1、目錄第一章項目簡介3第一節(jié)I準(zhǔn)備指南3第二節(jié)主要依據(jù)3第3節(jié)，第iii節(jié)項目概述，主要工程4第二章項目質(zhì)量保證體系5第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量體系建設(shè)61、第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施62、第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制73、第四節(jié)責(zé)任管理8第三章建設(shè)組織方案和部署9第一節(jié)第一節(jié)分發(fā)原則9第二節(jié)建設(shè)組織9第三節(jié)，第三節(jié)施工管理措施9第四節(jié)建設(shè)方案10第四章建設(shè)準(zhǔn)備11第1節(jié)第1節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備11第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備11第三節(jié)，第三節(jié)建設(shè)進度保證措施13第五章協(xié)調(diào)與合作13第一節(jié)第一節(jié)建筑工地協(xié)調(diào)與合作13第2節(jié)與業(yè)主、監(jiān)督單位和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與合作14第六章施工程序和主要施工方法14第一節(jié)第一節(jié)綠化建設(shè)工程14第七章主要技術(shù)措

2、施16第1節(jié)第1章雨季施工16第二節(jié)苗木供應(yīng)和管理17第3節(jié)3育苗后(養(yǎng)護)管理18第八章文明建設(shè)和環(huán)境保護措施21第一節(jié)，第一節(jié)安全目標(biāo)和擔(dān)保措施21第二節(jié)文明擔(dān)保措施22第三節(jié)安全管理系統(tǒng)23第九章建設(shè)進度目標(biāo)和保證措施23第一節(jié)，第一節(jié)成品保護措施23第二節(jié)降低成本措施24第十章工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理24第一節(jié)第一節(jié)數(shù)據(jù)管理的基本條款24第2節(jié)第2節(jié)材料中提供的負(fù)責(zé)人員和內(nèi)容要求32附錄項目簡介第一節(jié)編寫指南首先，非常感謝貴方提供的這次投標(biāo)機會，我們南京市園林經(jīng)濟開發(fā)有限責(zé)任公司經(jīng)過對業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和對工程的完美追求、陣地現(xiàn)場考察、投標(biāo)審查等工作，按照工程實際情況制定了本工程組織設(shè)計。本工

3、程組織設(shè)計準(zhǔn)備的目的是從工程全球出發(fā)，根據(jù)各種具體施工條件，在招標(biāo)階段提供比較完整的大綱文件，中標(biāo)后將在此基礎(chǔ)上深化，引導(dǎo)工程及管理。第一節(jié)第二節(jié)主要依據(jù)施工組織設(shè)計主要基于以下信息和文檔資料：一、淮安市國慶節(jié)東路(漯河鐵路口窯振動)道路綠化工程招標(biāo)文件；第二，根據(jù)寧波市景觀設(shè)計研究院設(shè)計的該工程的設(shè)計圖及相關(guān)設(shè)計。文件三、城市綠化工程施工與驗收規(guī)范(cjj/t83-99)；四、城市綠化和園林綠地用植物材料(CJ/t34-91)；五、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；六、園林綠化技術(shù)規(guī)程（試行） db33-t 1009-2001；7，園林綠化管養(yǎng)規(guī)范 db/T6-99；八、其他相關(guān)建設(shè)、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第

4、一節(jié)第三節(jié)項目概述，主要工程一、基本情況a)該項目包括華安市國慶節(jié)東路道路綠化工程，總綠地面積平方米，中央?yún)^(qū)綠化面積約18720平方米，道路兩側(cè)綠地約平方米。二)、綠地設(shè)計水平(土沉降后高度)高于現(xiàn)有道路側(cè)石地面5厘米，兩側(cè)根據(jù)設(shè)計要求停止。三)、要與所有水、電埋管、接口及其他建設(shè)相關(guān)單位緊密合作施工。該項目以填土、植樹、灌木、草坪為主進行。二、工程特性的難點該路段的公路是華南市東大門，本工程是華南市重點綠化工程。工程維護期為一年。施工合同形式：承包商、包裝材料、工期、包裝質(zhì)量、包裝安全。本區(qū)工程工作量大，涉及土地收購拆遷及與其他建設(shè)企業(yè)的合作工作，施工時間短，需要全面建設(shè)。施工現(xiàn)場206國道

