1、。安全數(shù)據(jù)和工業(yè)數(shù)據(jù)管理細則一.一般規(guī)定1.內(nèi)部資料是真實記錄和反映工程項目建設和管理的歷史記錄。它們是在過程管理和控制活動中形成的有組織的文件和資料。它們是質(zhì)量信用評估、竣工交付、施工索賠和結(jié)算的基礎(chǔ)。內(nèi)部材料的質(zhì)量將在項目建設的全過程控制中發(fā)揮關(guān)鍵作用，為加快現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的條件和科學依據(jù)。2.內(nèi)部數(shù)據(jù)管理是項目管理的重要組成部分，反映了項目的管理水平。為了全面推進和加強內(nèi)部數(shù)據(jù)管理，不斷提高內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)部數(shù)據(jù)的真實性、完整性和規(guī)范性，滿足項目質(zhì)量控制和管理的需要，實現(xiàn)精細化管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和項目質(zhì)量信用評價的需要，結(jié)合項目實際

2、，特制定本細則。二。組織結(jié)構(gòu)和主要職責1.項目經(jīng)理應全面負責項目的數(shù)據(jù)管理。項目總工程師具體負責內(nèi)部行業(yè)的數(shù)據(jù)管理。其他項目領(lǐng)導小組成員、各職能部門和運營層負責人按照各自的分工，分別負責各自職責范圍內(nèi)的內(nèi)部行業(yè)數(shù)據(jù)管理。2.為加強內(nèi)部數(shù)據(jù)管理，成立了內(nèi)部數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導小組。3、管理職責；(1)管理團隊職責：監(jiān)督、檢查、指導和幫助行業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)部門和人員做好各項具體工作，組織行業(yè)數(shù)據(jù)的定期檢查和評估，及時處理和解決行業(yè)數(shù)據(jù)管理中存在的主要問題。(2)工程部是整理施工技術(shù)資料的主要責任部門，負責標準規(guī)范、設計圖紙、設計變更、施工隊伍、工藝等各種施工技術(shù)資料的收集、整理和管理。(3)質(zhì)量管理部是整理施工

3、質(zhì)量檢驗資料的主要責任部門。負責收集、整理和保存質(zhì)量管理、檢驗、監(jiān)督和檢查等質(zhì)量數(shù)據(jù)，并將所有技術(shù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)歸檔，并負責與監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢站相關(guān)的質(zhì)量文件。(4)安全環(huán)保部是整理安全環(huán)保數(shù)據(jù)的主要責任部門，負責安全環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)的形成、收集、整理和存儲。(5)實驗室是整理工程原材料、過程檢驗和試驗數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證數(shù)據(jù)的主要責任部門，負責各類質(zhì)量保證數(shù)據(jù)和試驗管理臺帳、各類檢驗和試驗數(shù)據(jù)的形成、收集、整理和存儲。(6)測量隊是本工程施工測量的主要責任部門，負責測量管理臺帳、交接樁記錄、復測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管。(7)其他業(yè)務部門按業(yè)務分工負責施工設備、施工用電、工程材料、工

4、程合同、工程計劃、工程計價、人力資源、員工培訓、辦公用品及其他相關(guān)內(nèi)部材料的生產(chǎn)、收集、整理和儲存。(8)生產(chǎn)部職責：負責施工現(xiàn)場工程日志等原始記錄等內(nèi)部數(shù)據(jù)的形成和積累。3.行業(yè)數(shù)據(jù)管理原則內(nèi)部數(shù)據(jù)的整理遵循“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的原則，即：1)及時：及時填寫、簽字、整理、歸檔。2)準確性：內(nèi)容準確，符合相關(guān)標準的要求。3)真實性：符合實際，不弄虛作假，真實可信4.施工組織設計、開工報告、施工圖現(xiàn)場檢查記錄、施工日志、地質(zhì)調(diào)查資料、監(jiān)測測量、質(zhì)量驗收、隱蔽工程簽證、檢驗測試(包括原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明書和試驗(檢驗)檢驗報告、施工試驗報告、功能試驗報告、施工檢驗設備和測量

5、儀器的檢查資料等。)，測量記錄和成果簿，施工過程檢查記錄等。5、項目規(guī)劃、施工組織設計、作業(yè)指導書的實施、技術(shù)交底；各類計劃、環(huán)保計劃、專項施工計劃、工程施工技術(shù)總結(jié)等。6、施工進度報告、進度分析、施工檢查工作計價、各類統(tǒng)計核算、責任成本分析、責任成本統(tǒng)計等。7、特種崗位人員資格證和特種作業(yè)人員操作證。8.成果及資料：竣工文件(包括土地、環(huán)保、節(jié)水)、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務分包管理總結(jié)、項目評估、責任成本分析及總結(jié)、工程檢查計價及決算、竣工驗收報告、工程竣工驗收證書、工程質(zhì)量驗收證書、環(huán)保、節(jié)水驗收證書等。9.其他相關(guān)內(nèi)部管理材料。五、各部門的行業(yè)數(shù)據(jù)管理1、施工技術(shù)資料(1)

