1、2018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)111月29日施工管理概論項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與計(jì)劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)

2、目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應(yīng)約束條件的。施工資源管理的目的：施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目

3、管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制P10業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)

4、用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段七大管理任務(wù)：安全管理;投資控制(對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;對(duì)總承包方還有總承包方的成本控制);進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同控制;信息管理;組織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告(項(xiàng)目決策階段)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(項(xiàng)目實(shí)施階段)設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供

5、貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方指施工總承包方(GC)、施工總承包管理方(MC)、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1.施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))3.施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方

6、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行;不參與施工和供貨合同的簽訂;承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任;施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增

7、值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。有多個(gè)指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)

8、系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇;國際上，歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正;逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處

9、1030萬罰款;情節(jié)嚴(yán)重的降級(jí)，直至吊銷執(zhí)照;造成事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任;造成損失的，承擔(dān)賠償：未對(duì)安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工的;未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量;事故防范措施和計(jì)劃;人身安全控制計(jì)劃;信息安全控制計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件

10、;施工方案、工程物資、工程機(jī)械。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量;風(fēng)險(xiǎn)控制，采取措施;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)人工費(fèi)：直接從事施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。生產(chǎn)工人勞動(dòng)保

11、護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)(養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)

12、件作破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)的費(fèi)用病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%.城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收;所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的3%.三費(fèi)合一計(jì)算，以工程成本加利潤為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金=(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤)稅率，市區(qū)為3.41%;縣鎮(zhèn)為3.35%;農(nóng)村為3.22%.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法綜合單價(jià)法當(dāng)CC0時(shí)采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算

13、該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤;當(dāng)C2018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)3二級(jí)建造師施工管理實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)172018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)211月29日施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象(見書上39頁)成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體

14、化，成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素;特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書、企業(yè)定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方

15、案;人、料、機(jī)、市場價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格;公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格;勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格;攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書);結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同;有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料;擬采取的降低施工成本的措施施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編：按工程進(jìn)度編：施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更(包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量)施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心;糾偏是控制的實(shí)

16、質(zhì)性一步。偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程實(shí)際成本已完成工程計(jì)劃成本結(jié)果為正成本超支，結(jié)果為負(fù)成本節(jié)約進(jìn)度偏差()=擬完成計(jì)劃成本已完成計(jì)劃成本結(jié)果為正工期拖延，結(jié)果為負(fù)工期提前。偏差分析方法：橫道圖(形象直觀、一目了然，反映成本的絕對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性);表格法(靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法);曲線法(用施工成本累計(jì)曲線分析，很難直接用于定量分析)成本核算的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。2018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)3二級(jí)

17、建造師施工管理實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)172018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)311月29日施工進(jìn)度控制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá);只適用于手工編制計(jì)劃;不能確定關(guān)鍵線路、工作和時(shí)差;計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時(shí)間為零，表示工作間邏輯關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度

18、所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。實(shí)箭線(工作)，虛箭線(虛工作)，其中波形線表示工作的自由時(shí)差。是在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是很容易識(shí)別各項(xiàng)目工作何時(shí)開始和何時(shí)結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時(shí)，不太適用。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時(shí)間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作;當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時(shí)

19、間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可能有一條或幾條。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，為總時(shí)差的一部分。施工進(jìn)度控制的措施主要有組織(組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程;設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì);編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編

20、制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理(常見的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))、重視信息技術(shù)的應(yīng)用施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求和其他資源需求計(jì)劃。施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理(不合理則調(diào)整)。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整(糾偏)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為：控

21、制性進(jìn)度計(jì)劃;指導(dǎo)性計(jì)劃;實(shí)施性計(jì)劃控制性進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(節(jié)點(diǎn)目標(biāo))。是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo);對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo);編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù);是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證

22、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;工作編碼;編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)調(diào)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;編制總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念：不同計(jì)劃功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計(jì)劃;指導(dǎo)性計(jì)劃;實(shí)施性計(jì)劃。不同深度的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度、子進(jìn)度;子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。不同項(xiàng)目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計(jì)劃;設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;施工進(jìn)度計(jì)劃;采購供貨進(jìn)度計(jì)劃。不同建設(shè)周期的計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。2018年二級(jí)建造師考試施工管理備考

23、指導(dǎo)2二級(jí)建造師施工管理實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)172018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)412月2日施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)為主體施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程;現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行PDCA循環(huán)P計(jì)劃指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。D實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)

24、節(jié)：行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開活動(dòng)。C檢查指計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A處置分為糾偏(是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問題)和預(yù)防(是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃不周，為以后提供借鑒)兩個(gè)步驟。三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃;質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，要切實(shí)可行。屬于預(yù)控方式。事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機(jī)制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后：對(duì)質(zhì)量結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和偏差的糾正

25、。工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控：施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具;施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想;施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點(diǎn)：較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計(jì)的編制以施工技術(shù)方案為核心;包容性是指施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案，其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，內(nèi)容和深度取決于施

26、工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭，獲得中標(biāo)承包權(quán);在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)，是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)(或施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案)的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工。單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量計(jì)劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、施工措施施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。施工方案：包括技術(shù)方案：(解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等施工手段配置);組織方案(解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動(dòng)

