1、1,石化工程項(xiàng)目建設(shè)過程與管理模式探討,中石化第四建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目管理公司 二一四年八月,2,引言,能源化工項(xiàng)目的建設(shè)過程是一種非常復(fù)雜、非常專業(yè)的系統(tǒng)工程，由于項(xiàng)目地處不同的地域，項(xiàng)目規(guī)模的不同，加工不同的原料，產(chǎn)出不同的目標(biāo)產(chǎn)品，所以，每個項(xiàng)目都是唯一的。項(xiàng)目之間，只可借鑒，不可復(fù)制。 而項(xiàng)目建設(shè)的原理是類似的，這里有管理方面的原理，有項(xiàng)目工藝的原理，有項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律，是有律可循的。,3,目 錄,一、國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理簡介 二、我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述 三、石化工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程研究 四、石化工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式和實(shí)施方式探討,4,國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理簡介,國外項(xiàng)目

2、管理的發(fā)展歷程 初始階段： 20世紀(jì)40年代 60年代 美國“曼哈頓”計(jì)劃、“阿波羅登月”計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化階段 ：20世紀(jì)60年代80年代 歐洲國際項(xiàng)目管理協(xié)會、美國項(xiàng)目管理學(xué)會成立 現(xiàn)代化階段： 20世紀(jì)80年代90年代 項(xiàng)目管理知識體系PMBOK發(fā)布，PMC產(chǎn)生 項(xiàng)目管理的新發(fā)展 ：進(jìn)入21世紀(jì) PM全球化、PMBOK二次修訂、ISO10006發(fā)布,5,國外項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用 系統(tǒng)論、控制論、信息論、行為科學(xué)等 現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用 結(jié)構(gòu)化分解、贏得值原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等 現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用 IT技術(shù)、項(xiàng)目管理軟件、集成化軟件等,國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理簡介,6,國

3、外石化工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序 項(xiàng)目決策階段 機(jī)會研究：一般性機(jī)會研究、具體項(xiàng)目機(jī)會研究 可行性研究：預(yù)可行性研究、可行性研究 FEL Phase：FEED 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 工程設(shè)計(jì) 設(shè)備材料采購 工程施工安裝 試車和投運(yùn) 竣工驗(yàn)收階段,石化項(xiàng)目特點(diǎn) 投資大 周期長 技術(shù)復(fù)雜 涉多專業(yè) 集成度高,國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理簡介,7,國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目的主要管理模式和實(shí)施方式 業(yè)主管理模式，主要有： 項(xiàng)目管理承包（PMC）：流程工業(yè)多 項(xiàng)目管理組（PMT） 施工管理（CM）：民用建筑及土木工程 承包實(shí)施方式，主要有： 交鑰匙工程總承包（LSTK） 設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC總承包）

4、 設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包（EPCm） 設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包（EPCs） 設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢（EPCa） 設(shè)計(jì)、采購承包（EP）,國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理簡介,8,項(xiàng)目管理的有關(guān)國際組織，主要有： 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)，1965 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI), 1969 英國皇家特許建造師協(xié)會(CIOB) 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 (ISO) 國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC）,國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理簡介,9,現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 國際化 專業(yè)化：PMI、IPMA、ISO 標(biāo)準(zhǔn)化：FIDIC、ISO1006 信息化：IT 集成化：如P3-P6、MARIAN等軟件,項(xiàng)目管理基本理念沒有

5、變化 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式有變化 項(xiàng)目管理高度集成化有變化,國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理簡介,10,一、國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述 二、我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述 三、石化工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程研究 四、石化工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式和實(shí)施方式研究,目 錄,11,我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述,我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理總體發(fā)展概況 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式（ 建國初期 1981年） 業(yè)主自行管理的基建指揮部模式，“二彈一星”“南京長江大橋” 學(xué)習(xí)試點(diǎn)階段（1982年 1991年） 1982年“魯布革”項(xiàng)目、1987年12家設(shè)計(jì)單位試點(diǎn)工程總承包 建制推廣階段（1992年 1999年） 1997年頒布建筑法、1