6、施工組織設計審批程序完整，符合施工要求。施工方案是可行的。有可行的質(zhì)量保證措施、可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，工序間交接合理。每個單獨的施工組織設計都是完整的。按照批準的施工組織設計組織施工；明確施工組織設計和施工方案；(2)項目組織健全合理，并已提交審批。(3)施工進度計劃和網(wǎng)絡計劃應及時提交，相互對應，針對性強，滿足總工期要求，具有可操作性，有切實可行的保證措施。批準和審查程序應完整，數(shù)據(jù)應完整歸檔。(4)及時對施工機械設備和施工材料進行審批；(5)技術(shù)交底完整，交底措施有針對性和可行性；(6)施工報告資料齊全，審批手續(xù)齊全；(7)監(jiān)理會議、局指會議資料收集齊全、完整；(8)施工圖審查數(shù)據(jù)準確

7、，反饋及時；(九)設計變更應當按照規(guī)定的程序及時處理。(10)施工日志記錄準確完整，符合要求。原始記錄是完整的。2、質(zhì)量管理信息(1)質(zhì)量管理組織健全，人員分工明確，職責明確；(2)質(zhì)量管理規(guī)章制度齊全完善，可操作性強；(3)質(zhì)量管理臺帳清晰、全面、詳細；(4)質(zhì)量保證信息齊全，報告或檢查及時；(5)工程日志、鉆探記錄、灌注記錄等原始資料記錄及時、真實、完整、規(guī)范；(6)檢驗批數(shù)據(jù)完整，檢驗和審核及時；(7)工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃和具體措施；(8)過程質(zhì)量控制有序可控，“三檢制”落實良好。3.測試數(shù)據(jù)(1)實驗室經(jīng)審批取得相應資質(zhì)。(2)實驗室人員符合要求，持證上崗，分工明確，崗位職責明確，并能勝任工

8、作。(3)實驗室管理規(guī)章制度完善，可操作性強。(4)檢測和測量設備校準及時，校準證書齊全有效。(5)試驗設備和管理臺帳清晰詳細。(6)試驗數(shù)據(jù)應填寫規(guī)范、完整，及時提交檢驗，并應用(2)安全保證體系：與安全生產(chǎn)副經(jīng)理建立生產(chǎn)指揮和安全管理保證體系；以項目協(xié)會主任為首的群眾監(jiān)督保障體系；以安全環(huán)保部為主的專業(yè)安全管理控制、監(jiān)督和檢查保證體系，應保證項目部安全工作的正常開展。(3)安全生產(chǎn)管理目標、指標和考核方法：對已確立的安全生產(chǎn)目標進行分解，并根據(jù)相應的指標每季度進行一次考核，以改善現(xiàn)有的管理缺陷，加強安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。(4)安全生產(chǎn)管理體系：根據(jù)相關(guān)法律，結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理工程

9、師的要求以及項目的實際情況，制定安全管理制度匯編，加強項目部的安全管理，控制存在的風險。制定各項施工管理制度和方法，加強公司安全生產(chǎn)工作的勞動保護，改善勞動條件，保證工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“生產(chǎn)必須安全管理”的原則，生產(chǎn)必須服從安全需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。建立嚴格的安全獎懲制度，對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的施工隊伍和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任人進行嚴肅處理，提高員工的安全意識，積極開展安全工作，確保安全生產(chǎn)。(5)各種安全操作規(guī)程：根據(jù)實際情況和工種，編制各種安全操作規(guī)程，并將編制好的操作規(guī)程以文件形式

10、下發(fā)到各施工班組，以增強員工的操作意識，減少安全事故的發(fā)生。(6)安全技術(shù)保證措施：與工程技術(shù)部共同編制安全施工計劃和安全保證措施。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)進度和施工條件，重要工序施工前應及時編制計劃、保證措施和應急預案，降低施工風險。針對施工現(xiàn)場的安全隱患/問題，做好詳細的安全技術(shù)交底，如交通安全、施工用電、防洪、消防、森林防火等。分批或在施工現(xiàn)場進行交底，使每個人都能接受交底。(7)危險源源于環(huán)境因素：隨著項目建設進度的動態(tài)管理，編制危險源清單和環(huán)境清單，建立危險源辨識清單、風險評價表、重要危險源預控措施，編制環(huán)境目標管理計劃、環(huán)境因素辨識和重要環(huán)境因素預控措施。(8)各種應急預案：安全應急預案匯編已