27、組織的鄭和問題)。施工進(jìn)度計(jì)劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn)行編制，包口時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。施工平面圖;應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和布置。包括：垂直運(yùn)輸、主輔施工機(jī)械、施工臨時(shí)道路、施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容施工技術(shù)方法預(yù)控：建立質(zhì)量控制點(diǎn)(質(zhì)量控制的重點(diǎn))在全面正確地分析工程特征、技

28、術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對(duì)難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足等建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。專家咨詢論證專項(xiàng)技術(shù)方案事前驗(yàn)證預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等對(duì)施工的影響，定措施。施工設(shè)備預(yù)控：對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等、不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式自我檢驗(yàn)：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格。相互檢驗(yàn)：專業(yè)檢驗(yàn)：交接檢驗(yàn)：通過施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立

29、“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個(gè)專業(yè)工種之間的應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，未經(jīng)建立工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù);檢查施工結(jié)果;檢查整改落實(shí)隱蔽工程施工驗(yàn)收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗(yàn)收單”，提前24小時(shí)(中間驗(yàn)收為48小時(shí)、竣工驗(yàn)收提前7天)或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并共同驗(yàn)收簽證。施工例會(huì)是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對(duì)解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組(QC小組)的活動(dòng)，是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：承包

30、合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程。其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部(子分部)工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，隨完工隨驗(yàn)收。單位工程是完整的具有獨(dú)立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗(yàn)收。施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技

31、術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗(yàn);經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收;經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收;經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收;通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測單位工程驗(yàn)收組織和程序：完工后，自查合格后，提交報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程，報(bào)告須總監(jiān)簽署意見;建設(shè)單位收到竣工報(bào)告后，對(duì)符

32、合竣工驗(yàn)收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中主要工作(見書上03頁)根據(jù)我國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，國家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，同時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)備案。施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事

33、故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故施工質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(含1萬元)以上，不滿5萬元的影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的;存在重大質(zhì)量隱患的;事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;重傷3人以上;死亡2人以下。根據(jù)程度的不同又分為四級(jí)。施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理;返修處理;讓步處理;降級(jí)處理;不處理返工處理：推倒重來，重新施工。返修處理：經(jīng)適當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷。讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人校驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗(yàn)收降級(jí)

34、處理;對(duì)已完工施工部位，因軸線、標(biāo)高引測差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗(yàn)收。不處理：對(duì)輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù)。質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。政府監(jiān)督職能為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國建筑法(法律)及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(法規(guī))明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依

35、據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性條文。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工許可證。開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè);檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備;審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù);各參與方資質(zhì)證和人員資格證;檢查結(jié)果的保存。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查;主要分部工程驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)工程

36、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案;對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處;根據(jù)檢查狀況，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”和“局部暫停施工指令單”對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與;過程方法(2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上);管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進(jìn);基于事實(shí)的決策方法;與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);質(zhì)量手冊(cè);質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件;質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理

37、體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);體系要素或控制程序;手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和檢查性。質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是各部門落實(shí)手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則。(見書110)質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時(shí)而采取的警告措施。認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量

38、體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定(處罰)。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。2018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)62018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)72018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)512月2日建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理環(huán)境：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間相互關(guān)系環(huán)境管理體系：整個(gè)管理體系的組成部分，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)，職責(zé)、慣例、程序、過程和資源職業(yè)健康安全管理的目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全項(xiàng)目環(huán)境管理

39、的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對(duì)應(yīng)關(guān)系：兩個(gè)管理體系的總體框架相同;兩個(gè)管理體系采用的運(yùn)行模式完全相同，都采用“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置”(即P

40、DCA)循環(huán)的運(yùn)行模式和持續(xù)改進(jìn)理念;兩個(gè)管理體系的要素和要求內(nèi)容相似，分別由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素組成。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對(duì)照表：職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針策劃(規(guī)劃)：對(duì)危險(xiǎn)辨別、評(píng)估和控制的策劃;法規(guī)和其他要求、目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案。實(shí)施和運(yùn)行：結(jié)構(gòu)和職責(zé)(組織結(jié)構(gòu)和職責(zé));培訓(xùn)、意識(shí)和能力;協(xié)商和溝通(信息交流);文件(環(huán)境管理體系文件);文件和資料控制(文件控制);運(yùn)行控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)檢查和糾正措施：績效測量和監(jiān)視;事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理、審核。管理評(píng)審：管理評(píng)審施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣;控制的動(dòng)態(tài)性;控制系

41、統(tǒng)的交叉性;控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工安全控制的基本要求：施工單位應(yīng)取得安全施工許可證后才可開工?？偝邪头职紤?yīng)經(jīng)過安全資格審查認(rèn)可。作業(yè)和管理人員須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。新員工“進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組”三級(jí)安全教育。殊工種須持特種作業(yè)操作證，并按規(guī)定定期復(fù)查。查出安全隱患要五定(責(zé)任，措施、時(shí)間、完成人、驗(yàn)收人)。把好六關(guān)(措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān))?，F(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機(jī)械(特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等)須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)，不得挪作他用。制定安全技術(shù)措施計(jì)劃步驟：工作活動(dòng)分類危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定措施