6、999年創(chuàng)建國際型工程公司指導(dǎo)意見 規(guī)范化發(fā)展階段（2000年至今） 頒布工程項(xiàng)目管理、工程總承包管理、工程監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,12,我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式（建國初期 1981年） 業(yè)主自行管理的基建指揮部，燕山30萬噸乙烯工程 引進(jìn)學(xué)習(xí)與試點(diǎn)階段（1982 1991年） BPEC燕山石化“雙苯”項(xiàng)目承包、LPEC洛陽煉油廠項(xiàng)目承包 建制推廣階段（1992 1999年） 中國石化BPEC的7套聚丙烯項(xiàng)目工程總承包 規(guī)范化發(fā)展階段（2000年至今 ） 千萬噸煉油、百萬噸乙烯及JV項(xiàng)目EPC總承包、PMC、IPMT,我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與我國項(xiàng)目管理總體

7、發(fā)展歷程是一致的,我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述,13,我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目的主要建設(shè)程序 我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序主要有：8條 根據(jù)行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，提出項(xiàng)目建議書/投資機(jī)會研究。 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制可行性研究報(bào)告/項(xiàng)目申請報(bào)告。 根據(jù)咨詢評估情況，對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資決策。 根據(jù)可行性研究報(bào)告/項(xiàng)目申請報(bào)告，確定工藝技術(shù)，編制總體設(shè)計(jì)（三套裝置以上）、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）文件。,我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述,14,我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目的主要建設(shè)程序 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）經(jīng)審查、批準(zhǔn)后，開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)），開始進(jìn)行設(shè)備材料

8、采購，并做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 組織施工，并根據(jù)施工進(jìn)度，做好投運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。 按工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容完成工程施工，經(jīng)投料試車驗(yàn)收合格后正式投產(chǎn)交付使用。 安全、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行一段時間（一般為1年）后，正式辦理竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)。,我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述,15,一、國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述 二、我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述 三、石化工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程研究 四、石化工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式和實(shí)施方式研究,目 錄,16,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,通過研究國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是結(jié)合我國近十年來大型化、基地化、園區(qū)化、一體化的大量的石化工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐，采用

9、實(shí)證研究、專家調(diào)研及文獻(xiàn)調(diào)研方法，王基銘院士（前中石化總裁），首次提出了石油化工工程項(xiàng)目的5個建設(shè)階段和55個主要子過程：,17,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分 （1）前期工作階段 咨詢評估、立項(xiàng)報(bào)批。干不干 （2）項(xiàng)目定義階段 策劃計(jì)劃、項(xiàng)目定義。干什么 （3）項(xiàng)目實(shí)施階段 協(xié)調(diào)控制、項(xiàng)目建設(shè)。怎么干 （4）試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段 投料開車、項(xiàng)目驗(yàn)收。干的結(jié)果 （5）后評價(jià)階段 項(xiàng)目后評、持續(xù)改進(jìn)。結(jié)果如何,工程公司和業(yè)主的關(guān)注階段重點(diǎn)不同,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,18,（1）確定前期項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) （2）區(qū)域/行業(yè)規(guī)劃 （3）投資機(jī)會研究 （4）廠址選擇 （5）市場研究（原料、產(chǎn)品） （6

10、）方案研究/預(yù)可行性研究 （7）資金籌措,工程建設(shè)各階段的主要子過程 前期工作階段（包括13個子過程）,（8）可行性研究及審查 （9）規(guī)劃選址預(yù)審及用地預(yù)審 （10）環(huán)評報(bào)告、評估及審批 （11）項(xiàng)目申請報(bào)告，評估及核準(zhǔn)/備案 （12）安全預(yù)評價(jià)、審查及批準(zhǔn) （13）職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)、審查及批準(zhǔn),項(xiàng)目行政許可程序,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,19,工程建設(shè)各階段的主要子過程 項(xiàng)目定義階段 （包括16個子過程）,（1）確定工程建設(shè)管理模式和實(shí)施方式，建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) （2）用地規(guī)劃正式許可 （3）工藝技術(shù)選擇，工藝包設(shè)計(jì)及審查 （4）編制項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定以及確定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)基礎(chǔ) （5

11、）編制總體設(shè)計(jì)、審查和批準(zhǔn) （6）地質(zhì)勘探 （7）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、審查和批準(zhǔn),（8）確定采購策略及項(xiàng)目采購規(guī)劃 （9）關(guān)鍵長周期設(shè)備訂貨 （10）可施工性研究 （11）辦理征地手續(xù) （12）辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 （13）“四通一平”（通水、通電、通路、通信，場地平整） （14）建筑工程施工許可證和項(xiàng)目開工報(bào)告編審 （15）建設(shè)資金落實(shí) （16）確定監(jiān)理承包商和工程承包商,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,20,工程建設(shè)各階段的主要子過程 項(xiàng)目實(shí)施階段（包括12個子過程）,（7）地基處理 （8）土建工程 （9）安裝工程 （10）生產(chǎn)準(zhǔn)備（原材料及公用工程等生產(chǎn)資料準(zhǔn)備） （11）單機(jī)試運(yùn)、吹掃氣密 （

