1、淮海聯(lián)合水泥有限公司3700t/d水泥熟料生產(chǎn)線原料立磨安裝工程營(yíng)造組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備單位：建筑材料(合肥)富雷建設(shè)有限公司準(zhǔn)備日期：2009年5月10日列表第一章項(xiàng)目概述5第二章建設(shè)組織和部署72.1建設(shè)組織72.2施工準(zhǔn)備102.3主要建筑材料準(zhǔn)入計(jì)劃102.4人員編制112.5施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備11第三章建設(shè)日程133.1建筑時(shí)間表說(shuō)明133.2建設(shè)日程133.3建設(shè)進(jìn)度保證措施153.4勞動(dòng)計(jì)劃表163.5預(yù)計(jì)輸入機(jī)器時(shí)間表和接近時(shí)間17第四章建設(shè)規(guī)劃管理184.1建設(shè)總布局原則184.2施工組織設(shè)計(jì)總計(jì)劃18第五章施工技術(shù)措施215.1項(xiàng)目質(zhì)量保證215.2確保項(xiàng)目進(jìn)度225.3安全生產(chǎn)保證2

2、45.4文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)措施285.5雨季施工保證措施29第六章主要工藝施工方法316.1立式磨機(jī)技術(shù)方案63準(zhǔn)備的根據(jù)本單位與日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線立磨安裝工程經(jīng)驗(yàn)相似國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖形，文檔預(yù)備的目的本工程旨在合理安排施工期，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督和科學(xué)管理。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織工程施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位的期望。制定嚴(yán)格的安全檢查制度和完善的安全保障制度，確保安全生產(chǎn)沒(méi)有事故。實(shí)施CI戰(zhàn)略，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建建材、建筑業(yè)、文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。準(zhǔn)備的原則本工程組織設(shè)計(jì)中建立計(jì)劃的選擇原則是降低成本、提高工作效率、保證工期、保證質(zhì)量、安全可靠、科學(xué)合理、務(wù)實(shí)。第

3、一章項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱：淮海中聯(lián)水泥有限公司3700t/h水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)單位：淮海CNN水泥有限公司設(shè)計(jì)單位：南京凱盛水泥技術(shù)工程有限公司監(jiān)理單位：蚌埠華城工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司現(xiàn)場(chǎng)條件和情況：1、工地的“三一坪”工程已經(jīng)完工，施工水、電在建設(shè)用地上具有開(kāi)工條件。2、建設(shè)單位的臨時(shí)位置要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的調(diào)整措施后確定。臨時(shí)設(shè)施由我們部隊(duì)在工廠外自行解決，經(jīng)費(fèi)由自己負(fù)擔(dān)。3、建設(shè)及生活用水，電力：建設(shè)部門提供水和電源，本公司自行連接管線，安裝計(jì)量制，承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。1.2工程內(nèi)容1.2.1建設(shè)項(xiàng)目特別是以設(shè)計(jì)研究所提供的藍(lán)圖為基準(zhǔn)，主要包括輔助原料輸送和均質(zhì)化、原料成分廠

4、、原料粉碎劑、加濕塔、窯尾廢氣處理系統(tǒng)、原料均質(zhì)化和原料輸送、窯爐預(yù)熱器、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)和三次風(fēng)管、窯頭和熟料冷卻、熟料輸送和儲(chǔ)存、煤粉制造系統(tǒng)、空氣壓縮機(jī)室1.2.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容：1.2.2.1安裝后垂直軋機(jī)設(shè)備獨(dú)立測(cè)試，空載聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。1.2.2.2設(shè)計(jì)所或甲方簽證引起的現(xiàn)場(chǎng)維修、分配、維修工作。1.2.2.3建設(shè)單位和監(jiān)督單位支持設(shè)備監(jiān)督和設(shè)備開(kāi)箱檢查。1.2.2.4負(fù)責(zé)卸載與其他設(shè)備一起現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備。1.3項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)規(guī)范1 水泥機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (JCJ 03-90)。2 機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范3 機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范 (GB 50231-98)6 壓

