、燃料額定值和(d )a .流程消費(fèi)分配b .生產(chǎn)計(jì)劃消費(fèi)分配c .物資供給分配d .輔助材料分配p24ABC按物資消費(fèi)分配的構(gòu)成成分進(jìn)行分類9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)活動(dòng)綱領(lǐng)，具有大局性、長(zhǎng)期性、體系性、競(jìng)爭(zhēng)性、特殊性、相穩(wěn)定性和變動(dòng)性的特征中應(yīng)包含(D )P2910 .企業(yè)制度的基本內(nèi)容由三個(gè)方面構(gòu)成，分別是企業(yè)組織制度、管理制度和(B )P11a .責(zé)任制度b .產(chǎn)權(quán)制度c .經(jīng)濟(jì)制度d .生產(chǎn)制度11 .在非確定性決策的方法中，樂觀方法也被稱為(A)P5

4、8a .大中取大b .大中取小c .小中取大d .小中取大12 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。 內(nèi)部條件是企業(yè)自身的內(nèi)部條件這包括資源、技術(shù)、成本和(D)P35a .政治b .經(jīng)濟(jì)c .社會(huì)d .管理13 .財(cái)產(chǎn)權(quán)利中，通過借給或出售財(cái)產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)讓給別人，從其中獲得利益的權(quán)利是()a .使用權(quán)b .收益權(quán)c .支配權(quán)d .占有權(quán)14 .意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家調(diào)色板首先提出和應(yīng)用，有利于找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因的統(tǒng)計(jì)方法是(D) P143a .因果分析法b .散布圖c .特性要因圖d .帕累托圖15 .按決定的領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策分為上層的決策、中層的決策、上層的決策和(b )。a

5、 .戰(zhàn)術(shù)決策b .基礎(chǔ)決策c .集體決策d .風(fēng)險(xiǎn)決策P5116 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成部分不包括(D ) P30a .企業(yè)外部環(huán)境b .行業(yè)環(huán)境c .企業(yè)使命d .技術(shù)革新注：企業(yè)戰(zhàn)略組成部分：企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)使命、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源運(yùn)用、企業(yè)文化、協(xié)同作戰(zhàn)17 .企業(yè)計(jì)劃體系的縱向可分為工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和(D) P60三個(gè)水平a .戰(zhàn)略計(jì)劃b .組織計(jì)劃c .銷售計(jì)劃d .經(jīng)營(yíng)計(jì)劃18 .現(xiàn)有企業(yè)以自己的力量或與其他企業(yè)合作，促進(jìn)企業(yè)快速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略是(D ) P40a .穩(wěn)定型戰(zhàn)略b .緊縮型戰(zhàn)略c .依存型戰(zhàn)略d .成長(zhǎng)戰(zhàn)略19 .從獲得技術(shù)的角度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行分類，可以把企業(yè)

6、技術(shù)創(chuàng)新分為模仿型、橫向型聯(lián)合戰(zhàn)略，技術(shù)獲得戰(zhàn)略，(D )P82a .先進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略b .創(chuàng)新戰(zhàn)略c .質(zhì)量先進(jìn)戰(zhàn)略d .遵循垂直一體化戰(zhàn)略20 .選擇調(diào)查對(duì)象的方法將市場(chǎng)調(diào)查的方法分類，可以將市場(chǎng)調(diào)查方法分為抽樣調(diào)查、典型類型調(diào)查和(c )a .信用調(diào)查b .更新?lián)Q代產(chǎn)品c .全面調(diào)查d .固定調(diào)查21 .根據(jù)地區(qū)范圍對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行分類，可以將新產(chǎn)品分為國(guó)際新產(chǎn)品、國(guó)家新產(chǎn)品和(d )a .新產(chǎn)品b .更新?lián)Q代產(chǎn)品c .改良產(chǎn)品d .地區(qū)新產(chǎn)品22 .工業(yè)品市場(chǎng)細(xì)分的一般標(biāo)準(zhǔn)包括地理環(huán)境、用戶情況、需求特征和(D )P113a .購(gòu)買狀況b .消費(fèi)者的性格c .人口狀況d .購(gòu)買行為23 .企業(yè)

7、把整個(gè)市場(chǎng)視為大目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)上的所有消費(fèi)者都認(rèn)為我們的產(chǎn)品有需求沒有差異。 這個(gè)決定是(a )。a .無差異市場(chǎng)b .差異市場(chǎng)c .密集性市場(chǎng)戰(zhàn)略d .市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略24 .影響企業(yè)可以控制的企業(yè)營(yíng)銷的因素有四個(gè)主要方面： 4P、價(jià)格戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略、渠道政策和(d )a .公共關(guān)系戰(zhàn)略b .市場(chǎng)戰(zhàn)略c .競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略d .產(chǎn)品戰(zhàn)略2 .填補(bǔ)問題： 1分鐘*625 .根據(jù)物資的自然屬性對(duì)物資進(jìn)行分類，可以把企業(yè)物資分為金屬材料、非金屬材料和機(jī)電產(chǎn)品26 .企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利組織，為了獲得以創(chuàng)造利潤(rùn)為目的的利潤(rùn)，企業(yè)是有效的，企業(yè)是贏的效率也取決于管理效率和制度效率27 .產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)28 .