12、12）“三查四定” 、工程中間交接（三查：設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量及隱患、查未完工程量。四定：定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時間）,（1）確定生產(chǎn)管理模式、建立生產(chǎn)準(zhǔn)備/試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與人員培訓(xùn) （2）編審總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃 （3）工程監(jiān)理 （4）質(zhì)量監(jiān)督 （5）詳細(xì)工程設(shè)計(jì) （6）工程采購,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,21,（1）聯(lián)動試車 （2）試生產(chǎn)方案的安全報(bào)備 （3）特種設(shè)備注冊登記 （4）消防驗(yàn)收及環(huán)保預(yù)驗(yàn)收 （5）投料試車 （6）職業(yè)衛(wèi)生、勞動安全、環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收,工程建設(shè)各階段的主要子過程 試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段（包括12個子過程）,（7）生產(chǎn)考核與標(biāo)定 （8）交工驗(yàn)收 （9）竣

13、工決算 （10）項(xiàng)目審計(jì) （11）項(xiàng)目檔案驗(yàn)收 （12）竣工驗(yàn)收,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,22,工程建設(shè)各階段的主要子過程 后評價(jià)階段（包括2個子過程） （1）自評價(jià) （2）獨(dú)立評價(jià) 后評價(jià)主要內(nèi)容 項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià) 項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià) 項(xiàng)目效益評價(jià) 項(xiàng)目影響評價(jià) 項(xiàng)目可持續(xù)性評價(jià),石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,23,工程建設(shè)各階段的主要界面關(guān)系 前期工作階段各子過程間的主要界面管理工作（10項(xiàng)） （1）區(qū)域行業(yè)規(guī)劃研究與預(yù)可行性研究界面管理 （2）投資機(jī)會研究與預(yù)可行性研究界面管理 （3）廠址選擇及研究與預(yù)可行性研究界面管理 （4）市場研究與預(yù)可行性研究界面管理 （5）預(yù)可行性研究與可行性研究報(bào)

14、告界面管理 （6）資金籌措研究與預(yù)可行性研究界面管理 （7）可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請報(bào)告界面管理 （8）可行性研究報(bào)告與安全預(yù)評價(jià)界面管理 （9）可行性研究報(bào)告與職業(yè)病評價(jià)等界面管理 （10）環(huán)評報(bào)告與可行性研究報(bào)告界面管理,目前又增加社會穩(wěn)定影響與FSR界面管理,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,24,項(xiàng)目定義階段各子過程間的主要界面管理工作（14項(xiàng)） （1）工藝技術(shù)與總體設(shè)計(jì)界面管理 （2）統(tǒng)一規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與總體設(shè)計(jì)界面管理 （3）統(tǒng)一規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)界面管理 （4）統(tǒng)一規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與詳細(xì)工程設(shè)計(jì)界面管理 （5）總體設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)界面管理 （6）總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與“四通一平”界面管理 （7

15、）總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵長周期設(shè)備采購界面管理 （8）總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與可施工性研究界面管理 （9）地質(zhì)勘探與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)界面管理 （10）地質(zhì)勘探與詳細(xì)工程設(shè)計(jì)界面管理 （11）確定采購策略與關(guān)鍵長周期設(shè)備采購界面管理 （12）確定采購策略與工程采購界面管理 （13）關(guān)鍵長周期設(shè)備采購與工程采購界面管理 （14）“四通一平”與地質(zhì)勘探界面管理,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,25,項(xiàng)目實(shí)施階段各子過程間的主要界面管理工作（25項(xiàng)） （1）工程監(jiān)理與工程采購界面管理 （2）工程監(jiān)理與地基處理界面管理 （3）工程監(jiān)理與土建工程界面管理 （4）工程監(jiān)理與安裝工程界面管理 （5）工程監(jiān)理與詳細(xì)工程設(shè)計(jì)界面管

