1、公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃一.一般規(guī)定目的：為促進(jìn)公司發(fā)展，提高員工積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)他們進(jìn)步，特制定本制度。范圍：大都會(huì)地區(qū)的所有員工職責(zé)：行政人事部負(fù)責(zé)起草、修改、廢止和解釋這些規(guī)定?？偨?jīng)理辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本條例的制定、修改、廢止和解釋。(a)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽字之日起生效。二。程序(一)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：1.選擇標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)部門的工作沒有延遲或延誤地有效完成。對(duì)部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡一切努力確保工作進(jìn)度和順利實(shí)施，確保公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃和績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。2.選擇對(duì)象：公司所有部門(以部門為單位)3.選擇過程：年度考核結(jié)果(部門)應(yīng)按本獎(jiǎng)勵(lì)要求填

2、寫申請(qǐng)材料。如有相關(guān)工作成果，可作為附件提交，由行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1000-3000元。(2)年度“杰出員工獎(jiǎng)”:1.選擇標(biāo)準(zhǔn)：(1)保持積極的工作態(tài)度，忠于公司，有奉獻(xiàn)精神。(2)工作出色，能為公司的發(fā)展提出合理建議。(3)全年無警告以上處罰。(4)努力工作，誠(chéng)實(shí)守信，得到各部門同事的認(rèn)可。全力以赴，勇于挑戰(zhàn)，全力以赴，把工作做好；能夠換位思考，強(qiáng)烈的合作意識(shí)，表現(xiàn)出高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)。2.選擇對(duì)象：公司所有員工；3.選擇過程：申請(qǐng)材料由部門推薦并填寫。如果有任何相關(guān)的工作成果，可以作為附件提交。申請(qǐng)材料由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)(推薦)，行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

3、：獎(jiǎng)金1000元，晉升第一級(jí)工資。(三)年度“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”:1.選擇要求：(一)公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理取得顯著成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來發(fā)展有重大影響或管理價(jià)值。(二)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的特殊行為；為提高公司聲譽(yù)做出了特殊貢獻(xiàn)；(3)公司采納并實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目或建議，有助于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或改善、節(jié)約資金、提高效率或其他方面的經(jīng)營(yíng)合理化；(4)對(duì)公司可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的損害能防患于未然，阻止或減少損失；(5)在緊急情況下，能面對(duì)緊急情況，不怕風(fēng)險(xiǎn)；2.選擇對(duì)象：所有員工3.選擇過程：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)出資情況填寫申請(qǐng)材料。如有相關(guān)工作成果，可作為附件提交，由行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

4、：獎(jiǎng)金1000元，晉升第一工資，崗位晉升優(yōu)先。(4)月度“成本節(jié)約”獎(jiǎng)：1.選擇標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工獨(dú)立提出公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)系統(tǒng)造成的不必要費(fèi)用和資源浪費(fèi)，獨(dú)立創(chuàng)造和發(fā)明新工具或改進(jìn)工作流程，并參與年終“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”對(duì)具有特殊價(jià)值的創(chuàng)造性發(fā)明的評(píng)審。2.選擇對(duì)象：公司所有員工3.選擇過程：(公司采納的所有建議都將獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無論其效果如何)投入使用后，在日常工作中可以提高工作效率或降低公司成本。行政和人事部執(zhí)行，(5)月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)1.選擇標(biāo)準(zhǔn)：1.員工通過在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息來了解公司所需的招聘信息。在推薦簡(jiǎn)歷之前，推薦人候選人通過公司面試、正式入職、完成試用期考核并成功成為正式會(huì)員

5、后，推薦視為成功，推薦人可向行政人事部申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；下月20日，獎(jiǎng)勵(lì)金額統(tǒng)一分配：200-20000元(6)月度“增加收入提案”獎(jiǎng)：選擇標(biāo)準(zhǔn)：(1)員工獨(dú)立提議推廣公司產(chǎn)品；可以直接讓公司獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量的效果是明顯的，給公司帶來了真正的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于具有特殊價(jià)值的創(chuàng)造性發(fā)明，他們還將參加年終“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)選。選擇對(duì)象：所有員工選擇過程：(公司采納的所有建議都將獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無論其效果如何)行政人事部批準(zhǔn)執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對(duì)，總經(jīng)理批準(zhǔn)；下月20日，獎(jiǎng)金將統(tǒng)一發(fā)放：200-1000元(7)月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：選擇標(biāo)準(zhǔn)：公司對(duì)公司的管理方法有獨(dú)特的管理方法，部門員工之間相處融洽

6、，相互溝通。受到所有部門的好評(píng)，并得到下屬的推薦。行政人事部進(jìn)行評(píng)估。選擇對(duì)象：主管以上人員選擇過程：行政人事部批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部校對(duì)，總經(jīng)理批準(zhǔn)；下月20日，獎(jiǎng)金將統(tǒng)一發(fā)放：200-1000元(8)月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)度”獎(jiǎng)：選擇標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工獨(dú)立提出并詳細(xì)寫出自我學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀和下一階段的目標(biāo)?；蛘呱霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦(在新員工中產(chǎn)生)。在試用期內(nèi)，各崗位新員工掌握工作的最佳水平，服從管理，無違章行為，受到部門好評(píng)。選擇對(duì)象：公司所有人員選擇過程：經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)(各部門合作完成)，財(cái)務(wù)部校對(duì)，總經(jīng)理批準(zhǔn)；下月20日，獎(jiǎng)金將統(tǒng)一發(fā)放：200-1000元(九)月度“最佳員工”獎(jiǎng)：選擇標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工各方面的表現(xiàn)，如：工

7、作完成情況、遲到早退記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、基本工作能力、工作職責(zé)、工作主動(dòng)性和當(dāng)月突出表現(xiàn)等。進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。選擇對(duì)象：公司全體人員推薦的3人(主管以上人員(含主管)除外)選擇過程：月底，行政人事部將向所有部門負(fù)責(zé)人發(fā)出通知，選擇優(yōu)秀員工名單，由行政人事部審核并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。下月20日，獎(jiǎng)金將統(tǒng)一發(fā)放：200-1000元(十)獎(jiǎng)勵(lì)要求：1.如果沒有合適的候選單位或候選人，公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)可以空缺；2.有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)再次給予獎(jiǎng)勵(lì)：(1)在根據(jù)第4條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造或當(dāng)同一雇員再次實(shí)施和改進(jìn)同一事項(xiàng)時(shí)；(2)根據(jù)第5條和第6條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值將被重新評(píng)定為更高。3.前款所稱復(fù)審與原裁決相同。獎(jiǎng)勵(lì)金額是審核確定的獎(jiǎng)金與原始獎(jiǎng)金之間的差額。4.如果獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由兩人或兩人以上共同完成，獎(jiǎng)金應(yīng)根據(jù)參與者人數(shù)平均分配，資格和榮