11、根據(jù)項目特點和施工現(xiàn)場及生活區(qū)存在的危害制定，各種預案已下發(fā)相關(guān)人員組織學習。對于業(yè)主和監(jiān)理工程師特別要求的應急預案，在編制完成后將組織演練，以增強員工的應急能力。根據(jù)應急預案，進行相應的實際分析，及時修訂不符合實際情況的應急預案內(nèi)容，或在現(xiàn)階段重寫相應的應急預案，以確保應急預案的可用性和合理性。(9)會議紀要、教育記錄、檢查整改記錄：記錄定期安全例會、安全專題會議、文件傳遞和部署等會議，形成會議紀要并下發(fā)各部門和施工班組，及時向各部門和施工班組傳達會議精神和要求，嚴格落實會議紀要中提出的問題。參加業(yè)主和監(jiān)理組織的會議。會議強調(diào)的安全內(nèi)容返回項目部后，應及時向領(lǐng)導或下屬單位匯報。應有記錄、解釋

12、和總結(jié)。當會議涉及到更多的部門和人員時，應立即組織相關(guān)人員召開安全會議，形成會議紀要并發(fā)布，以確保安全工作的有效實施。根據(jù)現(xiàn)場實際安全情況，合理編制培訓教材，對安全意識低、操作能力低的違章人員(或班組)進行安全培訓教育，并做好詳細的教育培訓記錄。應對每個進入現(xiàn)場的新員工進行安全培訓。只有通過考試，他們才能上崗。此外，要求所有施工隊每天組織班前安全活動，形成記錄，每月提交安全環(huán)保部檢查。每月檢查、不定期檢查和每日檢查都有檢查記錄。對于安全隱患/問題，已要求相關(guān)部門和施工隊伍對安全隱患/問題發(fā)出整改通知，并督促其嚴格按照整改通知中規(guī)定的要求和時間進行整改和關(guān)閉，以確保本部門的安全生產(chǎn)。未按要求整改

13、或存在嚴重安全隱患的部門和施工隊伍將被罰款。要求每名專職安全員每天填寫一份安全日志，記錄每天的安全情況，并每天向部門負責人和主要項目負責人匯報檢查情況，確保安全工作無盲區(qū)。上述資料應有序歸檔，形成明細賬，以確保有證據(jù)和證據(jù)可查，確保安全管理工作。4.測量數(shù)據(jù)(1)計量設備應及時檢定，檢定證書應完整有效。(2)測量人員符合要求，持證上崗，工作職責明確。(3)計量管理體系及其實施細則健全、可操作。(4)計量管理臺帳清晰詳細。(5)調(diào)查數(shù)據(jù)應填寫規(guī)范、完整，并及時送檢和審核通過。(6)交接樁記錄、復測、聯(lián)測結(jié)果和日常測量數(shù)據(jù)真實、準確、完整、有效。5.材料管理信息(1)材料進場質(zhì)量保證證書齊全有效。

14、(2)主要材料和原材料應及時檢驗，并有明顯標志。(3)進場材料的說明清晰詳細。(4)調(diào)查數(shù)據(jù)的填寫應規(guī)范、完整，并及時送檢和審核通過。6、機電管理信息(1)進入現(xiàn)場的機電設備臺帳清晰詳細；(2)進場的機電設備合格證齊全有效，并按規(guī)定進行檢驗和有效。(3)機電設備在檢查中及時、清楚地標明；(4)機電設備管理系統(tǒng)健全、可操作；(5)特種設備和關(guān)鍵設備有專門的管理方法，并有定期檢查記錄。7.管理信息(1)合同審批材料齊全，程序規(guī)范。同時，建立相應的合同履約資料，賬目清楚，合同專用章齊全。(2)及時準確地上報建設單位、局和公司計劃的統(tǒng)計報表，規(guī)格齊全，賬目清楚；(3)根據(jù)工程進度及時收集合格工程(2)

15、項目部文件的發(fā)放和接收及時有效地進行規(guī)范。(3)項目部正式文件的歸檔和分類清晰、完整、查找快捷。(4)項目部文件重印、注銷手續(xù)齊全、規(guī)范。(5)項目部內(nèi)各種會議的紀要和簽到表齊全，并有序存放。(6)各級領(lǐng)導檢查的圖像數(shù)據(jù)排列有序，保存完好，復制安全。(7)大事記記錄及時、準確、清晰。六、行業(yè)數(shù)據(jù)管理的基本要求1.項目部各職能部門和各作業(yè)部門應根據(jù)項目進度和項目管理要求，及時組織收集。記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定和標準實施要求及時登記和歸檔。需要移交或上報的數(shù)據(jù)應及時移交和上報。2、各種資料要保證及時、真實、可靠、完整，手寫內(nèi)容應字跡工整，填寫規(guī)范，簽名完整，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料整潔。3、行業(yè)數(shù)據(jù)要分類清晰，卷內(nèi)目錄詳細，及時歸檔。所有材料(包括圖紙)必