5、縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB 50275-98)8 工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB 50245-97)9 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB 50236-98)10 氣焊、手工弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸 (GB 985-88)12 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB 50244-259-9613 工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJH93-8619 液壓系統(tǒng)通用技術(shù)條件 (GB 3766-83)第二章建設(shè)組織和部署2.1建設(shè)組織我公司是一家經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑材料安裝工程企業(yè)，擁有嚴(yán)格的科學(xué)管理系統(tǒng)集，各項(xiàng)工程設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法建設(shè)管理。

6、我公司計(jì)劃派出具有豐富建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)者，將項(xiàng)目經(jīng)理部門投入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)該工程合同的實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、建設(shè)合作的實(shí)施、控制和管理。在勞動(dòng)力配置上，具備類似的工程經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)化的技術(shù)工作種類，進(jìn)入工程。2.1.1組織有關(guān)項(xiàng)目部門組織和建設(shè)管理系統(tǒng)，請(qǐng)參閱項(xiàng)目部門建設(shè)管理組織圖。項(xiàng)目部門建設(shè)管理組織圖項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械項(xiàng)目副總裁工程系設(shè)備管理管理圖紙數(shù)據(jù)管理電氣項(xiàng)目部經(jīng)理設(shè)備材料部質(zhì)量檢驗(yàn)部綜合部現(xiàn)場(chǎng)工程2.1.2質(zhì)量保證體系有關(guān)建筑質(zhì)量保證體系，請(qǐng)參閱質(zhì)量保證體系圖。2.1.3安全保證系統(tǒng)有關(guān)建筑安全保證系統(tǒng)，請(qǐng)參閱安全保證系統(tǒng)圖。2.1.4項(xiàng)目部門的主要人事責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理角色全

7、面負(fù)責(zé)工程合同內(nèi)容的履行。組織詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)的編制，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。制定日常工程生產(chǎn)計(jì)劃。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目安全計(jì)劃、文明建設(shè)管理計(jì)劃、建設(shè)協(xié)調(diào)合作管理計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受上級(jí)管理部門的檢查和監(jiān)督。組織項(xiàng)目成本分析和項(xiàng)目完成轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目最終賬戶；做好竣工后的工程回訪工作，建設(shè)業(yè)主滿意。項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備、審核和申報(bào)。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。與項(xiàng)目經(jīng)理合作推進(jìn)全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理程序的實(shí)施。組織建設(shè)技術(shù)資料的收集。工程部長(zhǎng)的職務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建筑技術(shù)管理工作

8、。參與建設(shè)組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。做好部門項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量交叉和安全交叉工作。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種建設(shè)日程。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作及建設(shè)技術(shù)資料管理工作。工程副部長(zhǎng)的責(zé)任協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)技術(shù)的具體實(shí)施。參與討論圖紙審查和施工方案等技術(shù)鏈接工作，負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的具體實(shí)施。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合建設(shè)質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)建設(shè)工作的質(zhì)量管理；實(shí)施建設(shè)計(jì)劃的具體實(shí)施。開(kāi)具項(xiàng)目工程檢查收據(jù)，辦好工程消費(fèi)臺(tái)賬，實(shí)行工程成本管理。項(xiàng)目技術(shù)人員責(zé)任負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，與項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理合作，實(shí)施全面質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系。制定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)工程得到控制。嚴(yán)格質(zhì)量檢查監(jiān)督工

9、作，行使項(xiàng)目質(zhì)量否決權(quán)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)分支項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，做好質(zhì)量資料的保管和整理工作。項(xiàng)目安全人員責(zé)任負(fù)責(zé)建筑工地的安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)接近工人的安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。各部門抓好施工前安全轉(zhuǎn)移工作，實(shí)行安全工作責(zé)任制，監(jiān)督和監(jiān)督施工過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。2.1.5項(xiàng)目管理我公司將實(shí)行全面管理，重點(diǎn)突出，主管工期、質(zhì)量、安全和文明建設(shè)。設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部門組織工程，統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)所有資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。積極配合其他施工單位的工程，搞好合作關(guān)系。嚴(yán)格確定人、職位、責(zé)任。保證工程如期竣工。電動(dòng)汽車主檢設(shè)備主要工程，同時(shí)調(diào)整水力安裝等預(yù)約預(yù)購(gòu)