5、交通流量很大，當(dāng)?shù)丨h(huán)境復(fù)雜，施工有些困難。但是我公司將充分發(fā)揮綠化專業(yè)建設(shè)隊伍的優(yōu)勢，確保優(yōu)秀的管理和一流的建設(shè)技術(shù)，合理的建設(shè)布局，加強管理，完成項目的日程和質(zhì)量。三、建設(shè)條件本工程機械設(shè)備及材料可通過周邊道路進入施工現(xiàn)場。交通比較方便，臨時建設(shè)設(shè)施需由我方自行安排，工程用水和電力需由我方自行解決。四、建設(shè)期要求本工程施工期間需要60天，計劃開工時間當(dāng)初定在2012年4月18日，實際開工時間應(yīng)按合同規(guī)定。我公司將劃分建設(shè)部門，合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力、機械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服陽光、雨天等天氣和現(xiàn)場環(huán)境綜合造成的一切不利因素，全年全天候進行工程，如期完成工程任務(wù)。

6、工程進行網(wǎng)絡(luò)。五、主要工程數(shù)量這項工程主要是綠化工程土方及道路綠地綠化、行道樹栽培工程。六、項目范圍：1、道路綠化工程(包括中心分隔帶、道路各方面的綠化)、養(yǎng)護包工作管理。2、中央分隔區(qū)，道路綠色種植土方填充。七、特殊要求：植物栽培質(zhì)量達(dá)到園林綠化技術(shù)規(guī)程要求，綠地回填腐殖質(zhì)含量高的耕作土壤，確保樹木栽培要求超過0.6m的土壤厚度。在種植植物之前，要根據(jù)現(xiàn)場的地形狀況，將整個地面翻過來，深度30厘米左右，土壤60厘米厚。植物栽培中藝術(shù)性、灌木及10cm以上(包括10cm)喬木周圍的土壤交換處理(用栽培土代替)。種植孔必須垂直向下挖，包裹土球的不易腐爛的包裝必須拆除。所有矩陣式喬木，莖直，灌木形

7、狀美觀，幼苗根系發(fā)達(dá)，沒有病蟲害，宗廟規(guī)格選擇不能小。決定因素種植樹干直徑偏差要求控制在0.5cm之間。每棵相鄰樹的干燥偏差在1厘米內(nèi)控制。據(jù)設(shè)計研究所表示，花園植物種植的最小土壤厚度：名字土壤改良要求草本花卉30草坪被子30小灌木45大灌木60淺根目90深邃的肌肉1502、種樹前修剪：在種樹前，要根據(jù)樹的方向和周圍環(huán)境進一步修剪，不要隨意修剪枯枝、病蟲害枝、細(xì)枝、重疊枝、內(nèi)向枝、犬種的樹枝，以保持樹冠完好。修剪樹枝底部，平滑切口，然后涂蜂蠟，防止雨水和病蟲害侵襲，幫助治愈。所有的喬灌木必須保持原來的王冠，不能刷牙。樹必須具有3-4個以上的分支，具有3個分支，自然冠，主要直，美麗的樹，完整冠移

8、植。作為行道樹的喬木樹枝高3.2米。3、種植胸部直徑8厘米以上的樹木，需要支架支持。a，支撐的形式：中國制造的杉木高度4腳支撐。b，材料要求：材料使用5-8厘米，上下口徑基本相同，表面剝皮，刨花，擦桐油。c，杉木高度4英尺支撐：種完樹后，首先要在井網(wǎng)橫桿、橫桿長度50-75厘米、樹和橫桿之間用繩子捆緊，橫桿高度要在木體的三分之一處控制。一般約1.6-1.8米。然后，支撐底部的四點是方形的，支撐與地面成75度角，支撐和橫桿用10#鋼絲固定。支撐和橫桿固定時，兩端距離相等。支撐的樹體必須誠實。綁木頭的地方要系墊子。工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)(1)，本項目質(zhì)量總目標(biāo)：按照招標(biāo)文件的要求，我的投標(biāo)人

