1、任何可能的應(yīng)急處理措施、計劃和抗風險措施一般規(guī)定1.1編制目的對項目范圍內(nèi)可能發(fā)生的火災(zāi)、食物中毒、觸電、倒塌等意外傷害以及其他突發(fā)事故采取預(yù)防和控制措施。發(fā)生火災(zāi)、食物中毒、觸電、倒塌等意外傷害和其他突發(fā)事故時，要迅速反應(yīng)，落實應(yīng)急救援措施，盡可能減少損失，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。為了最大限度地控制局面，減少國家和企業(yè)的經(jīng)濟損失和人員傷亡，確保人員和財產(chǎn)安全。1.2適用范圍1.2.1確定施工現(xiàn)場應(yīng)急區(qū)域的范圍：對于塔吊、腳手架和施工電梯事故，事故隱患發(fā)生后的任何區(qū)域都應(yīng)作為應(yīng)急區(qū)域的范圍。除基坑邊坡危險半徑和自然災(zāi)害事故以外的任何安全區(qū)域為應(yīng)急區(qū)域。除電氣設(shè)備故障和嚴重泄漏事故以外的任何絕緣

2、區(qū)域(如木材場等)。)應(yīng)在緊急區(qū)域范圍內(nèi)。1.2.2施工現(xiàn)場外應(yīng)急區(qū)域的劃定：如果事故可能涉及施工現(xiàn)場(墻)外，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，屬于當?shù)卣毮芊秶?，事?險情)發(fā)生后，由當?shù)卣蛳嚓P(guān)職能部門確定應(yīng)急區(qū)域。1.3應(yīng)急計劃系統(tǒng)危險源和環(huán)境因素的識別和評價準備應(yīng)急計劃成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組建立救援隊和救護車配備應(yīng)急物資和設(shè)備應(yīng)急知識教育和培訓(xùn)實施應(yīng)急計劃定期審查審查和修訂沒有發(fā)生圖2-19應(yīng)急計劃系統(tǒng)1.4應(yīng)急工作原則貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。貫徹“以人為本、快速有效”的原則。落實“就近救助”的原則。風險分析為確保正常施工，防止突發(fā)事件和一些不可預(yù)見、不可抗拒的事件的發(fā)生

3、，經(jīng)討論分析，確定本項目的突發(fā)事件、風險或突發(fā)事件如下：表2-17序列號項目風險分析1塔式起重機塔式起重機運行過程中，安全限位裝置突然失控，與建筑物或墜落物碰撞，或違反安全規(guī)定運行，造成重大事故(如傾倒、斷臂)；2腳手架腳手架或模板支撐部分或全部坍塌；3基坑側(cè)向位移、坍塌和不穩(wěn)定會影響周圍的建筑物和管道；4自然災(zāi)害(例如臺風)對設(shè)施的嚴重破壞；5壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶)因外力或違反安全規(guī)定引起的爆炸和連鎖反應(yīng)事故。6起重機安全限位裝置突然失控或違反安全規(guī)定運行，造成重大事故(如汽車墜落)；7食物中毒發(fā)生食物中毒和傳染病事故；8火建筑工地發(fā)生了火災(zāi)；9其他任務(wù)可能發(fā)生的重大事故(高處墜落、物

4、體撞擊、起重傷害、觸電等)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。)。3組織和職責組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人信息員通信聯(lián)絡(luò)小組質(zhì)量工程師緊急維修小組建筑工人技術(shù)支持小組安保干事消防隊管道工人3.1應(yīng)急組織體系圖2-20應(yīng)急組織系統(tǒng)3.2指揮組織和職責3.2.1成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員由：通信聯(lián)絡(luò)組、應(yīng)急搶修組、技術(shù)支持組、消防組和后勤保障組組成。3.2.2應(yīng)急組織的職責分工表2-17序列號郵政工作職責1領(lǐng)導(dǎo)者(1)決定是否存在或可能存在重大突發(fā)事件，請求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助，實施非現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，并在未受事故影響的地方實施直接運行控制；(2)審查和評估事故(事件)可

5、能的發(fā)展方向，確定其可能的發(fā)展過程；(3)指導(dǎo)設(shè)施的部分關(guān)閉，配合領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員指揮現(xiàn)場人員的疏散，確保任何受傷人員都能得到足夠的關(guān)注；(4)聯(lián)系場外應(yīng)急機構(gòu)，做好應(yīng)急記錄；(5)實施施工現(xiàn)場交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；(6)應(yīng)急結(jié)束后，控制受影響現(xiàn)場的恢復(fù)，組織人員參與事故分析和處理。2副校長(1)評估事故規(guī)模和發(fā)展趨勢，建立應(yīng)急程序，確保員工安全，減少財產(chǎn)損失；(二)必要時，在救援服務(wù)機構(gòu)到達前直接參與救援活動；3通信聯(lián)絡(luò)小組(1)確保與公司和外部世界的順暢溝通以及內(nèi)部和外部信息的快速反饋；(2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備完好；(3)負責應(yīng)急過程的記錄和整理，并及時與外界聯(lián)系。

6、4技術(shù)支持小組(1)提出應(yīng)急救援和搶修的臨時應(yīng)急計劃和措施，避免事故擴大；(2)指導(dǎo)應(yīng)急救援和搶修實施應(yīng)急預(yù)案和措施；(3)修復(fù)實施中應(yīng)急計劃和措施的缺陷；(4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標出關(guān)鍵部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的救援信息。5消防隊(1)事故造成火災(zāi)時，執(zhí)行消防預(yù)案中的應(yīng)急預(yù)案程序；(2)在事故現(xiàn)場設(shè)置警戒線和崗哨，保持現(xiàn)場應(yīng)急救援的正常工作；(3)保持救援通道暢通，引導(dǎo)救援人員和車輛進出；(4)保護受害者的財產(chǎn)；(5)救援結(jié)束后，應(yīng)關(guān)閉事故現(xiàn)場，直到收到明確的起吊指令。6緊急維修小組(1)實施應(yīng)急救援和搶修的應(yīng)急計劃和措施，并持續(xù)改進；(2)找到受害者并將他們轉(zhuǎn)移到安全的地方；(3)當

