1、中國石油華北油田公司體系文件監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議制度文件編號(hào)：QG/HBYT 282-2014 修改次數(shù)：0發(fā)行版本： 頁 碼：1/8 1 范圍本制度規(guī)定了監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議（以下簡稱“聯(lián)席會(huì)議”）的管理內(nèi)容與要求。本制度適用于公司機(jī)關(guān)。公司各單位可結(jié)合實(shí)際，參照本制度，建立本單位監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議制度。2 規(guī)范性引用文件中油紀(jì)檢201210號(hào)中國石油天然氣集團(tuán)公司監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議制度3 術(shù)語及定義本辦法使用下列定義。效能監(jiān)察：是指監(jiān)察部門在單位主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)效能的監(jiān)察活動(dòng)。監(jiān)察對(duì)象：是指公司各職能部門、所屬單位及各級(jí)管理人員。4 職責(zé)4.1

2、聯(lián)席會(huì)議的主要職責(zé)是溝通信息、交流情況、研究問題、協(xié)調(diào)工作，就加強(qiáng)和改進(jìn)公司經(jīng)營管理監(jiān)督工作，有效防控各類管理風(fēng)險(xiǎn)，提出切實(shí)可行的意見和建議。4.2 公司紀(jì)委書記為聯(lián)席會(huì)議召集人。4.3 規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、黨委組織部、人事處、企管法規(guī)處、紀(jì)委監(jiān)察處、公司工會(huì)、審計(jì)部、物資裝備部（采購管理部）等負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的部門為成員單位，各成員單位的主要負(fù)責(zé)人為聯(lián)席會(huì)議成員。必要時(shí)，可召集其他有關(guān)部門參加。4.4 聯(lián)席會(huì)議下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議的日常工作。辦公室設(shè)在公司紀(jì)委監(jiān)察處，紀(jì)委監(jiān)察處處長兼任辦公室主任，各成員單位設(shè)一名科級(jí)聯(lián)絡(luò)員。5 管理工作流程圖監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議流程圖6 管理內(nèi)容6.1 總則6.

3、1.1 聯(lián)席會(huì)議的工作原則是共同協(xié)商、講求實(shí)效。6.2 聯(lián)席會(huì)議的主要任務(wù)6.2.1 學(xué)習(xí)貫徹中央和上級(jí)有關(guān)監(jiān)督工作的規(guī)章制度、法規(guī)文件和指示精神，研究提出貫徹落實(shí)的意見和措施；6.2.2 結(jié)合公司實(shí)際，分析經(jīng)營管理中存在的主要問題，討論制定有關(guān)監(jiān)督工作的規(guī)章制度、工作意見、方案和措施，協(xié)調(diào)解決監(jiān)督工作中遇到的交叉性、疑難性問題；6.2.3 通報(bào)各部門開展監(jiān)督工作的情況及工作中發(fā)現(xiàn)的重要情況，分析帶有苗頭性、傾向性、普遍性的問題，研究提出解決辦法及處理意見；6.2.4 協(xié)調(diào)解決各部門在實(shí)施監(jiān)督過程中出現(xiàn)的爭議；6.2.5 探討加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)督工作的對(duì)策及建議；6.2.6 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)領(lǐng)

4、域、重要部位和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)組織開展聯(lián)合調(diào)研，對(duì)重要問題進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督；6.2.7 討論決定其他有關(guān)監(jiān)督事宜的重要事項(xiàng)。6.3 聯(lián)席會(huì)議的工作程序6.3.1 聯(lián)席會(huì)議由召集人負(fù)責(zé)召集，一般每半年召開一次全體會(huì)議。上半年總結(jié)上年工作，研究確定本年重點(diǎn)工作和監(jiān)督項(xiàng)目，分解落實(shí)責(zé)任；下半年通報(bào)監(jiān)督檢查情況，分析發(fā)現(xiàn)問題，研究提出對(duì)策。聯(lián)席會(huì)議也可根據(jù)需要臨時(shí)召開。6.3.2 聯(lián)席會(huì)議辦公室具體負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備和組織。會(huì)議召開前，以書面形式通知各成員單位。成員單位要根據(jù)通知要求，做好相關(guān)準(zhǔn)備。6.3.3 聯(lián)席會(huì)議一般由聯(lián)席會(huì)議成員及聯(lián)絡(luò)員參加。聯(lián)席會(huì)議成員因故不能參加會(huì)議的，應(yīng)向聯(lián)席會(huì)議召集人請(qǐng)假；聯(lián)絡(luò)員不能參加

5、會(huì)議的，應(yīng)向聯(lián)席會(huì)議辦公室請(qǐng)假，并委托本部門其他同志參加。6.3.4 聯(lián)席會(huì)議議題由聯(lián)席會(huì)議辦公室征求各成員單位意見后提出，報(bào)召集人確定。6.3.5 各成員單位提交聯(lián)席會(huì)議討論的材料或事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)需要先征求有關(guān)部門的意見。6.3.6 聯(lián)席會(huì)議研究確定的工作意見和措施，經(jīng)聯(lián)席會(huì)議辦公室整理形成會(huì)議紀(jì)要，由聯(lián)席會(huì)議召集人簽發(fā)，并抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。涉及全局的重要問題和意見，應(yīng)及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、審定。6.3.7 對(duì)于聯(lián)席會(huì)議議定的事項(xiàng)，各成員單位應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)組織落實(shí)，并將落實(shí)結(jié)果及時(shí)報(bào)送聯(lián)席會(huì)議辦公室。6.3.8 聯(lián)席會(huì)議各成員單位之間可不定期召開專題工

6、作會(huì)議，研究解決具體事項(xiàng)。6.4 聯(lián)席會(huì)議辦公室要加強(qiáng)聯(lián)席會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)情況的督促檢查，重要情況及時(shí)向召集人匯報(bào)。6.5 各成員單位要主動(dòng)分析研究監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，相互支持與配合，形成既各司其職又齊抓共管的大監(jiān)督工作格局。6.6 各成員單位根據(jù)監(jiān)督需要，應(yīng)將接收到的有關(guān)上級(jí)文件、牽頭開展的監(jiān)督檢查工作情況報(bào)告、發(fā)現(xiàn)的問題及線索、有關(guān)工作建議等主動(dòng)提供給其他成員單位，以便了解掌握全面情況，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息共享。效能監(jiān)察是保障公司效率、效益和環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要管理工作，是公司建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系和內(nèi)部控制機(jī)制的組成部分，應(yīng)常抓不懈，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性。 7 記錄 公司監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議議題征集表（紀(jì)委監(jiān)察處設(shè)置、使