1、培訓需求調查問卷。尊敬的老師/小姐：為了更好地滿足你的培訓需求，為了使公司的年度培訓計劃更具體、更實用，并切實配合日常工作，請附上本問卷，聽聽您寶貴的意見。 我們會在周密分析你的反饋的基礎上，結合公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定2016年度的訓練計劃。 你的信息、意見和建議得到充分尊重，我們會認真閱讀，并把你提供的信息保密。趕快在2016年1月16日中午之前填寫人事部的郵箱，整理統(tǒng)計。感謝您的合作和支持，享受工作吧！第一部分個人基本信息姓名：填寫日期：工作年數(shù)(本公司):部門：在職：學歷：進入本公司前工作的公司性質：國有企業(yè)外商獨資企業(yè)合資企業(yè)私營企業(yè)請簡單說明主要工作的責任(1)(2)(3)(4)(5

2、)第二部分訓練同意度1、請考慮培訓是否實際有助于提高你的工作績效，促進個人職業(yè)發(fā)展，是否想?yún)⒓优嘤栆驗楹苡杏茫ＭM織很多研修有很大的幫助，樂意參加有一點幫助，所以聽聽吧有幫助，但沒有時間參加幾乎沒有幫助，不參加2、請考慮本部門內的管理能力、行業(yè)和市場信息、職場工作技能的培訓、討論、共享是否充分非常充分充分另外充分幾乎不共享3、你現(xiàn)在的學習狀態(tài)如下經(jīng)常自主學習，有計劃地繼續(xù)著有時自主學習，但沒有計劃性，不能繼續(xù)有學習的想法和想法，但沒有時間需要工作時，要學習必要的東西學習的想法很少第三部分培訓的組織和日程1、考慮到公司業(yè)務的特征，你認為最有效的訓練方法是什么？請選擇你認為最有效的三種邀請外部講

3、師到公司集中授課在外部研修機構配置聽講者接受系統(tǒng)培訓擴大培訓網(wǎng)絡學習平臺公司內有經(jīng)驗者講課部門內組織的經(jīng)驗交流和共享討論建立CD、視頻等影像、聲音數(shù)據(jù)學習公司圖書庫，其他：你認為最有效的授課方法是什么？ 你認為最有效的三種是什么？講義案例研究模擬&角色扮演視頻游戲競賽研討會其他：3、你認為以下哪些因素對公司培訓業(yè)務的開展效果最有影響領導的重視度員工的訓練參加意識訓練方式和手段訓練時間的日程和時間研修組織和服務研修內容的實用性研修講師的授課水平研修效果的跟進4、公司在安排培訓時，有選擇哪種類型的講師的傾向？實戰(zhàn)派著名企業(yè)專家，有基準企業(yè)經(jīng)驗學院派著名教授學者，理論基礎深厚，知識淵博職業(yè)培訓師，豐

4、富的授課技術和經(jīng)驗咨詢公司高級顧問，豐富的項目經(jīng)驗本職優(yōu)秀員工對公司業(yè)務很了解其他：5、以下講師的授課風格和特征重視哪些方面？理論性強，有體系性和條理性實戰(zhàn)性強，豐富的案例輔助知識，引用經(jīng)典，接連不斷授課形式多樣，交互性強語幽默，氣氛活躍熱情洋溢，有感染力和宣傳力其他：6、如果某個領域的豐富經(jīng)驗推薦了某個課程的內部講師，你愿意嗎？樂意，鍛煉自己，分享知識，喜歡什么？很高興，但沒有經(jīng)驗，希望公司提供關于教授技術的培訓雖然很高興，但沒有時間做這件事必須考慮負責關于某個課程，你認為可以允許多長時間？ 2-3小時 7小時(1天) 14小時(2天) 14小時以上不要介意，看課程其他：第四部分培訓要求信息

5、1、根據(jù)我公司工作的表現(xiàn)，你覺得我公司員工的培訓需求有哪些方面的重點？職場專業(yè)技能(個人自己)管理技能企業(yè)文化職業(yè)倫理和素養(yǎng)職業(yè)生活計劃業(yè)界、市場和產(chǎn)品信息人際關系和交流技能共同基本技能其他：作為員工，你覺得你自己2015年的培訓需求有哪些方面的重點？領導藝術管理理念管理工具角色認知職業(yè)倫理管理理論職業(yè)化人員管理技能其他：3、考慮到各部門的職場、職能的差異很大，以下問題請用文字對本公司的業(yè)務特征和管理要點進行說明。1 )你認為本公司的員工是職場的專業(yè)技能，在什么方面需要訓練？(請列舉三個最緊迫的訓練需求)。(1)(2)(3)2 )你自己在日常工作中經(jīng)常遇到什么問題和困難(包括個人能力和人員管理

6、)？ 你想在什么方面提高能力？ 你接受了什么樣的訓練或支持？你自己在日常工作中經(jīng)常遇到的問題和困難，請舉例說明一下1，2、三、想在什么方面提高能力？你想要什么領域的培訓和支持(請列舉三個最緊迫的培訓要求)(1)(2)(3)4、根據(jù)公司和個人的實際情況，選擇2015年最想接受的培訓，以幫助更有效的管理，實現(xiàn)業(yè)績目標。我認為以下共同技能課程有助于我們的員工提高工作性能(可多選) Excel函數(shù)使用技巧 PPT演示文檔制作 公司財務流程 公司內控管理 商務禮儀 壓力與情緒管理 溝通技巧 時間管理以下管理技能培訓應選擇四種最緊迫的培訓要求： 項目管理 目標管理 危機管理 問題分析與解決 創(chuàng)新思維 普通心理學 組織行為學 提升執(zhí)行力 提升領導力 高層戰(zhàn)略管理 跨部門溝通與合作 高績效團隊建設 決策管理 員工輔導與激勵 高效會議管理技巧 勞動法及相關知識 年度經(jīng)營計劃制訂 從人才走向管理者 授權管理 商務演講技巧 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 非財務經(jīng)理的財