10、工作；后來(lái)主要負(fù)責(zé)水電、建筑、保溫等其他工程施工。2.1.5.1建設(shè)機(jī)構(gòu)以建設(shè)工種為界，各工種配備了4個(gè)分港。2.1.5.2對(duì)生產(chǎn)管理、安全管理和保安、食堂、供水、供電等物流支持部進(jìn)行統(tǒng)一分配，進(jìn)入同一系統(tǒng)管理2.1.5.3建立本項(xiàng)目法律管理系統(tǒng)，遵守每周工程定期會(huì)議，上周計(jì)劃摘要和下周計(jì)劃的準(zhǔn)備。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題實(shí)行4小時(shí)再天命制，必須在4小時(shí)內(nèi)處理問(wèn)題，并將處理情況報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主。2.1.5.4設(shè)計(jì)，與甲方相關(guān)部門、監(jiān)督等協(xié)調(diào)，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。2.2施工準(zhǔn)備2.2.1熟悉和查看圖形。據(jù)施工圖和其他信息，建設(shè)前項(xiàng)目負(fù)責(zé)副總裁組織項(xiàng)目部門的建設(shè)技術(shù)人員，熟悉施工圖，充分

11、理解和掌握設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題，與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)審查和會(huì)議記錄。2.2.2詳細(xì)建設(shè)組織設(shè)計(jì)，編制單一建設(shè)方案和質(zhì)量計(jì)劃，提交建設(shè)單位批準(zhǔn)，指導(dǎo)建設(shè)工程。2.2.3根據(jù)工程測(cè)量位置、工程建設(shè)圖紙和建設(shè)單位提供的測(cè)量控制點(diǎn)，設(shè)置設(shè)備永久性測(cè)量板和保護(hù)板工作。同時(shí)組織技術(shù)人員熟悉方案，掌握施工細(xì)節(jié)。2.2.4技術(shù)交叉和安全交叉工作。項(xiàng)目部在各專業(yè)工作臺(tái)上最低層，各工作隊(duì)對(duì)工程運(yùn)營(yíng)者實(shí)施最低層，層間結(jié)合制，檢查各層對(duì)接的實(shí)施情況，書(shū)面保存最低層。2.2.5根據(jù)工程進(jìn)度提前進(jìn)行設(shè)備檢查和檢查工作，并制定了相關(guān)測(cè)試和檢查項(xiàng)目計(jì)劃。2.2.6按照我公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，做好工程資料整理工作。開(kāi)

12、工前，準(zhǔn)備各種工程樣品和各種志愿書(shū)，施工中做好記錄，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，隨時(shí)整理，裝訂成冊(cè)。2.3人員編制2.3.1根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜性，根據(jù)合理分工、密切協(xié)作和原因設(shè)置原則，組織高效的建設(shè)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和技術(shù)水平高的建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力配置詳細(xì)列在勞動(dòng)力要求計(jì)劃表上。2.3.2搞好職工入學(xué)教育，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)需要量計(jì)劃，分階段組織各職業(yè)職工入場(chǎng)，安排職工生活，實(shí)行安全、防火、文明建設(shè)和守法教育，使職工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.4施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.4.1按照建設(shè)總計(jì)劃要求，建設(shè)上水管道，安裝施工電纜，建設(shè)平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)管理。2.4.2準(zhǔn)備吊裝現(xiàn)場(chǎng)。2.4.3建設(shè)設(shè)備準(zhǔn)入組織。

13、根據(jù)工程機(jī)械需求計(jì)劃，按照總的建設(shè)計(jì)劃，對(duì)各種工程機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)行分段配置，根據(jù)指定的地點(diǎn)和方法進(jìn)行保管、維護(hù)和調(diào)試等工作。一些常用的小型機(jī)器和設(shè)備配件必須有一定數(shù)量的備件，以便在不影響正常施工的情況下及時(shí)更換。第三章建設(shè)日程3.1建筑時(shí)間表說(shuō)明制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程如期竣工，是本工程組織設(shè)計(jì)編制的核心內(nèi)容之一。充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境和各方面的因素后，制定該工程的施工進(jìn)度計(jì)劃：3.2建設(shè)時(shí)間表我們?cè)谥贫üこ逃?jì)劃之前對(duì)本工程進(jìn)行了深入的研究和分析，熟悉了各工程約束的相互關(guān)系后，制定并制定了該工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖請(qǐng)參閱下頁(yè)的“工程進(jìn)度圖”。簡(jiǎn)要

