1、公司項目經(jīng)營管理辦法為了調動公司監(jiān)理人員工作的積極性，充分體現(xiàn)責、權、利一致的原則，公司實行項目監(jiān)理負責制。為規(guī)范監(jiān)理項目負責人的行為，確保工程項目穩(wěn)步、安全、健康、和諧的進行，特制定本管理辦法，所有項目監(jiān)理負責人（以下簡稱項目負責人）必須遵照執(zhí)行。一、項目負責人遵循原則 1、必須嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)以及地方法律、法規(guī)及標準； 2、必須嚴格遵守公路工程監(jiān)理規(guī)范和地質災害監(jiān)理； 3、必須嚴格遵守河南天一工程監(jiān)理咨詢有限公司各項規(guī)章制度、員工手冊；4、嚴格遵守與業(yè)主簽訂的合同文件。5、本著“守法、誠信、公正、科學”的行業(yè)準則，積極為業(yè)主做好全方位優(yōu)質服務。6、全面維護公司品牌建設、企業(yè)形象建

2、設，努力提高公司美譽度及社會效應。二、項目負責人費用管理1、保證金：項目負責人與公司簽訂項目管理協(xié)議前，根據(jù)合同金額的10%，項目負責人必須一次性向公司繳納工程風險保證金人民幣 萬元2、管理費用繳納： （1）項目監(jiān)理負責人實施項目監(jiān)理工作，須向公司支付監(jiān)理工作管理、監(jiān)督、指導所產(chǎn)生的公司管理費，管理費按委托方監(jiān)理服務費總額的20%繳納（含稅）。（2）在項目監(jiān)理實施過程中因各種不確定因素可能造成監(jiān)理服務時間的縮短或延長導致業(yè)主實際支付款項的增長或減少，因而形成合同標價的變更，公司依據(jù)業(yè)主的有關文件或因合同標價變更而簽訂的新的監(jiān)理協(xié)議向項目負責人收取管理費。增加或減少額度根據(jù)（1）項繳納比例同步。

3、3、公司資料費（1）公司統(tǒng)一編制簡介、監(jiān)理手冊等文本資料，如需郵寄，項目負責人須承擔郵費。（2）項目負責人自行聯(lián)系的業(yè)務，由公司統(tǒng)一編制投標文件并進行投標，項目負責人須繳納每套投標資料費壹仟伍佰元(￥1500.00)，并承擔由此產(chǎn)生的各項費用（交通費、住宿費、誤餐費等）。4、人員配備服務費（1）項目負責人如需公司安排項目部總監(jiān)，項目負責人須根據(jù)合同金額，按每人每月 元標準向公司繳納。 （2）公司定期或不定期檢查考核，如發(fā)現(xiàn)項目負責人不按建設工程監(jiān)理規(guī)范及公司有關規(guī)定進行人員配備，或配備人員業(yè)務素質低下、不稱職，并未按公司要求及時進行整改者，公司將派駐技術人員，人員費用由項目負責人支付。三、項目

4、負責人所負責項目的所有人員配備，必須經(jīng)過公司審核批準后方可使用。手續(xù)辦理嚴格按照公司有關管理制度執(zhí)行。四、責任與義務1、公司的權力和義務（1）公司依據(jù)監(jiān)理合同對項目負責人的工程不定期派人指導檢查項目監(jiān)理實施情況。 （2）公司若認為項目負責人履行合同不力嚴重影響工程進度，公司有權要求更換項目負責人主要人員，直至終止協(xié)議。（3）對涉及工程工期、質量、造價、安全等重大事項時，應由公司確定并按國家規(guī)定的工程建設管理程序辦理。（4）公司支持項目負責人的工作，按協(xié)議保證項目負責人責任和權力的統(tǒng)一。（5）公司向項目負責人提供監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。（6）公司負責協(xié)調工程外部條件及與地方的

5、關系。（7）負責建立現(xiàn)場財務帳戶。（8）負責開具工程履約銀行保函及動員預付款保函。2、項目負責人的權力與責任。（1）項目負責人必須按照監(jiān)理的職業(yè)準則完成其全部職責。（2）在公司的領導下對工程項目具體實施。（3）承擔項目監(jiān)理所發(fā)生的相應稅金。（4）向公司上交所實施項目監(jiān)理的公司管理費。（5）接受公司的領導，現(xiàn)場管理人員不應有損害公司利益和名譽的行為。（6）所實施項目監(jiān)理現(xiàn)場人員應保持相對穩(wěn)定，如需要更換須征得業(yè)主及公司同意。（7）如果項目部在監(jiān)理實施過程中因本身原因造成未能履約或違反合同規(guī)定的責任和義務，形成業(yè)主對公司要求索賠，則索賠款項應由項目負責人完全承擔。（8）如果監(jiān)理合同規(guī)定需由公司開具

6、履約保函及動員預付款保函，則相應款項金額應由公司項目負責人負責提供相同數(shù)額的擔保金。如因項目負責人問題造成履約保函及動員預付款保函未按業(yè)主要求出具，引起業(yè)主向公司索賠，則索賠款項應由項目負責人完全承擔。（9）項目負責人承擔公司派現(xiàn)場監(jiān)理人員的工資、勞保、差旅等相應費用。（10）公司項目負責人按月向公司報送監(jiān)理月報，并電話匯報工程進展情況。（11）公司項目負責人需遵守當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)，須遵從公司的各項規(guī)章制度、員工手冊，以優(yōu)質的服務來完成項目管理協(xié)議中所規(guī)定的內(nèi)容。并應遵守業(yè)主有關廉政的紀律，堅決抵制不正之風。（12）在監(jiān)理實施過程中，項目負責人無權更改公司與業(yè)主簽訂的一切協(xié)議，如遇到特殊情況，

7、需向公司報送有關文件及書面申請。（13）項目負責人在監(jiān)理的過程中，不得泄露公司申明的秘密，不得泄露設計、承包等單位提供并申明的秘密。五、獎罰1、獎勵項目負責人如保質保量如期完成所監(jiān)理項目，并得到建設單位、施工單位的好評，為公司的品牌、形象建設作出了貢獻，公司將給予適當?shù)奈镔|獎勵。2、處罰1)上級主管部門處罰經(jīng)建設行政主管部門檢查發(fā)現(xiàn)重大問題，所有經(jīng)濟處罰由項目負責人自行承擔，而且公司須進行內(nèi)部處罰：(1)停工整改一次罰款壹萬元(￥10000.00)；(2)通報批評一次或記不良行為記錄一次罰款貳萬元(￥20000.00)；(3)出現(xiàn)質量、安全事故一次罰款叁萬元(￥30000.00);2)公司內(nèi)部處罰 （1）公司將不定期對承包項目施工現(xiàn)場進行安全、質量、內(nèi)業(yè)資料等方面的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司將現(xiàn)場下發(fā)整改通知單，項目部必須限期認真落實整改并如實回復。不整改、不回復或回復不真實，對項目負責人每次處以貳仟元(￥2000.00)罰款。對拒絕按照公司管理要求整改造成項目部管理混亂者，公司有權接管該項目部或解除項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）之間