16、理 （6）質(zhì)量監(jiān)督與工程采購界面管理 （7）質(zhì)量監(jiān)督與地基工程界面管理 （8）質(zhì)量監(jiān)督與土建工程界面管理 （9）質(zhì)量監(jiān)督與安裝工程界面管理 （10）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)與工程采購界面管理 （11）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)與地基處理工程界面管理 （12）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)與土建工程界面管理,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,26,項(xiàng)目實(shí)施階段各子過程間的主要界面管理工作（續(xù)） （13）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)與安裝工程界面管理 （14）工程采購與地基處理工程界面管理 （15）工程采購與土建工程界面管理 （16）工程采購與安裝工程界面管理 （17）地基處理與“四通一平”界面管理 （18）地基處理工程與土建工程界面管理 （19）土建工程與安裝

17、工程界面管理 （20）生產(chǎn)準(zhǔn)備與安裝工程界面管理 （21）生產(chǎn)準(zhǔn)備與聯(lián)動試車界面管理 （22）生產(chǎn)準(zhǔn)備與投料試車界面管理 （23）設(shè)備材料監(jiān)造與制造工程界面管理 （24）設(shè)備材料現(xiàn)場檢驗(yàn)與制造工程界面管理 （25）第三方焊接檢測與安裝工程界面管理,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,27,工程建設(shè)各階段的主要界面關(guān)系 試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段界面管理工作 （1）聯(lián)動試車與投料試車界面管理,單機(jī)試車要早， 吹掃氣密要嚴(yán)， 聯(lián)運(yùn)試車要全， 投料試車要穩(wěn)， 試車方案要優(yōu)， 試車費(fèi)用要低。 -中石化2011 897號,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,28,前期工作階段的主要對外接口： （1）可行性研究評估 （2）規(guī)劃

18、選址及用地預(yù)審 （3）環(huán)評報(bào)告評估與審批 （4）申請報(bào)告上報(bào)核準(zhǔn)備案 （5）項(xiàng)目安全預(yù)評估與審批 （6）職業(yè)衛(wèi)生評價(jià)與審批 （7）抗震評審與審批,工程建設(shè)各階段的主要對外接口,目前又增加社會影響評估與審批,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,29,項(xiàng)目定義階段的主要對外接口： （1）用地規(guī)劃正式許可 （2）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）審批，含安全設(shè)施、消防、環(huán)保、抗震、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能等專業(yè)審批 （3）辦理征地手續(xù) （4）辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 （5）施工許可 （6）項(xiàng)目開工報(bào)告的審批,工程建設(shè)各階段的主要對外接口,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,30,項(xiàng)目實(shí)施階段的主要對外接口： （1）質(zhì)量監(jiān)督的申請與審批

19、（2）對開工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)督,工程建設(shè)各階段的主要對外接口,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,31,試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段的主要對外接口： （1）試生產(chǎn)方案安全報(bào)備 （2）特種設(shè)備注冊登記報(bào)批 （3）消防驗(yàn)收及環(huán)保預(yù)驗(yàn)收 （4）勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收 （5）交工驗(yàn)收 （6）項(xiàng)目審計(jì) （7）竣工驗(yàn)收,工程建設(shè)各階段的主要對外接口,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,32,后評價(jià)階段的主要對外接口： （1）后評價(jià)結(jié)果披露,工程建設(shè)各階段的主要對外接口,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的過程研究,33,一、國外石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述 二、我國石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述 三、石化工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程研究 四、

20、石化工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式和實(shí)施方式探討,目 錄,34,進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國石化工業(yè)快速發(fā)展，隨著千萬噸級煉油、百萬噸級乙烯及煉油化工一體化大型工程項(xiàng)目的建設(shè)，我國石油化工工程建設(shè)的項(xiàng)目管理也在不斷的探索實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展。在研究我國石化工程項(xiàng)目建設(shè)階段和主要子過程的基礎(chǔ)上，我們又重點(diǎn)研究了石化工程項(xiàng)目的業(yè)主管理模式和項(xiàng)目承包實(shí)施方式，具體結(jié)果匯報(bào)如下：,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,35,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式 業(yè)主項(xiàng)目管理模式主要有以下3種： 業(yè)主自營管理模式 中國傳統(tǒng)的管理模式，如燕山石化30萬噸/年乙烯工程 項(xiàng)目管理承包商模式（PMC） 國外通用的管理模式，如中國石化南京揚(yáng)巴合資乙烯工