8、在公司的企業(yè)制度下，在法律意義上，公司所有權(quán)與出資人擁有的原始所有權(quán)法人企業(yè)擁有的物權(quán)P1829 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷包括環(huán)境診斷、企業(yè)戰(zhàn)略診斷、經(jīng)營(yíng)組織診斷三部分。30 .現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)各級(jí)管理者p53三.判決問題： 1分鐘*831 .企業(yè)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)(v )32 .新產(chǎn)品的概念既是時(shí)間概念，也是地區(qū)概念。 (V )P6733 .在引進(jìn)適用技術(shù)的過程中，要重視軟件技術(shù)的引進(jìn)。 軟件技術(shù)的引進(jìn)可以直接形成生產(chǎn)能力，不需要本國(guó)的相關(guān)技術(shù)補(bǔ)充(X)p88修正：技術(shù)軟件主要指研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)、創(chuàng)造、操作、組裝、修理和經(jīng)營(yíng)的知識(shí)成果。34 .從產(chǎn)品的使用目的向產(chǎn)品提出的各種要求

9、都屬于質(zhì)量范疇。 (v )35 .在iso質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)中規(guī)定的質(zhì)量管理模式用于供應(yīng)商證明其能力來自外部的能力的評(píng)價(jià)。 (x )修改：質(zhì)量保證和實(shí)施質(zhì)量體系審查標(biāo)準(zhǔn)36 .成本責(zé)任是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任(x )修改：成本責(zé)任是全體人員的責(zé)任。37 .產(chǎn)品普及率達(dá)到5%-50%時(shí)，是產(chǎn)品生命周期的增長(zhǎng)階段。 (V )p6738 .在產(chǎn)品壽命周期中，有一個(gè)階段的特征是，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)還不固定，生產(chǎn)批量小，同時(shí)用戶對(duì)產(chǎn)品不了解，銷售渠道不完全開放，這一階段處于成熟期。 (x )修正：投入期間p67四、名詞解釋： 3分鐘*439 .跨國(guó)公司：跨國(guó)公司是國(guó)際企業(yè)高級(jí)化發(fā)展的產(chǎn)物，具有全球戰(zhàn)略，實(shí)施各

10、國(guó)子公司的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理、控制。40 .財(cái)務(wù)計(jì)劃：在一定時(shí)期以貨幣形式綜合反映資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)成果的形成和分配的計(jì)劃。41 .物資儲(chǔ)備分配在一定的生產(chǎn)條件和組織環(huán)境下，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須經(jīng)常具備物資的標(biāo)準(zhǔn)。42、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，為了謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期發(fā)展，采集內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境，根據(jù)正確的思想、企業(yè)目標(biāo)，制定長(zhǎng)期大局的決定。5 .簡(jiǎn)單答案： 6分鐘*543 .企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職權(quán)是什么？我國(guó)歷史上的會(huì)計(jì)管理職權(quán)有什么類型？財(cái)務(wù)管理職權(quán)是企業(yè)和國(guó)家上下職權(quán)的劃分，我國(guó)歷史上的三種職權(quán)類型(1)財(cái)務(wù)管理高度集中(2)財(cái)權(quán)分散企業(yè)走向自主(3)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈

11、虧、附加值保證。44 .全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括什么工作？(一)設(shè)計(jì)試運(yùn)行過程中的質(zhì)量管理(2)制造過程中的質(zhì)量管理(3)輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理(4)使用中的質(zhì)量和管理45 .簡(jiǎn)述企業(yè)物資供應(yīng)管理的意義。(1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較大的環(huán)境下，與企業(yè)的子環(huán)境有著密切的關(guān)系，生產(chǎn)原料物資需要在市場(chǎng)上獲得，自己的產(chǎn)品也需要在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)物資管理具有重要意義(2)另一方面，物資供給是生產(chǎn)中心的環(huán)節(jié)，決定能不能按時(shí)供給質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)，順利生產(chǎn)、科研、建設(shè)任務(wù)。(3)一方面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，在物資管理中調(diào)查物資使用情況，避免雜費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn)。46 .簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查的功能：(1)是企業(yè)發(fā)展方向的依據(jù)

12、(2)企業(yè)決策基礎(chǔ)(3)管理改善的重要依據(jù)47 .能總結(jié)出多少影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素？(1)技術(shù)因素(2)市場(chǎng)因素(3)產(chǎn)業(yè)要素：產(chǎn)業(yè)組織特性、產(chǎn)業(yè)技術(shù)特性。六、論說問題： 10分48 .加強(qiáng)成本管理應(yīng)該做什么工作？ p13457(1)確保成本管理的基礎(chǔ)工作a建立全分配管理業(yè)務(wù)b建立完整的原始記錄制度c建立全計(jì)量檢查制度d公司內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制定(2)正確區(qū)分各種成本費(fèi)用的界限a正確確定費(fèi)用的歸屬，確定費(fèi)用的界限分清成本和費(fèi)用的界限分清成本和資本支出的界限區(qū)分生產(chǎn)成本和營(yíng)業(yè)外支出界線b正確分配費(fèi)用，明確成本界限明確本期成本和下期成本的界限明確企業(yè)內(nèi)各部門之間的成本界限弄清產(chǎn)品成本的界限分清完成的產(chǎn)品和產(chǎn)品成本的界限(3)采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法品種法：產(chǎn)品品種成本聚集分批法：訂購(gòu)產(chǎn)品或分批分步：產(chǎn)品步驟定額法：以實(shí)際生產(chǎn)為基礎(chǔ)(四)實(shí)施全面成本管理7.49 .計(jì)算問題： 10分某企業(yè)新產(chǎn)品的三種方案如下：情況大量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)少量生產(chǎn)銷路好1208050銷路不好