9、設(shè)定本項目的質(zhì)量目標(biāo)，以實現(xiàn)市政模型的優(yōu)秀項目。(2)，我公司將嚴(yán)格按照城市綠化工程施工與驗收規(guī)范 CJJ/T82-99施工。(3)，項目的項目特定質(zhì)量目標(biāo)：認(rèn)真完成項目特定工作，實現(xiàn)了項目特定優(yōu)秀率95%。單個項目優(yōu)秀率為90%。防止各項工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量優(yōu)良。第二，在工程開始前，根據(jù)本項目的規(guī)模、技術(shù)內(nèi)容等，我公司將選擇實踐能力強、責(zé)任心強的技術(shù)骨干，安排項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、專業(yè)工程師、物料員、機器經(jīng)理、實驗人員、工作人員等職位，構(gòu)成強大的項目領(lǐng)導(dǎo)能力。授權(quán)質(zhì)量檢查員確認(rèn)罰款、補償、停工糾正和工資報告的各項目，控制分部工程的質(zhì)量。三、項目質(zhì)量管理組織形式：1、企業(yè)質(zhì)量

10、保證體系(1)工程如期完工，滿足業(yè)主的期望質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，實施質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實施項目法管理，迅速安排人員，設(shè)立項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立多個職能部門，加強項目的質(zhì)量管理。并對iso 9001: 2000進行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，與你一起創(chuàng)造更好空間的質(zhì)量方針、程序文件，嚴(yán)格控制建設(shè)各個方面。包括制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確的質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格的合同審查，檢查和標(biāo)志，施工過程的質(zhì)量控制，成品保護，統(tǒng)計，質(zhì)量記錄等相關(guān)工作。(2)，公司的質(zhì)量方針：質(zhì)量制造名牌，工程優(yōu)秀。誠信環(huán)保，主人滿意。以科技促進發(fā)展，促進安全生產(chǎn)。(3)、公司的質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：以質(zhì)量、快速、

11、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同要求，為客戶提供滿意的項目。合格率100%優(yōu)秀項目。環(huán)境目標(biāo)：文明建設(shè)、美化環(huán)境、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響、建筑噪音、廢水排放等，滿足環(huán)境法規(guī)要求。各方不滿不超過5%，沒有新聞曝光。職業(yè)健康安全目標(biāo)：安全1，以預(yù)防為主，改善職業(yè)健康安全條件，消除或減少員工及相關(guān)當(dāng)事人的職業(yè)健康安全風(fēng)險。消除重大傷亡，一般事故頻率在0.02%以內(nèi)。2、質(zhì)量保證措施(1)，明確的質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理：主管整個工作，保證工期和項目質(zhì)量，全面履行項目合同要求，控制項目成本支出，確保質(zhì)量系統(tǒng)在本工程內(nèi)有效運行，對建設(shè)安全負(fù)有直接責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目建設(shè)技術(shù)工作，主管建設(shè)組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編

12、制，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控建設(shè)過程的質(zhì)量問題。批準(zhǔn)核心和特殊工序的施工工作指導(dǎo)，主管新技術(shù)、新技術(shù)的研究和推廣工作。督促技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)文件及技術(shù)資料控制的工作?？刂圃O(shè)備操作。測試產(chǎn)品設(shè)備標(biāo)志；產(chǎn)品交付和成品保護等。組織工程驗收工作。工程系：組織建設(shè)組織設(shè)計和各項工作、材料、機械等計劃，開發(fā)施工總平面布置。工程中的工程控制，技術(shù)重點和難點，關(guān)鍵和特殊工程負(fù)責(zé)工程前交付，工程計劃的批準(zhǔn)和交付。組織測試和測試，流程質(zhì)量控制。組織工程保護、竣工驗收、維修等工作，控制支部工程質(zhì)量，定期進行質(zhì)量、安全檢查，對現(xiàn)有問題提出糾正方案，監(jiān)督糾正情況。設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)制定物資采購計劃，物資采購檢查和測

13、試組織。產(chǎn)品徽標(biāo)監(jiān)督檢查，控制所有者提供產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)運送和保管物資。組織機械設(shè)備的設(shè)備、測試、使用和管理。質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)格關(guān)閉質(zhì)量，制定質(zhì)量管理措施，定期進行工程現(xiàn)場檢查，提出存在質(zhì)量安全的糾正方案，跟蹤糾正情況。(2)，質(zhì)量保證技術(shù)措施的實施：按照施工前技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求，實施施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、質(zhì)量計劃的編制，經(jīng)監(jiān)理公司和業(yè)主批準(zhǔn)后實施。根據(jù)設(shè)計文件、國家相關(guān)建設(shè)驗收代碼、操作程序及工程質(zhì)量檢查評價標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工。項目工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程任務(wù)的質(zhì)量要求制定相應(yīng)的工作計劃，處理各項工程的凝聚力。關(guān)閉各項工程的質(zhì)量檢查，對加工的半成品、前期