21、程、中海油惠州合資乙烯工程、福建煉化一體化定義階段 一體化項(xiàng)目管理模式（IPMT） 中國石化創(chuàng)新的管理模式，中石化上海賽科合資乙烯工程首次探索，后來廣泛推廣應(yīng)用。如FIP的實(shí)施階段、武漢乙烯格爾木組織架構(gòu).pdf,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,36,業(yè)主自營管理模式 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織架構(gòu) 項(xiàng)目式組織架構(gòu),職能式組織架構(gòu),垂直式 工程部門為主導(dǎo) 其它部門做配合,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,37,業(yè)主自營管理模式 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織架構(gòu) 項(xiàng)目式組織架構(gòu),項(xiàng)目式組織架構(gòu),垂直式 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 職能部門做支持,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,38,業(yè)主自營管理模式 主要特征 業(yè)主組織機(jī)構(gòu)直接對項(xiàng)目進(jìn)

22、行管理。 業(yè)主既是投資主體，又是項(xiàng)目管理主體。 業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和工程監(jiān)理，并直接采購設(shè)備材料，或直接委托工程總承包單位對項(xiàng)目進(jìn)行總承包。 工程建設(shè)項(xiàng)目各個階段、各個子過程之間的界面管理工作量大且復(fù)雜，業(yè)主組織機(jī)構(gòu)需要較多的管理人員。 業(yè)主幾乎承擔(dān)了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)。,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,39,業(yè)主自營管理模式 優(yōu)點(diǎn) ： 可以較好利用業(yè)主現(xiàn)有的人力資源和物質(zhì)資源，建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)； 有利于行政協(xié)調(diào)與管理，政令比較暢通； 可節(jié)省大量的項(xiàng)目管理費(fèi)用。 不足： 工程建設(shè)各階段、各單元界面多，管理復(fù)雜，難于組織大量高素質(zhì)的專業(yè)管理人員； 管理機(jī)

23、構(gòu)因項(xiàng)目建設(shè)而臨時組織，人員流動頻繁，不利于積累經(jīng)驗(yàn)，難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的專業(yè)化管理，影響項(xiàng)目建設(shè)的效率與效益； 工程建設(shè)任務(wù)完成后，富余的管理人員往往難以安置。,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,40,項(xiàng)目管理承包商模式（即PMC模式） 典型組織結(jié)構(gòu) 具有三層管理的組織架構(gòu),財(cái)務(wù),合同管理,PMC,人力資源,市場銷售,生產(chǎn),業(yè)主領(lǐng)導(dǎo),工藝包,總體設(shè)計(jì),基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)/初步設(shè)計(jì),工程承包商,PMC管理模式組織構(gòu)架圖,PMC人員全部來自項(xiàng)目管理公司,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,41,項(xiàng)目管理承包商模式（即PMC模式） 典型組織結(jié)構(gòu) PMC為矩陣式管理結(jié)構(gòu)，有利于提高專業(yè)化項(xiàng)目管理水平,各項(xiàng)目組,專業(yè)管理,項(xiàng)目

24、管理模式和實(shí)施方式探討,42,項(xiàng)目管理承包商模式（即PMC模式） 特征 業(yè)主聘請工程公司進(jìn)行專業(yè)化管理，能保證有足夠數(shù)量的具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化項(xiàng)目管理； PMC合同把業(yè)主與PMC承包商的利益緊密結(jié)合，形成PMC與業(yè)主共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制； 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)估算經(jīng)過項(xiàng)目詢價(jià)、業(yè)主批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，最后確定的項(xiàng)目投資估算比較合理； 高度依賴履約信用，確保各方嚴(yán)格履約合同是保證PMC順利實(shí)施的關(guān)鍵； 適合于項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、技術(shù)含量高、采用項(xiàng)目融資的工程項(xiàng)目。,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,43,項(xiàng)目管理承包商模式（即PMC模式） 優(yōu)點(diǎn) 采用專業(yè)化的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理水平較高； PM