42、計(jì)劃評(píng)審措施計(jì)劃的充分性兩類危險(xiǎn)源：第一類：產(chǎn)生能量或擁有能量的載體;第二類：造成、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三方面。風(fēng)險(xiǎn)公式：R=p.f(式中R風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)p發(fā)生的可能性f造成后果的嚴(yán)重程度)危險(xiǎn)源與事故(重點(diǎn)考)(見書上127頁)事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類是發(fā)生的前提(事故的主體)，決定事故的嚴(yán)重程度。第二類是發(fā)生的條件(事故出現(xiàn)的難易程度)決定事故發(fā)生的可能性大小。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn);針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施;應(yīng)注意的安全事項(xiàng);相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);事故后的避難和急救

43、措施。安全檢查的類型：日常(企業(yè)每年1-4次;部門每月至少1次;班組每周、每班次);專業(yè)(特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所);季節(jié);節(jié)假日;不定期(工程和設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工以及試運(yùn)轉(zhuǎn))安全檢查主要內(nèi)容：查思想;查管理是否有效;查隱患查是否符合安全、文明生產(chǎn)要求;查整改查過去提出問題的整改情況;查事故處理。安全檢查的重點(diǎn)：查違章指揮和違章作業(yè)。職業(yè)傷害事故的分類：(見書上133頁)起重傷害：指從事各種作業(yè)時(shí)發(fā)生的機(jī)械傷害事故，不包括上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時(shí)機(jī)件失靈傷害火藥爆炸：指火藥在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中發(fā)生的爆炸事故瓦斯爆炸：指可燃?xì)怏w、瓦斯、煤粉與空氣混合，接觸火

44、源是引起的化學(xué)性爆炸事故鍋爐爆炸：指鍋爐由于內(nèi)部壓力過高而引起的物理性爆炸容器爆炸：容器內(nèi)部壓力過高而引起的物理爆炸，容器內(nèi)部可燃性氣體泄漏遇火源的化學(xué)爆炸職業(yè)傷害事故按嚴(yán)重程度分類：死亡事故：一次事故中死亡職工12人的事故重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。特大傷亡事故：一次死亡10人以上(含10人)的事故急性性中毒事故：安全事故的處理四不放過原則：(事故原因不清楚、責(zé)任者和員工未受教育、責(zé)任者沒處理、沒制定防范措施不放過)工傷認(rèn)定(見書上135頁)認(rèn)定7種其中工作時(shí)間工作場所內(nèi)工作原因。(非機(jī)動(dòng)車不算)視同3種：48小時(shí)之內(nèi)死亡;搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家、公共利益活動(dòng)受傷;因戰(zhàn)

45、、因公負(fù)傷。不得認(rèn)定3種：因犯罪或違反治安條理傷亡的;醉酒導(dǎo)致死亡的;自殘或自殺的。職業(yè)病的處理：患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作單位時(shí)，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)或兩個(gè)單位協(xié)商處理。職工到新單位后，新發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場噪聲限制：在人口稠密區(qū)強(qiáng)噪聲施工，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間(22-6停止強(qiáng)噪聲作業(yè))。必需夜間施工時(shí)盡量降噪措施，特別注意不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)的限值。(白天最高85分貝，夜間最高55分貝)尤其嚴(yán)禁夜間打樁作業(yè)。固體廢物的處理：物理：壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等化學(xué)：氧化還原、中和、化學(xué)浸出等;生物：好、厭氧處理等;熱處理：焚燒(不是燃燒)、

46、熱解、焙燒、燒結(jié)等固化：水泥、瀝青固化法等;回收利用：資源化、減量化處理。處置：填埋(不等于深埋)、貯留池貯存等。2018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)62018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)72018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)612月2日政府對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督職能(1)國爭院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。(2)質(zhì)量監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量;基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督;主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為;主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)

47、收備案制度。(3)政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)，是政府為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)，按國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他相關(guān)管理規(guī)定而實(shí)施的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法行為。(4)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督工程檢查施工現(xiàn)場建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量;監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施(1)申報(bào)：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。(2)開工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程項(xiàng)目開

48、工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。(3)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。對(duì)查實(shí)的質(zhì)量問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。(4)竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查;參與

49、竣工驗(yàn)收會(huì)議;編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。(5)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的管理：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立;經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。2018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)52018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)72018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)712月3日職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求(1)掌握施工職業(yè)健康安全管理的目的防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失;控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害。(2)掌握施

50、工環(huán)境管理的目的保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。(3)熟悉施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理的特點(diǎn)和基本要求特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境性。(4)掌握施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理的基本要求職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(1)掌握職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成、制定目的、總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容。(2)掌握環(huán)境管理體系GB/T24000標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成、制定目的、總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容。(3)掌握職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)和運(yùn)行模式標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)都采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。2018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)52018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)82018年二級(jí)建造師考試施工管理備考指導(dǎo)812月3日安全生產(chǎn)管理制度體系建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工企業(yè)的主要安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全措施計(jì)劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項(xiàng)施工方案專家論證制度、嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、安全檢查制度、