14、說(shuō)明：1、完成建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析合同文件定義范圍內(nèi)的所有建設(shè)工作完成80個(gè)日歷日。編制的各主要圖像進(jìn)度控制點(diǎn)在工程完成時(shí)期嚴(yán)格，對(duì)制定各控制點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃的合理性提出了更高的要求。這些主要進(jìn)度控制點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)有的類似工程經(jīng)驗(yàn)，在有計(jì)劃的定義的時(shí)間內(nèi)完成各自的工程任務(wù)是完全可能的。通過(guò)對(duì)以下進(jìn)展控制點(diǎn)的持續(xù)時(shí)間分析，證明了各個(gè)進(jìn)展控制點(diǎn)的持續(xù)時(shí)間合理可行。1、建設(shè)計(jì)劃綜合考慮土木工程情況、設(shè)備到達(dá)情況、安裝開(kāi)始結(jié)束時(shí)間、圖紙?zhí)峁r(shí)間，便于業(yè)主考慮調(diào)整。3、具體進(jìn)展情況根據(jù)土建、設(shè)備等交貨情況隨時(shí)調(diào)整，最終保證本項(xiàng)目所有者的完成和運(yùn)行目標(biāo)。3.3建設(shè)進(jìn)度保證措施項(xiàng)目計(jì)劃主要由兩個(gè)部分組成：一個(gè)是建設(shè)

15、計(jì)劃，主要是項(xiàng)目進(jìn)度控制。計(jì)劃制定計(jì)劃、物料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和其他適合施工計(jì)劃的管理工作計(jì)劃。本工程采用工程進(jìn)度總計(jì)劃與月、周、日計(jì)劃相結(jié)合的計(jì)劃控制和管理，并補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力分配部署計(jì)劃。各部門，提供逐項(xiàng)項(xiàng)目圖紙等資料，材料和設(shè)備預(yù)約準(zhǔn)入時(shí)間，勞動(dòng)安排等項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部分，包括在總體建設(shè)計(jì)劃中，抓住建設(shè)的主要過(guò)程，找出主要矛盾，實(shí)行平行劃分，交叉流動(dòng)建設(shè)部署，進(jìn)行良好的勞動(dòng)組織轉(zhuǎn)移。為了使整個(gè)建設(shè)在整個(gè)建設(shè)計(jì)劃的事前控制下進(jìn)行快速、有序、質(zhì)量好的進(jìn)行，本工程在具體施工時(shí)按6個(gè)等級(jí)制定工程計(jì)劃，構(gòu)成從上到下、從統(tǒng)籌到詳細(xì)的總計(jì)劃體系。步驟1:開(kāi)發(fā)主要圖像進(jìn)度控制點(diǎn)；第二階段：根據(jù)總控制

16、點(diǎn)編制總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃(總建設(shè)計(jì)劃)；第3級(jí)：部門分項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃；第四階段：每月進(jìn)度計(jì)劃，采用滾動(dòng)計(jì)劃法，本月詳細(xì)計(jì)劃和接下來(lái)兩個(gè)月粗制濫造計(jì)劃，動(dòng)態(tài)控制；第5級(jí)：每周進(jìn)行計(jì)劃、一周的詳細(xì)計(jì)劃和下周的粗略計(jì)劃；第6級(jí)：每天按每個(gè)項(xiàng)目有工程的工程區(qū)間進(jìn)行計(jì)劃。第一、二次計(jì)劃由項(xiàng)目綜合部編制，其余計(jì)劃由各施工部門根據(jù)第一、二次計(jì)劃及相應(yīng)的專業(yè)特點(diǎn)編制。各項(xiàng)分項(xiàng)目的工程以3，4級(jí)計(jì)劃為主，5，6級(jí)實(shí)施。項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)從每日計(jì)劃到周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，由細(xì)節(jié)到整個(gè)統(tǒng)計(jì)體系組成，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)律性、凝聚力、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)有效的控制。3.4勞動(dòng)計(jì)劃表單位：人時(shí)間按照建設(shè)階段投入勞動(dòng)力職業(yè)10天20日30天40天5