7、事故可能擴大時，進行緊急修理或救援，并注意避免意外傷害。(4)在外部救援組織到達之前對受害者進行必要的救援(如人工呼吸、包扎止血、防止污染受傷部位等)。)；(5)優(yōu)先考慮外部救援機構(gòu)對嚴重受害者的救援；(6)協(xié)助外部救援機構(gòu)將受害者轉(zhuǎn)移到醫(yī)療機構(gòu)；(7)緊急搶修或救援后，直接向隊長報告，并對結(jié)果進行評審和評估。7后勤支助股(1)確保為系統(tǒng)中的所有人員群體提供必要的保護、救援物資和生活物資；(2)提供合格的應(yīng)急維修或救援材料和設(shè)備；(3)善后工作。4預(yù)防和預(yù)警4.1危險源監(jiān)控施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)執(zhí)行施工現(xiàn)場日常檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)立即采取預(yù)控措施。4.2信息報告和處理4.2.1除了

8、立即組織搶救，采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場外，項目部還應(yīng)按以下規(guī)定向有關(guān)部門報告事故：(1)輕傷事故：項目部應(yīng)在2小時內(nèi)向公司報告；(2)嚴重傷害事故(包括嚴重傷害事故)由項目部在最短時間內(nèi)上報公司、市質(zhì)量安全監(jiān)督站和市相關(guān)職能部門。(3)急性中毒和傳染病事故：應(yīng)同時報告xi市衛(wèi)生部門；(4)爆炸物品爆炸和火災(zāi)事故：同時向xi公安部門報告；(5)塔吊、基坑、腳手架等事故：項目部應(yīng)在最短時間內(nèi)向公司、市質(zhì)量安全監(jiān)督站和相關(guān)市政職能部門報告。4.2當事故的評估和預(yù)測滿足啟動應(yīng)急計劃的條件時，項目經(jīng)理將發(fā)出啟動應(yīng)急計劃的指令。5.2響應(yīng)程序發(fā)生緊急情況后，應(yīng)保護現(xiàn)場，做好警戒和疏散，并及時

9、搶救傷員和財產(chǎn)。(1)迅速了解和掌握事故發(fā)生的時間、地點、原因、人員傷亡和財產(chǎn)損失、影響范圍、采取的措施以及事故的發(fā)展情況等。迅速制定事故現(xiàn)場處置計劃并指導(dǎo)實施。(2)各專業(yè)處置組應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場情況和應(yīng)急指揮中心的職責，根據(jù)本預(yù)案“應(yīng)急組織職責分工”中各專業(yè)處置組的職責，及時組織力量開展工作。5.3緊急結(jié)束事故現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案實施后，導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源得到有效控制和消除，現(xiàn)場人員全部統(tǒng)計，沒有其他因素影響應(yīng)急救援預(yù)案的終止。二次事故和衍生事故的隱患完全消除后，項目經(jīng)理宣布緊急狀態(tài)結(jié)束。5.4信息發(fā)布項目部辦公室是收集和發(fā)布事故信息的機構(gòu)，屆時將發(fā)揮媒體的作用。收集關(guān)于事故處理、控制、進展和升

10、級的信息，并刪除事故的嚴重性。有針對性的報告定期和不定期地向外界和內(nèi)部如實報告。內(nèi)部報告主要是向項目部和公司的各個團隊和小組報告。外部報告主要是對業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的報告。5.5后處理后勤保障小組應(yīng)根據(jù)其職責和工作內(nèi)容妥善處理。相關(guān)事故調(diào)查組應(yīng)當根據(jù)職責和工作內(nèi)容對事故進行調(diào)查處理，并寫出書面總結(jié)報告。6項保障措施6.1應(yīng)急小組支持表2-18序列號專業(yè)處置科人事部門1通信聯(lián)絡(luò)小組項目部辦公室2人2緊急維修小組有5個木匠，5個鋼筋工和5個混凝土工。3技術(shù)支持小組3名現(xiàn)場主管和2名業(yè)主工程部主管4消防隊門衛(wèi)4人，木工班5人5后勤支助股有2個木匠，3個鋼筋工和2個混凝土工。6.2應(yīng)急物資和設(shè)備

11、支持6.2.1項目部根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，提供應(yīng)急救援所需的消防設(shè)施、救援機械設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品以及生命保障材料。主要應(yīng)急機械設(shè)備見下表：表2-19序列號材料和設(shè)備的名稱單位量規(guī)格型號主要工作它現(xiàn)在在哪里1電焊機臺灣3bx500上市公司2起重機臺灣2jj5a5t上市公司3開鑿者臺灣1pc2001.0m3上市公司4發(fā)電機臺灣150kw上市公司5汽車汽車1上市公司7水泵臺灣15qy1.5上市公司8消防增壓泵臺灣165封頭110m上市公司6.2.2應(yīng)急物資主要包括：表2-20序列號材料和設(shè)備的名稱材料和設(shè)備數(shù)量1氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備1套2備用5米長絕緣棒1根3準備一根30米長的20棕繩和一根12尼龍繩。30米4急救藥箱、擔架兩對5照明手提燈106軟管；350米7干粉滅火器508沙袋5009對講機57培訓(xùn)和演習7.1培訓(xùn)：應(yīng)急預(yù)案確