1、目的此工作指示是制定適當?shù)牟少彶呗裕詷藴驶坦冃У挠涗?、評估和評估，管理和管理供應商，激發(fā)供應商提高質(zhì)量、提前期、成本和服務的意愿。范圍本工作指示適用于我們常規(guī)供應商的評估和評估。一般供應商分為一般供應商和戰(zhàn)略承包商有權(quán)根據(jù)采購部的供應情況，在此范圍內(nèi)，作為采購部和質(zhì)量部的審查對象確定評價目錄。參考資料供應商的選擇登記程序、供應商管理規(guī)定、供應商質(zhì)量保證協(xié)議定義交貨按時生產(chǎn)率：供應商的按時交貨訂單數(shù)與評估期間交貨訂單數(shù)的比率。準時交貨以收到新核電子有限公司的正式訂單并交貨至交貨處為準，以采購部和供應商規(guī)定的標準交貨期限為準。責任1采購部全面管理供應商每月的按時交貨率和服務質(zhì)量評估。負

2、責供應商年度業(yè)績評價。2采購部門負責價格評估和評價。3質(zhì)量部門負責供應商的每月質(zhì)量績效評估。負責供應商的年度質(zhì)量績效評估。4財務部門負責價格審查和評估。程序1供應商績效評估項目2產(chǎn)品質(zhì)量：一種管理方法，通過除以PPM，使產(chǎn)品的平均合格產(chǎn)出率達到高質(zhì)量水平。PPM代表化學濃度。日本松下電器公司利用它作為產(chǎn)品質(zhì)量檢查水平的標準。也就是說，提供給用戶的100萬個零件中，不合格品不得超過1個。要達到PPM質(zhì)量水平，必須保證工序質(zhì)量能力。如果工序質(zhì)量能力不足，則在生產(chǎn)線上使用自動檢查裝置進行全面檢查，并采取高精度質(zhì)量檢查措施，如有必要，應進行雙重或三重檢查。但是，從經(jīng)濟會計的角度來看，應盡可能地避免這三

3、項檢查，以減少費用。1PPM:百萬分之一。Ppm=不合格物料數(shù)x 100000/批量、質(zhì)量成本(IRR)、糾正措施改進報告(CAR)和不良質(zhì)量成本(COPQ)四個質(zhì)量績效評估指標。3質(zhì)量績效評價指標計算和數(shù)據(jù)收集按照質(zhì)量部門供應商質(zhì)量績效評價程序的規(guī)定進行。質(zhì)量績效評估的結(jié)果將在每個月關閉后的3個工作日內(nèi)提供給采購部門供應商經(jīng)理。4準時交貨率：0-40點計算5:按時交貨率=當月按時交貨訂單數(shù)/當月需要交貨的所有訂單總數(shù)x 100%(當月需要交貨的所有訂單總數(shù)包括常規(guī)和零星采購訂單)6物料批次合格產(chǎn)出率：批次合格產(chǎn)出率=當月IQC檢驗合格批數(shù)/交貨批總數(shù)100%供應商評估和評估7評價等級根據(jù)分數(shù)

4、分為4個等級：90分以上的a等級，80-89分為b等級，70-79分為c等級，70分以下的d等級數(shù)據(jù)收集：供應商管理每日統(tǒng)計記錄當天交貨延遲，計算自每月關閉后3天內(nèi)供應商月的按時交貨率。8價格：0-20分9分數(shù)標準：A.價格水平與采購節(jié)省率綜合得分相結(jié)合，如果供應商提供多種產(chǎn)品，則可以單獨評估主要供應產(chǎn)品，然后平均。B.平均價格通常是指我們部門的公平核價格，如果沒有相關信息，則由公平和購買決定平均價格。采購節(jié)省額百分比是供應商每年采購節(jié)省額與采購額的比率。C.價格水平為0-15分，基準為10分，平均價格為1個百分點，平均價格為1個百分點，平均價格為1個百分點；購買節(jié)省率為0-5分，每1.5%再

5、加1分。6.1.3.2數(shù)據(jù)收集：采購部每年12月制定價格評估列表，包括供應商列表、需要評估的主要產(chǎn)品和流程核價格，根據(jù)12月新發(fā)布系統(tǒng)的產(chǎn)品價格評估供應商的價格水平。采購部在1月初對供應商的年采購節(jié)余率進行了統(tǒng)計，評定了采購節(jié)余率。財務部在1月底完成對采購部價格評估的審計確認。6.1.4服務質(zhì)量：0-10分6.1.4.1服務質(zhì)量評估內(nèi)容和評分標準：服務質(zhì)量包括信息通信、質(zhì)量處理和增強的適用性和有效性、文檔響應的及時性和合理性和執(zhí)行力、快速周轉(zhuǎn)、供應商完整性、對特定要求的適用性等，均以一分為單位。6.1.4.2數(shù)據(jù)收集：質(zhì)量部門、采購部門、制造中心和財務部門按月匯總，在結(jié)算后的3天內(nèi)提供給采購部

6、門供應商經(jīng)理，由采購部門供應商管理按月匯總。6.2評估分類：一般分為每月評估和年度評估兩種，如有必要，可以參考年度評估方法進行連續(xù)每月評估。A.月評價：采購部對交貨時間和服務質(zhì)量負責按6.1條的規(guī)定進行單一評價，價格只進行年度評價，而不是每月評價。質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量的每月綜合績效評價。B.年度評估：由采購部門主導供應商的年度綜合績效評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時率、產(chǎn)品價格和服務質(zhì)量。交貨時間和服務質(zhì)量分數(shù)按每月評估的平均水平計算，價格按6.1.3條款的相關規(guī)定計分，質(zhì)量部提供供應商年度質(zhì)量績效評估，包括在采購部供應商年度綜合績效評估中，按照6.1.1條款的相關規(guī)定計分。6.3供應商評估頻率：傳

7、統(tǒng)供應商a類供應商應進行每月審核，b類供應商原則上應進行每月審核，c類和d類供應商可以根據(jù)服務情況選擇每月評估，但至少需要年度評估。6.5評估通知：及時交貨率和服務質(zhì)量由采購部門在每月結(jié)束后的一周內(nèi)通知供應商，質(zhì)量績效評估由質(zhì)量部門負責，在每月結(jié)束后的一周內(nèi)通知供應商，發(fā)送采購部供應商管理匯總，年度評估由采購部在下一年的一月通知供應商。6.6供應商評價措施：6.6.1質(zhì)量績效評估的獎懲措施由質(zhì)量部門按照供應商質(zhì)量績效評估程序和質(zhì)量保證合同執(zhí)行。6.6.2警告：如果“按時交貨率”和“質(zhì)量每月評估”未得到補償，請根據(jù)“按時交貨率”和“延遲交貨批”選擇一般警告或嚴重警告。按時交貨率和交貨質(zhì)量2個月或每年累計4個月連續(xù)不合格時發(fā)出嚴重警告。6.6.3。罰款：準時交貨率和服務質(zhì)量不符合采購協(xié)議和供應商質(zhì)量保證協(xié)議相關規(guī)定。6.6.5采購戰(zhàn)略：每年被評為優(yōu)秀供應商，可以根據(jù)公司的發(fā)展需要決定向戰(zhàn)略供應商過渡，作為核心開發(fā)對象，增加購買量，作為采購部后續(xù)新產(chǎn)品的首選供應商。年度評估是良好、合格的供應商，進行正常購買。由于年度評估為不合格供應商，取消了下一年度新產(chǎn)品開發(fā)制作權(quán)，戰(zhàn)略供應商降低為一般供應商，逐步減少供應份額，一般供應商為了減