25、C與業(yè)主共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； 項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，沒有安置富余管理人員的后顧之憂。 不足 項(xiàng)目管理成本高； 業(yè)主的自主性差，對PMC依賴性高，易出現(xiàn)“以包代管”的風(fēng)險(xiǎn)； 采用“成本+酬金”的合同方式，PMC潛在著借故“拖延進(jìn)度做大合同額的可能性”。,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,近幾年中石化系統(tǒng)內(nèi)的第四建設(shè)公司在不斷做受托管理，各方管理的優(yōu)勢體現(xiàn)在：,受托方的優(yōu)勢： 代業(yè)主管理單位以完善的項(xiàng)目管理體系及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員做支撐，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以確保施工順利推進(jìn)為前提，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購、施工承包商、監(jiān)理建立溝通渠道，分別向上、下延伸，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方的關(guān)系，發(fā)揮現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)

26、度管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，從而推進(jìn)工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)進(jìn)行。同時，這種模式精煉了業(yè)主組織機(jī)構(gòu)，使業(yè)主以更多精力專心致力于生產(chǎn)和經(jīng)營工作，解決了建設(shè)時“人不夠，力量不強(qiáng)”，建完了“人多不好安排”，經(jīng)驗(yàn)不能傳承的問題。由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一實(shí)施專業(yè)化管理，強(qiáng)化控制，利于降低成本，體現(xiàn)了“組織架構(gòu)精煉、運(yùn)作方式高效、控制措施有力、協(xié)調(diào)服務(wù)全面”的原則，利于對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行動態(tài)管理控制。,44,業(yè)主優(yōu)勢： 建設(shè)單位充分發(fā)揮項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)確認(rèn)、采購技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，從自身的需求角度出發(fā)，更加關(guān)注自身利益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)。同時能夠?yàn)轫?xiàng)目提供良好的內(nèi)部、外部環(huán)境，如在安環(huán)、消防、治安和地方關(guān)

27、系的協(xié)調(diào)管理，充分體現(xiàn)與代業(yè)主管理單位在合理配置資源上形成優(yōu)勢互補(bǔ)。,45,46,一體化項(xiàng)目管理模式（即IPMT模式） 典型組織結(jié)構(gòu) 具有三層管理的組織架構(gòu),IPMT主要管理崗位來自業(yè)主,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,47,一體化項(xiàng)目管理模式（即IPMT模式） 典型組織結(jié)構(gòu) IPMT為矩陣式管理結(jié)構(gòu)，有利于提高專業(yè)化項(xiàng)目管理水平。,矩陣式,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,48,一體化項(xiàng)目管理模式（即IPMT模式） 特征 ： 業(yè)主管理與專業(yè)化管理相結(jié)合，能發(fā)揮兩方面的優(yōu)勢。業(yè)主的項(xiàng)目管理人員與專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司組成聯(lián)合項(xiàng)目管理組，既能發(fā)揮專業(yè)化人員的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，又能充分發(fā)揮業(yè)主在項(xiàng)目執(zhí)行

28、過程中的主導(dǎo)作用。 石化工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)管理技術(shù)相結(jié)合。業(yè)主管理人員在石油化工生產(chǎn)和工程建設(shè)方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而項(xiàng)目管理公司有先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，兩者的結(jié)合有助于提高工程建設(shè)管理水平。 業(yè)主的控制力較強(qiáng)，有利于發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用。在IPMT組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目管理公司主要提供技術(shù)、方法和建議，業(yè)主人員承擔(dān)重要的決策作用。 適用于業(yè)主管理能力較強(qiáng)的大型石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,49,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方式 項(xiàng)目承包實(shí)施方式主要有以下8種： 交鑰匙工程總承包（LSTK） 設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC） 設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包 + 施工承包（E

29、PCm+C） 設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包 + 施工承包（EPCs+C） 設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢 + 施工承包（EPCa+C） 設(shè)計(jì)、采購承包 + 施工承包（EP+C） 設(shè)計(jì)承包 + 采購、施工承包（E+PC） 設(shè)計(jì)承包+ 采購承包+ 施工承包（E+P+C）,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,50,交鑰匙工程總承包（LSTK）,早期、精細(xì)化工,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,51,設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC）,最多,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,52,設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包 + 施工承包（EPCm+C）,中國自主管理方式,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,53,設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包 + 施工承包（EPCs+C）,外國工程公司,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,54,設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢 + 施工承包（EPCa+C）,外國工程公司,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,55,設(shè)計(jì)、采購承包 + 施工承包（EP+C),國內(nèi)、外都有，國外為主,項(xiàng)目管理模式和實(shí)施方式探討,56,設(shè)計(jì)承包 + 采購、施工承包（E+PC),土木工程、中石油項(xiàng)目多,項(xiàng)目管