14、產(chǎn)品協(xié)同監(jiān)督，及時進行檢查和驗收。根據(jù)計劃配備合格的精密建設(shè)設(shè)備。(3)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)計劃負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場建設(shè)工人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、團隊建設(shè)人員、質(zhì)量安全人員水平技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立，技術(shù)質(zhì)量由團隊自測、現(xiàn)場建設(shè)工人、質(zhì)量安全人員檢查，最后由建設(shè)計劃負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的三級檢查管理系統(tǒng)。完善三級檢查驗收制度，進行施工人員自檢、團隊自檢，各項工程完成后，未經(jīng)檢查的工序不能進行到下一道工序。要及時進行三級檢查，報告監(jiān)督驗收。項目的項目優(yōu)秀率必須在95%以上。(4)在隱瞞所有隱蔽工程之前，經(jīng)過公司三級檢查，經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)督方接受后，必須進行隱蔽工程接受，才能進行下一個工程施工。(5)，實施測量

15、管理系統(tǒng)，做好各項測試數(shù)據(jù)測量。負(fù)責(zé)整體標(biāo)準(zhǔn)材料測試和主要項目測試，及時指導(dǎo)施工工作，確保工程材料和各工藝符合技術(shù)規(guī)格。(六)、建立獎懲制度。違反操作規(guī)定，影響工程質(zhì)量的堅決返工外，負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人要處罰。嚴(yán)格按照操作規(guī)定施工，工程質(zhì)量能達(dá)到優(yōu)秀。各質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)確保其實施。(7)、嚴(yán)格履行維護期限、維護項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位要求的項目原始記錄，確保所有程序、維護項目的質(zhì)量。特別注意質(zhì)量自檢、自檢，每隔一定時間技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)查維修地點，立即修改不合格項目。(8)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)格，建立技術(shù)體制，做好各種檢查，驗收各工序。按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格評價維修工程的質(zhì)量。嚴(yán)格遵守合同，認(rèn)真施工，細(xì)心管理。(

16、9)推進綜合質(zhì)量管理，加強保護隊的質(zhì)量教育，提高整個保護隊的質(zhì)量意識，使每個工作人員滿足自己的工作和要求條件。(10)，對工藝不明確的個別人員進行集中訓(xùn)練，那時達(dá)不到要求者，堅決更換。責(zé)任心不強的技術(shù)人員也堅決更換，保證維修工程的質(zhì)量。(十一)、建立獎懲制度，確保質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人每周進行現(xiàn)場檢查，對各種客觀原因造成的不合格項目，堅決糾正到合格為止。(12)，質(zhì)量獎懲說明：如果項目未達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，追究工程部門的責(zé)任，扣除項目經(jīng)理0.5%的工程款。工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就不會獎勵項目經(jīng)理。工程提前完工，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，受到業(yè)主等相關(guān)機構(gòu)的好評，將項目費用的0.5%作為補償資金支付給項目經(jīng)理部

17、。第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量體系的構(gòu)建1.1.1節(jié)ii質(zhì)量管理組織措施也就是說，質(zhì)量管理分為三個階段，一層負(fù)責(zé)公司職能部門，總工程質(zhì)量計劃，從投標(biāo)前開始，最大限度地提供中標(biāo)后過程控制、技術(shù)支持和管理支持，以部門工程優(yōu)秀確保單位工程優(yōu)秀，制定和執(zhí)行工程卓越計劃。第二層是項目經(jīng)理部門。負(fù)責(zé)實施優(yōu)秀計劃，確保項目成品率，實施施工工作層管理，施工過程質(zhì)量管理，項目成品率保證支部項目成品率，向公司職能部門及時反饋質(zhì)量信息。第三層負(fù)責(zé)工程工作層、工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)格運行，妥善處理各工程，保證項目工程優(yōu)秀。各項項目質(zhì)量管理嚴(yán)格要求“三檢制”(即，自檢、互檢和前期檢查、專業(yè)檢查)、隱蔽項目、實驗、預(yù)檢記錄、質(zhì)量檢查院做好復(fù)檢工作，委托甲方、監(jiān)督、市質(zhì)量檢查所